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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了acer筆電主機板維修價格,大家也想知道這些:

採用限制理論於維修庫存管理改善-資訊品牌產業之個案研究

為了解決acer筆電主機板維修價格的問題,作者杜智興 這樣論述:

2009 年初,台灣二家知名資訊品牌公司,Acer 及Asus 同樣經全球的佈局及布局,藉由 Netbook 小筆電及易PC 的產品,風靡全球各大城市,造成各地的搶購風潮,品牌聲勢大振,許多原本的國際知名品牌都望之項背,遲遲無法追趕。但NetBook 發展的整個過程,有幾個現象值得探討。台灣的產品創新上,是卓越的,台灣的供應鏈管理與製造運籌能力也是卓越的,且具有產品價格的競爭優勢,但在於全球化的客戶價值鏈運籌上,還不夠成熟,導致全球的庫存成本,在景氣瞬間變化中,造成公司嚴重的虧損。面對全球化的品牌經營,客戶價值鏈中的行銷、銷售及服務活動,有許多待步局規劃的事項,需要更多人的努力與研究,而本研

究僅以客戶價值鏈中服務活動進行深入的闡述與分析。價值鏈中服務活動,深深影響著資訊品牌產業的品牌價值,尤其在這個網路發�暑P消費者意識抬頭的世代,銷售後服務水準要求更高,導致維修庫存大增。如2009 年,於中國北京某大學生,因產品維修服務事件,無法即時備料返修,引發大規模的產品抵制與控告事件,造成企業莫大的損失。為了提高服務水準,除了投入更多的維修技術人力與設備等營運成本,也需預備更多的維修料件及成品庫存成本,以因應各種的維修服務需求。至於如何維持或提升維修服務水準,又維持較低的庫存成本與營運成本,則是本研究所要追求的目標。本研究採用限制理論的邏輯及法則,進行料件與成品的補貨、備貨、換貨流程規劃

,採限制理論經有計劃的改善作業與增加緩衝區間,以減少維修服務的失敗成本,減少維修庫存成本,並增進企業獲利能力。