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元智大學 文化產業與文化政策博士學位學程 劉阿榮、謝登旺所指導 徐盛禎的 兩岸表演藝術產業場館經營策略之比較研究:以臺北兩廳院與北京大劇院為例 （2019），提出鼎新a1費用關鍵因素是什麼，來自於表演藝術經營策略比較、兩岸表演藝術、表演藝術場館、兩廳院、大劇院。

而第二篇論文國立交通大學 管理學院資訊管理學程 羅濟群所指導 張佐榮的 一個針對中小企業基於關鍵模組的ERP導入方案-以L公司為例 （2019），提出因為有 企業資源規劃、修正式德爾菲法的重點而找出了 鼎新a1費用的解答。

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兩岸表演藝術產業場館經營策略之比較研究:以臺北兩廳院與北京大劇院為例

為了解決鼎新a1費用的問題，作者徐盛禎 這樣論述：

本論文主要研究兩岸表演藝術產業中有關場館經營策略之比較，有鑑於兩岸表演場地林立，屬於國家級場館屈指可數，本研究以臺北兩廳院與北京大劇院為例，比較其相互間經營策略之差異與可仿效學習之處。本論文共計九章，主要重點包括以下各項，第一、與筆者本身經歷有關：介紹本研究之背景、動機、目的、流程與問題；第二、與場館和經營策略有關：包含相關專有名詞的字義解釋、與國外表演場館的經驗介紹說明；第三、相關文獻與理論：摘錄官方文獻與條例、歐洲與美洲和亞洲表演場館之經營案例、提出適用之理論作為輔助；第四、兩岸表演場館案例介紹說明：針對兩廳院與大劇院館內和館外環境、兩岸表演藝術產業的興起、兩岸場館經營的策略方向等，提出

概況說明與相關作法；第五、兩岸場館實作分析比較：主要彙整兩廳院和大劇院所見以及利害關係人之訪談內容與文獻和理論結合提出比較；第六、本論文之最終結論：以本研究之發現、得出相關結論、針對政府、場館、表演團體與觀眾提出建言，以及未來研究方向等；為本論文主要六大研究構思。

一個針對中小企業基於關鍵模組的ERP導入方案-以L公司為例

為了解決鼎新a1費用的問題，作者張佐榮 這樣論述：

隨著資訊科技的快速發展，企業e化已成為拓展業務的重要途徑，而目前不管是大型企業或中小企業，甚至人數在五人以下的微型企業，在企業開創初期，都會考量導入企業資源規劃(Enterprise Resource Planning, ERP)系統，希望藉由ERP系統來為企業創造新的價值，也讓企業經營者能更快速掌握營運狀況，才能對市場或企業本身的營運方向作快速的調整。本研究先利用修正式德爾菲法分析ERP系統導入之關鍵模組，再提出導入ERP系統之解決方案，以達到企業管理需求。最後，以個案研究的形式運用研究分析結果，針對企業想解決什麼問題而導入ERP系統、如何選定一個適用於該公司企業規模的ERP系統、選擇那些

關鍵模組優先導入等、去探討分析未導入ERP系統前及導入後的成效，以驗證本研究提出導入ERP系統之解決方案是可行且能為企業帶來管理成效，期望本研究分析結果能提供給中小企業導入ERP系統之參考。

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