計算機按鍵失靈的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

主管不教的54招 Excel數字管理：100張圖解決你業務量過多、對數字不拿手、 報告抓不到重點!

為了解決計算機按鍵失靈的問題，作者林學 這樣論述：

★全書超圖解！ 經常遲交被修理？當上主管手忙腳亂？ 作者萃取從不加班的管理者， 私下都在用的EXCEL技巧！ 　　‧還在猛按電子計算機，算出業績與成本？ 　　‧想呈現產品市占率……，卻不會用圓餅圖凸顯結果？ 　　‧部屬交出的報表檔案多，無法整合仔細確認？ 　　如果有以上煩惱，你得學超實用的Excel函數、數據分析、巨集……等技巧。 　　不論你是業務、行銷還是財會人員，也不論你是一般員工還是管理者，只要按照本書的解說，20分鐘就能完成原本1小時的工作！ 　　★90%的管理者都不擅長Excel，導致…… 　　作者林學長期指導「IT商務應用」的專業培訓課程，發現一般工作者及管理者是否具

備Excel技能，在專業表現與職涯發展上會出現明顯差距。這是因為Excel能解決業務量過多、對數字不拿手、報告抓不到重點等各種問題，消除90%管理上的煩惱。 　　然而，你很難從學校或教育訓練的課堂上學會這些方法，所以作者精選職場上最實用的54個Excel技巧，透過詳細的圖解和說明，讓你按部就班地學會如何掌握數字，做出一目瞭然的圖表和資料，提出說服力倍增的分析與簡報，管理自身或團隊的進度……。 　　如此一來，你就能有效率地解決龐雜事務，更能提升個人成果與團隊績效。因此，讓我們開始實務操作吧！ 　　★學校沒教，如何讓Excel幫你製作各種報表 　　你可以運用彙整與計算的功能，消化掉不斷湧來、

堆得像小山的報表。     　　‧幾個部屬每日提交業務報告，如何立刻彙整成一個檔案？ 　　‧猛按計算機，加總年度業績金額？寫出算式讓電腦代勞。 　　‧製作日程表時，逐一輸入日期很費工夫，該怎麼辦？ 　　‧活用「貫穿加總」，不必變更格式，還能跨檔案加總數字。 　　★學校沒教，如何讓Excel幫你用函數分析數字與資料 　　你可以設定函數，並透過比較與篩選，看穿癥結、擬出改善方案。 　　‧想看出營收變化，先統一數據資料的格式才方便做比較。 　　‧如何使用COUNTA函數、COUNTIF函數，篩選與分析業績？ 　　‧從部屬過往的銷售額、接單率、接單額，找出他的KPI。 　　‧想計算所有成員一個月內訪

問客戶的次數？你的絕佳幫手是…… 　　★學校沒教，如何讓Excel幫你凸顯業績表現 　　你可以用簡報強調差異，激勵團隊成員或部門員工自動自發。 　　‧用長條圖和排名表，哪個方式能刺激業績吊車尾的人？ 　　‧長條圖、折線圖、圓餅圖……，如何針對需要使用合適圖表？ 　　‧向上司或顧客做簡報，怎麼用圖表顯示出與別人的不同？ 　　‧活用「註解」功能給予回饋，提醒部屬：「主管有在看！」 　　★學校沒教，如何讓Excel幫你節省工作時間 　　你可以用功能鍵，節省點擊、選取、在鍵盤與滑鼠間移動的時間。 　　‧想同時打開並列印不同月份的報表，按哪些快速鍵最方便？ 　　‧用「Ctrl」搭配不同按鍵，你就能快

速儲存、回復、搜尋資料 　　‧想修改資料，卻覆蓋掉後面的文字？天啊，這是什麼魔法？ 　　還有一鍵將檔案「插入註解」、迅速調整圖表和文字等多種秘訣！ 本書特色 　　‧54招主管和學校沒教的Excel技巧，幫你縮短工作時間 　　‧全圖解一步步解說操作竅門，讓你看圖就能立刻上手 　　＊此書為《學校老師沒教的Excel最強教科書》第二版 推薦人 　　卡米爾數據專案經理　彭其捷 　　資深會計人、《會計人的Excel小教室》作者　贊贊小屋  

