14吋電腦袋的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

文具整理術：用得順手、方便收藏!文具控一定要知道的整理收納法

為了解決14吋電腦袋的問題，作者福島槙子 這樣論述：

　　世界上最難整理的物品，搞不好是文具！ 　　身為文具控，一定要知道的收納整理術！ 　　▸▸文具控的小劇場 　　「 嗯，我有這個東西嗎？ 」「原來放在這裡啊！」 　　▹狀況1：常用的文具，隨手一扔又忘記放在哪裡？ 　　▹狀況2：某個物品明明買了很多，要使用時卻怎麼也找不到？ 　　▹狀況3：時常煩惱著，不知該如何好好收納心愛的文具？ 　　▸▸文具達人的解方 　　「解決問題的關鍵字是『保持喜歡的心情』和「善用收納型文具』！」 　　▹秘訣1：徹底掌握自己現在手邊有哪些文具，就是整理的第一步。 　　▹秘訣2：常用文具應按目的來分類，而不是按種類。 　　▹秘訣3：在使用頻率和

收納方便之間達到平衡，是整理文具的重點。 　　▸▸文具控的理想生活 　　──被整齊有序的文具包圍，不必勉強自己斷捨離。 　　鉛筆、原子筆、鋼筆、自動鉛筆、螢光筆、紙膠帶、剪刀、標籤貼、夾子、筆記本、記事本、資料夾……。你所擁有的文具，翻出來的數量應該超乎你的想像！看到這麼多文具聚在一起，或許會讓人感到很傻眼，覺得：「我怎麼會有這麼多沒在用的文具？」 心情變得很沉重。 　　會有這種想法也是無可厚非，因為文具是完成目的的工具，也是實用品，確實有一種想法認為只保留最低限度的實用品，才是美學。因此，才會覺得家裡怎麼會有這麼多沒在使用的東西。 　　人們之所以會對文具抱有負面情感，是源自於「實用品

」這句字眼。如今，文具已經成了一種展現自我想法的表現方式，文具具有實用價值，同時也具有能讓我們的生活變得愉快的力量。若只去重視文具的實用層面，而不去思考文具的享樂價值，那就很容易對文具產生負面看法，會覺得擁有太多文具，讓自己容易陷入沉重的心情當中。 　　本書匯集了各種整理技巧，幫助文具控們重新找出文具的價值，賦予它們適當的職責。只要能在想用的時候立刻找到自己喜歡的文具，日常生活中的各項大小事務都能順暢無礙，專注力也不會再被打斷。更重要的是，只要心愛的文具在手，就能隨時保持愉悅的心情。 　　▸▸文具的真締 　　──在想用的時候能夠用到，文具才能發揮它真正的功效。 　　整理文具的最終目標，是

「被心愛的文具包圍」以及「 讓文具處於方便使用、方便尋找的狀態」。實用的價值觀，並不是要用來否定我們擁有的文具，而是應該要運用在「如何有效運用平時沒在用的文具」。 　　首先，分類最大的重點在於將工作量減到最少，盡可能地以最簡單的方式進行（請參照書中32～33頁的分類圖）。 　　完成整理＝分類之後，就要來決定收納的地方。 　　文具的數量和種類千變萬化，使用目的和使用時機五花八門，大小也相差很多，是收納難度相當高的品項。為什麼文具會這麼難收納？因為可以用來當整理標準的項目太多了。有時會想依照不同種類分類，有時又會想按不同目的分類，但平時會隨身攜帶的物品又想另外找地方放。 　　文具無法使用單

一標準來決定收納方式，所以很容易混在一起，而且使用次數越多，就會變得更凌亂。 　　那到底該怎麼辦呢？答案就是「善用收納型文具」來收納、分類文具。收納型文具是考慮到文具難以整理的狀況和環境所設計出來的，有些收納型文具可以大量收納同種類品，有些可以將不同形狀的物品收納在一起，解決收納各式文具的難處。 　　「收納型文具」對文具瞭若指掌，懂得利用這些「收納型文具」，才是收拾文具時最重要的技巧。 　　▸▸作者的話 　　我從小熱愛文具並自創「文具規劃師」這個職業，目的是希望能夠「提出一些企劃，來協助大家透過文具，度過更愉快、更便利的每一天」。但在開始以文具為業之後，我身邊的文具不斷急速增加。 　　

