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十億美元品牌的祕密：引爆電商、新創、零售的DTC模式，從產業巨頭手中搶走市場!

為了解決benq投影機價格的問題，作者LawrenceIngrassia 這樣論述：

───── 不靠大平台、不用中間商，擊中產業巨頭的痛點， 就能用DTC模式直接搶占市場！ ─────   ‧公司雜誌（Inc.）年度十大商業好書 ‧美國商業編輯與寫作協會年度最佳商業書 ‧《紐約時報》、《華爾街日報》、《為什麼我們這樣生活，那樣工作》作者查爾斯．杜希格（Charles Duhigg）、《精實創業》艾瑞克・萊斯（Eric Ries）、《貝佐斯新傳》布萊德．史東（Brad Stone）國際力薦   Nike打造自家平台，創下年增95％的亮眼財報； Warby Parker時尚眼鏡靠去中心化，市值超過60億美元！   大企業轉型、小新創進軍的DTC模式正在席捲全球， 引爆全球電商

、新創、零售業的革命性變革， 打造眾多價值達到10億美元的企業， 靠低成本、小規模、高社群黏著度、最新顧客數據搶占市場！ 只要看準商機，不必讓大平台或中間商分一杯羹， 就能直接擁抱消費者！   ◆吉列太貴？刮鬍子只要「還OK」的刀片就夠了！ 　　「一美元刮鬍刀俱樂部」推出僅要價一美元的刀片、採取訂閱制每月宅配到府，解決了廣大男性覺得吉列昂貴的「痛點」！不用研發出更好的產品，不用投入更高的廣告經費，只要迎合顧客的想法即可！   ◆內衣老是不合身？給你78種尺寸還能在家試穿！ 　　每位女性總有買到不合身內衣的經驗，也不見得喜歡讓店員參與選購的私密過程。線上內衣公司ThirdLove為內衣推出78種

尺寸，搭配虛擬試穿App與三十日試用，完美掌握女性顧客的痛點！ ◆眼鏡可以貴到700美元，也可以讓生活費4美元的人買得起 　　過去的眼鏡受制於中間商，價格居高不下，時尚眼鏡品牌Warby Parker讓眼鏡變得既時尚又平價，為開發中國家的民眾提供低成本眼鏡，還提供「免費試戴」服務，讓配眼鏡變得像網購一樣便利！   ──DTC模式正夯！每個人都可以從大企業那裡搶走市場── 1.世界級的供應鏈市場，讓我們可以隨時在任何地方找到供應商，大大降低了長期以來創業家進入市場的主要障礙。 2.工廠朝著智慧製造、隨需生產進化，願意接受數量較少的訂單，對小型創業家來說更加有利。 3. 過去只有大公司能夠獲得市場

數據，但社群媒體讓小企業也能打造超越資本的行銷策略。 本書以豐富而精彩的新創品牌與大型品牌故事， 指出DTC模式如何在消費市場中攻城掠地── 鎖定其他競爭對手的弱點， 提供擊中痛點的產品、超乎預期的附加價值，傳遞切中需求的行銷訊息， 就能靠有限資金、少量生產與社群黏著度，創下超越資本的奇蹟！

benq投影機價格進入發燒排行的影片

投影機燈泡售後市場未來競爭策略之探討-以A公司售賣投影機燈泡為例

為了解決benq投影機價格的問題，作者鄒岸輝 這樣論述：

全球投影機市場一直集中在商用以及教育市場為主，隨著過去體積龐大且高價的投影機漸漸式微，取而代之體積小且價格實惠的投影機陸續問市，加上越來越多的家庭選擇以投影機來當作家庭娛樂的顯示工具，使得全球投影機產品的發展逐漸由商用高階產品轉向強調家用娛樂與家庭電影院(Home Theater)的市場需求，這一連串的改變，帶動整體投影機產業的新興動力。在這樣連帶的關係下，投影機耗用品 – 投影機燈泡的需求也相對地大幅提升，造就了投影機燈泡售後市場這行業。因投影機燈泡售後市場擁有龐大而豐厚的利潤，故吸引了不同競爭對手進入市場，如品牌商(例如Epson, Benq)、副廠牌（本研究個案A公司）及中國山寨廠。使

得投影機燈泡售後市場的競爭越來越激烈，廠商間的惡性競爭，慢慢演變為價格戰。再者，新LED投影機技術面世，對投影機燈泡更換的需求大大減低，構成極大的威脅。因此，希望透過本研究達到對投影機售後市場之發展現況與趨勢更詳細的分析與瞭解。本研究採用深入訪談法訪談三位業內精英，了解目前A公司在投影機售後市場的現況、預測未來市場的發展策略及建議A公司未來發展的策略。最後利用SWOT分析整理三位受訪者的意見，對個案A公司作出建議，期望能在惡劣競爭環境中，得以永續經營。