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這兩本書分別來自清華大學出版社 和機械工業所出版 。
長庚大學 基礎醫學研究所 廖運範、葉昭廷所指導 徐維助的 由肝癌病人血清中選殖的C型肝炎病毒基因其非構造性蛋白5A次細胞位置的研究 （1997），提出canva圖表關鍵因素是什麼，來自於C型肝炎 Hepatitis C Virus (HCV)、核轉位訊號、Nuclear Localization Signal、非構造性蛋白5A、NS5A。
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數字學習實用利器--Top 100 +工具
為了解決canva圖表 的問題，作者錢冬明 這樣論述：
本書依據輕量、實用、易用、免費的原則，結合作者團隊在國內開展的多次教學工具培訓情況，從國內外精選了102個數位學習工具，包括多媒體素材製作工具（11個）、課件/動畫開發工具（18個）、協同創新工具（14個）、學習輔導工具（15個）、學科專用工具（16個）、課堂/教學管理工具（18個）以及實用小工具（10個）七大類，每個工具從概要說明、入門到應用要點等多方面進行介紹，其應用涉及設計開發、培訓管理、辦公、學科教學、語言學習等多個領域，旨在為廣大教育行業人員（教師、從事培訓事業的相關人士)、學習者等打造一本簡單、實用並且能夠輕鬆掌握的教學工具書。
由肝癌病人血清中選殖的C型肝炎病毒基因其非構造性蛋白5A次細胞位置的研究
為了解決canva圖表 的問題，作者徐維助 這樣論述：
摘 要 C型肝炎被確認為造成輸血後感染的肝炎主因，其病毒可引起慢性肝炎，並且可能逐漸演變成肝硬化，進而發生肝癌。雖然非構造性蛋白5A（NS5A）的功能尚未確定，但已知NS5A蛋白為一磷酸化蛋白且擁有一段可能的核轉位訊號（Nuclear Localization Signal）。然而過去的實驗報告卻只能在核膜或細胞質中染現此蛋白，而在1997年更有報告指出NS5A蛋白具有轉錄活化的區段( domain )。為釐清這些矛盾，我們研究以從肝癌患者血清中，所得的HCV基因中的NS5A段來探討其次細胞的位置及產生的蛋白及其磷酸化的程度。結果顯示：一段完整的NS5A基因所表現的
蛋白可在細胞核及細胞質中以螢光染色同時染現，而西方墨點分析法則在核及細胞質中同時表現56-kDa，58-kDa，50-kDa及53-kDa的磷酸化蛋白；其中58-kDa是56-kDa的高度磷酸化蛋白；而53-kDa為50-kDa的高度磷酸化蛋白；但如果在核轉位訊號作突變( PPRRKRTVV to PPGGMGTVV ) ，螢光染色結果則可明顯的看出細胞核極少被染上，而只有在細胞質呈現陽性結果的趨勢；如果在核轉送訊號附近的Serine或Threonine產生突變；則染色結果可看出較少蛋白聚集於細胞核內，其蛋白在細胞質仍具有未變異前的四種磷酸化蛋白；但在核的部份很明顯的看到其中三種形式的蛋白即p
56，p53及p50有減少的情形。 我們的結果與以往由C型肝炎患者血清中所得的病毒基因NS5A段所作的結論有幾點不同：1.在沒有NS4時，58-kDa 高度磷酸化蛋白仍可出現。2.多出了50-kDa及53-kDa磷酸化蛋白，其中53-kDa是50-kDa的高度磷酸化蛋白。3.螢光染色及西方墨點轉漬法證實NS5A蛋白可出現在核中。4.核轉位訊號（NLS）及其附近的磷酸化氨基酸可能是調節NS5A蛋白是否進入核的主要機制所在。
(石圭)谷增長黑客實戰筆記
為了解決canva圖表 的問題，作者曲卉 這樣論述：
增長黑客這個詞源於(石圭)谷，簡單說，這是一群以數據驅動營銷、以迭代驗證策略，通過技術手段實現爆發式增長的新型人才。近年來，互聯網公司意識到這一角色可以發揮四兩撥千斤的作用，因此對該職位的需求也如井噴式增長。本書作者曾在增長黑客之父肖恩·埃利斯麾下擔任增長負責人，用親身經歷為你總結出增長黑客必備的套路、內力和兵法。本書不僅有邏輯清晰的理論體系、干貨滿滿的實踐心得，還有Pinterest&SoFi&探探&Keep等中美知名互聯網公司增長專家傾囊相授的一線實戰經驗。無論你是對增長感興趣的一線產品經理或市場運營人員，還是想要在公司內引入增長團隊的公司管理層或創始人，本書將徹底為你解答做增長的疑問，幫
助你首次真正將增長黑客理論落地應用，通過系統性的方法取得指數型、可持續的增長！曲卉，現任美國智能投顧應用Acorns公司的市場和實驗副總裁。曾在增長黑客之父Sean Ellis創辦的增長黑客網（GrowthHackers.com）擔任增長負責人。曲卉有10多年的互聯網行業的用戶增長、產品優化和市場營銷經驗，擅長從數據中尋找機會，以小投入實現爆發式增長，在Acorns工作的前三個月即實現關鍵指標的300%增長。她是美國知名互聯網專刊Startup Grind的專欄作者，曾受邀在多個中美增長大會上做主題分享。 推薦語前言第1章 我的增長黑客旅程 //1.1 從一篇招聘啟事起源的
