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我的思考，我的光：諾貝爾獎得主中村修二創新突破的7個思考原點

為了解決雷射投影機推薦的問題，作者中村修二 這樣論述：

　　從「人生魯蛇」到「研發的鬼」，2014諾貝爾獎得主中村修二： 　　「人生要與常理和風險直接對戰， 　　因為安全地帶絕無巨大的成功！」 　　 　　中村修二：「我是穿著木屐登上聖母峰的人！即使無人支持、挫敗數年，我仍鼓動自己小蝦米的魄力，用雙手帶領腦中的思考，一次次從谷底裡爬出，最後終於創造改變世界的產品！」 　　 　　他不是天才，也不是物理學家，為何藍光為何只對他微笑？ 　　因為他知道： 　　會議是消滅創意的地方，常識是限制思考的圍牆， 　　獨創性的芽苗其實隱藏在看似愚蠢的想中！ 　　大發明和大發現往往是被既單純又根本的要素所左右！ 　　不需要艱深的理論，不用有顯赫的學歷，只要敢跳出圍

牆思考，堅持信念， 　　就能創造改變世界的商品！　　 　　 　　他沒有資源、經費，為何能獨自一人研發出劃時代的商品？ 　　因為他相信： 　　親手打造實驗設備，培養你的匠人直覺，就能發現問題，激發更多創意， 　　在動手做、眼睛看、耳朵聽、腦筋想時，就會看見驚人發現。 　　人只要不斷以「再來一球的精神」鍛鍊自己，一定能從數百個失敗品中， 　　淬煉出一個完成品，在某處看見成功的光芒。　　 　　 　　在看不見成果的谷底，上司譏諷他：「為何還沒辭職？」 　　同事笑他是「公司的米蟲」！專家說他的方法不可能成功， 　　但憤怒是他獲得諾貝爾獎的動力，思考力與貫徹力是帶他實現夢想的兩個巨輪！ 　　他的研發之路就

像穿著木屐登上聖母峰般的艱難，但他仍成功登頂！ 　　 　　˙在未知的領域，1%和99%的成功機率都是一樣的，別深信所謂的常識和定論，那些都是遮蔽真正可能的障礙！ 　　˙巨大的成功要跳脫常識思考，會議是消滅創意的地方，文獻是限制思考的圍牆，獨創性的芽苗隱藏在看似愚蠢的想法中！ 　　˙自我風格比能力重要，像專業工匠那樣，從頭到尾自己親手完成一件事就會確立自己的風格 　　˙每天都要有探索事物本質的時間，專注是暫時停止判斷事物的重要時刻，而停止判斷是洞察事物本質非常重要的關鍵 　　˙聰明機齡不是必要成功條件，喜歡發呆、獨處是好事，相信自己的獨特，駑鈍之才也能追上神童 名人推薦 　　華碩電腦董事長

施崇棠、中研院院長 翁啟惠、中研院院士暨前交大校長 張俊彥、《數位時代》創辦人 詹偉雄、暢銷作家 褚士瑩 、和沛科技創辦人 翟本喬 ── 重量推薦 　　 作者簡介 中村修二 　　1954年出生於日本愛媛縣，加州大學聖塔芭芭拉分校（UCSB）教授，德島大學工學博士。1979年取得日本德島大學碩士後，同年進入日亞化學工業股份有限公司研發課任職，進行半導體研究工作。1993年，成功研發出被喻為「二十世紀不可能之任務」的高亮度藍光發光二極體（LED），並於1995年開發出綠光LED及白光LED。由於LED具有劃時代的超省電特性，為環保節能的發光體，目前已被廣泛應用於全彩顯示器等用途上。

更於1999年成功將藍紫色半導體雷射商品化，為資訊及通訊科技帶來飛躍性的進步。其研發成果受到全球矚目，曾獲得仁科紀念賞、大河內紀念賞等日本國內及國際上諸多大獎肯定，並為2014年諾貝爾物理學獎得主。 譯者簡介 林慧雯 　　東吳大學日本語文學系研究所畢業，現為專職譯者、內容力有限公司特約譯者。譯有《平穩死：為自己寫下期望的人生結局》等。 陳柏傑 　　東京大學國際社會科學研究所碩士、博士課程在學中，主修台灣外交與東亞區域整合。目前為內容力有限公司特約譯者，譯有《想知道的電力知識100》等書。 郭介懿 　　輔仁大學日本語言文學研究所碩士，曾於台北科技大學與政治大學擔任研究助理，目前為

