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崑山科技大學 企業管理研究所 李麗說所指導 顏鋇姍的 小筆電關鍵成功因素之研究─以華碩、宏碁與微星為例 （2009），提出asus筆電主機板價格關鍵因素是什麼，來自於小筆電、層級分析法(AHP)、關鍵成功因素。

而第二篇論文世新大學 資訊傳播學研究所(含碩專班) 廖鴻圖所指導 杜智興的 採用限制理論於維修庫存管理改善－資訊品牌產業之個案研究 （2008），提出因為有 售後服務、限制理論、資訊品牌產業、維修管理、庫存管理的重點而找出了 asus筆電主機板價格的解答。

最後網站ASUS筆電主機板維修則補充：檢測故障原因確實由主機板引起(確認備有相關料件). 3. 協助客戶備份資料. 4. 透過ASUS筆電專用維修工具小心拆開機體. 5. 替ASUS主機板維修零件或整組換新 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了asus筆電主機板價格，大家也想知道這些：

asus筆電主機板價格進入發燒排行的影片

以下是這次的水冷電腦菜單：
(部分零件台灣未售，價格僅供參考)
處理器 Intel I9-9900K 15300
主機板 ROG MAXIMUS XI EXTREME 19990
顯示卡 RTX 2080 Ti Founders Edition 42000(台灣未售)
記憶體 G.SKILL 皇家戟8G*4 13500 (台灣未售)
(影片中口誤 是四條不是四通道)
SSD Samsung 970 PRO NVMe 1TB 14800
HDD Seagate 14TB 新梭魚 PRO x2顆32000(台灣未售)
機殼 Cooler Master SL600M 6990
電供 Cooler Master CM V750 4190
風扇 Cooler Master MF120R A.RGBx9 5391
螢幕 Samsung C32JG50 13800
系統 Windows 10 中文家用彩盒版 4490
(以上菜單不含水冷系統，想走空冷的朋友請記得加購塔散或一體式水冷)

感謝贊助：Nvidia、ASUS ROG、Samsung、Seagate、Bitspower、G.Skill、Cooler Master
有關水冷電腦的相關問題與報價歡迎至小葉老師的粉專洽詢:
https://tinyurl.com/yd75hmna

下面幾個是PTT電蝦版我覺得還不錯的菜單，但30K以下的菜單
比較雜，所以我就不列了，大家要是覺得有推薦的可以貼上來討論

預算:75k (i9-9900K+RTX2070)
https://moptt.tw/p/PC_Shopping.M.1548383055.A.D93

預算:50K內 (2700X+RTX2060)
https://moptt.tw/p/PC_Shopping.M.1548342527.A.9C9

預算:45K(i5-9600K+RTX2070)
https://moptt.tw/p/PC_Shopping.M.1548226900.A.694

預算:40K(2700X+RTX2060)
https://moptt.tw/p/PC_Shopping.M.1548333042.A.F60

預算:30K(2600+RX580)
https://moptt.tw/p/PC_Shopping.M.1548338403.A.F47

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Joeman打槍去：https://goo.gl/TZmSdG

拍攝器材:Sony A7m3、 RX100 m5、GoPro Hero 7 Black
收音器材:Rode Pro Plus、Sennheiser ClipMic digital
剪接軟體:Adobe Premiere、Sony Vegas 13

小筆電關鍵成功因素之研究─以華碩、宏碁與微星為例

為了解決asus筆電主機板價格的問題，作者顏鋇姍 這樣論述：

2007年華碩推出第一款面向一般消費者市場的輕型筆電─EeePC，在近兩年金融海嘯的影響下，這台可以滿足一般需求且價格低廉的新產品，隨即在全球引爆搶購熱潮。各大筆電腦廠商也紛紛開發類似產品，以搶進這個新興市場，因此輕型筆電之市場競爭也愈來愈激烈。而因小筆電屬於新型產品，故有關小筆電之關鍵成功因素目前少有文獻研究，因此探討小筆電產品的關鍵成功因素之層級架構是本研究之主要目的。經文獻探討及訪談14位專家，彙整出本研究的三大構面，8個衡量因素及27個衡量項目，以此作為AHP層級架構，探討各項因素指標的重要程度及優先次序。本研究之結果發現，小筆電之關鍵成功因素主要層級因素的排名依序為「規格設計」、「

產品」及「銷售方法」，其中「規格設計」與「產品品質」這兩個重要因素之權重值相差無幾，顯示廠商未來在設計產品時需要兩者並重，才能抓住消費者的心。在次要層級為「可靠性」、「內部配備」、「方便性」、「促銷推廣」、「通路」、「廣告與報導」、「品質價格比」和「外觀設計」較為重要。第三層則以「電池續航力」、「大容量硬碟」、「產品品質比競爭者好」、「新聞媒體」和「與3.5G網卡做搭配促銷」等因素較為重要。另外，本研究為了瞭解三家個案公司在小筆電關鍵成功因素上的實際表現，另外發放問卷，結果顯示宏碁表現最佳、華碩次之，微星則在大部分的關鍵因素上表現不佳。

採用限制理論於維修庫存管理改善－資訊品牌產業之個案研究

為了解決asus筆電主機板價格的問題，作者杜智興 這樣論述：

2009 年初，台灣二家知名資訊品牌公司，Acer 及Asus 同樣經全球的佈局及布局，藉由 Netbook 小筆電及易PC 的產品，風靡全球各大城市，造成各地的搶購風潮，品牌聲勢大振，許多原本的國際知名品牌都望之項背，遲遲無法追趕。但NetBook 發展的整個過程，有幾個現象值得探討。台灣的產品創新上，是卓越的，台灣的供應鏈管理與製造運籌能力也是卓越的，且具有產品價格的競爭優勢，但在於全球化的客戶價值鏈運籌上，還不夠成熟，導致全球的庫存成本，在景氣瞬間變化中，造成公司嚴重的虧損。面對全球化的品牌經營，客戶價值鏈中的行銷、銷售及服務活動，有許多待步局規劃的事項，需要更多人的努力與研究，而本研

究僅以客戶價值鏈中服務活動進行深入的闡述與分析。價值鏈中服務活動，深深影響著資訊品牌產業的品牌價值，尤其在這個網路發�暑P消費者意識抬頭的世代，銷售後服務水準要求更高，導致維修庫存大增。如2009 年，於中國北京某大學生，因產品維修服務事件，無法即時備料返修，引發大規模的產品抵制與控告事件，造成企業莫大的損失。為了提高服務水準，除了投入更多的維修技術人力與設備等營運成本，也需預備更多的維修料件及成品庫存成本，以因應各種的維修服務需求。至於如何維持或提升維修服務水準，又維持較低的庫存成本與營運成本，則是本研究所要追求的目標。本研究採用限制理論的邏輯及法則，進行料件與成品的補貨、備貨、換貨流程規劃

，採限制理論經有計劃的改善作業與增加緩衝區間，以減少維修服務的失敗成本，減少維修庫存成本，並增進企業獲利能力。

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