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另外網站公司簡介也說明：佳能於民國54年5月成立，以代理銷售日本CANON計算機、事務機等商品起家，經營全省 ... 行經銷商營運方式，創下高成長業績，也拉開Canon與競爭著的差距,坐擁龍頭地位。

國立臺灣科技大學 高階科研EMRD 蔡明忠、施劭儒所指導 胡嘉展的 沉浸式投影系統發展策略之個案研究-以投影機製造商為例 （2019），提出canon經銷商關鍵因素是什麼，來自於投影機產業、沉浸式投影系統、產品生命週期、技術研發藍圖、T-plan。

而第二篇論文亞洲大學 國際企業學系碩士在職專班 李永全所指導 楊志允的 數位單眼相機與可更換鏡頭的技術創新及行銷策略之研究 -以台灣PENTAX為例 （2015），提出因為有 數位單眼相機、可更換鏡頭、技術創新、行銷策略的重點而找出了 canon經銷商的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了canon經銷商，大家也想知道這些：

canon經銷商進入發燒排行的影片

KECES S300 立體聲後級售價：HK$21,800
經銷商：Ambago Audio https://www.facebook.com/AmbagoAudio/
電話：+852 68893332（試音請先預約）
地址：觀塘道 472 號觀塘工業中心 一期 8 樓 D 室

官方網站：https://www.kecesaudio.com/ch/S300.html

Chapters
0:00 簡介
1:23 開箱及基本介紹
2:11 機背端子(三種玩法、兩級增益)
3:10 規格：超高控制力、5W純A類
3:48 機內用料
4:30 錄音示範：Low Bias推ProAc T10S
5:28 主觀聽感：Low Bias
5:52 錄音示範：High Bias推USHER Dancer Mini 1
6:50 主觀聽感：High Bias
8:58 不足之處
10:09 影音QA快問快答
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嘉賓專訪內容純屬所屬公司/ 個人意見，並不代表本網立場

#粵語YouTuber #HiFi #KECES

沉浸式投影系統發展策略之個案研究-以投影機製造商為例

為了解決canon經銷商的問題，作者胡嘉展 這樣論述：

根據PMA 公司2019 年的分析報告顯示，全球投影機整體銷售動能趨緩，加上內外環境夾擊衝擊下，個案投影機業績明顯急遽下滑，獲利大不如前，本文以個案研究方式並透過一系列的分析工具為當今投影機製造商所面臨的營運挑戰提出建議與因應對策。本研究；首先，掃描投影機製造商之總體營運環境(PEST )，分析市場的成長或衰退(PLC)與所處的情況、潛力與營運方向，並利用安索夫矩陣(Ansoff Matrix)及波士頓矩陣(BGC Matrix)檢視個案之既有的投影機產品能耐；其次，聚焦投影機主要之應用場域，並蒐集及彙整個案既有經銷商與系統集成商的初級資料，分析、歸納與預測在未來應用上備受關注的潛力焦點市場

，及迫切需要被解決的技術缺口和機會；接著，利用技術研發藍圖(T-plan)規劃未來三年符合焦點應用的「沉浸式投影系統」產品組合方案之關鍵技術與發展策略，再將其產品組合方案，以「範疇、資源及網絡」三個構面進行個案營運現況檢討，擬定出各個方案最適化的執行戰略優先順序，並利用交叉優劣勢分析(Cross SWOT)，針對優先方案制定四個面向策略區塊，並且提供在企業策略，組織架構與行銷等領域的行動方案。針對上述個案研究結果，本文提出對實務運作的管理意涵與具體建議，以供實務運用與後續研究之參考。

數位單眼相機與可更換鏡頭的技術創新及行銷策略之研究 -以台灣PENTAX為例

為了解決canon經銷商的問題，作者楊志允 這樣論述：

1991年，柯達(KODAK)推出世界上第一部消費者使用的數位單眼相機(Digital Single Lens Reflex Camera，簡稱DSLR )後，拜這種高科技產品所賜，其所應用的技術複雜度高且機種世代交替速度快，相機功能及特性多樣且產品生命週期短，市場產品陸續不斷推陳出新，因此，製造廠商必須積極研發、不斷提升技術能力，才能增加企業競爭能力，滿足廣大消費者需求。而與數位單眼相機搭配的可更換鏡頭(Interchangeable Lens)亦屬於應用技術層次高的精密產品，同時為數位攝影提供相當大的助益。本研究之對象為日本數位單眼相機品牌PENTAX，論文以波特五力分析及SWOT分析理

論為主要理論基礎，採用相關文獻及深入訪談台灣總代理、經銷商及專業攝影家，分析探討數位單眼相機及鏡頭之使用。本研究從技術創新和行銷策略的層面，探討近十年來，PENTAX原廠、代理商如何利用這些技術創新和行銷策略來經營市場，以達成銷售量與市場佔有率的成長。透過運用深度訪談，嘗試發現本研究對象之技術創新與行銷策略達成提升銷售量與市場佔有率，以為業者提出參考建議。

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