東京大學法學政治學研究科博士生，內容力有限公司特約譯者，譯有《最終戰爭論．戰爭史大觀》等書。 推薦序 不尋常之努力，得不尋常之成就 翁啟惠 重大突破來自擊不退的熱忱和瘋狂的點子 張俊彥 找光的人： 孤鷹的困鬥，激發破格的創造力 詹偉雄 放膽走無人之徑，始能立於不敗之地 翟本喬 那些珍貴的失敗 褚士瑩 中村修二諾貝爾得獎感言 完成別人口中不可能的任務，照亮世界      中村修二  006   前言 巨大的成功皆由思考力和貫徹力開始 ─我的「新天地」                           010 ─所有榮耀終將回歸自身的美國               010

─最接近諾貝爾獎的人 ─改變二十一世紀的大發明   第一章 不用能力出眾，但要有自己的風格 ─不要害怕「跳脫常識」 ─要為自己的「獨特」自豪 ─「雜音」總有一天會消失 ─找到自己的風格 ─立刻找到答案是件可怕的事 ─不要隨便相信「專家」 ─「相信自己做得到」很重要 ─「追求世俗成功」反而做小自己 ─原子小金剛驅動的夢想 ─喜歡「打破砂鍋問到底」的感覺 ─成績不是最重要的事 ─斯巴達式的練習無法突破 ─抱著置之死地而後生的決心鍛鍊自己 ─停止判斷是洞察事物本質的關鍵 ─每天都要空出探詢「事物本質」的時間 ─駑鈍之材也能超越神童     第二章 沒有想像力，就沒有知識和樂趣 ─被「不需要理論家」的

松下電器拒絕 ─如隱士般埋首研究 ─千折百轉踏出現實社會第一步 ─不被世俗思維局限，那裡都能「作為」 ─決定不讓人生鬱鬱不得志 ─開創事業，狂妄是必要的 ─親手打造實驗設備 ─每天真實上演的「造物人生」 ─沒有想像力，就沒有智慧和用力的地方   第三章 不要安於和別人一樣 ─人生最重要的是不要找做不到的理由 ─做勞力工作時要放下人生不得志的想法 ─淡定面對每月兩到三次爆炸 ─收不到商品型錄，也沒有業務來訪的鄉下小工廠 ─不可安於和大家一樣 ─十年蟄伏，醞釀驚人成果 ─只要看到可能性，就有未來 ─體驗從「一百個失敗品」到「一個完成品」的過程 ─別聽「棄械者」的忠告 ─交出讓人印象深刻的實績 ─拿

出「人小志氣高」的精神 ─剷除「明哲保身」的軟弱態度 ─誓言挑戰「本世紀無法達成的研發計畫」 ─機會不會從天而降，要用實力爭取   第四章 有企圖心，就能到你想去的地方 ─愛迪生式的「發想轉換」 ─光的大革命：「發光二極體」登場 ─「半導體」究竟為何 ─藍色發光二極體為兵家必爭之地 ─與其憑恃「常識」，不如賭上熱忱 ─只要精熟工作，就有能力「創新」 ─愈尖端的技術，愈需要「工匠技術」 ─就算無法成為愛因斯坦，也能成為愛迪生 ─留學讓我深信自己的「技術能力」 ─被忽略時，更要發奮圖強 ─與其悔恨，不如化打擊為強力動能 ─野心和無盡利益的「綜合體」   第五章 顛覆常理，才能創造不凡 ─避開「穩贏

