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國立臺北科技大學 管理學院工業工程與管理EMBA專班 陳凱瀛、邱垂昱所指導 郭育銓的 組織變革應用精實六標準差及基本競爭策略之案例探討-以華碩為例 （2012），提出asus筆電過保維修關鍵因素是什麼，來自於精實六標準差、精實思維、六標準差、競爭優勢、組織變革、企業轉型、基本競爭策略、差異化策略、成本領先策略。

而第二篇論文大葉大學 設計暨藝術學院碩士班 杜瑞澤所指導 劉佳家的 產品服務化系統應用於永續設計開發策略之研究－以華碩筆記型電腦為例 （2008），提出因為有 產品服務化系統、永續設計、產品設計策略、筆記電腦、分析網路程序法、修正式德爾菲法的重點而找出了 asus筆電過保維修的解答。

最後網站筆電過保固，應送哪裡修？或再修不划算？ - Mobile01則補充：請問大家的筆電過保固後，應送哪些地方修？ ... 我也想修~ASUS昨. ... 不過別忘記, 羊毛出在羊身上, 產品價格跟維修價位自然也三級跳, 一但過保後.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了asus筆電過保維修，大家也想知道這些：

組織變革應用精實六標準差及基本競爭策略之案例探討-以華碩為例

為了解決asus筆電過保維修的問題，作者郭育銓 這樣論述：

PC產業經過數十年歷程，隨著後PC時代的來臨，產品使用規格統一的大量生產，加上資訊之普及與快速，各廠商間的技術能力差異不大，不再是高門檻難以跨越，導致市場競爭就愈形激烈。而移動裝置如智慧型手機、平版的崛起，加速PC產業步入成熟衰退期。面對外在經營環境改變之時，企業需針對外在環境與內部組織制定一套轉型策略以求永續經營。誠如杜拉克(Drucker)所言，主動領導變革固然有風險，但不思變革，甚至抗拒變革的風險將會更大(劉毓玲譯，2000)本研究以個案研究法進行華碩組織變革案例探討，瞭解華碩是如何以「人」與「產品」為變革核心，並應用精實六標準差及基本競爭做為變革管理策略。而本研究將以組織變革之觀點做

出發，將華碩變革過程歸納為三步驟「企業策略再思考」、「組織轉型」、「變革管理」作為研究之架構。希望透過個案公司的轉型歷程，來瞭解企業如何在內外在環境已改變的狀況下，「人」及「產品」變革策略的形成，並分析歸納出企業成功轉型的關鍵因素，最後對企業提出當面臨轉型時之具體建議，可做為其他企業欲轉型時之參考。

產品服務化系統應用於永續設計開發策略之研究－以華碩筆記型電腦為例

為了解決asus筆電過保維修的問題，作者劉佳家 這樣論述：

「永續」是現今熱烈討論的議題，尤在企業間極為熱門，突顯了永續發展的理念已逐漸深植於企業的經營與產品的開發上。科技發展與產業革命，除帶給人類高度的物質享受外，也為地球生態環境與自然資源帶來空前的浩劫。歐盟環保指令相繼出爐，「減量、再利用、回收」資源來提高使用效率，勢必成為新的經濟模式與生活方式。產品服務化系統即藉由一套完整的產品及服務滿足消費者需求。減少產品的總生產量，進而提高資源使用效率，使物質的使用形成一個封閉迴路。產品服務化概念具有低環境衝擊的特性，本研究將其概念導入於永續設計策略模式之中，運用分析網路程序法，探討出產品服務化系統提供服務種類與產品生命週期架構之權重排序，作為產品永續設計

研究之基礎；修正式德爾菲法應用，分析出產品服務化系統應用於筆記型電腦之永續設計準則，並擬定其永續設計評量準則與檢核表，以確保產品永續設計目標之達成；最終整合建構出產品服務化系統之永續設計策略之應用架構模式。透過產品永續設計，改善產品生命週期各階段對環境的影響，幫助與確認永續產品目標之達成，同時提供企業在開發產品之參考，令連續的流動性服務創造一個利潤更高、風險更少的經濟機制。

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