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亞馬遜2022：貝佐斯征服全球的策略藍圖

為了解決amazon alexa語音助理的問題，作者田中道昭 這樣論述：

亞馬遜如何從「電商巨人」到「雲端巨人」， 貝佐斯的策略布局與下一步行動又是什麼？ ■亞馬遜為什麼要進入實體世界，開設無人商店、收購全食超市？ ■Amazon Echo在亞馬遜生態圈的真正定位是什麼？「用說的就能控制」會帶給生活怎樣的衝擊？ ■亞馬遜欠缺用戶的即時位置資訊，它會用什麼方法來蒐集？又將以此提供什麼服務？ ★專文推薦—— 　楊　千／交通大學經營管理研究所榮譽退休教授 　詹文男／資策會產業情報研究所所長 　鄭緯筌／台灣電子商務創業聯誼會共同創辦人 ★日本亞馬遜商業經濟類Top5暢銷書 2022年的近未來 2022年11月17日，佐藤先生坐在一家「Amazon 365」無人

便利商店的咖啡座工作。他戴著骨傳導式眼鏡「Amazon Glass」，它能與「Amazon Alexa」等聲音識別智慧設備連接。「Alexa，放一段最適合我目前心情的音樂吧！」說完，佐藤先生就能享受亞馬遜利用「大數據 x 人工智慧」為他創造的、獨一無二的合成音樂。 佐藤先生正在做的工作，部分是從「Amazon Crowdsourcing」接案，透過「Amazon Web Service」（AWS）開放平台，參與一項三百人共同進行的產品開發計畫。工作完成後，他從架上拿了一條巧克力，走出店面的同時，已自動從「Amazon Pay」扣款…… 你不能不知道亞馬遜的下一步 電子商務界的巨人亞馬遜，

在零售業、通路業掀起了革命。近年來，亞馬遜不僅開設了實體店面，在雲端運算、太空事業、人工智慧、大數據等領域也有空前的進展。在美國，甚至出現了「亞馬遜化」（be Amazoned）一詞，用來表示顧客與利益被亞馬遜搶走的產業，可見亞馬遜來勢洶洶。 本書作者兼具商學院教授、企業主、顧問三重身分，蒐羅了亞馬遜自過去以來曾發展過，以至於正在發展中的事業，以策略分析的工具，對亞馬遜一路以來的發展作為與行動，進行理論與實務的對照及印證，有系統地分析、說明亞馬遜發展這些事業的理由，並提到未來亞馬遜會如何拓展、結合既有事業，同時以結構化的方式拆解亞馬遜的策略布局與成功因素。 台灣相關企業若能掌握全球領導廠商

的策略動向，對公司的規劃將有莫大助益，或可作為追隨策略的參考，思考如何與其互補分工；或可預測未來的競爭與衝突，以做預先部署，研擬因應之道。書中特別提到亞馬遜對於大數據、雲端運算、人工智慧（AI）等科技的重視，並積極地以創新方式應用在產品與服務中，關注當前最新技術如何應用的讀者，也能從本書中獲得啟發。  

amazon alexa語音助理進入發燒排行的影片

物聯網裝置生態系建構之策略分析 ---以智慧語音助理為例

為了解決amazon alexa語音助理的問題，作者李瑞娟 這樣論述：

隨著感測器技術的成熟及網路的普及下，物聯網時代即將來臨，目前物聯網整體預估市場到2020年將達到7兆美元商機，但是該從什麼切入點進入市場進而獲利，一直是近年各大廠商甚至世界各國熱切討論的問題，物聯網透過科技打造出物物相聯的世界，且強調多種場景的應用，必須考慮各種軟硬體及應用服務接入與整合，因此新硬軟體產品思維、廠商合作方式也與過去不同，目前各科技大廠在物聯網領域中，積極推行智慧語音助理，藉由平台架構打造標準化，串接所有服務，也翻轉了過去的商業營運模式。然而，企業該如何因應這些差異來設計其商業模式，以在進軍物聯網產業繼續保持競爭力?本研究以Amazon智慧語音助理為研究主軸，藉由個案分析法來分

析上述問題，得到Amazon語音助理於產品推出初期透過產品差異化的策略打入市場，隨著產品需求確立後，轉而建立開放平台策略，拓展多邊平台市場，快速激起網路效應，以豐富平台的內容價值，成功搶佔語音助理市佔率，期望能給予計畫將跨入物聯網及智慧家庭的企業些許案例參考，來審思其本身該如何策略布局以因應世局變化，進而保持及強化企業的競爭優勢。