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國立清華大學 工業工程與工程管理學系 洪世章所指導 張宏哲的 虹光的策略研究 （1999），提出avision掃描器關鍵因素是什麼，來自於動態能力、策略、程序、定位、路徑依賴。

而第二篇論文國立清華大學 工業工程與工程管理學系 洪世章所指導 林公泰的 虹光如何建立與維持動態能力 （1999），提出因為有 動態能力、策略、程序、定位、路徑的重點而找出了 avision掃描器的解答。

最後網站高速文件掃描器使用手冊則補充：首先恭喜您擁有一台完美的虹光彩色自動饋紙型影像掃描器。 虹光公司是一家開發高性能自動饋紙型 ... 將標有"Avision Driver Kit(MAC)"的磁碟片插入適當的磁. 碟機中。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了avision掃描器，大家也想知道這些：

虹光的策略研究

為了解決avision掃描器的問題，作者張宏哲 這樣論述：

本文之研究目的在於說明，虹光如何在高度不確定與快速變遷的競爭市場中，適應複雜度與變換率日益增高的動態競爭環境，建立明確市場與擁有特殊特質與能力，使自己能夠藉著快速的學習，以降低其進入障礙，在競爭優勢上領先其他競爭者。在理論架構上，本文以虹光的動態能力理論觀點，闡釋企業如何有效因應外界環境變動，在組織內形成學習的能力，定位自我競爭能耐，以創造策略優勢。本文研究結果初步顯示，虹光在產業快速更替的競爭過程中，為因應內部或外部競爭與變動所激發出來的組織學習能力，並無鮮明的所謂核心理念，但這並無損於虹光在組織學習上的認知與做法。

虹光如何建立與維持動態能力

為了解決avision掃描器的問題，作者林公泰 這樣論述：

本文之研究目的在於解釋，虹光為何能夠在不被傳統產業組織分析方法（S-C-P典範）看好的掃描器產業中，獲取高額的經濟租。在理論架構上，本文以動態能力的架構來分析虹光的各項特質。本文研究結果初步顯示，虹光的動態能力，在於其能利用中小型企業的優勢，並藉著良好的集權式管理使組織達到快速整合、學習以及重整的功用，再加上明確的技術優先定位、有效率的生產流程、穩定的財務操作以及良好的專業代工形象，並靠著台灣完整的衛星製造體系和多樣化的產品使其能在不被看好的掃描器產業中創造策略優勢。

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