一開始我並沒有明確的整理、收納規律，直到有一天，我找不到想帶去工作現場的文具，那個文具一定在房間裡的某處，但我怎麼翻就是找不到它。回過神來才發現已經過了30分鐘以上，而且房間裡已變得凌亂不堪……。 　　「現在就想用的文具，卻怎麼都找不到」，想必很多人都有這樣的煩惱吧。這種時候如果可以馬上找到想用的文具，就能減少浪費的時間和壓力，工作也能更順暢。在經歷這段經驗後，我建立出一套本書中介紹的「文具整理法則」並徹底遵守後，我的工作和日常生活都有驚人的轉變，變得更加有效率，也更舒適了。 　　藉此，我深刻感受到「文具規劃師」不僅要將文具本身的魅力和使用方法廣傳於世，將文具的整理術和收納方法傳授給大家也

是很重要的工作之一。在想用的時候能夠用到，文具才能發揮它真正的功效。 　　現在就挽起袖子、打開抽屜，開始盤點你的文具吧！ 　　心愛的文具看起來之所以會如此耀眼奪目，是因為你們的心緊緊相連。  

14吋電腦袋進入發燒排行的影片

自動光學檢測應用於IC表面缺陷之檢測

為了解決14吋電腦袋的問題，作者吳岱融 這樣論述：

隨著半導體產業製程技術的進步，線寬越小，相對IC尺寸越來越小，同時檢測品質也需有所提升，本技術報告以自動光學檢測(Automated Optical Inspection，簡稱AOI)應用於半導體後段製程的挑揀機(Pick & Place)，檢測IC表面外觀缺陷、尺吋大小及蓋印。自動光學檢測是一種高速度及高精確度的檢測儀器，利用CCD (Charge-Coupled Device)鏡頭，搭配適當光源掃描目標物，經過影像處理後比對所需的條件，以判別物體外觀是否良好，以機器視覺取代人工檢測，避免人為檢驗疏失，減少檢測時間進而降低成本，此技術報告探討封裝後的晶片利用自動光學檢測晶片缺陷，實驗針對不

同的缺陷使用不同的光源及參數調整使得缺陷被檢出。

說出亮點吸引力：不只吸睛，還能讓人目不轉睛的關注力法則

為了解決14吋電腦袋的問題，作者莎曼・霍恩 這樣論述：

創造記憶點，溝通才會有亮點！ 8個持續創造關注力的法則 超過100個發揮創意、製造好梗的妙招 不需有說話天分，也能輕鬆打動人心 　　你知道嗎？人的注意力只有8秒，連金魚的專注時間都比你長！ 　　如果不能在一分鐘內就勾起觀眾的注意力，吸引他的目光， 　　後面準備的再努力，可能也是白費力氣！ 　　「怎麼說」，比「說什麼」還重要！ 　　能不能打動人心，持續吸引聽眾注意，在你上場前就已經決定。 　　想要引發觀眾熱烈反應、抓住聽眾的呼吸，做到上台時沒人低頭滑手機， 　　還對你印象深刻，你只需要學會「關注力法則」！ 　　關鍵不在口才，而是從準備內容開始，學會運用八個關注力法則，超過100個思考角度

與方法，來設計你的訊息、呈現你的理念。說出亮點吸引力是可以有公式可循！ 　　美國聯邦政府溝通技巧課程講師及心理學家莎曼・霍恩，提出快速引起注意、令人驚豔又難忘的八個法則，幫助你在任何活動場合，都能運用以下獨特技巧脫穎而出，一砲成名： 　　．設計情境，打造魅力開場 　　．加入熱門話題，增添趣味 　　．化繁為簡，輕鬆說服 　　．創造金句，引起共鳴 　　．引發觀眾提問，熱烈互動 　　．主動關心對方，贏得更多注意 　　．提供實用資訊，營造互惠交流 　　．舉出實例，讓人感同身受 　　看似簡單、容易的八個原則，只要你靈活運用書中每章後的練習，連結到你的簡報、演講、銷售話術、文章，甚至促銷文案中，就能

