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另外網站策略規劃(8)-展開行動方案| gipi的學習筆記-經營管理、數據思考也說明：... 這兩個數值的差距，你就能清楚看到要達成今年的策略目標，我們的挑戰會在哪，而要完成這些挑戰，我們就要設定好對應的行動方案(action plan)。

國立高雄科技大學 國際管理碩士學位學程 王勁力所指導 波西蒙的 併購中整合與自主兩難困境 （2021），提出action plan中文範本關鍵因素是什麼，來自於併購、整合-自主困境、併購後整合、併購管理、改革管理、溝通。

而第二篇論文中央警察大學 防災研究所 盧鏡臣所指導 張育銘的 長期照顧服務機構地震因應培力之研究 （2021），提出因為有 長照機構、演習設計和評估、災害圖上訓練、緊急應變計畫、應變編組、參與式行動研究的重點而找出了 action plan中文範本的解答。

最後網站風險式與自主式鐵路安全管理制度之實務調查與分析則補充：... 但是會輔以其他系統進行補述,特別在此提出說明,有關範本部份詳見附錄 E 所示。 ... 依「規劃(Plan)-實施(Do)-查核(Check) -改進(Action)」之管理循環,強化鐵路監理 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了action plan中文範本，大家也想知道這些：

併購中整合與自主兩難困境

為了解決action plan中文範本的問題，作者波西蒙 這樣論述：

摘要在當今的經濟活動中，併購是增長及獲得更多市場佔有率不可或缺的寶貴手段。儘管這種做法很受歡迎，但在併購中有很高的機率沒有達到預期程度。雖然許多因素決定成功或失敗，但沒有一個因素比在整合和自主間做出選擇更重要。然而，許多文獻與管理者心態卻呈現對這種兩難困境的誤解。整合和自主間兩難困境，遠不止是整合和自主之間的選擇。這項選擇會影響到管理過程、溝通、整合時間表和其他重要因素。本研究目的是提供深入瞭解在整合和自主間做出決定時的影響因素，並就如何將這些因素納入決策過程中提供建議。本研究主要的研究問題為，在併購後整合中，關於結構性整合決策是如何制定、溝通、執行和辯論以及所涉及的員工是如何影響這些決定。

在茵斯布魯克專業高等學院和一家在併購過程中投入大量資金的奧地利汽車銷售商，希望能夠透過併購提高該銷售商的市場佔有率的研究計畫中，文獻及案例研究的結果清楚地表明，公司太少強調「適當溝通」，而這取決於採用自主與整合之間的何種決策。通過對專家訪談、公司內部檔案和現有文獻分析，產出理論面和管理面啟示的結論。整合-自主的困境不是一個可以透過簡單的範本或步驟指南來解決的問題。決策者必須意識到管理因素，管理各個方面都必須受到「整合與自主」的決定，因而確認是否影響和調整併購。只有在溝通、受影響員工參與、可利用時間、整合時間長短和積極給予一定程度自主權等方面相互作用下，才能成功併購。關鍵詞: 併購、 整合-自主

困境、 併購後整合、併購管理、 改革管理、 溝通

長期照顧服務機構地震因應培力之研究

為了解決action plan中文範本的問題，作者張育銘 這樣論述：

長期照顧服務機構收容之住民屬於避難弱勢者。當大規模地震災害發生時，住民大多無法自行避難，且公部門救援單位難以立即協助搶救。因此，在地震後，機構自身的緊急應變能力更顯重要。緊急應變計畫及機構員工的應變能力是減少地震損失的重要因素。機構可藉由各項防災演習，驗證緊急應變計畫書及訓練員工。現階段內政部消防署已針對火災演習制定相關指導綱領並已執行驗證，但相關單位所制定的地震因應及防災演練指導原則仍缺乏有關實務現場執行狀況的評估，並就可改善之策略予以指陳。因此本研究目的在於檢視目前機構地震因應的狀況，並嘗試導入以演習為內容之培力策略，俾利長期照顧服務機構對地震防災整備充實之。

本研究透過參與式行動研究法，擷取相關文件有關演習及大規模地震災害應變之指引，包含美國國土安全演習和評估計畫（Homeland Security Exercise and Evaluation Program, HSEEP）、日本災害圖上訓練（Disaster Imagination Game, DIG）、美國護理之家應變指揮系統（Nursing Home Incident Command System, NHICS）及相關災後之經驗文獻，進行機構地震因應培力課程之設計。本研究以彰化縣相關長期照機服務構為研究對象，透過「規畫–行動–觀察評估」檢視本研究採用的培力策略之合宜性及待調整處。

本研究發現，現行的「緊急應變計畫書」無法有效因應機構的特性，機構對地震因應的做法也較不熟悉。研究成果也指出：透過災害防救演習的導入，能有效促進長照機構在「災害整備」、「機構人員雙向溝通」的成長，並建構出符合該機構需求的緊急應變計畫書。另外，本研究所採用的培力策略，可幫助人員釐清應變編組人員的角色職責，提升該機構的地震災害應變能力。根據上述研究結果，研究者也提出三點對強化機構地震因應量能的建議，包含加強機構的演習並推廣培力教學、調整應變計畫書範本內容及編組模式、增加相關應變人力的比例。

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