的」，走一條無人之徑 ─「置之死地」背後有著嚴謹的盤算 ─在常識的線上，已經沒有我的表演舞台 ─不可輕忽「看似憨慢的方法」 ─腳踏木屐登上聖母峰 ─無視電話、會議，閉關研發 ─谷底閃現的微光成為突破的關鍵 ─為什麼「藍色」只對我微笑 ─打破「常識」的高牆，跨越「不可能」的界線 ─短暫喜悅中的「大衝擊」 ─再次鼓勵「小蝦米的氣魄」 ─成為公司的逆子 ─以長遠的眼光硬是「違抗命令」 ─一連串的世界第一 ─受邀參加諾貝爾獎級學者的國際會議 ─創造出難以複製的成功 ─讓藍色發出無限光芒 ─一路成功的人難有堅強的韌性   第六章 要有別人學不來的優點 ─沉默的信任是無可取代的助力 ─不要小看你的「直覺」

─「天才型直覺」與「技職型直覺」 ─不輕忽枝微末節，凡事親力親為 ─堅持走他人無法模仿的路 ─別中了「教條」的毒 ─愈到谷底，愈能讓自己沉潛 ─訓練自己不帶偏見或預設立場觀察事實 ─工作有時必須獨斷 ─不放棄百分之一的可能 ─「菁英分子」會輸給地方大學畢業的失敗者其理由是   第七章 有堅持才能實現夢想 ─「奴隸中村」，備感屈辱的綽號 ─實現美國夢的「最佳捷徑」 ─毫不猶豫轉身從零開始出發 ─讓你的強項成為自信的來源 ─只靠頭腦與絕技一決勝負 ─善用創造力最旺盛黃金時期 ─每個人都可以從「自己喜愛的事物」中找到突破點 ─用金錢衡量價值的險峻世界 ─眷戀就無法繼續前進 ─正因為有所堅持，才能開

創美好未來 推薦序一   放膽走無人之徑，始能立於不敗之地 翟本喬｜和沛科技創辦人暨總經理   　　中村修二在成功製造出高亮度藍色發光二極體之後一夕成名，最後獲得諾貝爾物理獎。從二十五歲碩士畢業，進入公司擔任基本的研究工作八年之後，展開了追逐藍色發光二極體的夢想，六年後終於成功。但令他名聲大噪的另一個事件，則是十年後控告原公司求償，這在日本這樣擁有堅定傳統企業文化的社會，幾乎是無法想像的事情。在這將近四十年的研究生涯之中，他到底經過了什麼樣的心路歷程？ 是什麼因素，讓他能夠擁有今天的成功？ 從進入職場一開始，中村就觀察到日本大公司裡的一些不合理現象：   　　．每個人安於當小螺絲釘，產品的

銷售狀況和研發無關。 　　．產品成功時歸功於上級領導有方，長官睿智英明。 　　．成績不佳時怪罪到實驗室現場努力研發的工蜂。   　　在面對這種強大而又僵化的傳統制度時，他並沒有投降，但也沒有悍然拒絕。他是在做出了三項成功的產品，建立起了自己的信譽之後，決定放手一搏。「不管是否違抗公司命令，只要我能為公司帶來利潤就應該放手去做」是他的信念，而這正如同Google 這種新創公司對員工的期許。所以，他被朋友說「個性很像美國人」，不是只針對移民美國的部分而言。「人應該要先做自己真正想做的事」這種行事風格，是他成功的第一個條件。   　　而他在選擇研發的主題時，觀察到了所謂的「人生勝利組」（一流大學畢業

、進入一流大企業工作的精英），在選擇目標時的保守做法。這些人會先做好調查，根據現有資料來計算成功的機率，如果勝算不高的話，就會心安理得地放棄。而成功機率高的做法，即便已經是紅海，也會努力投入潮流，期待自己也許可以比別人稍快一步。這並不是日本特有的現象，他發現國際性的企業和學術界，在對藍色發光二極體的研究上，也有同樣的情形。   　　但中村看出了這種做法的根本問題。跟隨潮流，在失敗時總是可以安全地推卸責任，宣稱別人只是快了一步，歸因於公司給的資源不夠。這樣雖然能讓你個人立於不敗之地， 但卻也讓公司立於不勝之地。因為在這麼多競爭者投入的情形下，成為領先者的機會可說是微乎其微。所以，他的選擇是投入別