「增長運動」 //1.2 和「增長黑客之父」一起做增長 //1.3 增長黑客的最初90天計划 //1.4 第一個月，如何打響「增長第一炮」 //1.5 組建獨立增長團隊：挑戰仍在繼續 //拿來就能用的模板 //參考文獻 //第2章 制定增長作戰計划 //2.1 從美劇《硅谷》說起 //2.2 找到增長的北極星指標 //2.2.1 為什麼北極星指標那麼重要 //2.2.2 Facebook 如何突破 MySpace 重圍 //2.2.3 定義北極星指標的6個標准 //2.3 構建增長模型 //2.3.1 打造增長模型的3個步驟 //2.3.2 如何最大化增長模型的效用 //2.4 監控數據：你今
天「盲飛」了嗎 //2.4.1 簡單三步，打造你的關鍵行為漏斗 //2.4.2 打造一個增長儀表盤 //2.5 了解增長模型的另一面——用戶心理學及繪制用戶決策心理地圖 //拿來就能用的模板 //參考文獻 //第3章 用戶獲取：增長的源頭活水 //3.1 用戶獲取的重要性：增長為王、增長維艱 //3.2 新用戶獲取的永恆公式：LTV ＞ CAC //3.2.1 如何計算用戶獲取成本 //3.2.2 如何計算用戶生命周期價值 //3.2.3 打造上億美元產品的四個契合 //3.3 五步走，選擇合適的用戶獲取渠道 //3.3.1 第一步，認識你的產品特點 //3.3.2 第二步，了解你的用戶群體
//3.3.3 第三步，列出可能的備選渠道 //3.3.4 第四步，篩選最初的獲取渠道 //3.3.5 第五步， 運營、優化和拓展用戶獲取渠道 //3.4 增長黑客最愛的用戶獲取渠道： 用戶推薦 //3.4.1 用戶推薦的三個概念 //3.4.2 用戶推薦的六大類型 //3.4.3 衡量用戶推薦的萬能公式 //3.5 移動應用的增長框架圖 //拿來就能用的模板 //參考文獻 //第4章 用戶激活：增長的關鍵轉化點 //4.1 你有花和新產品開發一樣的精力在新用戶體驗上嗎 //4.2 如何定義用戶激活 //4.2.1 激活離不開Aha時刻 //4.2.2 理解關鍵行為 //4.2.3 衡量新用戶
激活的常用指標和圖表 //4.3 新用戶引導的「激動指數」 //4.4 新用戶引導的四大原則和八大誤區 //4.5 新用戶激活是個系統工程 //拿來就能用的模板 //參考文獻 //第5章 用戶留存：增長的堅實根基 //5.1 不留存，就去死 //5.1.1 留存差的后果是什麼 //5.1.2 得留存者得天下 //5.2 如何定義留存 //5.2.1 留存、留存，怎麼樣算「留下」來了？回歸關鍵行為 //5.2.2 像大寶一樣天天見？ 發現用戶的天然使用周期 //5.2.3 繪制用戶留存曲線 //5.3 留存曲線的50度灰: 玩轉留存曲線 //5.3.1 留存是變好了還是變差了 //5.3.2 留
存的不同階段 //5.3.3 用戶分組：從留存曲線中找到增長的玄機 //5.4 留存之后，如何做到「長廂廝守」 //5.4.1 用戶留存與用戶參與的區別與聯系 //5.4.2 用戶參與度的1、9、90規則 //5.4.3 用戶的參與度階梯 //5.4.4 持續引導： 留存永無止境 //5.5 打造獨角獸產品的秘訣：習慣養成和行為放大 //5.5.1 完成關鍵行為： BJ Fogg的行為模型 //5.5.2 習慣養成的黃金公式 //5.5.3 參與閉環：讓行為帶來更多行為 //5.6 提高用戶留存的8種武器 //拿來就能用的模板 //參考文獻 //第6章 從零開始組建增長團隊 //6.1 為什麼
要設置增長團隊 //6.1.1 Snapchat和Facebook的恩怨情仇 //6.1.2 是否設置增長團隊的A/B測試 //6.2 從增長黑客到增長團隊 //6.2.1 增長團隊的興起 //6.2.2 增長、產品、 營銷、運營的區別和聯系 //6.2.3 增長團隊的核心功能 //6.3 建立增長團隊的必備元素 //6.3.1 組建增長團隊的前提條件 //6.3.2 如何配置第一個增長團隊 //6.3.3 增長團隊的組織架構 //6.3.4 增長團隊的工具箱 //6.4 從零開始組建增長團隊 //拿來就能用的模板 //參考文獻 //第7章 打造高效運轉的增長引擎 //7.1 創業公司Canv
a的增長流程 //7.2 打造高效運轉的增長引擎 //7.2.1 增長流程的兩個階段 //7.2.2 增長規划圖：連接戰略與執行的「活文檔」 //7.3 增長戰略制定 //7.3.1 設定增長目標 //7.3.2 指標分解：發現增長切入點的撒手鐧 //7.3.3 找到聚焦領域 //7.4 增長戰術執行：增長沖刺 //7.4.1 第一步，產生實驗想法 //7.4.2 第二步，優先級排序 //7.4.3 第三步，設計和開發實驗 //7.4.4 第四步，分析數據 //7.4.5 第五步，應用結果 //7.5 無所不在的A/B測試 //7.6 高效能增長團隊的10個習慣 //拿來就能用的模板 //參考
文獻 //第8章 專訪：中美增長專家的增長經驗談 //8.1 專訪前Pinterest增長團隊負責人、現Greylock Partners風投增長顧問——Casey Winters獨角獸的增長奧秘：新用戶激活、產品內增長機制和增長團隊 //8.2 專訪Mobile Growth Stack作者、前SoundCloud用戶留存負責人——Andy Carvell「想要進入真正大規模的增長，必須要改善留存」 //8.3 專訪前Postmates增長副總裁、兩度創業者、天使投資人——陳思齊社交游戲，病毒傳播，以及增長團隊的現狀和未來 //8.4 專訪前SoFi Finance市場副總裁、增長團隊專