高雄消防即時的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

敏捷：在遽變時代，從國家到企業如何超前部署?

為了解決高雄消防即時的問題，作者LeoM.Tilman 這樣論述：

　　敏捷，就是超前部署；敏捷，就是在亂世中掌握先機。 　　全球第一本，從風險策略與軍事戰略高度，全面解析何謂「敏捷」。 　　從國家到企業，從組織到個人，遽變時代必讀經典！   　　二○二○年，台灣積極控制新冠肺炎疫情，成為全球防疫典範，靠的是「敏捷」。 　　二○○八年，高盛集團成功度過全球金融危機，靠的是「敏捷」。 　　一九四四年，二戰的諾曼第登陸行動，逆勢突襲成功，靠的也是「敏捷」。   　　從國家安全到企業危機，領導者能有效運用風險智慧、決斷力、靈活執行力，即時調度，達成目標甚至反敗為勝，就是敏捷！   　　當今，所有企業組織都可能突然迎來環境劇變， 　　面臨攸關存續的嚴重威脅和／或轉

型機會。 　　各領域的根基開始鬆動，而且有逐漸加快的趨勢。 　　置身瞬息萬變的世代，我們監視著自認相關的各種發展。 　　只是，全心關注的對象是否正確？眼界是否夠寬廣？心態是否夠謹慎？ 　　此外，光是知道勢態複雜多變，充滿不確定因素還不夠， 　　我們需要深入了解實務環境有哪些基礎特性？ 　　我們對此做了哪些努力？ 　　身處於這樣的環境中，怎樣才是理想的實務作法？   　　本書作者是來自不同領域、不同經歷卻有相同思維的全球風險策略權威里歐．迪爾曼（Leo M. Tillman）與美國陸軍四星上將查爾斯．雅各比（Charles Jacoby）， 　　他們發現，「組織」在面對充滿不確定因素的競爭環境中

， 　　必須穩定而持續地投注心力，發展相關的知識、能力、程序和文化， 　　以利於培養一項獨特且罕見的特質：敏捷（agility）。   　　敏捷是什麼？ 　　是組織的一種特質與能力； 　　是指領導者評估當下情況，即時調配人力、運用資源、掌握時機，達成目標； 　　也就是有效地運用風險智慧、決斷力、靈活執行力。   　　兩位作者分別在企業和金融界以及戰場指揮和國土安全等領域深耕多年， 　　因此個別結合打造及領導敏捷組織的親身經驗，提出強而有力的實務建議， 　　協助組織從上而下乃至最前線的單位，都能敏捷運作。 　　他們說明如何增進風險智慧，掌握機會和威脅； 　　如何培養誠實和信任兼備的內部文化，透析

複雜事務，發揮創造力； 　　如何以去中心化的執行模式，融合組織上下的願景和計畫； 　　以及如何將組織視為動態的風險組合，強化策略。   　　本書列舉不同的歷史事件和組織經驗，其共通點就是敏捷扮演了成功的關鍵角色。另外也提出許多缺乏敏捷的案例，分別發生於政府、企業、金融、戰事和緊急事故管理，最後皆以失敗收場。   　　書中提到的案例可分為三大類： 　　其一是作者親自領導或密切合作的組織和事件， 　　包括伊拉克戰爭、投資銀行貝爾斯登（Bear Stearns）、珊迪颶風、美聯銀行、美國貸款公司房地美（Freddie Mac）。 　　其二是作者彙整各種資料來源，示範敏捷概念如何為類似的案例指引新的出

路。 　　例如北愛爾蘭和平進程（Northern Ireland Peace Process）、美國投資管理公司貝萊德（BlackRock）、通用汽車（General Motors）、卡崔娜颶風、普丁統領下的俄國以及美國投資與金融服務公司高盛（Goldman Sachs）。 　　其三是篇幅較長且更詳盡的實際案例，展示敏捷概念的完整發展過程， 　　並在與組織領導者緊密合作的基礎上，詳細說明他們的經驗和實務作為。 　　這些組織包括IMAX、西聯匯款（Western Union），以及表現傑出的美國消防局。 　　最後以二戰的諾曼第戰役為例，呼應企業組織面臨困局的應變能力； 　　這場又稱為「大君主作戰