掌握快速贏取好感與信任、成功得到出線機會、贏得生意、甚至傳遞理念的關鍵機會！ 得獎記錄 　　★ Amazon商業理財排行榜TOP 1，讀者5顆星好評推薦 　　★《華盛頓郵報》暢銷書 　　★《紐約時報》推薦報導 　　★ 2015 INDIEFAB職場類圖書金獎 各界重量推薦 　　★卡內基訓練大中華地區負責人 黑幼龍 ︳知名講師．作家．主持人 謝文憲 ︳Thinkers 50十大商業思想家 馬歇爾・葛史密斯 ︳《別自個兒用餐》作者 啟斯．法拉利 ︳暢銷書作者 丹尼爾‧品克  重量推薦 　　「此時此刻，我正以一種很特別的心情推薦莎曼．霍恩的這本書《說出亮點吸引力》。我曾經推薦過很多本好書，

但這本書很特別。尤其對我而言，更是特別得不得了。」－卡內基訓練大中華地區負責人  黑幼龍 　　「成功人生有兩條捷徑：第一，在台上說出您的影響力，第二，其他方法。有魅力的人，幾乎都能在台上侃侃而談，但鮮少有人能夠分析其原因，且大多數的人都將之歸為「天賦」，事實上，絕對有方法，並可以拆解，且可以學習的。」－知名講師．作家．主持人  謝文憲 　　「莎曼．霍恩教你用創新的方法，啟動真誠的對話和交流，輕鬆把陌生人變成朋友。」－《別自個兒用餐》作者 啟斯‧法拉利（Keith Ferrazzi） 　　「為了吸引員工和顧客，請先把焦點放在他們的需求和要務上，這是每位領導者都必須掌握的實用技巧。」－Thi

nkers 50全球最具影響力十大商業思想家 馬歇爾・葛史密斯（Marshall Goldsmith） 　　「無論你想推銷、宣傳、簡報或說服他人，這本精闢巧妙的好書都可以教你如何吸引目光，讓人目不轉睛。」－《未來在等待的人才》作者 丹尼爾‧品克（Daniel H. Pink） 　　「每位企業家、高階主管、教育工作者都將因這本精彩好書而受惠！」－前白宮學者 艾美‧魏金森（Amy Wilkinson） 　　「這些實用技巧的應用範圍超越了世代，讀起來就像現代版的《卡內基溝通與人際關係》。」－富比士二十大傑出千禧世代及THINX創辦人 米姬‧艾葛拉瓦（Miki Agrawal） 　　「本書針對

如何開展有影響力的行動，並與志工、捐贈者、策略伙伴、顧客創造真誠的交流，提出精闢實用的見解。」－公益組織「鉛筆的承諾」（Pencils of Promise）創辦人 亞當‧博朗（Adam Braun） 　　「我拿起這本書，才快速翻閱10 秒，書裡的精彩故事就令我愛不釋卷。在我讀過有關吸引目光的書中，這本最實際、最鼓舞人心、也最能立即運用。」－TED講者及CD Baby創辦人 德瑞克‧席弗斯（Derek Sivers） 　　「本書針對如何簡明扼要地表達，提出發人深省的見解。」－TEDxUGA講者 羅傑‧航特（Roger Hunter） 　　「得不到他人關注，就永遠得不到生意，本書教我們如何

迅速獲得重視，讓人積極地傾聽。」－旅遊網站Travelocity創辦人 泰瑞‧瓊斯（Terry Jones） 　　「用誠信去影響他人不僅可行、也是較好的方式，這本書教你該怎麼做。」－Curemark公司創辦人 瓊‧法倫醫生（Joan Fallon） 　　「莎曼．霍恩的新書涵蓋了她建議的一切技巧：真實、創新、效率、誘人、互動、切實可行。她本人就是這幾項特質的最佳典範。」－西北大學凱洛格管理學院教 羅伯‧沃爾科特（Robert Wolcott） 　　「莎曼．霍恩是我認識的人之中，最善於傾聽、也最健談的一位。這本書將幫助每個人在職場和家中互動交流。」－美國國際會議策劃協會（American S

