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excel星期幾中文的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦望月實,花房幸範寫的 大師級Excel取巧工作術(長銷五年紀念版)： 一秒搞定搬、找、換、改、抄，資料分析一鍵結果就出來，對方秒懂、服你專業。 和TadashiSaegusa的 企業改造（修訂版）：組織轉型的管理解謎，改革現場的教戰手冊都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自大是文化 和經濟新潮社所出版 。
佛光大學 公共事務學系 張中勇所指導 林蔓楨的 新加坡國家安全戰略思維與挑戰 （2021），提出excel星期幾中文關鍵因素是什麼，來自於新加坡、小國生存、大國平衡、避險、國家安全戰略。
而第二篇論文世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 傅夢璇所指導 陳柔雨的 Uber Eats 與 M 品牌飲料店之數據分析 （2019），提出因為有 數據分析、飲料店、外送平台的重點而找出了 excel星期幾中文的解答。
最後網站Excel｜民國與西元如何轉換？星期幾如何呈現？ - YourAllie則補充：常會在資料整併上碰到同時存在民國年及西元年的狀況，這樣不僅檢視不易，亦無法做相差天數的計算，以下針對年份轉換及星期呈現為大家說明.
大師級Excel取巧工作術(長銷五年紀念版)： 一秒搞定搬、找、換、改、抄，資料分析一鍵結果就出來，對方秒懂、服你專業。
為了解決excel星期幾中文 的問題，作者望月實,花房幸範 這樣論述：
日本最長銷大師級Excel工具書， 暢銷五年紀念版 ◎瞬間找到所需表單，滑鼠不必按到手痠。 ◎自動算好費用精算表，立馬拉出兩張表比較，老闆一看嘖嘖稱奇。 ◎幾乎不用預演簡報，專業的報表，秀出來對方秒懂。 ◎當了主管，每個月看一大堆報表、簽單，如何快速抓錯？ 兩位作者都是日本國家認證的會計師， （臺灣會計師只考7科，日本考10科，附加論文審查）， 曾服務於全球四大之一的普華永道PwC Arata會計師事務所。 他們倆每個月都要做出「國際標準」的工作報告給幾百家客戶， 業務涵蓋會計、法律、管理顧問， 除了簿記核帳，還得根據報表內容寫經營管理建議。
隨時參考本書，你也能像兩位Excel大師一樣， 用取巧工作術快速完成各種報表、請款單、簽單， 報告不必一個字一個字寫，數據不必一筆一筆按計算機， 一秒搞定搬、找、換、改、抄，資料分析一鍵結果就出來。 ◎消滅低級錯誤的Excel技巧， 別讓「啊……不小心錯了」毀了你一切努力： ․ 一秒搞定搬、找、換、改、抄，絕不出錯。 工作表並排顯示，資料抄錄不出包，系統自動幫你輸入。 表格欄位裡一大堆字？下拉式清單一秒寫完，怎麼設定？ ․ 印表不能像謎底揭曉，這樣調整，版面一次漂亮做好。 啟用隱藏版的攝影功能，框起來的區域全部照樣印給你。
資料頁頁有表頭，閱覽時更方便，要按哪裡才能自動印出來？ ․ 如何避免他人錯誤變更、竄改格式，害你白做工？ 啟動公用報表的活頁簿保護，避免使用者操作時更改格式、害你重做。 此外，還可用資料驗證，限定他人輸入你要的數據，費用申請再也不出錯。 ◎ 應用剛學到的基本功，一秒晉升專業人士： ․ 報表格式必須一看就懂，人家才知道你做了什麼。 設定格式化條件，可讓異常資料自己跳出來。 有些儲存格刻意不塗色（或採柔和底色），反而更能讓人一眼看見重點。 ․ 輸入數字後想立刻算好，用Excel基礎函數設定公式再瞬間套用， 絕對快過你狂按計算機
（連驗算都省了）。 作者實際操作費用精算表、拉出兩張表單交叉比較，要老闆嘖嘖稱奇。 ․ 專業簡報是讓對方秒懂，不是「哪裡不懂歡迎提問」。 報告怎麼準備才不被駁倒？上臺時掌握哪三個重點，對方更容易理解？ ◎ 還有更多Excel取巧撇步，你一定想知道： ․ 列數據，詳細到個位數，反而顯得瑣碎不專業，你得用「約」讓報表精簡。 ․ 怎麼防止手殘，毀了藏在儲存格裡的公式？ ․ 設定自動儲存功能，從此不怕當機、停電。 ․ 最適合閱讀的報表字級、列高是多少？英文及數字用哪種字型最清楚？ 本書更獨家以軟銀、樂天、瑞可利
等一流日商的報表為例， 告訴你專業菁英如何傳達自身強項、招攬投資人與大客戶上門。 本書賣點 報告不必一個字一個字寫，數據不必一筆一筆按計算機， 一秒搞定搬、找、換、改、抄，資料分析一鍵結果就出來。 獨家以軟銀、樂天、瑞可利等一流日商的報表為例。 名人推薦 惠譽會計師事務所主持會計師／鄭惠方 先行智庫、為你而讀執行長／蘇書平
新加坡國家安全戰略思維與挑戰
