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另外網站當在公司全員群中看到『XXX已退出群』，你是什麼感受？也說明：看到同事退群了我發現其實自己並沒有什麼感受。 其實退群主要的原因就是離職，對於離職這樣的事情已經習慣了，只是微信群這樣的地方退群了唄大家 ...
這兩本書分別來自五南 和五南所出版 。
國立清華大學 高階經營管理碩士在職專班 林博文所指導 詹坤峰的 台灣塑膠模座製造廠經營策略 （2011），提出退出群組的理由關鍵因素是什麼，來自於四格商業模式架構、市場白地、塑膠模座、模具。
而第二篇論文國立雲林科技大學 企業管理系碩士班 賴奎魁所指導 吳美娟的 台灣IC製造業製程技術能力、專利權與績效關係之研究 （2001），提出因為有 半導體業、資源基礎、利潤鏈模式、製程技術能力、專利分析的重點而找出了 退出群組的理由的解答。
最後網站[問題] 會退出群組嗎？ - WomenTalk則補充：朋友都說被邊緣大概是正確了請問大家會選擇退出群組嗎？(還要同班兩年，朋友說先以大局為重) - 我很想知道自己哪裡做錯了只是原本要和解的時候我在 ...
希特勒(套書)
為了解決退出群組的理由 的問題，作者約阿希姆‧費斯特 這樣論述：
【上】 「阿道夫．希特勒的特殊之處，就在於他從不被人淡忘，他不僅沒有過時，反而還成為一個神話人物，代表世上一切黑暗與令人憎惡的存在。」 少年時夢想成為藝術家的希特勒，是如何逐漸在政治舞臺上嶄露頭角，甚至撼動了整個威瑪共和？ 口中說著寧死不屈也要反猶太、打倒布爾什維克主義的他，是真英雄還是慣性的狂妄自大？ 上卷詳細描寫了希特勒前半生遊手好閒的少年時期，從逃避兵役到自願當兵的心境轉折，以及如何用口才挑動情緒，讓自己逐漸站上政治舞臺的過程。他的崛起不僅僅因為他具有煽動的天分、肆無忌憚的態度和蠱惑人心的能力，而是他比任何人都更能抓住當時特有的負面感覺和仇恨情緒。
每每遇到危機卻又能扭轉逆境，或許只是湊巧的天時、地利、人和，讓希特勒成為了二十世紀混亂下的歐洲所打造出的「英雄」。 【下】 「阿道夫．希特勒的特殊之處，就在於他從不被人淡忘，他不僅沒有過時，反而還成為一個神話人物，代表世上一切黑暗與令人憎惡的存在。」 各國強權都渴望並自以為能馴服他，但卻都反被希特勒「迷惑」？ 自稱是「偉大的德國人」，究竟是德國的救世主，還是給德國帶來末日般的毀滅呢？ 認為僅是黨主席是無法「拯救」德國的希特勒，開始想方設法當上總理，最後更以「國家元首」的身分統治德國。在用「合法」方式取得政權後的希特勒，將所有權力集中在自己手裡，並且無限擴大它，
最後為了持續解放全球而將它消耗殆盡。 從最輝煌的時期到逐漸陷入自我孤立，從積極扮演政治人物到不談政治，在一次敗仗後露出「真面目」的希特勒，開始變得話多且詞彙粗俗，重複提及當年勇，在戰爭策略上也逐漸變得狹隘，終究走上絕路，結束了這不平凡的一生。
台灣塑膠模座製造廠經營策略
為了解決退出群組的理由 的問題，作者詹坤峰 這樣論述：
摘 要大約自1999年起，台灣之塑膠模座業受到下游的模具產業大量西進，及韓國、東南亞以及大陸廠商之技術逐漸成熟影響，導致台灣之內需市場大幅衰退，號稱「工業之母」的模具產業面臨了國內、外產業經濟環境快速變遷的嚴格考驗，與模具產業習習相關的塑膠模座業，更加地深受其害。是故；身處此一嚴峻的塑膠模座產業中，管理者不僅在技術上需取得領先的地位，更應在經營策略上取得競爭優勢。管理者應如何在這激烈競爭、快速變遷的市場環境裡，找出塑膠模座產業的成功關鍵與策略模式，以扭轉未來的局勢，考驗著管理者。在全球化的競爭壓力下，台灣的傳統產業已失去本身的競爭優勢，台灣的塑膠模座業必須面臨嚴苛的市場挑戰，除了設法提
升產品的技術能力與速度外，策略的運用自成為企業發展之關鍵。由於塑膠模座及模具之不可分割性，故本研究先針對台灣的模具產業作一概況剖析，再以個案方式對塑膠模座產業作深入的探討，以個案公司採行Mark Johnson（2010）所提出的「四格（four-box）商業模式架構」成功案例經驗，提供塑膠模座產業了解在面臨市場環境快速變遷時，如何找尋屬於企業本身的「市場白地」（White Space）及競爭優勢，並且在採行時所會面臨的瓶頸及克服之方式。然而，經由個案企業推展「四格商業模式架構」之過程中探討分析，Mark Johnson所提出之顧客價值主張強調 - 「為一組特定顧客創造價值」。則將因台灣模具市
