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這兩本書分別來自天下文化 和經濟新潮社所出版 。
世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 許碧芳所指導 李逸潔的 數位時代書店轉型及商業模式之研究--以中國大陸中信書店為例 （2021），提出麥肯錫 台北 辦公室關鍵因素是什麼，來自於數位時代、商業模式、書店轉型、中信書店。
而第二篇論文中國文化大學 社會科學院澳門境外碩士在職專班 王順文所指導 羅卓玲的 澳門政府公共危機管理對策研究— 以2017年天鴿颱風及2018年山竹颱風為例 （2020），提出因為有 公共危機、危機管理、颱風、政府、對策的重點而找出了 麥肯錫 台北 辦公室的解答。
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哈佛商業評論最有影響力的30篇文章
為了解決麥肯錫 台北 辦公室 的問題，作者哈佛商業評論 這樣論述：
•精選彼得‧杜拉克、丹尼爾．高曼、麥可‧波特、金偉燦、芮妮．莫伯尼、克雷頓．克里斯汀生、約翰．科特等重量級大師文章 •經理人、職場工作者與創業家必讀的案頭寶典 《哈佛商業評論》於1922年由哈佛大學商學院創辦，100年來始終是國際最權威、最前瞻的商業管理雜誌，深入探討每個企業經理人關懷的核心問題，涵蓋：領導、策略、創新、變革、人才培育、大數據、物聯網、人工智慧、數位轉型、疫後新策略、永續經營等。 這本書收錄《哈佛商業評論》自創刊以來最具影響力的重要構想，包括： ●麥可．波特（Michael E. Porter）的「競爭五力分析」 ●克雷頓．克里斯汀生（Cl
ayton M. Christensen）的「破壞式創新」 ●提姆‧布朗（Tim Brown）的「設計思考」 ●琳達•希爾（Linda A. Hill）的「新手經理人試煉」 ●丹尼爾•高曼（Daniel Goleman）的「EQ」 ●艾瑞克•布林優夫森（Erik Brynjolfsson）與安德魯• 麥克費（Andrew McAfee）的「人工智慧」 ●羅伯•李文斯頓（Robert Livingston）的「職場上的種族平權」 ●艾美•艾德蒙森（Amy C. Edmondson）與馬克• 摩坦森（Mark Mortensen）的「心理安全感」 ●羅伯•席爾迪尼（Ro
bert B. Cialdini）的「說服的科學」 ●金偉燦（W. Chan Kim）和芮妮．莫伯尼（Renee Mauborgne）的「藍海策略」 ●蓋瑞•哈默爾（Gary Hamel）與普哈拉（C.K. Prahalad）的「策略意圖」 ●彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker）的「自我管理」 無論是資深經理人、商管書讀者，還是第一次接觸經營管理的人，都能在這本書學習與理解管理學中最重要的想法，引領自己及所帶領的團隊走在對的路上，造就成功的事業。
數位時代書店轉型及商業模式之研究--以中國大陸中信書店為例
為了解決麥肯錫 台北 辦公室 的問題，作者李逸潔 這樣論述：
隨著全球網路科技進步，以及數位原住民的Y與Z世代的興起，全球的消費路徑與模式在過去幾年中走入了一個全新的局面。同樣的在中國也有著巨大變化，從2015年起因為數位技術的迭代，中國市場的網路行銷手法，已從單純的廣告推廣，推向O2O（Online To Offline），再到新零售概念。然而，這一波變革並未有效地應用在「書店及出版產業」，使得傳統書店在面對電商競爭、數位行銷以及消費者閱讀與消費行為模式的轉變下，來到經濟規模低谷。在中國，傳統書店與出版社因為受限於租金、人事及營運成本壓力，再加上對數位化科技有著排斥心，導致未能跟上數位化浪潮。因此在2016年整個書店與出版業就進入銷售負成長、
以及重要知名書店相繼退出市場的冰河期。 為因應中國數位市場，線上線下全通路整合的經營模式，各行各業開始投入資金，用以探索這條新的零售之路。當然，受到政府補助而稍有起色的圖書出版及書店產業也開始把目光投向數位化轉型。以傳統圖書出版為主要業務的中信出版集團，經過數十年的調整與測試，在這條新型態零售的經營的道路上似乎找到了可行的道路。因此，本研究將以中信書店為研究個案，並透過中信出版集團組織調整歷程，以及數位經濟相關領域研究，希望為書店找到適合數位時代下的商業模式。 本研究將藉由數位時代下新型態行銷概念、商業模式等方向，探討下列問題：（1）探討數位時代下，消費者體驗路徑的改變對書店的衝擊