為了解決excel星期幾中文 的問題，作者林蔓楨 這樣論述：
在被大國所主導和以權力支配的國際社會裡，有個名為新加坡的國家嶄露頭角，擁有不同於小國的國際地位與發聲量。身為小國典範的它其實處於中美兩強競合下、被周遭伊斯蘭國家包圍著，以及國內多種族所形成的多元社會等，這些嚴峻的國外情勢與國內潛在威脅的環境下，戰戰兢兢地尋求國家能夠安全生存的道路。如此，新加坡的國家安全戰略就非常重要，要具有全面長遠性的戰略，才能善用和不浪費有限資源，跟著規劃進行有效率地作為，進而達成戰略目標，即追求國家利益。為了瞭解新加坡的生存之道，以新加坡獨立初期的環境和後天努力過程的成就等這些令新加坡成功的實踐經驗，來分析新加坡的國家安全戰略。本文研究從大致分為地緣環境、經濟貿易、社會
政治及外交國防等層面來分析影響國家安全戰略之因素，像是麻六甲海峽、腹地縱深小、經濟外交、多元種族主義、區域穩定對新加坡的重要性以及基於國家利益積極參與國際組織等，再從國家安全戰略文化和國家安全略決策機制，比如避險戰略所延伸出三大對外戰略文化特色的區域主義、大國平衡等，對內戰略文化也有務實、憂患意識等，以及決策模式採菁英主義等，了解為何會形成新加坡這類型的國家安全戰略之思維，最後再審視不同階段國家安全戰略的內涵與發展，進而得知新加坡的生存之道如何成功的奧妙。新加坡國家安全戰略受到全球化與互聯網之挑戰，國家安全概念不再僅限於傳統安全的國防和安全，甚至在911恐怖事件發生後，更凸顯了國家安全的多面性
，如此便要因應當前環境之變化，做審時度勢的調整，以規避風險來確保國家利益的極大化。
企業改造（修訂版）：組織轉型的管理解謎，改革現場的教戰手冊
為了解決excel星期幾中文 的問題，作者TadashiSaegusa 這樣論述：
管理，就是連續的解謎。 本書描述企業再造專家三枝匡（Tadashi Saegusa）擔任三住集團（MISUMI Group）社長（總經理）兼執行長期間（2002至2014年），以現身說法回顧自己如何在經營現場，藉由管理解謎的日常練習，強化發現問題和解決問題的能力。 解謎，就是經營現場的日常；想要找到解方，必須持續練習。他將管理解謎的過程寫成本書，包括： 1.藉由解謎看出公司的強弱 2.向事業部組織灌輸戰略意識 3.導正成本系統，避免誤判戰略 4.以國際戰略追求成長、一決勝負 5.安排併購謀求業態革新 6.藉由生產改革打破僵局 7.
與時間賽跑，挑戰營運改革 8.如何設計充滿朝氣的組織 作者在書中歸納自己如何啟動企業改造，從生產、行銷、業務、客服、併購，到開拓海外市場和帶人育才，在12年之內帶領組織轉型，營業額提升3.3倍、營業利益增加3.7倍，員工人數從340名到近萬名，並且讓三住集團「走出去」，從本土企業搖身一變成為跨國企業。 雖然本書是發生在三住集團的真實故事，不過讀者閱讀時不需要在意；因為經營現場的管理問題其實大同小異，可將三住集團當成任何一家追求成功的企業看待，包括我們身處的組織在內；因此，可將本書的管理解謎當成各行各業能夠活用的管理通則。 作者引領讀者重返問題現場，培養發現問題和解決問題的能
力，有助於未來經營者提早做好準備。不僅如此，在書中歸納經營現場必須面對的管理問題，帶領部屬參與管理解謎，藉此帶人育才也培養接班人。 本書是企業改造專家三枝匡寫給未來經營者的管理解謎全書，也是帶人育才的實作手冊。
Uber Eats 與 M 品牌飲料店之數據分析
為了解決excel星期幾中文 的問題，作者陳柔雨 這樣論述：
近年來飲料店與日俱增，甚至有了外送平台的加入，讓消費者原有的生活習慣有所改變，原本單純的飲料店多了許多競爭對手，本論文主要探討在資料爆炸的時代，存在於飲料店的資料，其中包含合作的外送平台資料，經過整理分析，讓它產生額外的價值，並提出行銷建議，研究其銷售杯數與時間的關係，了解飲料店是否有週期性，與Uber Eats是否有時段互補性及合作利益，分析消費者使用Uber Eats的動機及購買飲品分析。 研究中使用SPSS時間序列分析法進行預測，並使用Excel樞紐分析表，從資料蒐集、資料整理，進行研究及最後結果用資料視覺化方式呈現，可以簡單看出飲料店的銷售杯數與時間的關係，而時間分別為時段、
星期、月份等單位，進而分析品項與時間的關係，從中了解消費者購買品項的習慣。 本研究發現消費者會依照時間而有不同的購買週期，以時段分析，消費者用餐時間都為購買高峰；以星期分析，星期五、星期六和星期日的銷售杯數則比其他四天高，其中星期一最低；以月份分析，1月的杯數最低，而有辦活動的6月最高。 本研究提供門市建議如下：(1)設備維修及員工訓練可以安排在星期一；(2)舉辦獎勵活動可提升員工工作效率；(3)延長跨年之營業時間；(4)中午時段綠茶可以提高備量。