人認為太困難（注意 ！不是理論上已經證明不可行 ！）而成功機會不高的方法，然後努力找出克服這些困難的方法。   　　這種事情其實在現實生活中層出不窮，例如，三國歷史上有名的魏延出子午谷建議，一千多年來在歷史上引起許多討論。孔明堅持「出祁山」的中心思想，結果始終功虧一簣； 如果改變想法，以子午谷奇兵為中心，未嘗不能建構出一套成功的戰略。看穿所謂「穩贏」路線的必敗命運，避開它而走一條無人之徑，是他成功的第二個關鍵，這也是台灣企業最需要學習的地方。   　　而當中村走在「無人之徑」時，是非常孤獨的。不但事業上沒有得到支持，在日常工作上也欠缺必要的資源，有大量的儀器是業界沒有人生產的，他必須自己動手做

。他從進入職場之初，就已經習慣這種做法，每天焊接的石英管累積下來，恐怕比很多技職體系出身的工人還多。這種能力的培養，讓他可以自己製造特殊的儀器，來驗證獨特的設計， 不必依賴供應商緩慢的反應，和誤解的風險。但若只有「天才型直覺」而沒有「技職型直覺」，很可能淪為嘴炮王，找不出失敗的原因。不輕忽細枝末節，凡事親力親為，也是他成功的第三個要素，是今天台灣普設大學，讓技職教育不受重視之後的另一個隱憂。   　　中村自認在一生中，遭受三次重大的屈辱，而每一次都讓他奮發向上，開啟了人生新的一頁。第一次是在工作上尚未交出成績，被公司的人罵是廢物垃圾，使他決心要做出公司做不出來的東西；第二次是在留學時，因為沒有

博士學位而被同學看不起，讓他對自己發誓，一定要寫出令他們刮目相看的論文；第三次則是因為藍色發光二極體成名之後，被美國朋友發現其實日本企業不重視獎勵有研發產出的員工， 而替他取了「奴隸中村」的外號，讓他領悟到日本社會制度的不合理，終於決定移民美國。   　　這些現象我們在台灣也看得到：短視近利、迷信學位和慣老闆。我們在從本書中學習中村的人生經驗之餘，也要省思：我們該如何改變，才能善用人才？   　　根據這幾年我對業界的觀察發現，台灣由於社會開放， 年輕人勇於衝撞，使得我們比日本有更好的機會。希望藉由這本書，為讀者指出更多的思考和改進方向，共同建構更有營養的人才成長沃土，培養出更強大的競爭力。  

推薦序二   找光的人：孤鷹的困鬥，激發破格的創造力 詹偉雄｜《數位時代》創辦人   　　找光的人，多少都帶著亮眼的故事。   　　中村修二是二○一四年諾貝爾物理獎的得主， 他在一九九三年以突破性的工法， 研發出以「氮化銦鎵（InGaN）」為基底的藍色發光二極體（LED），被稱做為「愛迪生後的第二次照明革命」，他也因這項改變人類影像世界的發明，而獲得「藍光教父」的稱號。   　　愛迪生是白熾燈泡的發明者，科學家們後來逐漸發現，靠著電流通過阻抗產生熱能以迸放亮光的古法，實在太耗能源，而在新興半導體世界中，直接透過電子的激發而產生光的「發光二極體」， 不僅較環保，且更具效率，是巨大無比的生意，紅

光和綠光的二極體很快就被研發出來，也迅速市場化，但關鍵的缺角在於藍光二極體。   　　因為紅光、綠光加上藍光，才能組合成白光，有了白光，再透過三原色光比例的變化，科技便可再現人類肉眼可見的各種顏色。而為什麼會缺藍光呢？因為藍光的波長比較短，開發難度高，當年各種半導體材料的開發嘗試中， 無一能達到夠商品化的亮度、穩定度和良率。   　　九○年代初的中村修二，是日本四國德島縣一家中小企業日亞化學的研發員工，他擁有一股對實驗室工作的熱情， 對未知懷抱好奇，也獲得公司最高決策者給予的資金支持，但除此之外，周遭的同事、同行、上下游廠商、主管、董事會成員幾乎都對他投以嘲諷的眼光，尤其當他數次不遵守公司決議

