鼎新workflow erp導入失敗案例的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

ERP相關研究之探討分析

為了解決鼎新workflow erp導入失敗案例的問題，作者王詩華 這樣論述：

近年來，由於基於全球化佈局、產品生命週期變短、企業為滿足顧客需求……等等之考量下，其商業環境競爭激烈，企業為求生存空間，故不得不做改變，尤其在這些年企業已開始體認到資訊科技的重要性，所以產生企業電子化之潮流趨勢。企業為改善自身體質，對於企業組織、營運工作流程、企業資源之整合，莫不期望有套系統功能強大的套裝軟體能夠做到如此全面性、整體性將企業內外部資源整合。企業資源規劃系統之問世後，便成為全球企業紛紛建置之系統，以此系統做為企業的系統基礎。大部分企業建置此系統皆會超過原先預算或超過預定時程，建置一套ERP系統其導入過程相當複雜與須大量人力、物力、時間、金錢等；因此，導入成功與否對企業相當重要。

相對地，導入失敗的案例也很多。有關於ERP之資料，其資料非常地豐富，其範圍範相當廣泛，本研究運用所蒐集的文獻資料整理歸納，以系統導入流程包含導入前置作業、導入過程之安排、導入後之後續程序的三階段流程為主軸，並藉由文獻中之案例來佐證其導入流程三階段，以及這三階段所遭遇到那些問題與因應對策等及瞭解整個ERP產業市場發展趨勢與大型企業導入成功經驗是否可以為中小企業之借鏡等多方面的探討分析結果，期望可以提供給企業或欲對ERP研究之研究者一個參考依據。本研究以中華汽車工業股份有限公司、環隆電氣股份有限公司、漢翔航空工業股份有限公司為主要研究對象，本研究雖然是採用不同產業之案例研究做為佐證之用，整體而言，

本研究透過理論與案例佐證研究相結合，其案例佐證分析結果之發現為：（1）三家案例佐證之公司採用ERP系統確實是成功導入且上線運作；（2）中華汽車、環隆電氣、漢翔採用ERP系統正式上線運作之時間並不長，所以其ERP系統導入之效益尚未完全充分發揮出來；（3）採行短期綜效而言，亦可看出系統導入後所發揮之實質效益之成效；（4）產業特性與企業規模大小確實會對系統導入後所獲得效益而有所差異之影響；（5）用來衡量判斷ERP系統是否成功導入之具體評估指標，亦可做為其他有關電子化資訊系統之建置之衡量評估指標；（6）ERP系統導入流程之順序不可以掉換，由此可知，任何e化系統在建置時，都是遵循著這三個作業流程階段。另

一方面，若能清楚掌握到系統導入流程三階段之最常發生之問題與關鍵成功因素，如此一來，其企業建置任何e化系統，方能導入成功。