ociety of Association Executives）創新與規劃副總裁 瑪麗亞‧伯頓‧尼爾森（Mariah Burton Nelson） 　　「想以創新的方式說明你的工作，讓人了解你能提供的價值嗎？這本書就是為你而寫！」－企業創新工廠（Business Innovation Factory）創辦人 索爾‧卡普蘭（Saul Kaplan） 　　「還沒看過這本書，準備推銷、提案或簡報都將徒勞無功。」－美國有線電視台（USA Networks）創辦人 凱‧柯普羅維茲（Kay Koplovitz） 　　「這是在職場上想要提升個人貢獻、擴大人脈圈的人都應該拜讀的好書。」－哈佛大學甘迺迪

學院公共領導中心前執行主任 貝西‧邁爾斯（Betsy Myers） 　　「『在這個急躁不耐又疏離的世界裡，如何真正與人交流？』這是許多人束手無策的問題，莎曼．霍恩提出了解方！這是一本難能可貴的實用好書。」－歐米茄學院共同創辦人 伊莉莎白．萊瑟（Elizabeth Lesser） 　　「我在節目上訪問過莎曼．霍恩，她實在太棒了，這本書和她一樣優秀！」－播客《熱情創業家》（Entrepreneur on Fire）創辦人及主持人 約翰‧李‧杜馬斯（John Lee Dumas）   作者簡介 莎曼・霍恩（Sam Horn） 　　關注力法則和品牌塑造的專家、美國聯邦政府溝通技巧內訓課講師

、INC 500∕5000的一流演說家，也是許多國際公司的商業顧問。她有二十多年的實務經驗，客戶包括英特爾、美國太空總署、波音、思科（Cisco）、KPMG、英國航空、ASAE及創業者協會（Entrepreneurs Organization）。 　　霍恩已協助數千位企業家和高階管理者撰寫引人入勝的好書、主題報告、TED演講，幫他們拓展影響力。她也是炙手可熱的媒體人，作品常見於《快速企業》、《紐約時報》、《華盛頓郵報》，以及CBS、NBC、ABC等各大電視台和廣播上。 　　著作包括《行銷的語言》（POP!）、《舌功》（Tongue Fu!®）、《什麼讓你卻步？》（What’s Holdin

g You Back?）、《全神貫注》（ConZentrate）、《棒打七吋》（Take the Bully by the Horns），並獲得史蒂芬‧柯維（Stephen R. Covey）、金恩夫人（Billie Jean King）、約翰‧葛瑞（John Gray）、東尼‧羅賓斯（Tony Robbins）、肯‧布蘭佳（Ken Blanchard）等名人推薦。 　　更多資訊請上作者個人網站：www.samhorn.com。 譯者簡介 洪慧芳 　　國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校 MBA，曾任職於Siemens Telecom及Citibank，目前為專職譯者，

從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作，譯作包括《挺身而進》、《人生是永遠的測試版》、《藍色革命》、《別自個兒用餐》、《開會開到死》、《看得見的領導》、《引爆市場力》等近八十部。   各界推薦 推薦序  「真誠」才有吸引力 黑幼龍 推薦序  舞台上，閃耀的巨星 謝文憲 前言  什麼是「關注力法則」？   關注力法則 I：魅力開場 1.  先問「你知道嗎？」 2.  秀出實物 3.  展現罕見特質 4.  將「拒絕」扭轉為「接受」 5.  為自己打氣，展露自信   關注力法則 II：注入新奇元素 6.  跳脫框架，創造新奇 7.  加入熱門話題 8.  打破「理所當然」的心

態 9.　用幽默加分   關注力法則 III：精簡才能說服 10. 化繁為簡，更能聚焦   關注力法則 IV：引起共鳴，朗朗上口 11.  創造金句   關注力法則 V：創造有趣互動 12.  別再做電梯演講 13.  這樣說，打造互惠溝通 14.  引導互動會議和活動   關注力法則 VI：先付出關心，才會被注意 15. 用對方的語言表達 16. 用心聆聽   關注力法則 VII：資訊實用才有價值 17. 建立切身相關的連結 18. 提供選項，而非命令   關注力法則 VIII：用實例取代故事 19. 以實例闡述觀點 20. 讓人身歷其境，感同身受   跨出下一步！摘要與行動計畫 21

