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國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 李志宏所指導 洪莉萍的 客戶結構管理與經營績效之研究-以資訊通路U公司為例 （2013），提出順發桌上型電腦關鍵因素是什麼，來自於客戶結構、經營績效、資訊通路業、策略矩陣分析法、作業基礎成本制度。

而第二篇論文朝陽科技大學 環境工程與管理系碩士班 林盛隆所指導 劉猷志的 台灣地區筆記型電腦產品服務系統的環境與經濟績效之研究 （2009），提出因為有 產品服務系統(PSS)、環境衝擊、租賃、生態效益指標(EEI)、生命週期成本評估(LCCA)、生命週期評估(LCA)的重點而找出了 順發桌上型電腦的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了順發桌上型電腦，大家也想知道這些：

客戶結構管理與經營績效之研究-以資訊通路U公司為例

為了解決順發桌上型電腦的問題，作者洪莉萍 這樣論述：

近年來資訊產品通路產業面臨不確定性較高的總體環境，自2013年起全球資訊、通訊產品呈世代交替劇烈變動，平板電腦及智慧型手機需求崛起，桌上型電腦及筆記型電腦的需求萎縮。因此，在台灣地區資訊科技產品市場需求有衰退之現象，企業正面臨營收與獲利緩成長甚至停滯的狀況，因此藉由本研究進行客戶獲利貢獻分析訂定策略方針，以突破營收停滯不前或利潤單薄的狀況。本研究擬以從事資訊通路配銷商的個案公司歷史交易紀錄、各類資源投入分配狀況、相關成本動因、作業動因、客戶結構分配…等等基本資料，進行作業基礎成本制度的專案分析，取得各類群組客戶最終獲利貢獻度影響，再運用司徒達賢教授所提出之「策略矩陣分析法」策略型態六大構面為

分析基礎，藉策略矩陣的形成，輔以相關資料的歸納及佐證分析，從中探討個案公司在客戶結構與經營績效管理上的策略涵義及競爭優勢。並且利用作業成本資訊，分析每項作業的完成及耗費的資源，可以適時改變作業方式，重新配置資源，從而達到持續降低成本的目的，提高企業資源使用效率及報酬率。本研究歸納個案公司各別市場客戶群組之利潤結構分析，包含：營收分佈、投入成本分佈、淨利潤分佈、報酬率的展現、主要產品的銷售狀況，且將各客戶群組自2008年~2013年間變動進行消長變化分析，依該客戶群所屬的環境建議策略構想方針。此外，筆者冀望落實策略構想方針後，將創造公司更佳的經營績效，各項經營指標將可達成個案公司營運方針「經營原

則、經營價值、經營結論」的目標。

台灣地區筆記型電腦產品服務系統的環境與經濟績效之研究

為了解決順發桌上型電腦的問題，作者劉猷志 這樣論述：

產品服務系統(Product service system, PSS)是一個持續性的系統，由純販售產品的企業經營模式到純提供服務的企業，除了滿足客戶對產品功能之需求外，亦可透過企業的服務減少產品的產出與銷售，進而減少能資源之使用及污染物的產出；但企業卻也可能因為增加服務功能，而增加公司的成本或其他的環境衝擊。為了有效找出複雜度更高的PSS之環境與經濟績效，本研究運用生命週期評估(Life Cycle Assessment, LCA)、生命週期成本評估(Life Cycle Costing Assessment, LCCA)及生態效益指標(Eco-efficiency Indicators,

EEI)三種方法，探討台灣地區筆記型電腦產品服務系統各階段能資源的使用情形及其造成的環境衝擊，並推估生命週期各階段的成本以瞭解其經濟績效，最後以生態效益的概念整合環境與經濟績效，推導出適合PSS的管理指標。在筆記型電腦PSS的案例中，由不同生命週期階段的環境衝擊與成本分析中，可找出可行因應對策，減少環境的衝擊與成本的支出，提昇產品與服務的競爭力，達到企業永續經營最終目的。研究結果顯示，在筆記型電腦生命週期各階段以使用階段對環境會產生最高衝擊，主要衝擊來自於消耗大量的電力能源，其背後的原因是台灣能源結構的關係，使用化石燃料發電在台灣的電力系統比例較高，造成的環境衝擊約佔61%。在傳統買斷模式中因

更換整台產品，使得總環境的衝擊值達114.6 Pt(以Eco-Indicator 99衝擊值表示)，比租賃模式高9.9 Pt，顯示產品服務系統之租賃模式對環境的效益較傳統買斷模式佳。在經濟績效方面，產品服務系統的成本會隨著產品生命週期中所提供的服務增加而提升，但與傳統買斷模式相較之下成本約可減少7.55%，顯示產品服務系統的可行性甚高。在生態效益指標方面，產品服務系統相較於傳統買斷所提升之效益均屬於正面效益。由上述結果可知筆記型電腦的租賃模式在台灣地區是可行的並有環境效益，本研究所發展的環境與經濟績效整合指標可應用在PSS上。

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