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企業併購之無形資產評價分析:以日月光併購矽品為例

為了解決dell報修的問題，作者呂孟慈 這樣論述：

近年無形資產已成為企業併購的主要價值來源，而如何幫企業收購之無形資產爭取最佳的收購價格分攤(Purchase Price Allocation，簡稱PPA)利益，一直是業界關注的重要議題，所涉及的評價專業也愈來愈受到業界重視。由於全球封測市占龍頭日月光併購市占老三矽品一案萬眾矚目，經查我國幾乎沒有封測產業相關企業併購之無形資產評價研究，故希望藉由本個案提供研究貢獻。本研究依據國際會計準則及我國評價準則公報規定，選用收益法之權利金節省法及超額盈餘法，針對矽品之可辨認無形資產(商標、專利、專門技術)演示完整的評價實務作業，提供了一個如何替企業爭取較佳之收購價格分攤利益之參考範例。本研究之結論顯示

，在無形資產評價前與評價後，將使此併購案之商譽價值從771億元降至200多億元，大幅降低了未來商譽減損衝擊財報之風險，雖評價後之總租稅攤銷利益相較評價前減少了19億元至34億元，但評價前後相差500多億元之商譽價值，因減損風險下降而保留之價值，預期應遠高於損失的攤銷利益價值，可知正確地辨認及評價無形資產，的確可為收購公司帶來較佳之收購價格分攤利益效果。

與制度對話--居家式照顧服務供給者與使用者的服務輸送體驗

為了解決dell報修的問題，作者王秀燕 這樣論述：

本論文旨在從服務使用者特質、生活脈絡與體系間互動去瞭解服務使用者對服務輸送體驗，進而促成公民參與機制的形成。在社工的服務過程中，社工專業者應運用省思來覺察服務使用者，尤其是在老人的居家式照顧服務輸送過程裡，常存在服務不連續性、不可及性、斷裂、不負責性等問題。本研究為質性研究，主要在瞭解研究對象的服務輸送體驗。訪談對象包括政策制定者、提供服務者（公、私專業、半專業人員）及服務使用者，有30名。研究目的有三：一是從體察服務使用者對服務輸送的體驗與感受，設計合適服務，增進服務品質；二是探究服務輸送體系，找出及分析所隱含意義，作為推展居家式照顧服務參考，保障服務服務使用者權益；三是從服務使用者與制度

間對話，瞭解彼此觀點及回饋，找出改善之道，提供政策參考。研究發現從服務使用者、供給者到三方（購買服務者、提供者、使用者）對話，得知服務使用者無法擺脫身份被二分（一般/低收入戶）魔咒；研究歸納依身分、權力、角色交錯，服務使用者可分「雙重弱勢模型」、「飲水思源模型」、「積極參與模型」、「主流福利資訊排除模型」四種類型；服務使用者與供給者的專業認知類型再交錯可得「主動倡導型」、「資源掌控失衡型」、「順勢而為型」、「激發動力型」、「資源減半型」等五種類型。三方均認為居家式服務合適性不被重視影響服務效益；政策宣導與服務輸送設計沒有公民意識與消費者主權，體系從上到下，垂直、水平連結非常弱，現行照顧服務無法

滿足服務使用者的需求。針對兩者的落差（服務供給者、使用者），研究建議包含：一、接受服務的人應稱為「服務使用者」，代表平等地位。其次為研究發現模型，設計多元的進入管道和服務；第三重視服務的合適性，如家庭內、外脈動和所處網絡相連結；第四，政策宣導與輸送系統設計，應重視跨域合作並培養公民意識和公民參與機制；最後，服務輸送流程監督必須補充專業人力、督導和輔導機制；績效評估須檢討目前評鑑指標與兼顧品質和效益層面等。關鍵字：居家式照顧、服務供給者、服務使用者、服務輸送