設計 開發流程圖的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

場景方法論：如何讓你的產品暢銷，又給用戶超爽體驗

為了解決設計 開發流程圖的問題，作者崔德乾 這樣論述：

這是一部有系統理論支撐、科學方法論指導的場景營銷方法論，揭示了消費者主權時代產品暢銷、長銷且給用戶提供超爽體驗的商業邏輯和實操方法。 你的產品核心用戶是誰？核心用戶在什麼場景下使用你的產品？如何營造合適的場景讓更多的潛在用戶關注並認可你的產品？如何通過舒心的場景為用戶提供更爽的體驗？如何通過場景提升產品的價值感（讓用戶覺得產品值錢）？如何讓用戶在場景中自發地成為你的傳播節點？如何通過製造好的場景為銷售和品牌賦能？如何為不同的產品和不同的營銷活動製造合適的場景？……這些問題本書都給出了答案，而且提供了一套科學的方法論，讓場景真正成為企業在產品、營銷、品牌等方面的重要戰略抓手。 本書是作者20

余年一線操盤經驗的總結，以星光珠寶、大悅城、海底撈等多家著名企業的實踐為藍本，旨在為讀者提供全面、紮實、科學的戰略引領、戰術總結、工具提煉和案例復盤。 從場景洞察、場景價格、場景製造3個維度系統提出場景營銷方法論。場景洞察方法論：從微觀、中觀、宏觀三個層面介紹場景洞察的方法，其中微觀洞察（點）是產品給予用戶超爽體驗和實現場景價格的基礎；中觀洞察（面）是發現新產品或新市場機會，實現突破和打造品牌護城河的基礎；宏觀洞察（體），是發掘、組建或參與新的產業價值鏈，建立自己獨特的新商業模式的基礎。場景價格方法論：定價是關乎利潤甚至企業存亡的關鍵點。 本書深入解讀了定價的底層邏輯，並詳細介紹了如何實現

讓用戶認可的高價格——場景價格。場景製造方法論：詳細解讀場景製造的四大方法——場景嫁接、場景參與、場景複製、場景疊加，其中還介紹了場景製造的流程與場景管理法則。 崔德乾，場景營銷專家，品牌戰略專家，從事品牌營銷工作22年，「第十六屆中國傑出營銷人」金鼎獎獲得者，擅長品牌戰略咨詢，以及場景營銷與社群營銷實操。現為北京君度卓越咨詢公司合夥人、深圳黃金珠寶文化研究會「特聘智庫專家」，擁有上市公司CMO和智業機構CEO雙棲經歷，多個品牌的戰略顧問和品牌管理師，操盤過華聯超市、酒鬼酒、明牌珠寶、星光珠寶、鑽至尊、華詩雅蒂等品牌的戰略制定和營銷工作。上海交大EMBA，中國營銷領域權威期刊

《銷售與市場》專家團成員、中國珠寶營銷權威期刊《飾界》專家團成員。出版過《關注中國民營企業十大問題》《破局》等管理和營銷方面的著作，主講課程《場景營銷》《會員營銷》《經營用戶關係》，備受好評！ 彭春雨，全媒體整合營銷傳播專家，中國營銷權威期刊《銷售與市場》主編。深諳移動互聯、互聯網環境下整合營銷傳播的戰略設計與策略組合，擅長傳播場景設計、媒體組合策略、內容營銷構建、渠道場景化推廣等實操，擁有豐富且富有成效的客戶服務經驗，尤其在快消品、建材家居、白酒、珠寶、禮品、家電、大健康、出版等行業，積累了大量一手整合營銷傳播和場景營銷操盤經驗。 推薦序一　場景即解決方案 推薦序二　場

景傳遞價值 前言　場景與未來商業 第1章　時代、場景與社交貨幣001 第1節　時代催生的“五個重要變化”002 （一）消費者：消費主權下的新角色003 （二）新生活方式與9000歲消費新習慣008 （三） 新商業邏輯：從“產品供應鏈”走進“顧客需求鏈”015 （四） 電商進化：社交媒體帶火直播店與社交電商021 （五）管道進化：網狀管道與個體代理商024 第2節　用場景搶佔用戶的時間026 （一）競爭的另類解讀——場景之爭026 （二）場景與用戶時間的關係028 第3節　用場景，製造社交貨幣035 （一）五種常見的社交貨幣035 （二）場景和社交貨幣的關係038 （三）時代、場景與社交貨幣的