，擺明不甩企業倫理、不融入組織文化後，這種「個人vs. 集體」的對抗也就變本加厲。   　　哪知道，這種由孤鳥到孤鷹的困鬥，卻激發出中村破格的創造力，在一次對製程的關鍵反思裡，研究改良，發明出「雙氣流 MOCVD 裝置」，得以穩定產出高亮度藍光二極體，自此，發光二極體世界的全光域大放光明。從筆電螢幕，液晶電視，智慧型手機；數位投影機，到紅綠黃燈，從醫院、機場、學校到音樂會場的照明光源，中村修二創造了全球數兆美元的新市場，但他和愛迪生的命運卻大相逕庭。   　　愛迪生靠著他的發明，為家族後代創造可觀的財富（二○一五年七月中奇異公司總市值為2667 億美元），但中村修二收到日亞化學所給予的研發獎金

，卻只有區區兩萬日圓。   　　這樣懸殊的待遇，最終導致中村離開了日亞化學，也放棄了日本國籍，上個世紀末，他移居美國加州，擔任加大聖塔芭芭拉分校教授，也成了一名「美國人」，當他成名後， 他毫不吝惜地運用他的「話語權」嚴厲批判日本社會、制度與日本企業，甚至從二○○四年起，發起了一場和母公司之間的龐大專利權訴訟。去年，他獲得諾貝爾獎，面對記者， 他高分貝陳述：「憤怒是我全部的動因，如果沒有憋著一肚子氣，就不會成功」、「每個人都有機會做美國夢，如果你努力工作，每個人都有機會 ！但在日本就不是這樣 ！」、「直到今天，日本公司仍然不願承擔風險進行研發，也不願為員工的智力成果提供補償」。   　　中村修二

的故事，訴說著九○年代日本社會面對轉型時的巨大糾葛與苦痛，其實，這何嘗不是台灣社會今日所遭遇的難題？   　　《我的思考，我的光》中那一縷最有意思的藍光，也許就是中村說的：「當你做出史無前例的工作成果時，所油然生出的一種宇宙漫遊快感，就像是一個人，在誰也未曾踏進過的宇宙中旅行一樣，這般的漂浮、自由、自在與自足， 擷抗著來自現世與眾人最強大的壓力，居然能平分秋色。所以，你的光呢？   推薦序三   那些珍貴的失敗 褚士瑩｜暢銷作家   　　「成功」這兩個字多麼迷人。我們多麼想要追隨成功者的腳步，成為下一個成功者，這也是為什麼名人的傳記，總是擁有這麼多的讀者。   　　但是，閱讀諾貝爾物理學獎得主

、世稱「藍光之父」中村修二的《我的思考，我的光》後，卻發現他回溯發明高亮度藍色發光二極體，帶來明亮節能白色光源的過程中，大部分的時間，都用來談他的「失敗」。就像他在書中引述本田技研工業創辦人本田宗一郎所說的：「若說我現在是成功的，那麼我的過去就是由所有的失敗所建立，而工作是失敗的連續。」   　　當一個人走在自己夢想的道路上時，自然顯得自在從容，無論成功失敗都一樣。   　　失敗或成功，跟現實關係很微小，但跟「自我認定」的關係卻很大。自己覺得過著很棒的人生的人，自然會讓別人羨慕，真正羨慕的不是他們所做的事，而是那份愛。   　　與其功成名就，我更希望自己能夠一直當一個掘井人， 永遠走在夢想的路

上，無論有沒有挖到湧泉，都深信自己是個得到老天眷顧的幸運兒。只要還活著，生命就還不斷在變化著，不要停下來。尤其四十歲以後，更要記得，只要生命還沒到終點，就還沒有定型，我們都還在不斷成長、變化， 直到有一天，我們都將成為有故事的人。   　　到頭來，中村修二或是其他偉大的成功者，用他的生命娓娓道來一個又一個的故事，而真正的失敗者，是那些選擇簡單的道路，活漫長的一輩子，卻沒有故事的人。 第一章 不用能力出眾，但要有自己的風格 想要讓偉大的夢想實現，最重要的就是必須具備獨創性。因為人人都想得出的凡庸發想，很難創造出巨大的財富。那麼，如何才能夠產生具有獨創性的思維？要具備獨特的風格，最重要的又是什

