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十億美元品牌的祕密：引爆電商、新創、零售的DTC模式，從產業巨頭手中搶走市場!

為了解決benq 投影機的問題，作者LawrenceIngrassia 這樣論述：

───── 不靠大平台、不用中間商，擊中產業巨頭的痛點， 就能用DTC模式直接搶占市場！ ─────   ‧公司雜誌（Inc.）年度十大商業好書 ‧美國商業編輯與寫作協會年度最佳商業書 ‧《紐約時報》、《華爾街日報》、《為什麼我們這樣生活，那樣工作》作者查爾斯．杜希格（Charles Duhigg）、《精實創業》艾瑞克・萊斯（Eric Ries）、《貝佐斯新傳》布萊德．史東（Brad Stone）國際力薦   Nike打造自家平台，創下年增95％的亮眼財報； Warby Parker時尚眼鏡靠去中心化，市值超過60億美元！   大企業轉型、小新創進軍的DTC模式正在席捲全球， 引爆全球電商

、新創、零售業的革命性變革， 打造眾多價值達到10億美元的企業， 靠低成本、小規模、高社群黏著度、最新顧客數據搶占市場！ 只要看準商機，不必讓大平台或中間商分一杯羹， 就能直接擁抱消費者！   ◆吉列太貴？刮鬍子只要「還OK」的刀片就夠了！ 　　「一美元刮鬍刀俱樂部」推出僅要價一美元的刀片、採取訂閱制每月宅配到府，解決了廣大男性覺得吉列昂貴的「痛點」！不用研發出更好的產品，不用投入更高的廣告經費，只要迎合顧客的想法即可！   ◆內衣老是不合身？給你78種尺寸還能在家試穿！ 　　每位女性總有買到不合身內衣的經驗，也不見得喜歡讓店員參與選購的私密過程。線上內衣公司ThirdLove為內衣推出78種

尺寸，搭配虛擬試穿App與三十日試用，完美掌握女性顧客的痛點！ ◆眼鏡可以貴到700美元，也可以讓生活費4美元的人買得起 　　過去的眼鏡受制於中間商，價格居高不下，時尚眼鏡品牌Warby Parker讓眼鏡變得既時尚又平價，為開發中國家的民眾提供低成本眼鏡，還提供「免費試戴」服務，讓配眼鏡變得像網購一樣便利！   ──DTC模式正夯！每個人都可以從大企業那裡搶走市場── 1.世界級的供應鏈市場，讓我們可以隨時在任何地方找到供應商，大大降低了長期以來創業家進入市場的主要障礙。 2.工廠朝著智慧製造、隨需生產進化，願意接受數量較少的訂單，對小型創業家來說更加有利。 3. 過去只有大公司能夠獲得市場

數據，但社群媒體讓小企業也能打造超越資本的行銷策略。 本書以豐富而精彩的新創品牌與大型品牌故事， 指出DTC模式如何在消費市場中攻城掠地── 鎖定其他競爭對手的弱點， 提供擊中痛點的產品、超乎預期的附加價值，傳遞切中需求的行銷訊息， 就能靠有限資金、少量生產與社群黏著度，創下超越資本的奇蹟！

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以科技接受模式的觀點探討臺南市國小教師對於觸控顯示器之使用意願

為了解決benq 投影機的問題，作者郭峻延 這樣論述：

本研究旨在瞭解臺南市國小教師對於運用觸控顯示器教學之接受度與使用現況，以科技接受模式為理論基礎，探討影響國小教師對觸控顯示器使用意願的個人背景變項以及對於觸控顯示器之認知有用性、認知易用性與使用意願之差異情形。本研究以問卷調查方式進行研究，發出600份，回收率為89.17％，以535位臺南市國小教師為主要研究對象。調查後所得資料以描述性統計、t考驗、單因子變異數分析、皮爾森積差相關與逐步回歸分析等統計方法進行分析。本研究獲得之結論如下：一、 在使用現況方面，九成以上的教師使用時間少於五年，約八成的教師每週使用的節數超過三節課，約七成的教師每節課使用時間超過10分鐘；使用科目以國語和數學最多

