MES ERP的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

智慧製造轉型指引手冊

為了解決MES ERP的問題，作者財團法人中國生產力中心 這樣論述：

　　本中心所推動的智慧製造發展方案，首重在企業現有問題的解決，以經營管理為主軸，找出企業現有的痛點，以精實管理（Lean Production）為基礎，使產線流程穩定與順暢，再運用IoT、SCADA、BI、Big Data、AOI、AI等ICT技術於製造活動端，逐步優化產線，達成智慧製造的最終目標，創造出企業最大的營運效益。   　　一、自我檢視數位轉型與智慧製造程度 　　二、確實掌握實現智慧製造的方法 　　三、漸進式推動導入重點與關鍵步驟   各界專家強力推薦   　　臺灣機械工業同業公會常務理事、中國砂輪企業股份有限公司副董事長 白文亮 　　流亞科技股份有限公司董事長 陳暐仁 　　國立

臺北科技大學工業工程與管理系教授 陳凱瀛

MES ERP進入發燒排行的影片

疫情環境下企業實體與遠距作業轉換方法之創新研究

為了解決MES ERP的問題，作者張世坤 這樣論述：

因為新冠疫情的來臨，遠距作業成為企業維持運營的替代方案，成為非常熱門的一個議題。在製造業中的電子組裝業負責生產保障的後勤部門如何在疫情下實施大規模的遠距作業模式下維持運作，是一個值得探討的議題。本研究將以某電子組裝的資材部門為案例，探討遠距作業前需要哪些作業以及如何進行遠距作業，最後探討遠距作業對部門的績效是否產生不利的影響。從研究結果中可以發現，遠距作業事前良好的規劃與人員妥善的安排是成功的第一步，遠距作業期間落實日常作業的標準作業流程則是管理的重點。遠距作業只是企業人員不在同一工作場所中上班，日常該做的工作項目與檢討透過資訊科技的協助是可以正常進行的，只要不影響日常的工作項目與進度，部門

的工作績效與企業的運營就不受影響。

全球化時代的供應鏈管理技巧：剷除風險、突破經營困境，打造最強永續競爭力!

為了解決MES ERP的問題，作者石川和幸 這樣論述：

COVID-19疫情等天災人禍導致全球供應鏈異常， 港口停工及壅塞，半導體和其他物資因短缺而漲價， 經濟與民生劇烈動盪的時代， 「全球化」的弱點也隨之暴露！ 　　與實務完美結合，嚴峻局勢中不可不知的供應鏈布局 　　最大目標：精準規劃×消除浪費×持續獲利！ 　　應對全球化的進展和不確定性，供應鏈管理是有效的工具。 　　不過若是只應付必要性，就只會淪為僵化的流程。 　　供應鏈管理（SCM）的目的是「消除浪費」並「持續獲利」！ 　　這是一本圖解入門書，不僅解說第一線工作者必須知道的基礎機制， 　　以及執行業務時該注意的重點，還整理介紹靈活運用系統的方法。 　　由淺入深介紹供應鏈管理的機制與靈

活應用， 　　企業與第一線工作者必讀！高效率檢視、建構供應鏈管理！ 　　在這個瞬息萬變、充滿不確定性的世界， 　　企業不能不建構供應鏈管理！ 　　★強化競爭力、收益性、風險應對能力 　　★理解構成供應鏈網絡的設計方法 　　★聰明規劃、串聯、整合 　　★效率、品質、速度兼具的業務執行力 　　★展望未來課題，與時俱進不斷進化 　　世界局勢再動盪依然獲利！ 　　讓供應鏈管理發揮最佳功效的成功密碼！

傳統產業智慧轉型之探討–以光學廠為例

為了解決MES ERP的問題，作者許智豪 這樣論述：

光學鏡頭產業的終端需求在這幾年來日益的暴增，市場競爭日益激烈，本文將以鏡頭產業之光學廠為研究對象，針對光學鏡頭之相素要求不停的提高，公司如何提升研發與製造能力滿足終端客戶需求，變成所有光學鏡頭廠必需面對的議題。本研究之目的在於分析光學鏡頭廠上中下游製程，包含光學模具設計、鏡片與鏡頭部件成型、鏡片鍍膜、鏡頭組裝等不同之生產模式如何導入資訊系統與AI人工智慧、IOT物聯網、自動化設備等，在透過不同的系統與設備，如何將傳統光學鏡頭廠改變成智慧光學鏡頭廠，得以加速公司內研發與生產製造流程，在這產品規格日益精緻的趨勢下保持競爭能力。