訊息落差的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

不燒腦邏輯學：推理、辯論、溝通、話術、創意，降低刻板印象，提昇表達能力

為了解決訊息落差的問題，作者北村良子 這樣論述：

「語言」是人類溝通的最基本手段， 然而即便是同一組詞彙， 在不同認知前提下亦無法達到共識， 其差異在於人跟人之間的邏輯思維不同， 要如何看破事情本質， 避免落入文字遊戲的思維盲區， 你要的不是非黑即白的死答案， 拆解、交叉思考各種合理的可能性， 你能獲得最根本的樂趣。 　　★比華生更快突破盲點 　　★玩劇本殺、密室逃脫前你需要有的基礎思考能力 　　★別被刻板印象限制了你的思考能力 　　★不需要多聰明，也可以有條理 　　★通過思維訓練，讓你擁有上帝視角 　　下列問題，浮現在你腦海中的第一個答案是什麼呢？ 　　車站前開了一間鬆餅屋，現在正大排長龍呢！ 　　A.    一群年輕女性在排隊 　

　B.    這是以愛好甜食的男性為目標客群的店家 　　C.    為40歲以上成熟女性打造的沉穩店鋪 　　電視上正在播放車禍新聞，開車的是80多歲高齡長者。 　　A.    高齡駕駛失智症或腦部退化造成車禍 　　B.    是另一方沒有遵守交通規則 　　你知道嗎，如果每一個問題都要一一經過正確的思考，大腦會消耗非常多的能量，因此人們傾向利用自己一路走來的經驗，先入為主地選擇我們較為熟知的答案。然而，很多時候事情的真相往往並非如此。 　　這種既定的刻板印象雖然能把事情簡單化，卻不利於溝通，在現在這個複雜的資訊化時代，人們已經逐漸習慣了和假消息搏鬥，對於認知的正確性有越來越敏銳的跡象，再不

加思索以「刻板印象」來判斷事情，小心久而久之會因為不夠客觀而變得不討喜喔！ 　　★試著比較看看 　　「透過比較可以理解得更清楚」 　　在做任何思考的時候，我們經常採用「比較」的方式進行，在評估幾種不同選項時，大腦會察覺缺乏的資訊，為了能夠做出適合的選擇，我們會主動蒐集必要資料，再透過進一步分析，事情的本質便能一點點浮出水面，只要針對各項進行邏輯思考，大腦就會產生新的迴路，形成一種思考的訓練。 　　★重新檢視論點 　　「改變重點的話，就能發現不同的事物」 　　因為重點是A，所以導出了B的結論，但如果為了導出B結論而放棄其他選擇，這樣做是對的嗎？為了重新檢視論點，具備發現問題的能力是相當重要的

，因為如果不能發掘新的問題或疑問，就無法找到可以重新審視的素材。 　　★換個方向思考看看 　　「從各種角度養成思考的習慣」 　　人們在發現一個論點的時候，往往容易陷入鑽牛角尖，而無法突破局面，這種時候就需要放棄原先的想法，改變重點從多方面角度思考，通過這種方法，你所獲得的靈感和答案也會有所改變。 　　★悄悄地置入感情看看 　　「思考時可以撇開情感因素嗎？」 　　你一定常聽到有人說，請勿流於感情用事，希望你能用邏輯來思考。但現實是人們不可能像機器一樣完全抽離情感，也有時候你會發現，即便說出了很有邏輯性的話，但因為真相過於傷人，而在不自覺中傷了別人的心，這就是因為人類終究是情感動物，那麼要如何

在邏輯和感情兩者兼顧之下做出最恰當的選擇呢？ 　　★不要輕信記憶 　　「人類的大腦常常會受騙」 　　人類的記憶是非常曖昧的，所以常有人說過去會被美化，隨著時代演變和進步，現代人感受到的體驗和過去必然不同，有人說，以前製造的東西都比較耐用，這是真的嗎？又或者，你和朋友談起過去時，因為彼此的記憶有所出入，而造成訊息落差，無法達成共識，這種情況又該怎麼辦呢？ 　　★試著圖表化看看 　　「視覺化之後就能看得透徹」 　　這個快速發展的時代，圖像早就取代冗長的文字，成為接收資訊的主要手段。會議上，你看到更多的是各種數據圖表，將文字視覺化後，利用顏色或簡單符號、圖像區分，你就能夠快速獲取情報，試著改變媒

介來進行思考吧！  

訊息落差進入發燒排行的影片

運用大數據OLAP技術提升零售業全球擴散之績效

為了解決訊息落差的問題，作者蘇景筳 這樣論述：

企業跨國投資過程中，有鑑於世界各國的政治因素、經濟差異、文化的不同以及自然氣侯條件差異，面臨著訊息、資源方面的不足，因此會採取一定的規避風險來應對企業擴展所引發的不可控因素，國外學者提出投資的風險建立在不可控因素和訊息落差的基礎上，如果要進行跨國投資的時候就必須要針對風險找出對應策略來解決不同的風險問題。本研究針對零售業海外擴展會受到上述的外部環境風險影響，探討跨國投資風險因素對投資方績效的影響程度，當達到管理指標的要求時零售企業跨國投資是否會有正向營收的績效影響。從零售業面對跨國投資可能面臨到外部環境風險，探討零售企業跨國投資的風險程度，運用情境模型從風險因素、風險管理、IT監控、管理指標

