360度 攝影機的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

星空夜色縮時攝影術：把物換星移的絕景濃縮在那一瞬之間

為了解決360度 攝影機的問題，作者竹本宗一郎 這樣論述：

　　※ 各種關於「縮時攝影」的一切know-how，只要這一本就搞懂！ 　　※ 針對6大品牌的相機，解說縮時攝影的「操作設定」要領 　　※ 用各種實例，說明與示範拍攝當下真正需要注意的關鍵 　　※ 徹底剖析，銀河、極光、星空、夜景、花卉等各式縮時攝影題材 　　「縮時攝影」（Time-lapse photography），是一種可以把長時間（數分鐘、數小時、數天、甚至是數年）濃縮在相對短暫的一段影片當中的攝影技巧。隨著器材與科技的進步，它的拍攝門檻漸漸不再那麼地高，甚至連手機都有內建類似的功能可以讓我們活用。 　　本書由足跡踏遍世界各地的暢銷攝影作家「竹本宗一郎」拍攝與執筆，鉅細靡遺地解說各

種關於在夜空下拍攝「縮時攝影」的要領，透過各種不同拍攝主題與情境的實際範例，解說與示範當下的拍攝重點與器材操作設定的注意事項。 　　此外，更是特別針對（Canon、Nikon、Sony、Olympus、Panasonic、FUJIFILM）這6大相機廠牌，提供「縮時攝影」的相關設定示範與解說，並且以專欄方式解說相關的「後製剪輯」要領，可以幫助用戶們更快速地進入狀況，進而拍出令人讚嘆的星空縮時影片！ 　　【把不斷流逝的時間，濃縮在分秒之間】 　　不曉得大家，是否曾經在電影或是電視廣告當中，看過雲霧快速流過山頭或是繁星飛快地在夜空中移動，又或者是街道上車水馬龍的景致以極快的速度流動？ 　　這

些動人又不可思議的絢麗影片，就是透過「縮時攝影」這樣的技巧所拍攝與呈現在你我的眼前。 　　這樣的拍攝手法，可以把移動緩慢到肉眼難以察覺的變化，藉由以不同的間隔時間（數秒鐘、數分鐘、甚至是數小時）來連續拍攝數百到上萬張相片，接著再以每秒鐘24～30張相片的方式來串連與播放，便能夠把時間的經過具體表現出來。 　　過去，礙於相機的像素不足、記憶卡容量較小、電腦處理效能較差等各種限制，讓這樣的技巧往往僅侷限在「職業級」或「好萊塢電影工業」等級的人士才得以活用。 　　然而，如今就連智慧型手機也都搭載了豐富的攝影模式或各種實用App，而數位相機也都紛紛內建各種便利的縮時攝影或縮時短片拍攝功能，讓原本

難以處理的「間隔拍攝」作業過程變得易如反掌。 　　如果您想要挑戰更進一步的夜景、星空攝影表現手法，想要拍攝與剪輯出令人目不轉睛的精彩影片，那麼本書將幫助您迅速地掌握縮時攝影的一切，讓每一趟攝影之旅都能夠更加地充實與收穫滿滿！ 名人推薦 　　中央研究院天文所 王為豪博士、蔣龍毅博士、顏吉鴻博士 　　不動明王 Vincent Cheng｜國際星攝名師 　　劉志安｜台北市天文協會常務理事．台灣星空守護聯盟版主 　　呂其潤｜星星工廠 廠長 作者簡介     竹本宗一郎 　　影片作家，畢業於大阪藝術大學藝術學院。影片製作公司ZERO CORPORATION（東京・吉祥寺）的代表董事。身為夜

間大自然攝影師的他，曾經為大自然實景節目和廣告等拍攝過許多遍佈於世界各地的特殊絕景，其中特別擅長使用超高感光度相機在陰暗場景中拍攝星空、極光和發光生物等被攝體。因為他精通於使用特殊器材拍攝影像，所以也是許多廠商在研發最先進技術時的顧問。作品方面，曾經執筆過「縮時短片拍攝技巧（タイムラプス動画撮影テクニック）」、「天文影片拍攝手冊（天体ビデオ撮影マニュアル）」、「天文影片拍攝入門（天体ビデオ撮影入門）」、「用輕便型數位相機捕捉野鳥！（コンパクトデジタルカメラで野鳥を撮ろう！）」、「月刊天文嚮導（月刊天文ガイド）」、「月刊影片SALON（月刊ビデオSALON）」、「GH5影片完全攻略手冊（GH5ム