學校老師沒教的Excel最強教科書：解決你業務量過多、對數字不拿手、 報告抓不到重點！

為了解決計算機按鍵失靈的問題，作者林學 這樣論述：

　　★全書超圖解！ 　　經常遲交被修理？當上主管手忙腳亂？ 　　作者萃取從不加班的管理者， 　　私下都在用的EXCEL技巧！ 　　‧還在猛按電子計算機，算出業績與成本？ 　　‧想呈現產品市占率……，卻不會用圓餅圖凸顯結果？ 　　‧部屬交出的報表檔案多，無法整合仔細確認？ 　　如果有以上煩惱，你得學超實用的Excel函數、數據分析、巨集……等技巧。 　　不論你是業務、行銷還是財會人員，也不論你是一般員工還是管理者，只要按照本書的解說，20分鐘就能完成原本1小時的工作！ 　　★90%的管理者都不擅長Excel，導致…… 　　作者林學長期指導「IT商務應用」的專業培訓課程，發現一般工作者及管

理者是否具備Excel技能，在專業表現與職涯發展上會出現明顯差距。這是因為Excel能解決業務量過多、對數字不拿手、報告抓不到重點……等各種問題，消除90%管理上的煩惱。 　　然而，你很難從學校或教育訓練的課堂上學會這些方法，所以作者精選職場上最實用的54個Excel技巧，透過詳細的圖解和說明，讓你按部就班地學會如何掌握數字、做出一目瞭然的圖表和資料、提出說服力倍增的分析與簡報、管理自身或團隊的進度……。 　　如此一來，你就能有效率地解決龐雜事務，更能提升個人成果與團隊績效。因此，讓我們開始實務操作吧！ 　　★學校沒教，如何讓Excel幫你製作各種報表！ 　　你可以運用彙整、計算的功能，

消化掉不斷湧來、堆得像小山的各種報表。     　　‧幾個部屬每日提交業務報告，如何立刻彙整成一個檔案？ 　　‧猛按計算機，加總年度業績金額？寫出算式讓電腦代勞。 　　‧製作日程表時，逐一輸入日期很費工夫，該怎麼辦？ 　　‧活用「貫穿加總」，不必變更格式，還能跨檔案加總數字。 　　★學校沒教，如何讓Excel幫你用函數分析數字與資料！ 　　你可以設定函數，並透過比較、篩選，看穿癥結、擬出改善方案。 　　‧想看出營收變化，先統一數據資料的格式才方便做比較。 　　‧如何使用COUNTA函數、COUNTIF函數，篩選與分析業績？ 　　‧從部屬過往的銷售額、接單率、接單額，找出他的KPI。 　　‧想

計算所有成員一個月內訪問客戶的次數？你的絕佳幫手是…… 　　★學校沒教，如何讓Excel幫你凸顯業績表現！ 　　你可以用簡報強調差異，激勵團隊成員或部門員工，讓他們自動自發。 　　‧用長條圖和排名表，哪個方式能刺激業績吊車尾的人？ 　　‧長條圖、折線圖、圓餅圖……，如何針對需要選用合適圖表？ 　　‧向上司或顧客做簡報，怎麼用圖表顯示出與別人的不同？ 　　‧活用「註解」功能給予回饋，提醒部屬：「主管有在看！」 　　★學校沒教，如何讓Excel幫你節省工作時間！ 　　你可以用各種功能鍵，節省點擊、選取、在鍵盤與滑鼠間來回移動的時間。 　　‧想同時打開並列印不同月份的報表，按哪些快速鍵最方便？