. 持續拓展影響力   「關注力法則」小測驗   推薦序 「真誠」才有吸引力 　　此時此刻，我正以一種很特別的心情推薦莎曼．霍恩的這本書《說出亮點吸引力》。我曾經推薦過很多本好書，但這本書很特別。尤其對我而言，更是特別得不得了。 　　首先，作者的自序一開始就很吸引人（當然更吸引了我）。她把這本書獻給卡內基，並表示卡內基的書《卡內基溝通與人際關係》（How To Win Friends and Influence People）影響了她的一生。並稱要是她的這本書能形成卡內基的書的一半的影響力，就是夢想的實現了。 　　我要在這裡談一些鮮為人知的事。華倫．巴菲特也曾在他的自傳《雪球》（T

he Snowball）中，有16處提及卡內基對他的幫助與啟示。並曾多次在電視訪談中，像莎曼．霍恩一樣，主動、感性地表示，卡內基訓練改變了他的一生。 　　為什麼？如果我們冷靜、客觀地想一下，有多少人或有多少書的理念能改變我們的一生？這本書提供了幾個重要的因素。 　　｜真誠互動 　　作者強調對他人感興趣的重要。「真誠的關心他人與對他人感興趣」（Genuinely Interested in Others）是所有溝通與人際關係的樞紐。再好的口才，資料最豐富的簡報，供需條件配合得再好的客戶關係，如缺乏關心與興趣，終究會變得貧乏或冷卻。卡內基的這一條原則（卅條中的第四條）道盡了人與人之間的互動經

典。 　　你想知道自己是個什麼樣的人，同事、老闆、朋友、家人有多想親近你？你對他們有多少影響力？只要想想你對他們有多關心，多感興趣，就可以知曉了。關心、感興趣是一種發自內心的真誠態度。這點對總經理、董事長具特殊的意義。 　　卡內基也教我們要真心的贊美與感謝他人，並且由衷讓他人覺得他很重要。天知道人是多麼地需要歸屬感與重要感。幾年前越南發生了排華大暴動。很多人員受傷，廠房、機器設備遭破壞。嚴重到大陸需派出飛機去接人回國。但少數幾家公司卻損失輕微。據告他們公司的員工還幫忙抵擋暴民，保護台灣的管理幹部。為什麼會這樣？不是因為他們的待遇比較高，福利比較好。而是因為他們平日受到了尊重、關心。這是一位

董事長親口告訴我的。 　　｜抓住吸引力的關鍵要素 　　還有，為什麼有些演講能抓住我們的注意力，簡直一秒鐘都不願或不能分心？為什麼馬雲能用20分鐘的簡報，就打動了孫正義，決定投資2000萬美金？為什麼金恩博士的演說能達成不可能的任務：黑白平等。原來他們的演說不只是內容豐富，義正嚴詞。而是，他們的演說都有一個吸引人的開場；中間充滿親身事件與故事；結語常常令人深思。最後還會引發聽衆問問題，並且回答得體，特別是那些刁難的問題。 　　專業經理人、醫生、工程師、會計師、老師、政府官員都需要學這種溝通能力，我們的學校卻剛好沒有這種溝通課程，但我們能置之不理嗎？ 　　我不想說這一切都很容易做到。從19

87年起，我就一直與很多人、很多企業一起學習怎麼樣才能更快樂，更成功。持續成長畢竟是人一生的目標。不是嗎？ 文／黑幼龍 （本文作者為卡內基訓練大中華地區負責人） 推薦序 舞台上，閃耀的巨星 　　成功人生有兩條捷徑：第一，在台上說出您的影響力，第二，其他方法。 　　有魅力的人，幾乎都能在台上侃侃而談，但鮮少有人能夠分析其原因，且大多數的人都將之歸為「天賦」，事實上，絕對有方法，並可以拆解，且可以學習的。 　　｜麥克風加上信念的魔力 　　13年前，我意外走向講師這條路時，或許歸功於年輕時受到卡內基書籍的影響，再加上天賦使然，並且仰賴多年的職場歷練，便開始闖蕩江湖。 　　我曾經問過學