ービー完全攻略ガイドブック）」等。 譯者簡介     林克鴻 　　尖端出版特約日文譯者 序 夜間絕景 夜間縮時攝影作品藝廊 基礎知識篇 何謂縮時攝影？何謂夜間縮時攝影？ 間隔定時拍攝功能和攝縮時短片拍攝功能 拍攝縮時短片必備的3個基本知識 器材篇 星空夜色縮時攝影的必備器材就是它們！ 選擇最適合自己拍攝風格的相機款式　～快速檢測表 夜間縮時攝影特有拍攝器材的選擇技巧與各式相關配件 最適合夜間縮時攝影的鏡頭為何？ 鏡頭像差的影響會讓影像表現有如此巨大的差異！ 這些就是夜間縮時攝影的推薦鏡頭款式！ 夜間縮時攝影的便利配件介紹 夜間大自然攝影師的海外遠征器材 相機基本操作篇 熟悉夜間

縮時攝影的必備基本操作技巧！ 影像感應器規格的差異性 RAW和JPEG兩者有何不同？ 透過即時顯示模式用手動方式鎖定對焦點 顯示優先與曝光優先的顯示模式 透過放大顯示來正確鎖定對焦點 即便是初學者也不能輕忽大意！ 便利的自動功能派不上用場？ 間隔定時拍攝設定篇 相機內建類型　間隔定時拍攝功能的基本設定 內附間隔定時器的遙控快門線設定 使用TC-200X系列的操作說明 Canon原廠的定時遙控器「TC-80N3」 Nikon原廠的遙控線「MC-36A」有何特異之處？ 相機設定篇 各家廠牌相機的間隔定時拍攝功能＆縮時短片拍攝功能 【Canon】、【Nikon】、【Panasonic】、【Oly

mpus】、【Sony】、【FUJIFILM】 已經拍攝的連續靜止影像消失了？ 訓練篇 在自家就能練習縮時攝影拍攝技巧！ 室內篇　拍攝時鐘上時針的轉動 戶外篇　從陽台拍攝星空或夜景 天文攝影的小知識　讓星星點狀呈現的曝光時間極限值 實踐篇 夜晚絕景 挑戰拍攝夜間縮時短片！ Part 1　從地面捕捉夜間的都市叢林 Part 2　從旅館的高樓層俯瞰的都市夜景！ Part 3　夜間的車站景致 Part 4　夜景與夜空的協奏曲 Part 5　夜櫻與星空 Part 6　油菜花田與銀河 Part 7　銀河與樹木形狀的輪廓影像 Part 8　在嚴寒的北極圈捕捉極光景致 Part 9　南半球的紅色極光景致

Part 10　被360度星空圍繞的烏尤尼鹽沼 Part 11　拍下詩情畫意的「曇花一現」 NHK「COSMIC FRONT☆NEXT」製作人專訪 應用篇 從黃昏景致到星空景致　運用Nikon D850駕馭魔幻時刻 困難的漸變快門攝影 漸變快門攝影的拍攝模式與功能選單設定 實現了驚人處理速度的RAW顯像批次處理功能 利用全周魚眼鏡頭將整片天空一網打盡！ 實現滑順運鏡效果的動態縮時攝影技巧 輕鬆獲得優異效果的轉動式自動雲台 如何有效活用轉動式自動雲台？ 利用拍攝滑軌來捕捉充滿立體感的移動畫面 認識拍攝滑軌所特有的視覺效果 後製篇 透過RAW顯像打造內心期望畫面的樂趣！ 運用Adobe Li

ghtroom Classic CC進行批次顯像處理作業 Photoshop也能讓連續的靜止影像變成短片 運用影片編輯軟體EDIUS Pro為縮時短片作品增添運鏡效果吧！ 專家親身實踐的夜間縮時攝影活用技巧與鑽研樂趣之道 推薦序 　　縮時攝影—或說是拍攝縮時影片，是近年來極受歡迎的一種攝影方式。 　　不過從拍攝單一張照片，到把一張張的照片變成一段影片，這之間的差距相當巨大，想要嘗試的攝影人要如何開始呢？ 來看這本「星空夜色縮時攝影術」就對了！ 　　竹本宗一郎先生是位知名的夜間大自然攝影師，在他這本「星空夜色縮時攝影術」書中，詳盡地介紹了如何進行縮時攝影的流程、技術與注意事項，甚至還開