麼呢？ 不要害怕「跳脫常識」 根據我的經驗，要產生獨特的想法，就必須先能辨別什麼是一般常識和普遍認知。因為具有獨創性的想法往往是跳脫常識、甚至不合常理，也因為如此才是具有獨特性的想法。 比方說，日本的企業很喜歡開會，一年到頭都在開會，但是，會議中產生的想法，往往都是常識想得到的、沒有任何助益、也不有趣。何以如此？因為就算你在會議中提出了跳脫一般常識的想法，也會在大家質疑「你到底在說什麼蠢話」之下而被消滅殆盡，這也是日本人開會的一大特色。 我想很多人都知道，無論是兩到三人的小型會議，還是十人以上的會議，只要是在名為會議的場合，提出任何獨特的構想，就會如同被食人魚群起攻擊般，強烈批評到連屍骨都不存

，而且最後都用「以上意見留做參考，等待下次會議再檢討」這種不清不楚的結論收場。 由於許多人都了解這種潛規則，為了讓提案順利通過，總會提出順從所有與會者的「常識」性構想。所以，在一個以會議為優先的企業或社會，若沒有通過會議的認可，無論提出多棒的想法，最終不過是垃圾而已。 也因為如此，許多構想就會被快速常識化。而這種以常識性的想法做為基礎的企業或社會，怎麼可能會創造出飛躍性的成長呢！常識性的構想或許能成就小產品或小事業，但要做出翻轉業界的大事業就不可能了。因此，任何人若總是拘泥於常識，就難有獨創性，大家也要知道在會議中被認可的想法或創意往往不具任何意義。 所以，我要提醒大家，唯有跳脫常識的想法，才

潛藏著巨大的發展機會，這也才是獨創性的構想、具有價值的想法。而想要提出獨創性的想法，當然就必須先打破會議上的常識性方案，了解獨創性的芽苗隱藏在看似「愚蠢的想法」當中。 要為自己的「獨特」自豪 其實，我自己在二十多年前，也與周遭的人一樣，一直將力氣用於常識性的思考。我雖然想創造出有價值的獨創性產品，但卻一直將力量放在相反的事情上。 比方說，想要開發一項產品，就必須先思考要創造何種產品比較好？然而，十人當中往往有十人都會先去調查過去的相關資料，希望從別人的研究中找到思考的路徑，或是從中找到創新的靈感。

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經濟型DLP 3D列印機之開發與校正

為了解決雷射投影機推薦的問題，作者姚宇隆 這樣論述：

本研究以自造者運動(Maker Movement)下背景，啟發人人可自主設計，尤其3D列印專利技術到期，吸引自造者相繼開發奠定開創性一頁。近年3D列印幾波發展，各單位朝向桌上型光固化(VP)列印機作開發，其中投影光罩成形 (DLP)更是開發者躍躍欲試設備之一。不單DLP列印特點的外觀細緻化，其加工時間相較溶解層積成型(FDM)來的快，因此，本文以DLP 3D列印機作自主開發，運用開源軟體(Open Source)規劃設備端的軟硬體，擬訂開發流程，在設計前探討相關案例，針對市面上已開發光固化(VP)機款，分析主要結構、軟體建置與操作執行等，開發項目包含:主體架設、Z軸升降控制座、電路驅動配置及

軟韌體載入與設定等，歸納要點後導入設計。 但就現階段自主機器雖能達列印階段，卻面臨兩項功能問題:第一反應列印成品與軟體尺寸不符，在於投影比例與軟體單位間未調校；第二，本設備所使用光敏樹脂為通用款，材料所提供數值無法應用於本設備上，需重新找尋參數，方能符合列印成效。因此研究方向除探討自主開發可行性之於，DLP後續調校儼然是開發上不可或缺項目，因此本文找尋以下機會點，發展出有效及快速校正流程，亦可將流程作為調校DLP通用參考。 在機台校正端我們進一步聚焦上述重點，擬訂初調節流程，校正投影比例，另一方面，透過硬體開發中改良流程，按步驟分析機構端問題，追尋解決點再設計，最後列印測試評估改善

