CVC資本合夥公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

【併購與投資後管理】-以台灣鋼鐵集團聯盟 TSG為例

為了解決CVC資本合夥公司的問題，作者楊中化 這樣論述：

本文旨在探討運用資本市場併購工具，用於解決台灣中小企業接班傳承及上市櫃公司退場等兩大問題，並以近幾年台灣資本市場併購成功範例，台灣鋼鐵集團之併購歷史做個案研究探討。藉由企業創投(CVC - Corporate Venture capital)或私募股權基金(PEF - Private Equity Fund)，發動併購，不論是用財務融資併購(LBO -Leveraged Buyout)或管理層併購( MBO-Management Buy-Outs)方式，都可以有效解決中小企業主對於家族傳承之困擾，讓企業傳承下去，也可以解決上市櫃經營不善公司之退場，但併購後之投後管理，更是一門大學問，因此透過

台灣鋼鐵集團成功併購之個案研究，分析子公司春雨在投後管理之財務效益及股價走勢，做為參考。本文內容大綱分列如下：一、 中小企業掌門人接班傳承問題：二、 台灣家族傳承管理及工具：三、 資本市場上市公司退場機制設計：四、 了解資本市場發動併購之主體：企業創投CVC與私募股權基金PEF五、 私募股權基金PEF之運作流程與風險管理六、 投後管理：從投資到管理七、 個案研究：台灣鋼鐵集團(TSG)簡介及併購歷史八、 春雨併購前後3年財務績效之比較分析：併購後財務績效明顯大幅成長九、 投後管理成功主要關鍵：以人為本研究發現春雨在併購前後3年(以2013年為合併基準年)之各項財務構面表現，財

務績效的確有明顯改善，證實此項併購案有達到TSG預期之經濟效益，發揮併購綜效，作為日後TSG併購範例，且隨後在2017年又成功併購榮剛，擴大其事業版圖。併購在國外資本市場被廣泛運用，建議台灣在這方面可以加強產官學合作，官方行政院經濟部可透過私募股權協會、董事學會等研究機構，和四大會計師事務所及國際律所共同推廣併購相關知識，以擴充台灣產業之規模，打造更多台灣護國神山公司。