出了練習的清單！不管是想拍攝都市車流夜景、還是星空銀河極光，這本書裡都有完盡詳實的介紹。 　　想要拍攝縮時影片的攝影人，您不能錯過這本好書！ 【呂其潤】 星星工廠 廠長 序 　　我是一名運用各式各樣特殊器材為世界各地夜間絕景打造形形色色影像表現的「夜間大自然攝影師」。從沙漠或叢林當中仰望夜空時所見到的滿天星斗、遍佈在冰河上空的壯闊極光、潛伏在洞窟或深邃森林當中的發光生物、夜晚的海中景致等，將這些漆黑中綻放出微弱光芒的世界拍成影片作品，就是我那有點獨特的工作內容。從特殊的職業級設備到市面販售的產品，雖然我使用的器材相當廣泛，不過許多參與製作的電視節目、電影和廣告等所使用的縮時短片，其實都

是藉由具備輕巧性與獨特表現力的數位單眼相機所拍攝而成的。 　　在當今以YouTube為首的各式影片分享網站中，經常可以看到業餘攝影師們所拍攝的縮時影片作品。像是花朵的綻放和星空的周日運動等，想要讓這些原本變化非常緩慢的景致以肉眼可欣賞變化過程的速度來播放，就必須利用名為曠時攝影或微速度攝影的縮時技巧來拍攝，而這也是從底片電影時代就已經存在於攝影職人之間的特殊拍攝技巧之一。如今隨著高性能數位單眼反光相機（以及無反光鏡單眼相機）的登場，優異高感光度性能的CMOS影像感應器為攝影界帶來了革命性的變化。只要在具備大容量記憶卡與電池的相機上搭配使用附有計時器的快門遙控器，過去唯有透過長膠卷電影攝影機才

夠拍攝的數百張連續影像，如今在數位單眼相機上也能實現。 　　隨著相機技術的進步，現在新登場的數位單眼相機大多都會搭載間隔定時拍攝或是縮時短片拍攝功能。特別是縮時短片拍攝，如今已不再是只有職業攝影師才能觸及的領域，而是變成了任誰都能夠輕鬆拍攝的平凡拍攝模式之一。另外在選擇相機時，重點也不再是「是否具備縮時短片拍攝功能」，而是「選擇什麼樣的機種才能夠創作出更高品質的影片作品」。本書的重點是擺在夜晚時間帶拍攝的夜間縮時短片，目的是帶領希望走進縮時短片世界的各位讀者們認識相關的拍攝基礎知識，進而培養出創造高品質作品的技術與實力。 　　那麼！就讓我們一起帶著相機和三腳架邁向寧靜的夜景吧！ 【竹本宗

一郎】 夜間大自然攝影師

360度 攝影機進入發燒排行的影片

VR 全景電影拍攝問題與解決方法技術報告

為了解決360度 攝影機的問題，作者蔡銘益 這樣論述：

第74屆威尼斯國際影展於2017年⾸次將VR全景電影列⼊競賽單元，使世界知名國際影展成為⼀個VR全景電影競賽創始的開端。近年來，720度VR全景拍攝技術⽇漸普遍運⽤於各式藝術創作或商業影⽚，可以預⾒此項技術應⽤於電影拍攝是未來必然的發展趨勢。本研究透過「深度訪談法」與四位具VR經驗導演訪談後獲得寶貴資訊，經由各項資料的分析，與整理720度VR全景電影拍攝的⽅法與應⽤⽅式，分別對720度VR全景電影拍攝前期與中期的⼯作、劇本、場景、攝影、燈光、收⾳及導演等16項⼯作執⾏的⽅法，提出驗證與規劃，輔以創作實務研究中實務本位研究進⾏探討。再經由「⾏動研究法」並透過VR劇本的執⾏，將720度VR全景電