邏輯039 第2章　場景體驗與社群行銷041 第1節　正確理解場景體驗與社群行銷042 （一）正確理解場景體驗042 （二）社群行銷概念解讀044 第2節　場景賦能055 第3節　構建場景解決方案的出發點073 第3章　場景洞察方法論079 第1節　場景洞察方法總論080 （一）場景洞察的三種方法與作用080 （二）借助“IBCD”工具對場景方案做取捨083 第2節　微觀洞察：從線找點，順藤摸瓜087 （一）洞察使用者工作方式087 （二）洞察用戶生活方式094 第3節　中觀洞察：兩面結合，做肉夾饃106 （一）先使用者，後產品106 （二）先產品，後使用者109 第4節　宏觀洞察：從體看

鏈，價值錨定112 （一）產業價值鏈的變遷與進化112 （二）產業鏈洞察與價值錨定方法115 第4章　場景價格方法論126 第1節　定價的學問127 （一）價格決定競爭、利益分配與資源整合127 （二） 定價的三個階段：從成本價格到心理價格再到場景價格128 （三） 成本價格與場景價格130 第2節　場景價格方法總論134 （一）場景價格方法論134 （二）如何實現場景價格？135 （三）場景價格如何核定？142 （四）場景價格踐行的注意事項143 第3節　如何放大產品的價值?146 （一）放大產品價值的重要意義147 （二）讓使用者充分感知產品價值150 （三）如何瞭解使用者判斷產品價值的

方法？154 （四）發佈消費指令，強調場景解決方案156 第5章　場景製造方法論158 第1節　場景製造方法總論159 （一）場景嫁接159 （二）場景參與160 （三）場景複製161 （四）場景疊加162 （五）場景製造的流程與心法163 第2節　場景嫁接，主動吸引消費者163 （一）實體產品場景嫁接案例164 （二）虛擬產品場景嫁接案例165 （三）酒店場景嫁接案例166 （四）場景嫁接的“點、線、面”168 第3節　場景參與，一起引爆新場景168 （一）參與感的目的是吸引使用者做貢獻168 （二）使用者參與場景製造，引發病毒傳播169 （三）奧利奧的場景參與新玩法170 （四）宜家家居

的場景參與新工具171 （五）娛樂明星的場景參與案例172 （六）場景參與的點與線173 第4節　場景複製：大悅城的場景邏輯173 （一）場景構建邏輯和落地路徑174 （二）場景與“人、貨、場”的關係176 （三）場景流的商業價值178 第5節　場景疊加：孩子王構建“顧客關係鏈”179 （一）“顧客關係鏈”構建路線圖179 （二）線下場景疊加：服務 社交182 （三）線上場景疊加：服務場景 社交場景182 第6節　場景進化：海底撈的服務王道186 （一）免費：從六大服務到十大服務187 （二）場景工具：從APP到Hi撈匯187 第7節　場景心法：深挖場景流，體驗超預期188 （一）場景標配與場

景聯想189 （二）場景流深挖：一米寬，一公里深190 （三）儀式感、榮耀感、參與感、代入感、時代感191 （四）場景追蹤：線上線下結合194 （五）場景的進化與創新194 （六）場景體驗的衡量指標195 第8節　場景的開發流程與專案管理198 （一）場景開發流程圖198 （二）場景評審與驗收201 （三）場景複盤與優化203

設計 開發流程圖進入發燒排行的影片

睡眠呼吸中止症之醫病溝通服務設計

為了解決設計 開發流程圖的問題，作者林宥廷 這樣論述：

隨著醫療品質提升，為了增進醫病雙方福祉，近年來推廣醫病共享決策的觀念，但普遍民眾健康識能不足，因此出現決策輔助工具的應用，協助病患選擇最適合的醫療決策。目前睡眠呼吸中止症病患在面對診斷過程及治療選擇的多樣化常感到無所適從及降低就醫意願。為了提升醫病溝通品質，應減輕醫生於診療中的負擔並為病人提出更好服務模式。 因此本研究的目的即以服務設計的方法提出適合睡眠呼吸中止症的決策輔助工具。首先，通過觀察和訪談，探討醫生與患者之間的互動。然後，根據訪談的結果繪製利害關係人地圖、顧客旅程地圖及服務藍圖，共同定義服務缺口，以進行臨床診斷或處置以進行服務設計。接著，構建腳本並提出決策輔助工具的影

片及紙本手冊。最後透過臨床醫療人員與病人共同評估決策輔助工具。 本研究結果如下，睡眠專科醫師的PEMAT量表顯示，本研究決策輔助工具影片理解度約80%-100%符合；可行度則100%符合。而潛在患者及正常健康民眾實驗結果顯示決策輔助工具影片使用效果皆優於紙本手冊。希望未來希望能將這個原型導入醫病共享決策SDM服務流程，增加醫病溝通之效率。