場規模過小，而無法滿足企業生產及利潤需求。故本研究推導出更適合現下台灣塑膠模座市場規模之「TWN（台灣）複合式新四格商業模式架構」理論，希望藉由此理論之發展帶領台灣模具業，共同創造利益、雙贏之局面，並共同提升台灣模具產業之競爭力。
希特勒(上)
為了解決退出群組的理由 的問題，作者約阿希姆‧費斯特 這樣論述：
「阿道夫．希特勒的特殊之處，就在於他從不被人淡忘，他不僅沒有過時，反而還成為一個神話人物，代表世上一切黑暗與令人憎惡的存在。」 少年時夢想成為藝術家的希特勒，是如何逐漸在政治舞臺上嶄露頭角，甚至撼動了整個威瑪共和？ 口中說著寧死不屈也要反猶太、打倒布爾什維克主義的他，是真英雄還是慣性的狂妄自大？ 上卷詳細描寫了希特勒前半生遊手好閒的少年時期，從逃避兵役到自願當兵的心境轉折，以及如何用口才挑動情緒，讓自己逐漸站上政治舞臺的過程。他的崛起不僅僅因為他具有煽動的天分、肆無忌憚的態度和蠱惑人心的能力，而是他比任何人都更能抓住當時特有的負面感覺和仇恨情緒。
每每遇到危機卻又能扭轉逆境，或許只是湊巧的天時、地利、人和，讓希特勒成為了二十世紀混亂下的歐洲所打造出的「英雄」。
台灣IC製造業製程技術能力、專利權與績效關係之研究
為了解決退出群組的理由 的問題，作者吳美娟 這樣論述：
資源基礎觀點(resource-based view)將策略規劃的焦點從傳統的外部導向之產業分析轉變為以企業核心資源與能力為中心的新策略觀點，認為企業專屬之資源或能力才是競爭優勢的基礎。我國半導體產業肇始於60年代，於90年代開始呈現一飛沖天之勢，成功地帶領我國經濟成長、強化國家競爭力，而資源基礎理論恰可提供我們探究半導體業者獲致持久性競爭優勢的一個由內而外之觀點。 在資源取向的策略邏輯下，競爭優勢的產生是源自於兩個部份的結合：以資源為基礎，以能力來運用及發揮這些資源。在國內對IC產業之核心能力的研究中，其中與技術相關者為：產品良率控制能力、量產製造能力、製程掌握能力、技
術的研究發展能力等。對於台灣IC製造業而言，優秀的製程技術能力便象徵著高品質與高技術，對營收往往會有正面的影響。然而在產品或製程技術中所牽涉到的專利權問題，卻也往往使得許多企業無法充分發揮其能力，更甚者，由於不當使用專利權，而造成鉅額專利權利金追索、或專利侵害訴訟，而迫使廠商喪失市場競爭力或不堪負荷而退出市場。 是故，本研究乃以資源基礎理論為理論依據，創新為本質，並且略微修改Afuah之利潤鏈模式作為理論架構，探討台灣IC製造業在製程技術能力、專利權、及績效之間的關係，以期能建立出三者的關係模式，並且能透過專利分析，幫助企業正視或瞭解其專利的價值所在。
本研究結果顯示模式建構成立。 證明專利權對績效是存在著直接效果，製程技術能力、專利權、績效三者的互動關係極為密切，若是企業能夠重視專利案的建立，將有助於製程技術的保護及開發，也可以使企業的績效得以更顯著的增加，並且也可以擁有卓越的競爭優勢；並驗證Afuah所提之理論觀點：企業在發展能力的過程中會累積稟賦，而稟賦也會增強企業供應差異化與低成本的能力。 除了模式的建構之外，本研究貢獻為提供一個以製程（process）為專利分析主題的參考依據，並以公司別作為分析主體，強調在不同公司之間專利情況的差異性。另外在眾多探討半導體產業的管理文獻中，本研究率先將專利權分
析引進公司營運層級中作探討，並藉由Afuah之模式實證，得以對半導體實務業界提出另一角度之觀點，專利相關資訊是可以幫助企業了解自身的能力、資產與關鍵成功因素，以維持持久性競爭優勢。 對於論文結果所呈現的管理意涵如下所示： 1. 先進的製程技術的確是IC製造業者的關鍵成功因素，不僅可宣告公司的技術研發能力，在實質收益上也有其成長貢獻，公司當局宜持續不斷地提升本身的製程技術能力。 2. 企業的專利管理與研發策略息息相關，當企業在對技術資源的取得與配置與運用時，應注重專利權之考量，半導體製造乃屬於資本密集、技術密集的產業，相對於高額的設備投
入以及複雜的製程程序而言，擁有創新的製程專利，將不止是提升良率、降低成本的因素，也會是增加其營收的一大利器。 3. 半導體產業的製程技術能力日趨精進，不論是製程步驟、技術都能持續改善，對於改進過程中自然就累積了這些成果，轉而申請專利，使得專利數量增加；相對地，專利數的增加表示對製程的某些技術能力形成獨占的優勢。