影拍攝前期與中期的各項問題逐⼀進⾏驗證，結果顯⽰720度VR全景拍攝技術確實可依各項流程順利拍攝執⾏，並獲得實⽤的規範，可供VR全景拍攝技術研究者參考。

打造360度行銷產品力：產品經理帶你直搗商業競爭核心

為了解決360度 攝影機的問題，作者蔡伊芳 這樣論述：

　　作者蔡伊芳歷經10年專案管理與產品經理的實務淬鍊，不僅在台灣品牌大廠負責硬體產品，外商龍頭做北亞產品行銷策略經理，也在新加坡電商擔任營運部門的副理，多年來從產品、通路、行銷角度，在亞洲多國深度發展產品推廣戰略，擁有一套獨有的產品經理全貌觀。 　　她認為，深諳產品力的行銷才是王道，而產品力包含3種能力：（1）發掘需求的能力；（2）滿足需求的能力；（3）傳遞價值的能力。只要練就這些功夫，天下沒有不能賣的商品。   　　她固定在Medium上發表自己對「產品力」各種角度的思考，獲得廣大迴響，同時，她發現目前市面上許多產品與商業模式的案例分析，都是美國或中國的公司，未必符合台灣的市場環境與需求，

所以深入訪談5家一時之選的台灣科技公司，包含Uplive直播、奧丁丁、iFit、潔客幫、客意直火比薩，從創業主的故事出發，討論直播、區塊鏈、電商，O2O、新餐飲、內容變現、訂閱制、B2B與B2C商業模式的不同、平台營運策略、遊戲化設計等議題，同時以產品經理的角度，分別就「市場趨勢」「商業模式」「營運策略」及「產品設計」等面向找出創新之處，並協助讀者診斷問題，提供全方位的行動策略，達到事半功倍的行銷產品力！ 本書特色 　　看完本書，你可以： 　　◎將產品力變成你的超能力 　　◎訓練產品經理的思惟模式 　　◎以三大產品力做行銷推廣 　　◎學習從老闆的角度看事情 名人推薦 　　王俊凱  奧丁

丁創辦人 　　李明元＆徐靜蕙  客意直火比薩創辦人 　　陳衍光＆黃貝蓉  潔客幫Co-founder 　　葉冠義  Uplive直播執行長 　　謝銘元  iFit＆ECFIT雲端CRM創辦人 　　（依姓氏筆畫排列） 好評推薦 　　Evonne 的訪談非常深入，對於區塊鏈的產業希望能透過她精闢的寫作，讓更多人瞭解這個技術的威力。——王俊凱 奧丁丁創辦人 　　過去外送對餐飲來說是個試煉，但現在有生態系能借力，Evonne在本書做了深入的剖析。——李明元＆徐靜蕙 客意直火比薩創辦人 　　打造產品的過程就是解決受眾的問題，使其價值極大化，怎麼做呢？看這本書就對了！——陳衍光＆黃貝蓉 潔客幫Co

-founder 　　從網紅經濟出發，精準剖析直播、遊戲化設計和內容變現的商業邏輯。 ——葉冠義 Uplive直播執行長 　　大家都以為做行銷和BD很炫很潮，但不懂產品，做個屁啊？！——謝銘元 iFit＆ECFIT創辦人 作者簡介 蔡伊芳（Evonne Tsai） 　　財金人、行銷人、科技人，台大財金系畢業後展開產品之路，目前任職於新加坡電商商業轉型部副理。 　　從新創公司的行銷專員做起，歷經菜鳥小PM，到負責軟體主產品線，創造公司下一個世代的旗艦型產品，占公司三分之一以上的營收，再到華碩擔任PM、瑞典商北亞產品行銷經理、電商商業轉型部副理，行銷與產品之路走了10年，大小公司通吃

，軟硬體產品兼施。 　　同時也是Medium人氣作家，分享自己在職場上擔任專案經理、產品經理的想法與心路歷程，期間累積數十萬閱讀，獲得許多按讚與讀者回饋。部落格追蹤人數破萬，中文世界第一，文章散見於數位時代、經理人、遠見、專案管理的生活思維等電子媒體，同時也受邀參與許多演講與組織培訓。Medium：medium.com/@evonneyifangtsai   〈前言〉產品力就是你的超能力    PART 1. 觀念建立篇  前公司給我的PM思維衝擊  當PM第一年學到的三件事     功能比人家少，價格比人家高，怎麼賣？     網路效應——商業模式中的必勝法寶   

