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國立臺灣大學 創業創新管理碩士在職專班 陳家麟所指導 陳鵲蓮的 社群購物後台管理系統 （2018），提出486團購實體店面關鍵因素是什麼，來自於購物社團、團購界、電子商務、無店面零售業、臉書、揪團、精準管理。
而第二篇論文國立中山大學 企業管理學系研究所 吳基逞所指導 晁亞寧的 數位時代下品牌共鳴之研究 （2017），提出因為有 品牌共鳴金字塔、通路、品牌共鳴、數位化行銷、品牌建立的重點而找出了 486團購實體店面的解答。
最後網站486團購ptt則補充：KDS-142SR-W. 新冠疫情衝擊實體店面營運，486團購今8 5日卻逆勢宣布將進軍實體門市，將自北、中、南拓點，並展望桃園、新竹、台南Jul 16, 2020 · 486翻譯筆: ...
新電商時代：新零售與粉絲經濟決勝攻略
為了解決486團購實體店面 的問題，作者易觀互聯網＋研究院 這樣論述：
電商風暴來襲！反轉決勝點在哪？ ☞馬雲說傳統電商已死，新零售才是王道！ ☞郭台銘說電商平台已成歷史，未來是新零售、新電商與製造業結合… ☞《商業週刊》封面文章「電商風暴來了！」，台灣電商由盛轉衰… 面對流量紅利枯竭、低價競爭、成本增加、消費升級挑戰， 蝦皮、486先生、易咖生技；中國的三個爸爸、酣客公社、青山老農… 卻用好產品、好故事結合新零售，逆境勝出！ 率先提出「互聯網＋」概念的易觀「互聯網＋」研究院 透過豐富的第一手案例研究，歸納出成功之法，創新提出「新電商」概念， 讓有好產品、好故事的個人或企業，都能在變化快速的互聯網下半場成為贏家！
什麼是新電商？ 新電商＝心聚粉＋新零售 （價值觀匯聚粉絲）（數位化全場景銷售） 「實體企業」是新電商的主角 「新零售」是新電商的實踐方式 在和粉絲互動中，打通行銷鍊與供應鏈， 有效率地創造獨特價值，傳播其價值，多場景成交價值的商業行為。 【精彩案例分析】 ➙新電商應用篇——創新企業驅動新電商變化 ✒青山老農：社群電商沉澱用戶的秘訣 ✒小狗電器：極致產品制勝 ✒韓束：做微商，一年實現90 億人民幣 ✒蜜芽：全職媽媽創立10 億美元母嬰平臺 ✒韓都衣舍：用阿米巴創新小組打造爆款產品 ✒華澤集團：酒業聯盟，助力分銷商成功
➙新電商加速篇——實體企業踐行新電商，實現彎道超車 ✒酣客公社：“敦厚”酒品精神凝聚粉絲力量 ✒三個爸爸：1000 萬人民幣眾籌源於“好產品+ 好故事” ✒三隻松鼠：從5 個人到50 億人民幣的秘密 ✒良品鋪子：穩紮穩打，從在地生活到新電商 ✒百草味：借助新電商，打開新局面 ✒鄉土鄉親：新玩法層出不窮，靠信任賺用戶60 年的錢 【新電商的五大變化】 主體改變 未來的新電商，它的主體應該是創新的、不斷加速的，懂得聚粉的、會使用新技術的 核心改變 新電商時代將不再是中心化的時代，而是多極化的時代。 玩法改變 過去電商總是講流量分配，將許多
的資源投注在流量購買上。新電商的玩法已經改變，它是粉絲匯聚的電商。 成交改變 傳統電商時代，是單一場景交易，客服溝通，支付，成交等環節都要在店鋪上完成。 戰場改變 第一層是「購物場所」：購物場景是將線上與現下完全打通，不僅侷限於電商平台購物； 第二層是「電商競爭戰場」：不再是線上引流，而是從品牌人格到產品設計，從全通路引流到供應鏈提升。企業的人格魅力，成為企業的粉絲。如果這種認同感很強烈，這個粉絲就會變成企業的「深粉」、「鐵粉」。 本書特色 ◆案例豐富、前瞻：來自全球「最大電商實驗場—中國」的第一手研究分析 ◆權威性：專職輔導企業電商轉型，易觀「互聯網＋」研究院
繼「互聯網＋」後再次創新概念 ◆定位精準：為個人創業、實體企業、傳統電商提供一條創富、轉型升級之路 ◆實用性強：理論為本、案例為用，12個頂尖品牌案例分享 ◆易讀易懂：清晰的歸納分析+文字淺白+圖示說明+重點標記 專業推薦（按姓名筆劃排列） ‧易觀創始人‧董事長兼CEO 于揚 ‧Smart M世紀智庫創辦人 許景泰 ‧Accupass活動通亞太區總經理 黃柏翰 ‧盛景網聯集團聯合創始人、董事長 彭志強
社群購物後台管理系統
為了解決486團購實體店面 的問題，作者陳鵲蓮 這樣論述：
