遠傳企業的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

遠傳企業的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦林宜璟寫的 PARTS談判思維:百大企業指定名師教你拆解談判結構,幫你在談判攻防中搶佔先機、創造雙贏 和歸海逸舟,丁智茵的 沒有公主命,就不要有公主病:經濟、生活、情感都獨立,在這個性別平等的時代,女人更要學會寵愛自己!都 可以從中找到所需的評價。

另外網站單辦門號方案也說明:遠傳電信保有取消本活動或更改本活動辦法之權利。 ... 貼心小叮嚀:○「遠傳企業客戶_心5G_專案A21_手機案」活動期間:2021/11/01~2021/12/31。○申辦企業方案需檢附 ...

這兩本書分別來自商周出版 和崧燁文化所出版 。

國立政治大學 統計學系 翁久幸所指導 蔡儀君的 應用集群分析於智慧型手機使用目的之探討 (2016),提出遠傳企業關鍵因素是什麼,來自於集群分析、因素分析、分類。

而第二篇論文國立高雄應用科技大學 企業管理系碩士在職專班 陳芃婷、王崇昱所指導 鍾詠菊的 電信業者之服務品質改善策略 (2015),提出因為有 電信業、服務品質、內容分析法、滿意度-重要度分析、決策試驗與實驗評估法、層級網路分析模式、方案偏好選擇模式的重點而找出了 遠傳企業的解答。

最後網站讓愛「傳」遞不困難- 遠傳電信的行銷策略與則補充:服務傑出獎」的台灣首家企業,更蟬聯遠見雜誌「企業社會責任大調查」楷模獎。所以我們. 將探討「遠傳電信」的各項行銷策略以及顧客滿意度調查,分析各項資料,提出遠傳 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了遠傳企業,大家也想知道這些:

PARTS談判思維:百大企業指定名師教你拆解談判結構,幫你在談判攻防中搶佔先機、創造雙贏

為了解決遠傳企業的問題,作者林宜璟 這樣論述:

培養不撕破臉就能打破僵局、建立關係的談判思維, \ 幫助你拉高格局、擴展視野,職場、人生無往不利! / ★ 台積電/聯發科/上海商業銀行/遠傳/裕隆集團……超過300家企業、上萬名專業人士親身實證! ★ 從商業實戰到生活應用,最強分析工具「談判計畫表」,幫你精準診斷每一次談判 好評推薦── 林明樟|連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高頂尖財報職業講師 黃鼎翎|十分好創意執行長/先勢集團共同創辦人 蘇益賢|臨床心理師 ▍談判不是拚輸贏,而是好好喬事情 你對談判的印象是什麼呢?是針鋒相對、互不相讓?還是爾虞我詐、心懷鬼胎?談判,並非一定得要殺氣騰騰、無所不用其極只為了從對方嘴裡多搶

下一塊肉來。談判,是透過溝通和交換,讓彼此生活變得更美好。學習談判,不是為了佔人便宜,而是希望皆大歡喜。 ▍為什麼應該多多談、主動談、好好談? ◆ 該談卻沒談的狀況比想像的多得多 ◆ 好好談不是穩贏,但是絕對可以提高成功率 ◆ 談判賺錢最快,談下來的每一分錢都是淨利 ◆ 談判是機器無法取代的關鍵能力 ◆ 談判讓你重新找回對生活的控制權 ▍利用PARTS談判思維幫助你拆解、解決問題 ◆ P(人)    │每回合的談判有誰參與、有決定權的又是誰 ◆ A(談判籌碼)│參與談判能帶來什麼價值、離開談判又有什麼損失 ◆ R(規則)   │談判依循什麼規則、規則由誰決定、規則是否能改變 ◆ T(戰術)

   │想要改變結果,得改變事實或是改變認知 ◆ S(議題)   │議題多元才更有機會達成雙贏 ▍PARTS思維不僅能在談判時派上用場,也同樣可以運用在生活上的各種疑難雜症,幫助你看清問題、解決問題,讓生活更美好!  

遠傳企業進入發燒排行的影片

【風傳媒高峰論壇】
戰勝疫情危機的領導關鍵
掌握後疫時代的產業新局

當經濟面臨前所未見的動盪,對身處於全球供應鏈的台灣企業而言,如何逆勢突圍,在危機中找到新契機

後疫情時代,台灣有幸因防疫超前部署,多數企業不僅快速戰勝危機,更在疫情催化之下,進行了一場轉型升級的無煙硝戰役。
遠傳電信總經理井琪以遠傳企業客戶經驗分享,企業們為了克服遠距,整體通訊需求有顯著成長。過去有多達50%的企業沒有採用視訊會議產品,其中以中小企業占多數達60%,中大型企業反而只有18%沒有相關工具。過去大家對數位轉型的認知,總認為還有時間可慢慢磨,但疫情一來,當距離變成問題的時候,企業們就不得不即刻轉型。

應用集群分析於智慧型手機使用目的之探討

為了解決遠傳企業的問題,作者蔡儀君 這樣論述:

在這科技飛騰的時代,智慧型手機使用日益普及,根據eMarketer於2016年公布台灣使用智慧型手機人口佔總人口73.4%,相較於新加坡71.8%與南韓70.4%的使用率,此比率高居全球之冠,各行業該如何運用智慧型手機市場為自己駐足的行業開創佳績,成為現今人們廣為關注的話題。本論文研究所用之資料取自「科技部傳播調查資料庫第一期第三次(2014):媒體的娛樂與社交功能」一般民眾(18 歲以上)之問卷資料。首先對樣本基本資料結構與特性進行描述,接著將智慧型手機使用的相關題項找出,並進行因素分析找出因素構面作為分群變數,藉由兩階段分群法進行分群,探討其各群間相關之特性與智慧型手機使用之目的。爾後從