 機會還是命運？KKday & Klook旅遊電商如何創新服務      PART 2. 實例解析篇  Uplive——從直播談內容商業模式與流量變現     直播的內容商業模式     直播流量變現——還有其他方式？     ★產品經理的觀點解析     產品設計：如何用遊戲化設計提高黏著度與打賞金額？     誰能勝任「直播產業的產品經理」？     ◆Evonne 互動式提問     ◆Evonne 這樣想……      潔客幫——從居家清潔看O2O平台的經營與困難    「潔客幫」的商業創新     如何「過五關」解決難題？    ★產品經理的觀點解析    ◆Evonne 互動式

提問    ◆Evonne 這樣想……      客意直火比薩——結合線上店&實體通路的新餐飲    實體店&線上店的創新結合    時代潮流讓外送更容易，成本風險更低    ★產品經理的觀點解析    ◆Evonne 互動式提問    ◆Evonne 這樣想……      iFit愛瘦身&B2B ECFIT——從B2C轉型B2B的策略思維與做法    垂直電商轉型大契機    Amazon 和 iFit為何要將內部系統推出去？    ★產品經理的觀點解析    為什麼蘋果和微軟難以在對方的領域攻城掠地？    ◆Evonne 互動式提問    ◆Evonne 這樣想……          

                                                                                                               奧丁丁（TBC）——從日商數千萬美元投資談區塊鏈的原理及應用    SBI集團看見AI及區塊鏈的潛力    區塊鏈＝去中心化的數位帳本    為何奧丁丁用區塊鏈做旅宿後台？   何謂「智能合約」？    ★產品經理的觀點解析    ◆Evonne 互動式提問    ◆Evonne 這樣想……         〈後記〉做大事之前的拖延——為產品經理的1W&2H而戰  系列

緣起 今日沙漠，明日汪洋。自我進化的生存之道！ 謝銘元／iFit＆ECFIT雲端CRM 創辦人 　　網路在近數十年快速發展，除了讓資訊以百倍、甚至千倍提速傳遞，更重要的是「加速資金的自由流動」，進而加劇商業環境的更迭。放眼全世界，景氣循環的週期愈來愈短，以股市為例，2000年網路泡沫化，引發了2年多的大空頭；然而，2008年的金融海嘯，空頭市場縮短到僅有1年的時間。金融市場的循環週期縮短，隨之而來的便是商業環境的快速變遷。過去一個商業模式可能帶來10年榮景，現在每兩、三年、甚至年年都有大變動！ 　　今日身處在乾涸的沙漠，積極尋求水源；明日可能就面臨汪洋，需要泅水求生。換言之，不管是企業

經營者，抑或是孜孜不倦的工作者，生存的關鍵並非在既有環境有多少投入，而是面臨變動環境能在多快的時間完成自我進化，成為適應變遷的新物種，更甚至，設法將自己打造成水陸兩棲的突擊艦，才能夠在短期間調整，因應各種不同的生存環境。 　　以我個人的經驗為例，過去3次創業都處在不同領域，卻很幸運的都能獲利、持續經營；即便是在創業時間最長的「iFit愛瘦身」經驗中，我也不斷嘗試新的商業模式。常有人問我：「這種自我革新、進化的體質從何而來？」我認為有兩大關鍵： 　　（1）不管環境景氣如何變遷，都要持續強化「管理知識和能力」 　　「獲利工具」可能隨著環境紅利有所變革，就像是武功招式，然而「管理能力」卻猶如心

法，能夠跨業態、跨產業持續累積。 　　（2）勤讀實戰案例，樂於交流學習 　　多年創業的過程，很幸運加入不少創業輔導組織，也得到許多和台灣實業先進交流討教的經驗，由於討論的都是大家「實際在做的事」，舉凡商業機會判讀、最大門檻、可能誤區等議題，都能夠得到很實際的討論。這樣的互動經驗，也讓我對不同產業、商業模式有更具體的思考脈絡。 　　出版這系列書籍的初心，便是源於上述的思考。每位讀者身處的時間、空間條件不同，未必能夠和我一樣，參與這麼多的實戰討論，閱讀書籍仍是多數人自主進修的主流方式。坊間多數的經營管理書籍，大多以歐美等國的公司作為討論案例，這些內容或許可以為大家帶來一些管理概念上的啟發，然

