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企業創生‧台灣走新路：企業五大轉型突圍心法，打造新護國群山

為了解決cvc是什麼的問題，作者總主筆　黃日燦 這樣論述：

淬鍊二十家台灣企業轉型的智慧， 以先行者的經驗，翻轉困境、突破成長， 帶動產業共好！ ★重量級推薦 張忠謀　台積電創辦人 鄭崇華　台達電子創辦人暨榮譽董事長 領銜推薦 李吉仁　臺大國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會副董事長 劉揚偉　鴻海科技集團董事長 專文推薦 徐秀蘭　中美矽晶暨環球晶圓董事長 黃欽勇　DIGITIMES電子時報社長 楊育民　美國國家韌力生物科技公司創辦人暨副董事長 劉克振　研華科技董事長暨執行長 簡立峰　前Google台灣董事總經理 共同推薦 企業進入成熟期時，雖有穩定的營收與獲利，但逐漸失去了成長力道。為了永續經營，領導者必須思考如何帶領組織轉型升級，布局

下一階段的成長曲線，再創高峰。 本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例，包括： ▍佳世達集團　▍敏盛醫療體系　▍環球水泥　▍上緯國際投資控股　▍卡爾世達　▍大瓏企業　▍安口食品機械　▍全家便利商店 ▍正美集團　▍祥圃實業　▍精誠資訊　▍台灣大哥大　▍巨大機械工業　▍信義房屋　▍聯嘉光電　▍大聯大控股　▍大亞電線電纜 ▍永豐餘投資控股　▍貿聯集團　▍凱馨實業 這些企業展現出五種具體的轉型策略： 1. 另闢蹊徑以帶領企業逆境突圍； 2. 為客戶創造新價值以改變彼此關係； 3. 重整資源以擴大產業生態圈； 4. 創造新規則以改寫產業既有定義； 5. 結合內外部創新來改變商業模式。 透過他們的

奮鬥故事，讀者可以清楚看到： 1. 產業脈絡； 2. 領導人綜觀全局又縝密的思維； 3. 傳統與創新經營觀念的衝擊； 4. 改變的決心； 5. 執行的韌勁。 同時能從這些個案學習到： 1. 企業如何因應市場需求做出調整、改變？ 2. 如何根據核心競爭力，向外延伸出新產品、新市場？ 3. 如何持續升級、活用原有的能力與資產，使之繼續發揮價值，甚至成為支持新事業的重要利器？ 4. 領導人如何帶領組織克服面對變革的不確定性？ 5. 推動變革的過程中，團隊如何磨合？ 轉型升級並非一蹴可幾的短跑衝刺，而是必須持之以恆的馬拉松，眼光要夠遠，腿力要夠強，心性要夠穩，方法要夠巧，才能讓老幹生出新枝，在

變動的環境中，始終迎向未來成長的曙光。 ★重量級好評 李吉仁／臺大國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會副董事長 「黃日燦律師彙整二十家台灣老牌與知名企業，在各自不同的產業環境挑戰下，以不同的成長模式，再創生機的歷程與心法……將公司的發展與成長背景、經營決策者的思考，以及轉型成長的模式與情節，精簡扼要呈現，最後再加上總結點評，提綱契領地提示讀者，該案例對產業創生的意涵。」 劉揚偉／鴻海科技集團董事長 「本書不應該只是一本參考範例的集成，更應該是每一個有志創業，有心除了固守原有領域，進而跨入其他領域，並發揚光大者要細心研讀的一本書。本書不僅著墨於科技產業，而在其它不同的產業，例如醫療產業、傳

統產業、房地產業，乃至於娛樂產業等都多有描述，讀來興致盎然。?先生對於書中案例精闢之見解，可對讀者帶來醍醐灌頂的影響……」  

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社會企業與企業資金合作之研究

為了解決cvc是什麼的問題，作者謝宜珓 這樣論述：

社會企業是一種新型態的混合組織，用商業模式、創新模式來解決某一個社會或環境問題的組織，以達到社會公益與企業永續經營的目標。然而資金短缺或融資管道不足，常是其營運所面臨的最大問題。政府或民間企業的資源往往扮演重要的社會企業支持系統，協助社會企業家發展，而社會影響力投資兼顧財務收益及社會和環境正向影響，社會企業可為投資之標的。是以本研究目的為了解影響企業與社會企業資金合作因素？社會企業與企業資金合作模式及支持的因素為何？ 本研究採用質性研究方法，深度訪談目前或曾經有直接或間接上辦理資金投資、募資的社會企業及投資人，分為投資方及被投資方二個部分，以文獻探討歸納社會企業資金合作因素、合