；使用年段以高年級最多；有超過九成七的教師會依教學內容來決定是否需要使用，七成左右的教師將其作為課程展示以及與學生互動之工具，約九成的教師會用來解決傳統教學無法處理的問題，僅有四成教師會用以管理或記錄自己的教學相關過程。二、 國小教師對觸控顯示器的認知有用性、認知易用性與使用意願均持正面積極的看法。三、 男性國小教師對於觸控顯示器的認知有用性與認知易用性高於女性國小教師；其餘變項如教育背景、教學年資、現任職務、學校規模及研習經驗則無顯著差異。四、 國小教師觸控顯示器之認知有用性、認知易用性與使用意願三者間存有正相關，其中，其中認知有用性與使用意願達到高度相關，而認知有用性與認知易用性、認

知易用性與使用意願則達到中度相關。五、 觸控顯示器的認知有用性與認知易用性能夠有效預測其使用意願，聯合預測力達59％。

2019iF金獎精選與設計作品

為了解決benq 投影機的問題，作者住宅美學編輯部 這樣論述：

　　2019年iF設計獎有來自台灣150多件參賽作品獲獎；其中包含16件傳達設計類別獲獎者，以及29件來自建築與室內設計的得獎作品。iF一向對台灣的優質作品十分肯定，因為我們清楚知道台灣在「好的設計」方面擁有絕佳創新能－力。 　　每年，iF都對於參賽設計師與製造商持有的專業水準印象深刻，他們總能找到深具特色的方式來呈現產品或專案想傳達的訊息。特別是今年，我們在所有傑出的參賽作品中看見了台灣所擁有的雄厚設計實力—不僅是來自仁寶電子、明基、華碩等知名品牌，還有來自令人驚艷與振奮的品牌、傳達以及建築之設計部門與設計公司。 　　令人驕傲的是，身為國際設計焦點組織之一的iF與台灣

，在各個層面皆保持行之有年的深厚交流與連結—iF與台灣設計中心（TDC），以及眾多知名的評委成員多年來密切合作，共同參與獎項和展覽。 　　不論是對設計本身的發展，亦或是設計意識的推廣，始終都是iF的核心目標與理念—特別於近年來，我們更加重視和肯定台灣企業與製造商的高度產業地位。在全球設計師、設計機構以及企業之間的交流與學習的確有助於設計思維的蓬勃發展，但我們最重要的課題是：如何將其內化，並為日常生活提供更好的設計？ 　　我們期盼能更進一步地與台灣設計師、建築師、企業以及製造商共同探討這個議題，也希望能在2020年iF設計獎看到更多傑出的設計作品！  

沉浸式投影系統發展策略之個案研究-以投影機製造商為例

為了解決benq 投影機的問題，作者胡嘉展 這樣論述：

根據PMA 公司2019 年的分析報告顯示，全球投影機整體銷售動能趨緩，加上內外環境夾擊衝擊下，個案投影機業績明顯急遽下滑，獲利大不如前，本文以個案研究方式並透過一系列的分析工具為當今投影機製造商所面臨的營運挑戰提出建議與因應對策。本研究；首先，掃描投影機製造商之總體營運環境(PEST )，分析市場的成長或衰退(PLC)與所處的情況、潛力與營運方向，並利用安索夫矩陣(Ansoff Matrix)及波士頓矩陣(BGC Matrix)檢視個案之既有的投影機產品能耐；其次，聚焦投影機主要之應用場域，並蒐集及彙整個案既有經銷商與系統集成商的初級資料，分析、歸納與預測在未來應用上備受關注的潛力焦點市場

，及迫切需要被解決的技術缺口和機會；接著，利用技術研發藍圖(T-plan)規劃未來三年符合焦點應用的「沉浸式投影系統」產品組合方案之關鍵技術與發展策略，再將其產品組合方案，以「範疇、資源及網絡」三個構面進行個案營運現況檢討，擬定出各個方案最適化的執行戰略優先順序，並利用交叉優劣勢分析(Cross SWOT)，針對優先方案制定四個面向策略區塊，並且提供在企業策略，組織架構與行銷等領域的行動方案。針對上述個案研究結果，本文提出對實務運作的管理意涵與具體建議，以供實務運用與後續研究之參考。