而，由於經營環境和文化上與國內仍有本質上的不同，也導致讀者們的思考難以延伸至「這個狀況如果在台灣，我們會怎麼做」的落實層面上。 　　基於這個想法，我開始了這系列書籍的籌畫：「找台灣的經營者，談台灣的案例，論台灣的做法」，透過台灣產業中許多優秀經營、管理者的實戰經驗，讓本地的經營智慧能得以嫁接。 　　此外，相對過去的案例，多數談論已經成功的大型企業，在創業過程中篳路襤褸的艱辛，本系列會更著重在「正在成長中的企業，如何解決正在發生的問題」，或許案例本身的獲利並不算驚人，企業規模也算不上大，但正因為如此，他們所遇見的問題，更像是讀者們每天身處的商業環境中會發生的，以達到傳承「在地實戰智慧」的目的

。 　　期望本系列的書籍僅是一個開端，作為拋磚引玉的先行者，讓更多的出版社願意投入台灣商業智慧分享。更重要的是，進一步帶起台灣實業經營者們的討論風氣，讓我們一起將自己打造成為水陸兩棲的突擊艦，因應全球景氣的劇烈變遷。 前言 產品力就是你的超能力 　　2017年底，我開始寫「Medium部落格」，分享自己在職場上擔任專案經理、產品經理的想法與心路歷程，期間累積了數十萬閱讀，得到許多按讚、回饋，內心除了非常感激，也一直希望能更有系統地輸出自己的經驗和觀點，與大家分享這十年產品經理之路上累積的分析架構與know-how。 　　扎實有料的台灣新創經驗 　　寫這本書的過程對我來說，也是一趟奇

幻之旅。出版社老闆同時也是創業家，在業界有強大的人脈，因此相較於其他分享枯澀理論的產品經理相關書籍，我有機會能更深入地訪談五家台灣新創公司的創辦人、執行長或董事長——包含Uplive直播、奧丁丁、iFit、潔客幫、客意直火比薩，從他們的創業故事與經驗出發，討論直播、區塊鏈、電商，O2O、新零售、新餐飲、內容變現、訂閱制、B2B與B2C商業模式的不同、平台營運策略、遊戲化設計……等議題，希望藉由實務經驗的分享，讓大家更容易理解與上手，從中獲取商業模式的架構與方法；而且相較於市面上許多「中國案例」或是「美國巨頭故事」，有許多政策背景與社會基礎的不同，這些都是扎扎實實的台灣經驗！ 　　每一家公司，

我都會介紹他們創業的故事、遇到了什麼問題、創辦人用什麼樣的思考模式解決或設計商業模式。接著，會以產品經理的角度，從四個面向討論——市場趨勢、商業模式、營運策略及產品設計，也就是從宏觀到微觀，以一個產品經理的觀點來總結這個商業案例。最後，針對每一個案例，都有一個練習問題，以及參考想法和大家交流。 　　書中還收錄一些產品經理相關短文（說短，其實也有兩、三千字……），這些文章有些尚未發表，有些是Medium部落格上獲得許多迴響的產品經理思維文章，希望也能做為產品經理相關概念與思維的補充分享。 　　十年職涯，建立一套產品經理全貌觀 　　在擔任專案管理與產品經理的職涯中，我待過光速成長、幾年內從數

十人到上櫃的新創公司，也在台灣品牌大廠負責硬體產品，還有外商龍頭做北亞產品行銷策略，目前在外商電商做營運產品經理……讓我自己也驚訝的是，在這十年的時光中，我歷經產品行銷、軟體、硬體，以及營運PM的角色，涵蓋代工、B2B、B2C和C2C的業務，軟體和硬體產品線也都接手過，在這許多的跨界與碰撞當中，我建立起一套思考與分析問題的架構，對於商業模式、營運策略也磨出了產品經理的眼光與直覺。 　　剛畢業那年，網路上關於產品經理的資訊還不是很多，但由於修了一門科技創業相關課程，遇到了厲害的業師，就懵懵懂懂地訂定志向－－我想要成為一名能獨當一面的產品經理！儘管一開始無法爭取到這樣的職位，先在新創公司的行銷部