性別、年齡與教育程度等基本人口變項進行分析,進一步了解不同人口基本結構智慧型手機之使用目的之差異情形,並將「網路素養」、「社交媒體」等相關題組進行因素分析,萃取出重要共同因素後並予以命名,以探討不同媒體社交功能使用情形與智慧型手機使用目的之相關性,最後將人口基本結構與共同因素視為變數,分別採用CART、C5.0、QUEST與CHAID四種決策樹分析方法對「集群一」、「集群二」智慧型手機高度使用者進行模型之建構,使各行業可針對欲探討之集群提出行銷方針。

沒有公主命,就不要有公主病:經濟、生活、情感都獨立,在這個性別平等的時代,女人更要學會寵愛自己!

為了解決遠傳企業的問題,作者歸海逸舟,丁智茵 這樣論述:

「妳可以把自己當成公主,但絕對不是公主病患者」   如果妳什麼都不會,男人又為什麼要選擇妳? 就算沒有男人,難道一個人就無法好好生活嗎? 在這個性別平等的時代,女人更要學會寵愛自己!     在過去,女性的後半人生取決於婚配好壞,   女人不必讀太多書、不必擁有自己的事業;   到了21世紀的今天,仍有部分女性不思進取,   一味將希望寄託於男人身上,夢想釣金龜婿……   醒醒吧!沒有人有義務承擔妳的幸福!   自己都不尊重自己,又怎麼能要求別人尊重妳?      ◤擺正心態:妳是獨立自主的個體   【女人不代表脆弱】   「因為人家是女生,所以……」一味用性別當擋箭牌,凡事揀輕鬆的做,不

願付出任何努力,如果妳也是這樣的人,小心有一天被社會淘汰!機會從來不留給好逸惡勞者。     【女人要找到自身定位】   「他不要我了,我該怎麼辦?」妳曾有過這樣的想法嗎?把所有的希望、對未來的憧憬都寄託在一個男人身上,對方卻離開了,瞬間覺得天崩地裂?女人,請不要為了誰而活,妳並不是任何人的附屬品!      ◤一個人,要更好   【我好看,是因為我希望我自己好看】   美的事物大家都喜歡,妳保持美麗,是為了自己開心,不是為了取悅誰;而一個能注意並維持美好形象的人,更能獲得他人信任!     【多多充實內在,增加自我價值】   英國女性主義作家吳爾芙說:「女人的獨立是從擁有自己的房間開始的。」

這裡的房間象徵著一切物質生活,身為現代女性,完全可以做到經濟獨立,這樣既不必仰賴男人,也不必委屈求全、凡事看男人臉色。     ◤偶爾放慢腳步,靜下心來審視自己   【這個唉聲嘆氣的怨婦,是誰?】   「都是因為別人怎樣怎樣,我才……」一個整天抱怨、渾身散發負能量的人,很難和別人維持長久的友誼,妳有多久沒有觀察鏡中的自己了?現在的生活真的是自己想要的嗎?倘若不是,如何做出改變?     【學會獨處,與自己對談】   過於依賴他人,容易被挫折所擊倒——要知道,我們不會時時刻刻被人簇擁著,沒有誰有義務當妳的情緒垃圾桶,也沒有誰有義務幫妳完成每一件事,每個人都應具備獨自生活的本領,學會自己面對壓力與

孤獨。   本書特色     現代女性講求獨立自主、不再依附於男性,本書以《聖經》中的〈創世紀〉為喻,上帝七天創造世界,本書也將透過一週的時間,從外表管理到培養內在涵養,幫助各位女性讀者尋找並提升自身價值,打造出自信大方又活力十足的妳。

電信業者之服務品質改善策略

為了解決遠傳企業的問題,作者鍾詠菊 這樣論述:

自從國內電信產業開放自由競爭後,電信市場即快速蓬勃發展,隨著消費者意識的抬頭,在產品幾無差異的形勢下,服務差異化成為顧客未來消費選擇的依據。因此本研究以電信業者服務品質為案例,試圖找出改善服務品質的關鍵因素,除了針對服務缺口提出改善建議,並可讓相關業者投入資源進行服務轉型。本研究針對此議題蒐集相關文獻後,實地訪談專家,以內容分析法確認服務品質構面及準則,並設計問卷供門市店長填寫,問卷回收結果以SIA-NRM分析,滿意度-重要度分析發現「專業知能」為客戶認為滿意且重要的構面,決策試驗與實驗評估法則建議業者應以「服務環境」為首要改善策略,因為顧客和員工都要經驗服務企業的服務設施及空間,這

些都會影響顧客對服務的感受。後續透過層級網路分析模式,找出企業應投入最多資源在「體驗服務」,除了體驗產品的建置,人員的主動與專業都須要花費長久的時間去進行教育訓練,經由方案偏好選擇模式則發現客戶偏好的門市類型以座落於鬧區、空間寬敞明亮之門市表現最佳。最後本研究結合訪談資訊,針對各個電信業服務品質構面提出相關建議,以協助業者提升服務品質。