　　‧用「Ctrl」搭配不同按鍵，你就能快速儲存、回復、搜尋資料！ 　　‧想修改資料，卻覆蓋掉後面的文字？天啊，這是什麼魔法？ 　　還有，一鍵將檔案「插入註解」、迅速調整圖表和文字等多種秘訣…… 本書特色 　　‧54招學校老師沒教的Excel技巧，幫你縮短工作時間！ 　　‧全圖解一步步解說操作竅門，讓你看圖就能立刻上手！ 名人推薦 　　卡米爾數據專案經理 彭其捷 　　資深會計人、《會計人的Excel小教室》作者 贊贊小屋   作者簡介 林學（Hayashi Manabu） 　　資訊科技撰稿人。大學畢業後，累積五年上班族資歷，再擔任電腦雜誌編輯、主編，然後獨立創業。 　

　目前致力為一般上班族、管理者和經營者，舉辦研討會、培訓和演講，內容從IT商務應用、職場電腦應用，到業務、行銷和風險管理等商務技巧。活用上班族時期的經驗，從第一線的角度提供可具體實踐、淺顯易懂的指導，廣受好評。 　　另外，在許多電腦及IT商務雜誌刊載文章，也為《日本經濟新聞》和《週刊鑽石》等媒體撰稿。著作有《Excel & Word的118個超省時技巧》、《苦惱時的電腦複習小學堂》等。 譯者簡介 李友君 　　日文專職譯者，譯作領域以實用書籍和科普短文為主。期盼能夠透過一己之力，讓更多人體會到學問的奧妙之處。 　　譯有《基本面一哥教你財報分析課》、《用數字做決策的思考術》、《企業改造》、

《科學素養》等書。   前言　學校教的Excel，為何到社會後派不上用場？關鍵是活用   Chapter 1  把數字變圖表，部屬有目標、老闆很放心！ 1. Excel能幫助你什麼？ 無法出人頭地的管理者，共通弱點是…… 確認日報表，是管理團隊的第一步 為何Excel技能太弱，會造成效率開倒車？ 擅長Excel，就能立刻改善團隊績效 優秀領導者都用日報表，匯集管理所需的資訊   2. 你的數字力強嗎？ 具備數字力與不具備的人，工作上有兩大差異   3. 能否用圖表來說話？ 展示圖表，比羅列數據更能激發工作幹勁 為何管理作業進度，總是卡卡不順利？ 建立工作機制，能讓團隊節省一

半的時間 Excel辦得到的事，最好交給Excel處理 管理者的3大任務，都可以用Excel達成   Chapter 2  Excel複習課，喚起學校教的片斷記憶！ 1. 複習Excel的基本操作 Excel是最方便的商務試算表軟體 想加速不必靠滑鼠，按一鍵打開所有選取檔案 【技巧1】透過Tab鍵，切換現用視窗 【技巧2】搭配不同的快速鍵，一口氣關閉檔案   2. 複習Excel的主要畫面 先記住Office畫面中各部位的名稱 捲動工作表有妙招，用鍵盤按鍵提升速度 【技巧3】文字太大或太小？用滑鼠調高顯示倍率   3. 操作時突然卡卡，可能是不小心…… 數字鍵突然失靈，很可能是誤觸NumLoc

k鍵 修改資料後，為何文字竟然消失不見？   Chapter 3  Excel進階課，分析資料、解決工作難題！ 1. 會函數與製表嗎？Step by Step讓你秒懂！ 想掌握狀況和變化，從解讀Excel資料開始 固定數據的位數，表格便能一目瞭然 【技巧4】數字越小越簡單，比較時更淺顯易懂 【技巧5】用「COUNTA函數」，數值或文字資料都可計算 【技巧6】用「COUNTIF函數」，改善降價比率和部門工作 【技巧7】哪些訂單降價20%？這樣做馬上找到符合條件的資料   2. 會分析數字與資料嗎？即使KPI也難不倒你！ 找出關鍵績效指標KPI，是領導者的責任 設定目標前，先擬定假說並確認問題癥結