生，你喜歡憲哥在台上的何種特質？ 　　學生答：「聲音大。」 　　全場哄堂大笑。 　　他接著說：「憲哥上課我們不會睡著，聲如洪鐘、精神奕奕。」 　　我哭笑不得，不知聲音大原來是個優點，而且是個唯一被學生記住的優點。 　　多年後，我時時檢討自己，到底我在台上有何亮點？腦袋裡浮出的特質，竟與本書作者所提，不謀而合。 　　「麥克風加上信念，可以改變世界」，這句話我奉為圭臬，但我也時刻提醒學員，麥克風技巧雖可以學習，但信念與價值觀才是你獨一無二的明星特質。 　　我陸續觀察並整理在台上能夠侃侃而談、具備吸引力講者的特質，無非是具備專業，再加上若干麥克風的舞台詮釋技巧，才能夠說出一場場扣人心弦

、流傳長遠的論述演講。 　　而您的專業「必須建立在通俗的溝通」，如何通俗詮釋專業，讓大家一聽就懂，演講時的架構與鋪陳，肯定就是關鍵了。 　　「魅力開場，新奇的爆點與元素，精彩的劇情故事，清楚易懂的例子與時事話題，彷彿親臨現場的親身經驗，幽默感與罕見個人特質，實物的展示說明，互動與金句，帶有餘韻的收尾，精簡與行動共鳴」，便成為我與本書連結的重要共鳴。 　　｜真實的樣貌 　　撰寫本文時，我正經歷第七本書的全國巡迴演講忙碌期，最近大量接觸這些年來我所碰觸的讀者、聽眾與學員，他們卻告訴我，我在台上吸引聽眾最重要的特質是：「真實的憲哥，真實的樣貌」。 　　這句話我想了好久，當然我仍然聲如洪鐘，

我仍然精神奕奕，當然我也更老了十多歲，為何吸引大量聽眾的特質變成「真實」？聽眾或許不是聽你說什麼，而是看你做了什麼，言行一致，便成為台上呈現亮點的技巧以外，最重要且吸引力的人格特質。 　　台大教授葉丙成老師在我的新書推薦序中，用「認真」二字來表達我在舞台上最重要的特質，認真與真實二字，如出一轍。 　　本書推薦給以下五種人，必定收穫滿滿： 　　1.    年輕學子：不要輕忽舞台上的說話能力，這會是您一生最重要的專業能力。 　　2.    職場主管：台上的表達方法，是職場最不公平的競爭力，這一定要學。 　　3.    中小企業主：這會是您突破重圍的重要關鍵能力。 　　4.    慣常簡報者：書

中的技巧，實用且宏觀。 　　5.    職場在舞台上的工作者：這是為您而寫的書。 　　您一定會喜歡。   文／謝文憲 （本文作者為知名講師、作家、主持人） 前言什麼是「關注力法則」？「我學到的一個寶貴經驗是，關注力的重要性無可取代。」——電視新聞主播 黛安．索耶（Diane Sawyer）你知道金魚保持專注的時間比人類還長嗎？金魚專注的時間可持續9秒，人類才8秒，這是根據2014年2月哈佛商學院研究員南茜．柯恩（Nancy F. Koehn）在《市場業務》雜誌（Marketplace Business）上的報導。不過，情況或許更糟，《快速企業》雜誌（Fast Company）在2012年3

月15日的報導指出，網頁載入的時間只要超過4秒，就有四分之一的人離開網站。賈桂琳．奧茲（Jacqueline Olds）和理查．施瓦茲博士（Richard Schwartz）在《優涅讀者》（Utne Reader）中也指出：「最近有兩項研究顯示，我們正快速走向疏離社會。」顯然，人們不僅急躁不耐，專注力迅速下滑，彼此之間也日益疏遠。這是個問題：當你無法獲得他人關注，就無法與之交流。幸好，有一套方法可以解決人們缺乏耐心、關係疏離、老是分心等問題。｜無法獲得關注，就無法與人交流「我發現只要你熱愛生活，生活也會愛你。」——音樂家 亞瑟．魯賓斯坦（Arthur Rubenstein）我熱愛「關注」這個話