」（Operation Overlord）的行動， 　　是多年策略累積所迸發的精采表現，堪稱敏捷的實務典範。   　　敏捷的「組織」把紛擾和逆境視為機會，讓環境成為支持其願景的重要助力。 　　固守現狀的「組織」未能適時冒險，終將面臨滅絕的命運。 　　唯有具備敏捷，才能站穩腳步，順應局勢變遷，運用環境中的不確定因子， 　　把握前所未見的機會，在新世代獲致成功。   來自各行各業的好評推薦   　　「敏捷應變力是引領第四工業革命的最主要決定因素，實現對人類的允諾。在這本重要又撼動人心的著作裡，兩位作者提供了敏捷應變力的一個綜合理論與發展，是帶領敏捷型組織的實用指導方針。」──世界經濟論壇創辦人兼執

行主席 Kluas Schwartz   　　「在一個漸趨複雜、極速變動的時代，本書對於領導思維具有重大的貢獻。在商業、工業、軍事上要成功，敏捷應變力是必要的驅動力，有此認知是很重要的。了解如何扶植敏捷應變力並一致達標更重要。這是可以幫助我們認知與如何敏捷應變的必讀著作。」                   ──美國參謀長聯席會議 第十八任主席 Martin Dempsey   　　「這本書寫得很完整，會使讀者好好思考。讓你對你自己目前的處境提問出根本的問題。最重要的是，這本書擴大並加強怎樣才算是敏捷的定義。作者很清楚地說明一個架構，應用了取自公、私營部門及軍隊一系列過去與現代的豐富實例；處

於急速變動與改造的時候，這個架構對任何類型組織機構的領導人會很有用處。」──世界銀行集團，首席風險管理官 Lakshmi Shyam-Sunder   　　「所有的領袖正面臨急速變化的時代。橫跨政治、軍事、所有商業範疇與每個地理區域，這是事實。當我們面對迅速轉變的事件，其模糊性、不穩定性和波動性時，我們都在自問如何才能成功地領導。兩位作者熟練地呈現清楚又據理的策略，造福任何想要學習與應用組織敏捷應變力的人，在這紛擾的時代往前邁進，蓬勃發展。」──標普全球主席兼總裁 Doug Peterson   　　「在商場、政府和戰爭上，敏捷應變力對生存、競爭力與持久的成功非常關鍵。這是一本獨到又實用的書，

是寫給那些想要真正了解什麼是應變敏捷、要如何達到高度的敏捷性能的組織領導人和團隊必讀的書。」──駐沙烏地阿拉伯美國大使 John Abizad   　　「未來的社會是屬於具有高度敏捷應變力的組織。兩位作者清晰的思維與豐富的經驗提供我們一個難能可貴的導航器，如何為長期建立並扶植那樣的組織。」──前美國參議院多數黨領袖與和平特使 George Mitchell

高雄消防即時進入發燒排行的影片

企業資訊入口網站之網站品質、使用者滿意度及使用效益之研究

為了解決高雄消防即時的問題，作者張基鴻 這樣論述：

隨著網際網路普及與雲端科技的使用，企業資訊化的過程中，要持續成功的經營模式，必須是以知識、資訊為基礎架構運用的企業。而隨著電子化與網路化的企業應用發展態勢下，導入「企業資訊入口網站」（Enterprise Information Portal，簡稱EIP）集合成多方的整合資訊，成為溝通最快速、最簡易的方式，提升工作效率，創造企業競爭優勢達成永續經營之發展。本研究以「網站品質」、「使用者滿意度」及「使用效益」做為主要構面。而後，在研究過程中，逐步引出「主觀規範」、「知覺有用」、「知覺易用」、「使用態度」等構面，做為次要構面。參考先前研究者之研究成果為基礎來建立研究架構，設計訪談問卷。總共蒐集到

169份有效問卷，運用SPSS 統計工具，進行迴歸分析，以探討各個構面之間的相互影響關係。運用單因子變異數分析（ANOVA 差異分析），以探討不同背景的受訪者，在各個構面是否存在顯著差異？本研究結果顯示：(1)大部份的受訪者對於企業資訊入口網站的網站品質感到滿意。(2)大部份的受訪者對於企業資訊入口網站的使用效益感到認同。(3)影響企業資訊入口網站使用效益的“直接因素”是「使用態度」；影響使用效益的“間接因素”則是：主觀規範、知覺易用、知覺有用、網站品質、使用者滿意度。(4)不同背景的受訪者，對於主觀規範、知覺易用、知覺有用、網站品質、使用態度、使用者滿意度、使用效益等構面，有部分存在顯著差異