等構面進行假設，對零售企業投入跨國投資進行風險分析，首先將零售企業可能面臨的風險及不可控因素進行調查，其次分析己知風險管理重要程度指標，然後分析,運用大數據結合OLAP技術資訊監控機制進行己知風險監控是否可達成目標，若可達到預期的風險管理目標，對零售企業跨國投資績效就會有正向影響。本研究採用問卷調查方法，驗證過程中總共發放258份問卷，總共回收255份，刪除無效用問卷2 份，從有效問卷253份中進行研究，對跨國投資風險因素瞭解程度樣本，提出假設並進行問卷，回收結果得知零售業海外擴展風險達到管理指標對海外投資提升績效有顯著的效益，對風險管理指標有正向顯著影響，這說明，風險管理對於零售企業跨國擴散

，有顯著的推動作用，透過資訊監控瞭解到不同風險因素，從而擬定風險的管理，進而提升企業跨國投資之績效。

籌碼分析 卷一

為了解決訊息落差的問題，作者法意編輯部 這樣論述：

新手看價，老手看量，贏家看籌碼，身價千萬的部落客必殺技大公開！ 台股、期貨選擇權、全球熱錢一網打盡！ 　　市面上鮮少有籌碼分析的相關書籍，法意集結投資高手們一同分享股、期權籌碼分析祕法，篇篇皆為耗時多年、破繭而出的經驗累績，從籌碼的角度出發，分享各自的獨門絕學，在詭譎多變的市場中幫讀者們爬梳出精準出手的原理、原則、方法。理論與實戰應用的完美結合，大內高手獲利祕訣快速攻略，僅此一本！ 　　如何分辨頭部和底部？ 　　搞懂4大問題，懶人投資法將修練成功  　　常有股市新手向我反應，我寫的東西對他們來說常常是較深較難懂，讓有心想要進入投資市場的人，也常常只能望文興嘆。對此我深感歉意，希望能寫出

一些簡單易懂並且對入門者有幫助的東西。現在就要教各位投資人簡單的方法來分辨頭部(高點)和底部(低點)  　　融資融券暗藏的祕密 　　正確解讀籌碼分析，嗅察趨勢不再慢半拍  　　常常我們在新聞中，會聽到融資又增加了多少，融券又增加了多少，對大盤有什麼影響，但是，真的是這樣嗎？影響到底又是怎麼個影響法？  　　了解期權市場的幕後操盤手 　　知己知彼百戰不貽，用孫子兵法解析台股期權攻略  　　既然是黑手和散戶占據的市場，那麼必定是違反人性的市場，當你興奮買進時必然會下跌，當你恐慌出時必然會上漲。所有的人都跟我說很難做很難做，但我卻認為正因如此，所以好做。  　　獨門絕招選擇權PC Power值

　　轉換思考角度，搞懂「關鍵數字」，領先預知多空行情  　　有在操作選擇權的朋友，應該會常常關注P/C Ratio，當作多空的參考，未來你將會更注意另外一個指標『PC Power值』，這個數字會讓你的選擇權操作更加地如虎添翼，為何會有如此大的妙用，看完本篇你就會清楚了。    　　問對五個問題，讓你弄懂外資！ 　　外資已經躍居台股最大的玩家。 兩相比較，外資動輒上億元的買賣規模，遠非散戶財力所能及，加上不少上市、櫃公司偏愛外資，往往願意為外資專門開闢法說會及溝通管道，訊息落差相當大。可見想要在股市生存，洞察外資巨人們如何思考、觀察外資的買賣手法，絕對是投資人立足台股的重要功課。  　　台股

第2大勢力，力量「微薄」，卻不容小覷 　　如果把台股市場當作一個生態系，投信公司的基金，就是僅次於外資的第2大法人玩家；和外資圈一樣，投信也是許多資產管理公司集合起來的泛稱。在買賣股票時，投信和外資的投資邏輯相當不同，投資人觀察外資之餘，也應該好好研究投信業者的操作模式，才能見縫插針、順勢獲利。  　　解讀CFTC的持倉報告，挖掘歐元崩盤祕辛  　　市場出現許多謠言，甚至開始懷疑是否連歐元本身都可能不保。這次歐元的崩跌是否先有預兆？若有，其中有何蛛絲馬跡可循？又有何密情呢？讓大佛替你解開這個謎題！  　　索羅斯投資心法與經典戰役 　　在金融市場，他狂妄大膽，碰到公益事務，他又變得樂善好施；

他將最危險的槓桿操作運用得出神入化，僅憑個人之力，就能找來100億美元以上資金，擊敗一國央行。他究竟是偷竊開發中國家金融資產的惡賊，或是促進人類發展的哲學家？每個人的答案都不一樣，可以肯定的是，每個人都給他，喬治索羅斯一個稱號：金融大鱷！

跨功能團隊、溝通與自我效能之研究

為了解決訊息落差的問題，作者林怡君 這樣論述：

本研究以K公司的工程專案團隊為個案，探討在工程專案執行的過程中，跨功能團隊溝通的順暢與否，是否會影響團隊成員的自我效能。研究方式採用個案研究法，篩選K公司三個工程案中各兩名團隊成員進行訪談。於本次的訪談過程中，受訪者包含主要工程師、輔助工程師、業務以及負責現場施作的技術人員，試圖從不同的角度來探討在工程專案中，因為角色不同、責任不同、參與度不同，對於團隊溝通對於自我效能的影響性。經由個案訪談及分析後，本研究結果如下：（一） 團隊溝通不良的原因包含：互推責任、訊息落差、溝通無共識、缺乏溝通等情況，而當遇到溝通不良時，每位成員的解決方案各異，包含：溝通協調、調整心態、找資料佐證等等，溝通不良的

影響最直接的狀況為增加成本、負面情緒反應，此外也發現在此個案的團隊衝突當中，大多原因為任務衝突，可能來自於(1)工作配合度 (2)流程配合度 (3)各自立場不同 (4)專業背景不同。（二）團隊溝通及團隊衝突會影響自我效能進而影響團隊績效，其中團隊衝突越少的專案團隊，其團隊績效的表現越好。