根據經濟部統計資料，無店面零售業之營業額已經連續11年正成長，其中的電子購物業占七成，2017年的全年營收為1695億，顯見消費者越來越接受透過網路購物。而在電子購物領域中，有一群人默默透過臉書、line、Instergram組成的不公開購物社群，潛力更是無窮。這些團主利用自身的人脈關係「揪團」，他們從各國供貨商中找商品，以薄利多銷的方式營利。團員人數從數十人到數萬人不等，大團主的月營業額在百萬以上，直逼中小型公司業績，可稱為團購界的螞蟻雄兵。這些被暱稱為團爸、團媽的揪團者，一開始都沒有雄厚資金，也沒有經營團隊，他們有些是家庭主婦、有些是上班族，原本只是從玩票性質起家，但以「信任度」為號召，
主打「宅經濟」，其中有不少已經邁向企業化經營。光在台灣，這樣的不公開社團在臉書、 Instagram及LINE上有數十萬個，各團爸團媽的會員人數則從數百到十幾萬人不等。這種這幾年來才新興的商務模式，取代了部分公開購物網站的功能，以臉書的購物社群為例，消費者只要動動手指在社群網站留言下方按「+1」，就可以完成訂單，但社團一旦壯大，團爸團媽就從C2C變B2C，選貨、付款、收貨、理貨、收款、寄貨到庫存管理，每一項都需要精準管理，人力需求自然變大。為了降低人力成本，本論文的價值主張就是要「提高團爸團媽工作效率，並精準統計庫存商品數量」，商業模式則是推出一套可行的「社群購物後台管理系統」，當消費者留言「
+1」，就可以連結到後台自動統計，以解決人工統計訂單費時費力容易出錯的問題；如果商品已經到貨，還可以自動在庫存處「-1」，讓庫存數量完全正確。人工登記容易出錯的確是每個購物社團的痛點，但在經過深入訪問6名團媽後，發現對帳、出貨及庫存過多的問題，也都讓他們十分棘手，因此，為了更優化本系統的服務項目，本系統增加以下功能：1.與銀行串聯對帳系統：當團媽申請與銀行對帳系統串聯後，只要客戶一匯款，銀行就會以line或簡訊主動通知，後台系統中也會出現此客戶是否已經付款，無論要出貨或催收都很方便。2.每月財報系統：在原有的訂單系統中增加「累積營業額」、「商品成本」、「應收金額」、「應付金額」、「每月淨利潤」
等項目，簡單的財報讓團媽一目了然。3.成立清庫存平台：這個功能只開放給團媽，誰的社團缺哪些貨或多叫了貨跑不掉，都可以上這個平台互通有無，減少資金積壓。此商業計畫前兩年的投入金額為500萬元，最主要的支出為撰寫系統、人事費用及一開始的團媽補貼政策；主要的收入則為系統正式上線後社團繳交的年費，以及清庫存平台的成交手續費，預計第四年起轉虧為盈，第五年賺回一個投資額。
數位時代下品牌共鳴之研究
為了解決486團購實體店面 的問題，作者晁亞寧 這樣論述：
3C零售產業的戰爭從實體店面燃燒至虛擬平台，競爭對手包含虛擬3C通路如Amazon，實體通路如燦坤，近年來因網路社群而興起的新購型態，線上團購成為零售通路強勁的競爭對手，對產業造成一大衝擊。產業內日趨激烈的競爭讓消費者有更多的選擇，使廠商對消費者的議價力下降，因此建立通路品牌成為通路商重要的課題，藉此獲得消費者認同、培養忠誠顧客，進而創造品牌共鳴，才能與對競爭對手產差異，進而領先競爭對手。本研究探討數位化行銷對於品牌建立之應用，並以品牌共鳴金字塔做為策略發展之依據，結合個案分析法，分析美國Amazon、486團購與全聯三者通路品牌建立之過程，從中挖掘可加以發展之作法，並以蒐集次級資料加以佐證
。研究最後以G公司作為實證分析之對象，透過訪談法了解G公司現況與未來發展策略，並將研究結果發展適合的行銷計畫。本研究發現(1)目標顧客的選擇影響訴求途徑的選擇，且品牌的建立未必依照品牌階梯之順序層層遞進，相對應的行銷媒體選擇也有所不同。(2)以素人建立品牌代言人對行銷帶來的影響，有助於感性訴求的傳遞，並且能夠促進其他消費者的回應，間接的帶動理性途徑的要素形成。(3)社群行銷的關鍵包含友誼關係的建立、拓展關心議題的範疇以及與其他社群維持良好的互動。(4)持續延伸產品線，幫助通路免於價格競爭。應用於實際案例，在預算以及其他限制下，結合現有的品牌元素、清楚的定位以及數位行銷溝通工具的使用，以明確的階
段性規劃，讓目標更容易達成，也能及時診斷效益與問題，使企業能夠將行銷預算做更有效率的應用，以供未來企業數位化行銷建立品牌的指導方針。