。最後，本研究成果將可提供企業在導入「企業資訊入口網站（EIP）」時的重要參考，並可以提供做為後續學術研究參考之用。

台灣的防災戰略

為了解決高雄消防即時的問題，作者阮昭雄馬士元 這樣論述：

是不是還不夠痛，所以我們才學不會教訓？ 如果可以，我願意用10年來培育健全的防災體系， 來換取地震10秒後天人永隔的「赦免」。 　　還記得嗎？ 　　2014年，高雄氣爆的現場坍塌慘況 　　2015年，一座水上樂園的慘劇──「八仙塵爆」 　　2016年，溫馨的小年夜，凌晨3：57「維冠大樓倒塌事件」 　　如果有更健全的救災系統，就不會再有剛新婚的夫妻，卻從此天人永隔 　　如果沒有人為的粗心與失誤，就不會剛開學，卻再也不見不到隔壁的同學 　　如果沒有黑心建商和強震，就不會隔天就是圍爐夜，卻痛失親人 　　但現實中「沒有如果」，人們總要等到自己也成「受災戶」，才開始悔不當初…… 　　我們

都不要在事後才說：「如果……，那就好了！」 　　●防範未然，做好自家的「防災準備」。 　　●試著去了解「自家的屋齡」、「住家地的土壤、地質」。 　　可是當我們有了一顆「防災的腦袋」，就算是準備充分了嗎？ 　　其實台灣防災策略，仍有許多盲點…… 　　●盲點一：雖然許多縣市都已設有災害防救辦公室，但仍舊歸屬於消防局的業務，多以消防局兼任人員為主，並沒有專職人力，以及相關業務研究與訓練。 　　●盲點二：雖然在921大地震後，有了災害防救法，但整體災害風險控管、策略方法、目標時程，皆沒有具體的計劃和行動。 　　「天災」我們逃不掉，但「人禍」其實是可以避免的！ 　　就是現在，趕快採取行動： 　　

●鼓勵政府、學校多舉辦「災害演習」、「防災講座」。 　　●督促政府相關單位建立完整的「災害應變系統」、成立專門負責的單位。 　　●了解最新的「智慧防災」，在短短的避難時間中，提高存活率。 　　「法律是保護懂法的人」，如同此道理，放棄了解防災相關配套的自己，等於是「棄守」了自己的「生存權」！ 　　本書集結了台灣防災組織現況分析、防災科技與產業現況、各國防災知識經驗交流成果等，完整告訴你台灣防災政策，以及人人都該知道的防災知識。讓你從了解自身環境開始，做好防災準備，並一探政府防災相關配套，成功取得災後天人永隔的「赦免權」！ 本書特色 ●台灣防災學界翹楚、災害應變專家，告訴你如何防災

　　台大城鄉所工學博士、台灣防災教育訓練副理事長，在經歷國內防災組織查訪、大型災難考察、國外災變中心交流，寫成這本台灣防災現況的調查，並搭配國際交流的經驗，提供政策面上的建議，以及必須知道的防災小知識。   ●最新防災科技，通通告訴你 　　市面上有琳瑯滿目的防災資訊，卻少有整合軟體、硬體，甚至縱貫產業面，全面介紹最新防災科技。舊的防災資訊已過時，智慧防災才是王道！   ●關於防災，「他山之石，可以攻錯」！ 　　你知道在日本，是這樣的──各級學校每月都有一次的防災演講，還把防災知識悄悄融入學科當考題，甚至只因老師引導逃生不周，判給家長高達14億的國賠。關於防災，我們當然要秉持

「他山之石，可以攻錯」的態度，擷取各國經驗的智慧，讓防災系統更加完備！   作者簡介 阮昭雄 　　◎學歷： 　　國立臺灣科技大學管理研究所博士班 　　國立臺灣大學農業經濟研究所碩士 　　國立臺北大學公共行政暨政策學系法學碩士 　　◎現任： 　　臺北市議會議員 　　民進黨中央黨部發言人 　　台灣首都圈議員防災問政聯盟召集人 　　台灣防災產業協會理事 　　台灣防災教育訓練學會副理事長 　　世新大學講師 馬士元 　　◎學歷： 　　國立臺灣大學建築與城鄉研究所工學博士 　　◎現任： 　　銘傳大學都市規劃與防災學系專任副教授 　　國立臺灣大學氣候天氣災害研究中心特約研究員 　　◎經歷： 　　