作模式及支持系統。 研究結果發現企業做為一個營利體，與社會企業資金合作是依循CSR作法，若採投資做為資金合作的方式，公司型社會企業及社企型公司才能為投資對象。資金合作是一種手段，建立策略性的夥伴關係才是雙方投資的目的。支持系統需要一個友善環境，包括政府、社會企業、中介組織、投資者、社會大眾等信任機制、透明度、責信。本研究根據以上結論，從政策支持系統及社會企業責信兩個面向提出相關建議。

美伶姐的台灣地方創生故事

為了解決cvc是什麼的問題，作者陳美伶 這樣論述：

當人口湧向大都市 區域發展的不均日趨嚴重 地方該如何善用優勢、用人結合文化、土地、產業及景觀 找出產業的DNA 為故鄉尋得永續的振興解方 　　伴隨鄉村人口高齡化，青年急速向大都市移動，除了少數城市外，台灣各縣市的人口數正不斷下探新低，台灣的總人口數也在2020年首度出現負成長，城鄉發展的距離越來越大，對台灣的整體競爭力有重大影響。 　　面對這樣的危機，你我是否可能對症下藥、提出解方？ 　　創造地方的工作機會，吸引都市人口回鄉發展， 　　培育下一代認同故鄉，不外流，形成正向循環， 　　才可能使地方人口的下墜曲線止跌回升。 　　——前行政院國發會主委 陳美伶 　　陳美伶表示

，「地方創生是可以在關鍵時刻，讓台灣能夠永續生存的一帖藥方，是讓台灣人民得以安居樂業、讓下一代子孫能安身立命的重要政策。」 　　有鑒於此，行政院宣布2019年為台灣「地方創生元年」，將其定位為等同國安戰略層級的國家政策，以人為本，協助地方發展。 　　被譽為地方創生教母的陳美伶，雖然已卸下國發會主委職務，但地方創生和新創事業的未來，仍然是她最關心的課題。誠如她自己所說：「美伶姐永遠都在」，她依舊一本初衷，以自己的方式、透過民間的力量推動地方產業的振興，這是她的本命。 　　而本書，則是她貫徹人生下半場志業的忠實紀錄。  

平台生態系中的互補機制與價值創造之個案分析

為了解決cvc是什麼的問題，作者許媛媜 這樣論述：

以往企業策略是以找出差異化建立護城河，來發展企業策略；以傳統價值鏈的線性思維，來提供產品或服務。但是近幾年來，由於行動數位與平台互聯網的興起，許多快速成長的大公司，開始結合多元且跨產業之合作夥伴，共同在自身平台上，透過彼此的網絡關係，各方貢獻資源，共享利益，建立生態系。近年來在學術上，平台生態系已有許多不同面向的討論，本研究依循多位學者之研究基礎，透過個案探討的方式，來檢視個案公司LINE，此多環狀生態系中之三種角色「樞紐中心」、「合作夥伴」、「用戶」與其商業活動，就消費面及生產面的角度分析「生態系互補性」，並結合生態系中的「價值主張」、「價值獲取」、「價值創造」，進一步探討生態系的價值分析

與設計機制。本研究最終得出以下五大結論：一、多環狀生態系下的服務、獲利來源、用戶種類相當多元，故互補性會因為服務特性和使用上的情境不同而有所差異。二、越多生態系外的服務可以搭配使用，越能增加用戶對於生態系中服務的黏著度，增強網路外部性。三、生態系需不斷優化核心服務與技術，才能持續增加用戶對於生態系核心服務的黏著度，提高用戶轉換成本，甚至能提高平台覆蓋的效果。四、生態系在打造新服務時，需考量是否有太多普通型互補之服務，用戶若無法感受到與生態系中其他服務搭配使用的價值，該服務將失去市場競爭力。五、生態系的設計機制，仰賴生態系中各個角色和各種活動的力量，利用生態系之不同的互補性，來創造價值以及獲取價

值，以建構出良好的生態系設計機制。整體而言，本研究透過生態系互補性分析和生態系價值分析，進一步建構出多環狀生態系之設計機制。