門擔任專員，但我非常幸運，遇到了超強的產品經理S姊。 　　當時S姊雖不是PM，卻是行銷部門主管，她教我這個菜鳥如何辦行銷展覽，如何釐清各方的需求、掌握專案進度、控制風險，傳授過程與方式非常嚴格，至今仍是我深深感謝的人。就這樣歷經一年的焠煉，我成功做出了成績，讓公司看到我能做產品經理的潛力，因而成功轉為產品經理。 　　路從來不是鋪好讓你順順走，而是要靠自己闖出來的。在新創公司中有許多摸索，許多掙扎，我自費上課，考取PMP證照，希望能一窺系統化做PM的方法，也逐漸從小小的外包專案PM，做到公司轉型最重要新產品線的負責人，還參與公司Scrum制度的導入，將自己過去的思維打掉重練，學習做一個Pro

duct Owner，讓自己更貼近用戶的需求。 　　然而，我負責的新產品線在推出市場時，沒有得到應有的銷售成績。我不停問自己，這個產品設計比之前更好，更貼近用戶需求、更容易使用，做出這個產品的，都是公司一時之選的厲害團隊，我們合作無間，一起拚出了這個產品，為什麼銷售不佳？ 　　那時公司的氣氛很糟，業務和開發互相怪罪，但沒有人的說法讓人滿意。我離開公司，看看外面的世界，找答案。接著進入華碩，做家用IoT攝影機，從巨人的肩膀窺見行銷與通路的力量，也了解硬體產品與軟體產品完全不同的思維，然後認清這不是我要的（笑）。 　　之後進入瑞典商公司，擔任北亞的Product Marketing，一個跨足

PM與行銷的角色，在頻繁的各地飛行、與通路合作夥伴討論商業策略的過程中，我成功讓一個大家都不看好的產品連續兩年翻倍成長，也逐漸解答了多年以前心中的疑問：為什麼當年那個傾盡全公司菁英資源的產品會賣不好？ 　　我們做了新的產品，要打新的市場，但是我們研究的TA還是既有的客人，我們的通路還是既有的通路，我們的行銷管道還是針對既有的這些人，對這些人來說，重新學習一套產品的摩擦力是很大的，即使新產品更好用、更穩定，他們還是寧願守著既有的介面，用熟悉的方式賣產品。我們做新產品，應該是要開拓新的市場與通路，用全新的思維經營與溝通，至此，我才終於有自信說，我有了一點點產品經理的全貌觀。 　　如何讓「產品力

」成為你的「超能力」？ 　　我的腳步沒有停歇，對於當時所處的監控產業已經相當熟悉，卻想參與一個發展更快、能帶來更多成長的產業，因此我投入成長飛快的電商，做運營PM，負責金流整合以及流程優化。 　　在電商快速的步調與全然不同的工作內容中，我體會了運營PM與產品PM的不同思維，也重新認知到使用者體驗到底是什麼、重要性是什麼；同時，我也學會更數據化地分析獲客成本、用戶終身價值、用戶流失率等重要數據，並做出商業決策。 　　這本書想分享的，就是我在這十年來的產品經理生涯中，歷經新創、品牌大廠、跨國外商等不同的PM角色之後，我得到的方法論與想法，希望能解答這些在產品開發與推廣上常見的疑惑，同時，我也

希望能藉由介紹台灣新創案例，讓大家能同時認識這些台灣了不起的新創公司，也熟悉概念的使用。 　　我認為「產品力」包含三種能力： 　　一、發掘需求的能力：也就是洞察設計思考的能力。 　　二、滿足需求的能力：也就是專案管理與協作能力，這也包含觀看全局，用策略思考「控場」的能力。 　　三、傳遞價值的能力：也就是看到事物的優點與價值，並能整合外部資源，將價值送到用戶面前，讓客戶買單的能力。 　　感恩讓這本書成功出版的每一個人！並期許這本書能讓讀者們經由認識這些新創公司的創業故事，學習「如何從老闆的角度看這三件事」。我相信有這樣能力的人，無論是不是做為產品經理，在職場上都會是一時之選！我很幸運在職涯