內政部、行政院農業委員會專門委員、日本首都大學 東京 都市環境科學研究所客座研究員 　　◎專長領域： 　　防救災兵棋推演系統、災害防救體系與政策 前言：防災類型與防災的重要性 第一章：防災戰略——由整體談起 第二章：防災教育 第三章：由校園教育到全民教育 第四章：防災社區 第五章：防災產業 第六章：防災外交——由台灣走向國際   防災政策與其他公共政策有何不同？有何特殊所在？我們可以這樣說，不論地震也好，海嘯也好，甚至是其他的災害也好，這些災害必定會發生，但是何時發生卻很難預測。換句話說，大多數的公共政策都具有日常性，例如大眾交通，民生物資的管理與供應，教育方面

則是學生的教育工作，公共衛生的管控與經營，這些都具有日常性，隨時隨地都要運作，不可間斷。然而災害卻是不具有日常性，不會每天都發生災害，所以欠缺日常性。但是防災工作卻具有日常性，我們要無時無刻不考慮到災害一旦發生，要如何有效地控制災損，要如何進行災害的搶救。這就要靠事先縝密的規劃，以及不斷的演練。防災與救災工作是十分專業性的，因此我們希望提出兩個觀念和社會大眾一起研究探討。我們曾經到過美國參訪，他們提到一旦災害發生時，救災指揮中心開始運作，若非救災有關人員將不會進入指揮中心，以免干擾到與時間賽跑的搶救工作。這一點實在值得我們借鏡。我們實在已習慣於各種災害發生後，當災害應變中心成立，各首長排排坐等

著各救災專業人士的簡報，這種做法實不足取。尤其是現在通訊設備十分進步，長官要關心救災進度，可以通過即時通訊設備來全盤了解災情。進一步而言，現在社會已經不是官大學問大的時代，各項政務或事務皆有專業人士在悉心執行，非必要長官實不必介入。在國內有許多地方的災害應變中心組織，由地方首長兼任指揮官，我們試問這些兼任首長，對於防災救災工作真的了解嗎？一旦災害發生時，他們真的能指揮全局嗎？台灣和日本都是海島型國家，我們都面臨相同的災害問題，也就是颱風與地震。 颱風來襲時間不長，地震的時間更是短到幾秒鐘，然而造成的傷害與損失卻是巨大的，嚴重時要花幾年的時間才得以恢復。在日本由於權力高度分散，所以救災與防災系統

，乃以地方政府為中心，這樣才能管控整個防救災工作，即使發生災害也以盡速回復正常運作為重點，少有對政府部門一再撻伐，究責到底。這點台灣社會應當省思。 

臺灣海事軟實力之建構與運用---以海巡署為例的分析

為了解決高雄消防即時的問題，作者曾明斌 這樣論述：

總統蔡英文女士於2019年3月21日至26日率領內閣成員至南太平洋邦交國進行國是訪問，並將此行取名為「海洋民主之旅」，以海洋與民主為主軸，拜訪大洋洲的友邦帛琉、諾魯及馬紹爾等國，以實際行動穩固邦交，並與前揭國家簽訂《海巡合作協定》（Coast Guard Agreement）。海巡署近年展現的海上執法與救難成果似乎正幫國家開啟另一扇大門，吸引其他國家的交流與合作，海巡外交（Coast Guard Diplomacy）也成為臺灣新的對外交流模式。海巡署對外所展現的吸引力，似乎與約瑟夫．奈伊（Joseph S. Nye Jr.）在80年代提出的軟實力（Soft Power）概念相契合，強調國家除

了能運用軍事與經濟等硬實力外，仍有其他能力足以影響其他國家決策，不論是議程的設定或國際建制的建立，藉由彼此均認同的價值與系統，達到權力運用的效果與影響力。在奈伊的研究中，認為軟實力主要源於文化、政治價值與外交政策，惟本研究認為除了前揭三種來源以外，隨著非傳統安全與全球治理的議題逐漸被國際社會重視，國家在海洋事務各種層面的卓越表現，將成為新的軟實力來源，本研究將其稱之為「海事軟實力」。本研究將以奈伊所建立的「軟實力」理論為基礎，輔以海洋意識與行動等要素，結合權力分析的概念，進行理論推導與修正，建立「海事軟實力」概念架構，並分析「海事軟實力」可能的權力資源與行動，建立相關的評估指標與方法，並以海巡

署為例進行實際操作。