鼎新電腦erp的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

會計資訊系統(九版)

為了解決鼎新電腦erp的問題，作者柯瓊鳳,陳專塗 這樣論述：

　　AI不只是機器人或者是機器手臂的代名詞，AI也不是如電影畫面中所看到的宇宙人、魔鬼終結者、霹靂五號 2（英語：Short Circuit 2）的強尼5號 (Johnny 5)、機械公敵(I, Robot)「NS-5型」的Sonny。而RPA，一般直譯為機器人流程自動化，因其融合了NLP、OCR、語音識別等AI能力，就某種層面來看，Deloitte(勤業眾信會計師事務所)稱之為流程機器人，2018年至今，RPA已為辦公室自動化湧起千堆雪。不論AI或RPA，都以大數據為基礎，才能進行資料分析、模型建構、偵錯和預測。基本素養包括資料分析方法、詢問溝通能力和數字敏銳度。   　　AI的導入將使

傳統會計中單一作業和計算作業被自動化作業取代，如果會計人員只知道「借貸」、只懂得「作分錄」，未來可能面對更多職場的挑戰。在AI時代中，需要轉換角度，從會計資料及其相關資料、業務系統流程的角度切入，培養自身具備流程思維及系統邏輯思維的能力，同時，加強學習，儘早進行專業轉型，期許自己猶如π型人才，擁有兩個以上專長，還有橫向連結的能力。   　　相較於前一版的內容，本版增加RPA、AI應用等新議題，並新增企業專題案例，旨在擴大系統視野，期能為更進階的企業資源規劃課程，奠定紮實基礎。   　　本書能夠發行，再次感謝各位先進、讀者的厚愛與學術界採用為教科書之外，並衷心感謝鼎新電腦公司授權「鼎新中小企業e

-Go資訊管理系統」、「鼎新Workflow ERP GP 資訊管理系統」以及有關部門同仁在產品和技術的支援；感謝恩師　馬教授君梅，多年來的栽培與鼓勵；感謝本系師長的建議與支持；也感謝石志光老師協助編校，感謝瑋萱、賀婷、浚彥、禹橋在資料蒐集整理之協助。各位學者先進的支持與期許，永遠是作者成長的動力。本書如有錯漏之處，皆為作者的怠忽，祈請包涵與指正；更希望學術、實務界諸位先進繼續惠予指教與支持。

企業資源規劃：企業e化之營運管理4/e

為了解決鼎新電腦erp的問題，作者張緯良 這樣論述：

　　．以實務為導向，配合理論解說 　　ERP是一個實務導向的整合性資訊系統，旨在支援企業例常營運，本書依據國際權威理論，搭配本土實務應用情況，作有系統的說明。 　　．以流程為主軸，介紹企業運作 　　本書以介紹企業營運流程為主軸，除介紹企業管理的各項功能外，並詳細說明ERP系統如何整合各項功能作業，讓讀者深入了解ERP系統的特色與企業營運的全貌。 　　．以e化為基礎，支援管理決策 　　完整解說如何以現代化的資訊技術來提高企業營運作業效率，提供管理決策支援，進而提升企業整體競爭力，創造競爭優勢。 　　．內容充實完整，論述深入淺出 　　本書內容包含了ERP系統發展沿革、系統導入與評選、各主

要功能模組、系統績效評估，以及未來發展方向，架構完整內容豐富。作者將多年研究成果及第一手產業資訊，以淺顯易懂的文字呈現，引領讀者掌握ERP全貌。  

人力資源管理之資訊化發展與人工智慧應用之看法

為了解決鼎新電腦erp的問題，作者許家華 這樣論述：

人力資源實為企業重要資產之一。組織應實踐人才管理，招募選用適合組織之優秀人才，提供完善培訓計劃，使人才得以發揮潛能，令組織有效實行組織策略，進而達成組織長程目標，並且創造價值。因此，現今之人力資源工作任務比過去更加多樣與豐富，已不再像過往的人事管理那般簡單。相較昔日，現代的人力資源工作者更需要資訊科技的輔助，以提升工作效率。提及資訊科技，近幾年人工智慧更成了企業的新寵兒和發展的重點。尤其自新冠肺炎爆發，為保社交距離的原則，許多企業的工作型態隨之轉型，以人力資源管理為例，越來越多的企業嘗試利用人工智慧招募與面試。然而，台灣大部分企業之資訊化程度是否已具有採用人工智慧的潛力，尚待探討。人工智慧應

用與否，與企業之資訊化發展程度相關聯，若其資訊化發展仍處電子數據處理及資訊管理系統階段，則距離人工智慧的採用尚有一段路要挺進。本研究透過質性研究之半結構式訪談，並以立意抽樣法進行深度訪談。藉由訪談了解個案企業人力資源資訊化發展及現況，以及HR從業人員對AI的認知與看法為何，從中了解個案企業發展AI的可能性，希冀能藉此次研究能為人力資源領域日後之資訊化發展提供參考。本研究結果發現，於資訊化發展方面，大部分企業考量成本因素，多向ERP系統供應商直接購買模組，而非自行建置。然而，本研究個案企業表示若購買外國之ERP系統，則存有部分功能不適用的問題，例如法規因國而異，需得額外支付費用做調整；個案企業人

力資源資訊系統主要以人事基本資料為主，仍為資訊管理系統類型，尚未邁入策略層次。於人工智慧方面，個案企業雖未採行人工智慧，但已具有人工智慧相關認知與專業知識。