為何？（2）探討數位時代下，書店行銷模式的挑戰及因應為何？（3）探討數位時代下，書店的轉型及商業模式為何？ 本研究將採取個案研究之深度訪談法、次級資料研究法。針對書店的經營者、市場行銷等人員、相關行業如百貨業經營者、電商工作者等一線工作人員進行訪談。並根據訪談內容以及文獻進行相互比對，及結合《獲利世代》裡提供的商業畫布的運用，希望為書店找到全新的商業獲利模式。
時基競爭：快商務如何重塑全球市場
為了解決麥肯錫 台北 辦公室 的問題，作者喬治‧史托克（GeorgeStalk,Jr.）,湯瑪斯．郝特（ThomasM.Hout） 這樣論述：
暢銷30年的策略經典，首度出版繁體中文版 蘋果（Apple）執行長提姆‧庫克（Tim Cook）推薦員工必讀的一本書 速度是競爭的本質， 以戰代練、提升實力、縮短流程， 學會和時間賽跑，你就是後疫情時代的大贏家！ 在快速變遷的時代，決定勝負的關鍵不再是企業的規模大小，而是企業應變及超前布局的速度，疫情更強化這個趨勢。 這本書出版於1990年，是暢銷30年的策略經典。二位作者是波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）高級顧問喬治‧史托克（George Stalk, Jr.），以及顧問經驗超過三十年的湯瑪斯．郝特（Thomas M. Hout）。
他們在1980年代研究當時的日本企業如何超越美國，發現日本企業勝出關鍵在於速度，也就是縮短產品開發和生產流程。當時，企業通常比的是規模大小，必須衝到業界第一大或第二大，否則無法生存。 因此，他們提出大膽的想法，也就是勝出的關鍵在於速度，而不是規模。即使公司規模再大，如果因應變化的速度太慢，就可能遭到淘汰。 「以時間為基礎的競爭」（簡稱為時基競爭）不只是1990年代的思維，後疫情時代更是明顯，能夠挺過疫情、表現亮眼的企業，都能快速滿足客戶需求。但是，追求快速並不等於「零犯錯」，沒有錯誤表示不敢做決定，反而可能減緩速度、削弱競爭力。企業要有一定的容錯空間，就算出錯，也能存活而且變得更好。 各
行各業都可以重新思考，如何將「追求速度」納入日常管理。無論你所屬的公司是服務企業（B2B）還是個人（B2C），不一定要規模大才能賺錢，只要速度夠快也能獲利。追求速度不只可以賺到錢，也能夠很快滿足客戶的需求，提供客戶更多的商品或服務。 規模大小，已經不是基業長青的保證；追求速度，卻能讓企業可長可久。想要在後疫情時代勝出，必讀這本策略經典！ ｜導讀｜ 徐瑞廷｜波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）董事總經理暨全球合夥人、BCG台北辦公室負責人 ｜一致推薦｜ 何英圻｜91APP董事長 林啟峰｜富邦媒（momo）董事長
澳門政府公共危機管理對策研究— 以2017年天鴿颱風及2018年山竹颱風為例
為了解決麥肯錫 台北 辦公室 的問題，作者羅卓玲 這樣論述：
近年來，全球各地的公共危機事件頻繁發生，突如其來的公共危機事件會導致社會變得脆弱，對國家及社會帶來不穩定的發展狀況，同時危機事件對社會的影響更是不容小覷，公共危機管理是每個國家都必須重視的問題，同時是一個保障社會安全與持續穩定發展的任務，政府必須制定一系列預防與治理公共危機的有效措施。由於澳門目前對於危機管理的研究還處於初步探索階段，過往相關的研究及文獻等資料仍然有限，因此，公共危機管理的研究還任重道遠。而近年較受人們關注的澳門公共危機事件為風災，因澳門處於沿海地區，經常因氣候影響低窪地區，使其出現海水倒灌情況，而特區政府又積極發展處於低窪地區之「老城區」，突如其來的海水倒灌事件會導致社區發
展不穩定，也會威脅市民大眾的生命安全；多年來，海水倒灌的問題仍未得到有效控制，事件仍然時常發生，只有加快建立適合的公共危機管理體系，有效應對各種危機事件，才能實現社會可持續發展的目標，為市民建設一個長治久安的社會環境。本研究共分為五章，第一章緒論分別介紹了研究的背景、目的、意義及現狀，以及提出研究方法。第二章分析公共危機管理的基本理論，包括公共危機的特點、政府處理公共危機的意義及原則，作為本研究理論支撐。第三章分析澳門特區政府公共危機處理能力的現狀分析，以2017年天鴿颱風與2018年山竹颱風為例，說明事件的背景，論述了澳門特區政府處理颱風事件的表現及突顯的問題。第四章是本研究的重點，主要延伸
第三章澳門特區政府在公共危機管理存在的問題，並提出完善的對策建議。第五章是本研究的結論，對於澳門特區政府公共危機管理的問題與對策上研究取得一定成績，使澳門特區政府能夠有效應對潛在的公共危機事件。