getac平板的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

台灣工業平板電腦市場經營策略之研究-以A公司 工業移動計算部門為例

為了解決getac平板的問題，作者蔡銘栩 這樣論述：

本文在討論個案A公司在平板電腦產業的經營策略，先就工業電腦產業部分，將其定義與介紹，再針對工業平板電腦產業的做介紹。由於目前A公司雖在工業電腦站於領先地位，但是在工業平板電腦卻是後輩，在大者恆大，而且擁有高度敏感的價格導向產品，尚且無法在競爭激烈的紅海與世界一級大廠相抗衡，期望利用SWOT、五力分析以及BCG矩陣分析來尋找到屬於企業獲利的藍海。基於此，本研究的目的主要有：1.分析台灣工業平板電腦之產業結構，以了解產業現況、特性以及市場趨勢。2.探討台灣工業平板電腦產業的產業經營策略。3.依A公司工業移動計算部門為個案，利用研究方法的實務探討，提供策略發展的參考。透過上述的討論，希望可以達到產

品的高度競爭力，提高產品詢問度以及拓展市場及訂單。

台灣資訊產業藍海策略之研究-以平板電腦為例

為了解決getac平板的問題，作者劉嘯烈 這樣論述：

近年可攜式電子產品相關產業發展蓬勃，尤其以智慧型手機與平板電腦為代表，其成功有賴於相關系統軟體及配套服務之開發，根據MIC研究單位則指出，未來幾年平板電腦市場發展至2015年預估可超過兩位數之成長率，市場上目前尚處於爆發期。在產品面，除了一般消費者所使用的消費型多媒體平板電腦外，在市場區隔下，尚有一些業者推出具有耐候特性、貼近高移動性需求之半強固型(Semi-Rugged)以及強固型電腦(Rugged)等主打可應付嚴苛工作環境，或是企業相關外勤人員之需求的產品，這些產品的出現則為目前平板電腦的激烈競爭創造一個新藍海市場的機會。台灣企業主要是以生產代工為起家，但是近年來，台灣的低成本優勢已逐漸

被新興市場所取代，加上產業發展成熟後，毛利率持續下探，M公司也是一個為平板電腦代工的ODM/OEM廠商，目前是鎖定非消費型平板電腦的代工為主，本研究也是以該公司的角度來探討如何在瞬息萬變的產業環境下，找出一些方向進行產品的創新，以提高這些代工廠商的獲利能力，並提供相關業者有一可行之參考模式。至於本研究使用創新理論與藍海策略、使用者需求及價值理論探討等相關文獻進行探討，以形成本研究之研究架構及研究工具的理論基礎來源。另外，研究方法則擬採用個案分析方法之深度訪談法，訪談有關業者如AIDC(Auto Identification &; Data Capture)以及系統整合廠商，探討這些產業的廠商對

平板電腦有何需求，讓平板電腦的使用能結合該產業現有系統，並進而提升產業的效率。從研究的結果來看，台灣的ODM/OEM代工廠商似應朝向軟硬整合的方式提供解決方案給客戶，如此一來不但可增加產品的毛利，另方面也可以深耕市場及客戶，另外ODM/OEM廠商必須真正瞭解各個不同產業的客戶需求，瞭解產業的價值缺口，以不同的客製化或者與該產業系統整合者合作來提供符合或超越顧客認知的價值，提高顧客滿意度，當然最重要的還是要增加新技術的研發比重，例如新的材料或是新的元件的開發，在半強固型或者強固型的市場，如何把強固這件事情做好就是一個很大的技術課題，尤其又要做到夠輕薄又是一個很大的挑戰，而且這裡面又有成本的考量，

所以ODM/OEM廠商一定要能展現自己的實力才有可能獲的客戶的肯定。最後本研究只是針對AIDC及系統整合的廠商做研究，並不是針對下游的終端使用者做調查，而且各產業的範圍廣大，所以應該可以做更進一步詳細的產品需求的研究，如此才能更清楚的了解市場上的真正情況以做為ODM/OEM的產品需求的開發依據。 關鍵字：平板電腦、創新理論、藍海策略、顧客價值