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集雅社的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦宋天洲寫的 謝謝你讓我瘦下來 獻給減重路上遭遇無數挫折的你 可以從中找到所需的評價。

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國立臺灣海洋大學 航運管理學系 李選士所指導 李毅豪的 台灣貿易百貨類上市上櫃公司績效評估 - 運用資料包絡分析法 (2017),提出集雅社關鍵因素是什麼,來自於資料包絡分析法、貿易百貨零售業、技術效率。

而第二篇論文國立中山大學 高階經營碩士班 吳偉寧、吳基逞所指導 盧乾三的 通路整合與顧客管理之研究-以集雅社為例 (2016),提出因為有 行銷策略、規模經濟、通路整合、顧客管理、顧客價值的重點而找出了 集雅社的解答。

最後網站集雅社 - Line則補充:集雅社 · 百貨家電銷售第一領導品牌 · ※各服務據點營業時間依百貨為主※ · 0800-899-080 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了集雅社,大家也想知道這些:

謝謝你讓我瘦下來 獻給減重路上遭遇無數挫折的你

為了解決集雅社的問題,作者宋天洲 這樣論述:

|你是否也有這樣的迷思和困惑| ‧ 減重少吃多動就好了,為何要手術? ‧ 減重手術的風險是不是很高? ‧ 聽說減重術後要一輩子吃流質飲食跟營養品? ‧ 我食量很小,也吃不多,為什麼還會胖? ‧ 我是不是代謝不好、內分泌失調所以才會胖? |減重陪跑者宋天洲醫師| 以肥胖者的視角、同理心的角度出發,剖析肥胖對身體健康的傷害,從減重手術到術後的團隊全方位追蹤照顧,幫助你達到個人理想體重目標,獲得內在的健康與外在的美麗。 |減重代謝手術給肥胖者的3大幫助| ‧ 慢性病掰掰 遠離三高糖尿病代謝症候群,健康的陪爸媽小孩平安到老 ‧ 成功自然受孕 因多囊性卵巢症不易懷孕,減重後安心受孕開心瘦身

‧ 職場自信大提升 撕下死肥豬的霸凌歧視標籤,自信暴增職場競爭力開外掛 |本書4大特色| ‧ 建立理想的體重管理觀念   減重手術10大迷思全破解 ‧ 不可不知的減重大歷史   減重代謝手術的科學解密 ‧ 成功個案的學習   逆轉肥胖人生的激勵故事 ‧ 學會術後的保養技巧   吃出健康瘦用秘訣大公開 |各界好評聯手推薦| ‧ 義大醫療財團法人創辦人 林義守 ‧ 義大醫療決策委員會主任委員暨義大醫院院長 杜元坤 ‧ 敏盛醫院外科教授 李威傑 ‧ 高醫整型外科教授 賴春生 ‧ 義大醫療決策委員會副主任委員 柯成國 ‧ 國立中山大學企業管理學系教授 吳基逞 ‧ 集雅社董事長 盧乾三  

集雅社進入發燒排行的影片

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台灣貿易百貨類上市上櫃公司績效評估 - 運用資料包絡分析法

為了解決集雅社的問題,作者李毅豪 這樣論述:

近幾年來,臺灣的貿易百貨零售業,隨著經濟自由化與市場國際化的推動,國外的流通業者更是利用各種合資和技術合作的管道衝擊著市場經營,面臨經營模式改變及商品行銷手法的創新,網拍與電子商務趨勢大漲,導致許多傳統零售百貨品牌紛紛迫於轉型或將營運策略做思維改變,隨著消費者購買習慣改變,在台灣經營型態走精緻,高品質且消費昂貴路線,已非唯一選擇,消費者對於商品的需求日漸多元,若經營者單憑直覺反應和主觀判斷,持續在降低採購成本、提高營業毛利當做經營方向,將容易誤判市場情勢而做出錯誤抉擇,最後只能慢慢被消費者淘汰,而默默地退出市場。本研究運用資料包絡方析法(Data Envelopment Analysis,

DEA),DEA是以效率為概念,以相對效率衡量係建立在柏拉圖最適邊界之效率觀念上,並以效率的最大化為目標,主要研究對象為臺灣上市及上櫃貿易百貨類業者為主要受評單位,以各受評單位中華民國104年及105年於公開資訊觀測站中發表之財務報告或年報為主要資料來源,選定總資產、營業成本及營業費用為投入變項,營業收入與營業淨利為產出變項,藉以CCR投入導向模式帶入DEAP (ver2.1)系統,系統產生一組最適的權數,所呈現出之數據再做分析與評估,做為研究之最後結果。研究結果顯示,中華民國104年及105年,欣欣、三商、潤泰全、富邦媒、全家、寶雅、南仁湖、來思達、弘帆這九家公司連續2年的總體技術效率值皆為

1,表示此期間這九家公司相對於其它受評對象有效率,該類型公司在經營與技術上已趨於成熟,可成為其它未符合效率之公司之參考指標及標竿。中華民國104年及105年,特力、統領、農林、新洲、邁達康這五家公司連續2年的總體技術效率值皆小於1,且連續2年衰退的公司,表示處於固定規模報酬下,整體皆不具最適規模,顯示該公司在經營與方向仍有改進與進步空間,且投入資源未善盡利用需做改善,建議應設法向系統報告中所屬學習公司做改進目標,並增加產出項如營業收入及營業淨利,以達最有效率規模,方能改善目前之技術效率,提升企業之獲利。關鍵詞:資料包絡分析法、貿易百貨零售業、技術效率。

通路整合與顧客管理之研究-以集雅社為例

為了解決集雅社的問題,作者盧乾三 這樣論述:

本研究主要以集雅社股份有限公司(以下簡稱集雅社)為研究主體,歷經多年來不斷擴展業績來源通路,而成就目前百貨專櫃通路、電子商務通路、批發業務通路、系統工程通路及門市及一般零售通路等五大通路。近年來關於顧客關係管理各項理論不斷被提出討論,使得企業加重了對顧客關係的建立和維持。集雅社通常直接面對終端消費者,有鑒於此,以五大通路整合與顧客服務之間關係,作為研究設計方向,思考五大通路行銷策略,以及整合所有通路,為顧客提供規劃、設計、便利、品質等全方位服務,提升產業競爭力。本研究發現,集雅社可從三個方式提升企業各項指標:一、 提高顧客滿意與忠誠度,主要透過以服務品質提升,立即解決顧客抱怨;提供交通、停

車便利、商品齊全體驗;商品即時送達、商品齊全不缺貨;提供可靠商品及交易安全;提供會員積點及各式行銷優惠;商品貨源充足、提供大量採購優惠;提供良好施工安裝品質,立即解決顧客問題。二、 資料流通提高顧客管理效率,主要透過降低顧客管理成本,更有效取得貢獻度高的顧客;提高前20%顧客的顧客價值;活絡靜止的顧客,使其產生貢獻;中止與貢獻度低、甚至帶來負面效益的顧客合作。三、 以百貨專櫃、購物中心通路為主體,帶動其他通路的成長發展,持續擴充滿足逛街消費者的需求,加強虛實整合電商平台的合作模式,積極開發系統工程提升技術能力,善用同業批發經營市場互蒙其利,經由門市及一般零售通路統籌、整合、運作,達到求同存

異效益極大化,成為全國創新的五大通路規模經濟體系。