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沒了賈伯斯，蘋果為什麼還能這麼強?：賈伯斯留下的最偉大發明，不是iPhone，是名為「蘋果」的組織。

為了解決hp筆電推薦的問題，作者桑原晃彌 這樣論述：

　　這是一本每個領導者都該看的書 　　2011年10月，蘋果執行長賈伯斯逝世，享年56歲。 　　當時，許多人對蘋果的未來感到憂心，認為，　 　　沒有賈伯斯的蘋果，再也不可能是風光的蘋果了……。 　　如今，八年過去了，蘋果公司在全球品牌價值排名中長踞第一； 　　2018年8月，成為美國史上第一家市值突破1兆美元的企業。 　　（2019年榜首為亞馬遜，蘋果排名第二。） 　　於是，大家都在問：沒了賈伯斯，蘋果為什麼還能這麼強？ 　　本書作者桑原晃彌是日本資深財經記者， 　　曾採訪過豐田、蘋果、谷歌等各大企業，更是賈伯斯的大粉絲， 　　本書的重點不在討論蘋果手機的獨特，或是賈伯斯如何獨斷

獨行， 　　而是深入探究賈伯斯生前構思的理想組織為何？ 　　他在建立「蘋果」這個組織時，留下了哪些經典的見解？你將會發現 　　賈伯斯留下的最偉大發明，不是iPhone，是名為「蘋果」的組織。 　　‧「我想讓蘋果成為一家擁有靈魂的百億企業」： 　　當蘋果組織還很小時，賈伯斯曾和當年影印機第一品牌全錄談合作關係， 　　但這場會談不到15分鐘就破局，理由是？因為賈伯斯看不到全錄的創新靈魂。 　　如今，蘋果變成世界第一，全錄呢？ 　　一家公司須有規模以外的附加價值，才能成長。賈伯斯眼中，這個價值就是創新。 　　‧「安全對我們而言是最危險的陷阱」： 　　2001年，蘋果推出的iPod熱銷全球。 　　

但幾年後，為何賈伯斯宣布中止銷售最暢銷的iPod Mini， 　　之後甚至開發出會取代自家商品的iPhone？因為他知道， 　　今天最成功的產品，明天很快就會過時。 　　‧「你必須對一千件事說『不』」： 　　谷歌的創始人曾向賈伯斯尋求意見，賈伯斯如此建議： 　　「如果谷歌只能專注於五種產品，你會選擇哪五種？若這個那個都想做， 　　只能生產出具合理性卻毫不亮眼的產品。」 　　擴大規模對公司絕對具有強烈的誘惑，但經營者不能讓公司失焦。 　　‧「我們能正確做好的機會，只有一次」： 　　當初蘋果零售店的原型幾乎完成之際，專案負責人表示：「我們弄錯方向了。」 　　面對這個提案，賈伯斯叫罵：「你要我們

把做出來的東西全扔了？」 　　但在幾分鐘後，賈伯斯仍在團隊會議上公開表示：「他是對的。」 　　開始執行需要勇氣，但，放棄往往更需要勇氣。 　　‧「一個能力出眾、一個理念相通，你選誰？」： 　　為什麼賈伯斯堅持，一個團隊不能多過100人？因為他厭惡「笨蛋的增殖」， 　　意思就是，如果A級團隊中混入B級人才，轉眼間整個團隊就會充滿B級人才。 　　那麼，什麼才是賈伯斯眼中的A級人才？ 　　還有，賈伯斯眼中，一家業務主導的公司，和由研發主導的公司，差別在哪裡？ 　　你聽過三個石匠的故事嗎？賈伯斯的用人術就隱藏在其中； 　　蘋果的iPod熱銷全球，微軟推出的Zune以失敗告終。蘋果成功的關鍵在於……

。 　　很難想像，賈伯斯心中的最佳事業典範居然不是一間公司，而是一個樂團？ 　　為什麼？本書有答案。 各界推薦 　　《經理人月刊》總編輯／齊立文 　　「大人學」共同創辦人／姚詩豪（Bryan） 　　知名部落客／矽谷阿雅  

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影響筆電品牌廠商應用人工智慧(AI)聘雇人力之關鍵因素探討

為了解決hp筆電推薦的問題，作者呂亭萱 這樣論述：

本研究採用混合模糊多準則決策（MCDM）方法，分析台灣的筆電品牌廠商導入人工智慧(AI)技術於人資部門的主要影響因素，本研究共採訪16位來自台灣主要九大品牌包含HP、Dell、Lenovo、Microsoft、LG、Asus、Acer、GIGABYTE、MSI等中高階主管。基於相關文獻和專家建議，本研究模型衡量指標包括4個主構面（外部環境、企業文化、平台及服務PaaS以及軟體即服務SaaS）及14個準則。另外，本研究中的MCDM方法包括DEMATEL，用於找出構面之間的因果關係與自我影響效果，再利用FANP以及FAHP方法，分別對主構面及準則作權重計算以及排名，實證結果顯示企業文化是最重要的

構面，PaaS次之；而重要的準則依序是「市場需求」、「中高階主管支持」、「AI技術研發能力」、「AI技術掌握度」，前二分別屬外部環境、企業文化構面底下，後二屬PaaS構面底下；其中SaaS構面的準則中「資訊精確度」與「搜尋速度」排序在第五及第六。根據VIKOR跟TOPSIS對四個方案進行排名，結果均表示「建置人才資料庫」為廠商優先的策略方案，其中在TOPSIS中，加強教育訓練排名第二、建立AI專案小組次之、導入AI推薦系統最後；在VIKOR中加強教育訓練與建立AI專案小組同為第二、導入AI推薦系統最不重要。