果效。在材料固化研究，導入固化理論值擬出參數曲線作依據，再以固化實驗分析機台所設參數，包含:層厚、曝光時間。本文綜合結果，期望對DLP設備開發與校正流程產生新洞見，並提供開發者作參考亦或改良DLP列印機有個進一步選擇。

上台的技術

為了解決雷射投影機推薦的問題，作者王永福 這樣論述：

從小職員到高階主管，從小資族、專業人士到創業者。不論簡報、授課或演講，在企業內部或面對世界，今天，「上台說話」是專業工作者不可或缺的能力！30秒或3分鐘簡報、企劃提案、產品介紹、年度績效報告、專案簡報、企業內部授課，還是TED演講，面對上司、老闆、廠商、客戶、投資人或一般大眾，本書讓你一開口就具備說服力、發揮影響力。知名企業指定王牌講師中信金、台積電、諾華、西門子、微軟、鴻海、聯合利華、趨勢科技、GUCCI、HITACHI、NIKE城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬台大電機系老師、台大MOOC執行長 葉丙成職場激勵大師、暢銷書作家 謝文憲（憲哥）網路行銷顧問、《部落客也能賺大錢

》作者 于為暢微軟大中華區BizSpark創新企業大賽 top 5、嬉遊紀數位資訊創辦人 李育維《商業周刊》部落格專欄作家 李柏鋒北醫大副教授、教學優良教師 林佑穗成大醫院口腔顎面外科專任主治醫師、TEDxTaipei演講者 陳畊仲部落客醫師、TEDxTaipei演講者 楊斯棓悠識數位顧問創新策略總監、台灣使用者經驗設計協會理事 蔡志浩微電影協會祕書長 賴麗雪專文推薦你害怕上台嗎？上台前準備無章法，上台後手足無措；跳過漂亮開場，忘記精彩結語，內容沒架構，投影片不美；目光無接觸，身體不懂說話，只會一路看稿念到底，從未思考觀眾想聽什麼、想得到什麼……如何讓上司信任、員工認同？怎麼去說服客戶、廠商、

投資人，達成工作目標？頂尖企業講師親授上台的技術，讓你沒有好口才也能在台上發揮影響力、震撼人心！當今職場的專業人士，從基層職員到中高階主管，經常需要透過上台說話的形式，達到策略性溝通的目的，不管是電梯中30秒的報告、專業簡報、企劃提案、開會發言或是正式演講……，「上台」已是工作中重要的一環，且成為職場上的必要能力。賈伯斯、比爾．蓋茲、歐巴馬、高爾、邁可．桑德爾等人的台上「傳奇」，或是TED大會上演說者的高水準表現，是可望不可及的嗎？若以為非要擁有舌粲蓮花的口才，才能如他們一般，那就大錯特錯了。關於專業工作者「上台」前，在「台下」要做的一切，超級簡報達人暨知名企業王牌教練──王永福老師，將為讀者

一一解密，傳授扎實真功夫。他在本書中大公開「上台的技術」獨門祕訣，不只有招式，還有重要原則與心法。內容涵蓋專業工作者各種上台的情境，從準備、練習到具體呈現，從開場到結尾，不管是肢體語言、場控，還是各種輔助工具的運用，均以當今成功人士引領潮流的做法為證，全面且有系統地說明介紹，讓讀者輕鬆完成搶不到的熱門課程，大幅提升工作能力與職場競爭力。全書共分八大章，首先釐清觀念，探討關於上台一般沒想過的事；接著指導正確行動，規劃上台前要完成的準備、上台時應準確執行並留意的環節；最後激勵精進，討論讓上台的技術更上層樓的態度與做法。篇篇有實例，方法簡便，步驟易操作。台下讀完本書，台上令人刮目相看。本書特色：1.