創業者的五項修煉：最腳踏實地的創業方法論

為了解決設計 開發流程圖的問題，作者劉主編 這樣論述：

　　最真實的創業故事，所有人都可以參照的創業方法論 　　創業， 　　第180天，專案估值4000萬 　　第240天，初期融資超過500萬 　　第380天，被併購 　　不是每個人都有馬雲、祖克柏那樣的條件 　　大部分創業者都不是最幸運的1%，而是最平凡的99%中的一個 　　普通創業者難道只能靠運氣的垂青嗎？ 　　不！創業對創業計畫和創業者都是一種修煉 　　跟隨本書做5項修煉，讓你真正走上創業之路 　　本書是一本創業者寫給創業者的書。本書的作者不是大學教授，也不是商業大咖，他是一個創業的親歷者，從0到估值上千萬元，他用了半年多的時間。這一路上，他踩過坑、走過彎路，也得到過貴人的幫助，也正

因如此，他比別人更知道什麼是創業者一定會遇到的困難，什麼是非常需要了解的常識，以及什麼是事半功倍的方法。在這本書裡，他概括了創業者非常需要的5項修煉：從定位到產品，到商業模式，到路演，再到融資，也許這些認知和建議正是深陷創業迷茫中的你需要的指引。 　　為了更具借鑒意義，本書中的案例均來自作者本人和身邊的創業小夥伴，出於保護專案的原因，隱去了部分公司和當事人的名字，但請你相信，創業是這個時代的強音，故事也還在繼續，你、我、他的創業經歷和體悟，都在書寫我們自己和這個時代的歷史。 本書特色 　　5大創業環節 　　定位、產品、商業模式、推演、融資，均有規可循，抓關鍵點做有效修煉，你也能成功！

　　16個真實踩過的坑 　　用講故事的方式，與踩過的、正在踩的、未曾踩的各位創業者分享經驗與避坑的方法。 　　66個創業問答 　　那些讓創業者頭疼的問題，在這裡全部能找到答案，獲得啟發！ 各界推薦 　　--------各界媒體誠摯推薦-------- 　　從0到1，劉主編靠自己踩出了一條路，這本書可以讓更多創業者少走彎路。——有書共讀創始人，有書CEO 雷文濤 　　創業，要有夢想，更要腳踏實地專注做好一件事。 ——創業公社創始人/ CEO 劉循序 　　劉主編這本書，我喜歡的是他誠懇的敘事態度，用他的話說，這些認知是他付出幾十萬的代價換來了，就衝這個，這本書值得一讀。 ——車庫咖啡合夥

人，車庫咖啡品牌CEO 四葉草 　　創業不意味著一夜暴富，不斷打磨產品，永遠追求極致才是創業的真諦。 ——龍翌資本合夥人 張歡 　　創業更像一種修煉，修煉的不僅是身經百煉的一副體魄，更是無為而新的一種心態。 —— 同方科技園有限公司同方廣場專案總經理 楊永濤 　　書中不少案例就是出現在你我他創業中的事，感同身受，創業者並不孤獨。 ——玖仟世紀CEO，食影獸創始人 何甜園 　　創業於我是條修行路，不斷修正，砥礪前行，終成正果。 ——眾智誠橙 CEO 張嘉彧  

傳統工藝產業轉型與創新之研究─以明山佈景彩繪工作室為例

為了解決設計 開發流程圖的問題，作者陳秀琴 這樣論述：

　　近年來，隨著環境變遷，台灣許多地方傳統產業都面臨轉型的壓力。本研究探討傳統工藝產業轉型與創新，藉由個案研究法，並以半結構訪談方式，選擇七位了解佈景彩繪產業發展歷程與轉型息息相關的實務工作者，來進行蒐集資料，並加以分析。　　傳統佈景彩繪產業的衰退，主要是受到外部與內部因素影響。外部因素包括:　　（1）傳統佈景彩繪是手工繪製，無法大量生產，產量有限造成財務問題，可能導致傳統工藝改行或歇業。（2）表演戲團自己畫的作品，缺乏彩繪基本知識和技術，無 法展現佈景彩繪的藝術之美及重要性。（3）科技大圖輸出便宜又快速，對傳統工藝 也有一定的衝擊。內部因素包括:（1）擁有功夫的老師傅，因年紀、體能、健康等

問題，作品日亦減少。（2）年輕學子沒人肯學傳統工藝，導致傳承有斷層問題。（3） 傳統工藝佈景是屬消耗品，不容易維護與保存。　　明山佈景彩繪工作室未來的經營模式轉型，可以可考慮（1）觀光工廠、（2）文創 園區或（3）地方教育博物館等三個方向。明山佈景彩繪工作室的未來發展方向，可以 考慮朝文創園區的模式來發展，把布景的特色、文化價值及起源與傳承過程，在文 創園區裡展現出來。　　最後，目前可以跟佈景彩繪合作的產業越來越多，未來明山佈景彩繪工作室， 可以將之前的佈景作品融入在明信片、立體書，道具 DIY，佈景相框、酒廠商標、紙製模型、服裝等，進一步開發相關的文創商品。