人生沒有平衡，只有取捨(書+職人成長筆記+講座門票)

為了解決hp筆電推薦的問題，作者謝文憲 這樣論述：

本書籍產品有：一、《人生沒有平衡，只有取捨》新書規格大小：25開，21（高） × 14.8（寬）頁數：296頁中翻，直排，膠裝二、實用《職人成長筆記本》一冊（非空白）規格大小：25開，21（高） × 14.8（寬）頁數：48頁西翻，橫排，膠裝筆記本簡介：一本書閱讀故事，感動中，反省與思考；一本筆記書寫與分析，行動中，規劃、練習與改變，成就人生的關鍵取捨。筆記本特色：★    提煉核心概念，設計多種表單工具，有時間軸、規劃表、問答習題、九宮格、四象限圖……，可具體操作，有助於自我評估分析，是一本具高度實用功能的「成長筆記」。★    內容主題包括：回顧成長之路、展望未來發展、

擬定職人計劃表、確認執行方案、進修核心能力、製作學習地圖等。★    面對工作、家庭、健康、人際關係、學習各面向，透過視覺化的圖表，深入思考、自我評估、規劃，將想法化為具體行動。三、「十年前不懂，五十知天命才體會的人生取捨七原則」講座門票一張時間：2018.2.3（六），14:00-16:30 地點：台北‧福華文教會館原價：966元《人生沒有平衡，只有取捨》內容簡介：「工作可以打拼，但不要拼命。」這句話一點也沒錯！你卻清楚知道，現實中──「不拼命哪有加薪晉升的份？」關於工作與生活的平衡，這也是你的心聲嗎？美婷，每天第一個到公司開燈，最後一個關燈下班，孩子託給公婆帶；良好的溝通表達與協商技巧，短

短三年內，她一路從專員挺進到課長。沒想到，一場意外將美婷打回原點。身心俱疲時，稚幼的女兒問她：「媽咪，妳什麼時候才可以跟我說床邊故事？」在家休養中，接到公司寄來的筆電，要求她處理不需要面對客戶的事務……她要如何繼續平衡，怎樣正確取捨？蕭醫師，從台北搬到屏東，貢獻所學，服務患者；十年只去過墾丁一次，別人遊山玩水，他看診；獲頒優良醫師獎，為醫療工作寫下燦爛一頁。與妻子相約退休後，攜手共看極光，怎知健康檢查宣判妻子罹癌，來日無多……妻子走了，他為完成她生前願望，揮舞著螢光棒走進演唱會；腦海中縈繞不去的是那句：「每個渺小的理由，都困住自由。」人生就像五顆球不斷在拋接，工作、家庭、健康、友情、學習，每一

顆都是玻璃做的，一不小心就會碎裂一地！你能夠隨心所欲地拋接嗎？你游刃有餘，還是經常應接不暇、疲於奔命？全心全意投入工作時，健康與家庭如何兼顧？友情與學習還能面面俱到嗎？然而，有一顆球可以變成橡皮球，掉了，撿起來便是。50堂寶貴的人生職場課，教你看清楚「平衡」的真相，學習「取捨」的智慧。內容特色：•    50篇真實故事，環繞著「平衡與取捨」的主旋律，呈現當今社會氛圍，以及職場上常見現象，值得工作者深思與學習•    人物主角的背景涵蓋各領域，情節發展點出人生與工作的糾結，道出工作者最深處的心聲，與讀者產生高度共鳴•    在每篇均有憲哥的深入觀察、專業分析、獨到觀點，更重要的是幫助讀者扭轉想法

、採取行動、突破瓶頸並完成改變•    本書另有一本「職人成長筆記」，設計多種工具，幫助讀者自我剖析、規劃，將想法化為具體行動•    一本書閱讀故事，感動中，反省與思考；一本筆記書寫並記錄，行動中，熟悉工具，反覆練習，實地操作，書與筆記的搭配，讓人生的平衡與取捨，內化為自我的一部分。•    本書另有「平衡與取捨精美盒組」：1.書+職人成長筆記；2.職人鋼筆（刻字）；3.憲哥千人講座門票王永福 知名簡報教練何飛鵬 城邦媒體集團首席執行長許景泰 SmartM世紀智庫執行長許皓宜 諮商心理師貴婦奈奈 知名諮商心理師葉丙成 台大電機系教授誠心專文推薦

代工企業筆電回收事業部可行性分析－以台灣W公司綠色環保服務為例

為了解決hp筆電推薦的問題，作者童文紀 這樣論述：

隨著科技日新月異，電子商品漸漸能夠被應用在生活各個層面之中。在過去二十年來，電子相關產業已成為台灣主要產業之一，在大量生產、製造及出口的情形下，也必然產生廢料及環保問題。除了商品製造過程所產生的不良品，產品售後服務延伸之汰換商品等電子廢棄物，數量因消費數量增高也隨之增加，因此電子廢棄物處理問題便隨之而生。台灣代工廠在筆電產業裡為一大翹楚，W公司為了強化企業本身實力、增加利潤，更加鞏固在筆電代工產業的地位，提供廢筆記型電腦回收業務，也被稱綠色環保服務，此環保服務產業被視為當代新興產業，為本研究一項重心。本研究從國際市場角度切入電子廢棄物回收市場，再縮小至台灣市場探討廢筆記型電腦回收產業。針對廢

筆記型電腦方面，透過五力分析，了解台灣整體綠色環保服務產業現況。再利用W公司的公開資料，探討其回收再製模式，並使用SWOT分析釐清對於W公司成立筆電回收事業部可行性分析。