題，希望你也喜歡，所以我決定聽從嘉莉． 費雪（Carrie Fisher） 的建議。還記得嘉莉．費雪嗎？就是《星際大戰》裡那個飾演莉亞公主，耳邊掛著兩圈類似肉桂捲頭髮的那個人，她曾說：「即時滿足也被嫌太慢。」（Instant gratification takes too long.）她說得沒錯，我們不需要更多的資訊，只想被吸引，而且要很快被迷住。所以我想先簡短分享一個故事，那是我發現及設計「關注力法則」的源起。接著，我們馬上來看該怎麼做。我有幸主持毛伊作家會議（Maui Writers Conference）長達17年。那時我們做了一件破天荒的事，讓作家與出版業者見面交流。沒想到，這些作家根

本不曉得怎麼和出版決策者溝通。事實上，一位女作家與出版業者會面後，噙著淚水離開。我問她：「你還好嗎？」她說：「一點也不好， 我的夢想泡湯了。」我驚訝地問：「啊！ 怎麼回事呢？」她回應：「我花了3年寫這本書，我把它放在桌上，編輯只瞄了一眼，就對我說：『我沒有時間看完整本書，你可以用一分鐘告訴我這本書在講什麼，以及為什麼有人想看嗎？』我以為我的工作是寫書，賣書是他的工作，所以當時我的腦子突然一片空白。我愈是努力解釋，他愈是困惑，天賜的良機就這樣被我搞砸了。」我告訴她：「沒關係，你可以在今晚的招待會上和經紀人及編輯見面。」

以不同健康識能程度探討健康量測紀錄介面資訊設計與數位載具之互動研究

為了解決14吋電腦袋的問題，作者莊佳燕 這樣論述：

各國醫療體系進步，生活型態改變，疾病型態逐漸轉為慢性病且朝向年輕化趨勢，於是自我健康照護日益重要，透過健康量測紀錄介面，長期紀錄生理狀況並預防慢性疾病。因此本研究將探討健康量測紀錄介面使用體驗及趨勢圖資訊設計，透過實驗法探討年輕族群使用者之使用績效及主觀感受。本研究實驗分為三大步驟，第一步驟為前導性實驗，將市面上現有的3款健康量測紀錄APP進行資訊架構內容分析，並繪製成內容地圖；第二步驟為第一階段實驗，使用三因子變異數分析，探討2種健康識能程度（優良的健康識能／有限制的健康識能）， 2種尺寸數位載具（5.6 吋智慧型手機／15.6吋筆記型電腦），及趨勢圖的3種資訊設計互動類別（靜態／動態／互

動式）使用差異，分析及整理研究結果；第三步驟為第二階段實驗，受測者經過14天使用健康量測紀錄介面新增及紀錄血壓，進行深度訪談法以及焦點團體法，提出健康量測紀錄介面設計相關建議。根據實驗結果得知，趨勢圖的資訊設計互動式優於動態，因互動式可更往下搜尋當日數值；健康識能有限制的優於優良的，優良的健康識能者操作時會停留觀察；數位載具之筆記型電腦優於智慧型手機，因手機查看尺寸較小無法快速查閱較不便。透過觀察與深度訪談，整理出健康量測紀錄之設計規範：（1）最新生理數值可直接於首頁呈現；（2）量測時可有數值異常提醒，亦可增加遊戲化及親友連線等機制；（3）趨勢圖時間可使用月曆查詢，在趨勢圖當頁查詢知識庫，了解

數值高低影響；（4）趨勢圖之資訊設計互動可將靜態與互動式結合設計；（5）趨勢圖背景色塊可用色彩區分；顯示點設計建議尺寸為20*20px；線條可使用顏色或虛實線區別；圖例可放置在趨勢圖上方。