成長的過程中，以產品經理作為志向，時刻磨練我的產品力，祝福您們看完這本書都能有所成長！ 前公司給我的PM思維衝擊曾在一個關於支付的研討會議上，討論到信用卡交易「動態密碼驗證」的優化——目前需要跳轉到另一頁做密碼驗證，之後可以留在同一頁，用跳出視窗來解決。這麼小一個介面改動（說不定你根本沒意識到有跳轉頁面），卻是下一代信用卡驗證機制的主要賣點之一。因為多跳轉一頁，可能等於更多的用戶流失率。聽著聽著，我的腦袋突然啪嚓一聲，把一些想法串起來了！雖然這些想法之前都知道，卻是第一次有架構地串起來，值得開心記錄一下。終於懂了！那些讓人難以理解的決策 之前做PM時，常常對一些公司的決策與優先順序，覺得難

以理解。例如在新創公司，早期起家的軟體介面複雜難用，客戶抱怨連連，也要花很多時間做教育訓練，甚至每次產品要發布時，介面上的問題卻都還是low priority不解。我曾經一咬牙發憤圖強，花超大力氣把所有軟體中的UI問題全部掃出來、整理給RD，希望他們可以排一個版本，一次改一改。只可惜最後永遠在waiting list當中，天涯地久有時盡，此版本綿綿無絕期。然而，公司卻常常為了少數幾個客人或專案的特殊需求，動輒干擾原本的上線計畫或roadmap，突然決定插隊，甚至用疊床架屋的方式，也要把客製化功能架上去。在硬體品牌廠時，公司會為了硬體省幾毛錢，花超級大的開發資源，譬如為了省一些記憶體，把程式東砍

西砍、東塞西塞，結果韌體一有什麼安全性升級或功能更新，哇，空間不夠了，再度耗費研發資源，對韌體東砍西砍、東塞西塞，超辛苦也沒省幾毛錢，多放一點buffer避免之後升級問題不好嗎？反觀，公司花錢做樣品的mockup或行銷彩盒卻毫不手軟，一個外觀的mockup幾萬元一直重複修、重複做；一個彩盒比元件還要貴很多很多很多，且使用者一拿到就丟了，還是要做到超漂亮、加亮面、多彩或選用特殊材質。在電商時，反而是用戶體驗變得超級無敵重要（對敝司來說更是無上天條），為了很微小的體驗差距（例如頁面是要內嵌還是跳轉），為了讓用戶所花的步驟少一步，或少填一些資訊，甚至多花好幾倍的開發人力、成本，或是造成許多後續的處理

麻煩都沒關係。

虛擬實境沉浸式影片遠距教學教室直播系統

為了解決360度 攝影機的問題，作者方佑瑋 這樣論述：

虛擬實境在應用方面有越來越多的擴展，各個領域對虛擬實境的使用方式皆有不同的闡述。而 VR 沉浸式 360 影片多數應用在教育、觀光、娛樂等產業，其互動性、沉浸度皆優於 2D 影片，使觀看者能更專注於影片中拍攝者想表達的事物。自 COVID-19 疫情爆發以後，為了配合遠距離教學，越來越多學校開始尋找能夠讓學生專注上課的遠距離教學方法。多數教師選用成本低廉的視訊授課方式，但學生很容易會因環境影響專注力。為了解決這個問題，一種選擇是沉浸式影片教學，但這種方式受限於攝影設備與環境。另一種選擇是虛擬實境教學，雖然可以提供良好的虛擬環境進行教學，但通常無法重現課堂中學生與老師的互動場景。因此，本論文提

供一種使用 Unity 建置的 VR 360 影片結合虛擬實境的系統，讓教師能在不需編輯程式的條件下使用系統。為了讓學生與教師即時進行互動，將直播延遲時間縮減在 5 秒左右。除了提供教師自由調整教師模型與學生互動，也能讓 20 位學生連線至系統中操作模型。並具備普通科目教室擁有的功能，如：滑鼠控制、書寫黑板、播放影片、播放投影片、瀏覽網頁、投影螢幕。即使沒有專業的設備或知識，也能拍攝、直播 VR 360 教室影片進行教學，且無須花費高額的預算。