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問公司執行長 林揚程上完福哥的課程後，我在簡報內容、技巧、台風都有非常明顯的進步，反應在銷售業績上，特別是幾個重要的指標型案子都成功簽約。 ──美商鄧白氏（D&B）台灣區總經理 孫偉真福哥的《上台的技術》一書上市，使更多人受惠而有完美的表現，讓上台變成一門藝術。──台北醫學大學人資長 簡嘉惠本書以「上台」為核心概念，指導如何上台、說些什麼以及如何自我表達，有助於溝通，是一本非常值得閱讀的上台技巧學習書。──城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬沒機會修到福哥簡報課的朋友，絕對可以從這本書中得到很多重要的簡報觀念。──台大電機系老師、台大MOOC執行長 葉丙成福哥的「簡報心、技、法」早已冠全台，

這是你絕不能錯過上台技術的葵花寶典。──職場激勵大師、暢銷書作家 謝文憲（憲哥）在簡報的世界中沒有完美，若要說誰最接近的話，那肯定是福哥了。──網路行銷顧問、《部落客也能賺大錢》作者 于為暢福哥課程滿意度常達百分百，歷經無數次的驗證。只要遵循正確方法，加上努力練習，每個人都可以成為上台的高手！──微軟大中華區BizSpark創新企業大賽 top 5、嬉遊紀數位資訊創辦人 李育維用一本書的價格，換來福哥的傾囊相授，實在太划算了。──《商業周刊》部落格專欄作家 李柏鋒福哥簡報與教學的特色：1.專業且實用，2.極致的敬業，3.不僅專業，還更會教。相信從此書中，讀者能感受更多的福哥簡報奇蹟。──北醫大

副教授、教學優良教師 林佑穗什麼樣的課程讓教學優良的大學老師還有所學習？什麼樣的老師讓TEDxTaipei的講者還有所突破？他就是本書作者簡報天王王永福老師！──成大醫院口腔顎面外科專任主治醫師、TEDxTaipei演講者 陳畊仲福哥每一次的指導都讓我成為更強的講者。所謂強，不是君臨天下的講者，而是能掌握全場動力，影響別人，真正促成改變的講者。──部落客醫師、TEDxTaipei演講者 楊斯棓如果你是簡報者，福哥會帶著你找到自己的風格；如果你是觀眾，福哥會讓你更懂得欣賞成功的簡報並從中學習。每個人都需要《上台的技術》。──悠識數位顧問創新策略總監、台灣使用者經驗設計協會理事 蔡志浩我永遠忘不了

教練福哥現場指導我的那一堂課──站上去的舞台，自己負責！──微電影協會祕書長 賴麗雪

整合微透鏡於新穎微投影系統之設計暨製程研究

為了解決雷射投影機推薦的問題，作者黃政淮 這樣論述：

　　有鑑於3C 產品的蓬勃發展，單一產品欲提高市場競爭力，則需更加智能化、多元化。而微投影技術由於體積小、功能性佳等優點，於消費性電子產品市場受到相當的重視，其市場成長幅度相當可觀。然而，其系統光路之關鍵零組件製作成本較高、製程及組裝技術複雜以及系統縮小不易，使得內建微投影之電子產品仍無法普及。本研究期望能降低關鍵零組件之製造成本，並設計積體化之微光學元件，達到簡化組裝及縮小整體系統體積之目的。　　本研究利用TracePro 模擬設計並製作一積體化微光學元件，整合四組新穎X 狀透鏡組與45 度傾斜光學面，且元件體積小(12×12×1.5mm3)，可簡化光路之組裝並縮小體積。X 狀透鏡可有效改

善半導體雷射光源之發散角問題並提高光源之利用率達70.53%，均勻度達86.73%。以SU-8 光阻為材料，採多次傾斜曝光製程及厚膜技術製作，無需金屬鍍膜即可將光源投射至特定方向，可簡化製程並減少製作成本。目前元件製作成果可達到表面粗糙度約70nm，元件尺寸誤差小於6%。除製程相當單純外，也可批次化製作。此技術於微投影之應用及發展有相當大的助益。