【技巧8】將各種資料化為圖表，業績趨勢看透透 想算出各種指標，只要會加減乘除就夠了！ 【技巧9】用Excel幫你計算，從操作「＋」、「—」鍵開始 【技巧10】想隨意插入欄或列，快速鍵比滑鼠更快 【技巧11】寫公式的基本功，就是熟悉相對與絕對參照 用「AVERAGE函數」求出平均值，得注意空白儲存格 【技巧12】計算中位數來代替平均值，你比別人多一招 解決問題不能紙上談兵，需要根據數字拿出方法   Chapter 4  Excel其他應用，管理時間進度與細節！ 1. 檔案到底在哪裡？2訣竅快速完成超方便！ 檔案管理有2訣竅，能避免要用時找不到 【技巧13】按快速鍵加上滑鼠拖放標籤，一次複製完畢

【技巧14】將工作表彙整成一個檔案，釋放桌面空間   2. 數字容易算錯？「貫穿加總」省下運算的麻煩！ 【技巧15】小心！傻傻複製貼上，數值資料容易出錯 【技巧16】除了數值和算式，單字和字串也能貼入Excel 【技巧17】儲存格的參照，放在其他的工作表也沒關係 【技巧18】用「貫穿加總」功能，算出多個檔案儲存格的總和   3. 進度拖延怎麼辦？雲端共用表單，誰也跑不掉！ 不想交貨延誤、弄錯產品規格，就得確實管理專案 建立團隊共用的進度表，能減少部屬耗費的時間 【技巧19】填寫進度日期，用「自動填滿」功能最省力 【技巧20 & 21】為了防止錯誤，進度表還要放入星期幾 一元化整合不同專案的進

度，能確實遵守deadline 【技巧22 & 23】用「篩選」功能，以顏色或數字排列輕重緩急   Chapter 5  一流主管擅長用Excel做簡報，你呢？ 1. 數據轉化為圖表，激發團隊成員的企圖心！ 讓團隊成績看得見，能瞬間推動部屬積極衝刺 根據「想傳達內容」，使用不同特色的圖表 【技巧24】距離目標還有多遠？利用折線圖和散佈圖   2. 4技巧讓圖表充滿說服力，向上、向下管理一把抓！ 活用圖表強調重點，能準確傳達真實狀況 【技巧25】變更軸刻度，凸顯數據的差異 【技巧26】畫「折線圖」，不必打開層層選單就加粗線條 【技巧27】畫「長條圖」，靠滑鼠右鍵來改變顏色與粗細 【技巧28】畫「

圓餅圖」，將想強調的部份分離出來   3. 善用Excel的互動與註解，追蹤團隊成效！ 報告並非收到看完就好，還要給予回饋 雙向溝通的關鍵在於，讓部屬知道「主管有在看」 用「註解」功能，再忙也能分享資訊提供建議   Chapter 6  圖解學會Excel關鍵按鈕，效率提高100%！ 【技巧29】按一鍵將檔案「覆寫儲存」 【技巧30】按一鍵將檔案「另存新檔」 【技巧31】解決當機與「沒有回應」 【技巧32】讓操作錯誤瞬間回復原狀 【技巧33】立刻顯示儲存格的格式視窗 【技巧34】在儲存格設計選項選單 【技巧35】一口氣在許多儲存格中輸入資料 【技巧36】按一鍵將檔案「文字加粗」 【技巧37】將

儲存格的格式轉換成百分比 【技巧38】不用滑鼠就能捲動工作表 【技巧39】迅速切換相同檔案的工作表 【技巧40】「凍結窗格」能讓項目欄保持顯示 【技巧41】快速搜尋工作表內的關鍵字 【技巧42】同時修改指定的詞彙 【技巧43】一再「複製貼上」多種算式和字串 【技巧44】如何「橫向貼上」縱向的資料？ 【技巧45】立刻接續編輯儲存格內的資料 【技巧46】一次輸入加總的SUM函數 【技巧47】神速變更資料順序，或進行複製 【技巧48】用「時間計算」功能，正確管理工時 【技巧49】自動計算「經過天數」和「剩餘天數」 【技巧50】切換整頁模式，能看到列印出的模樣 【技巧51】一次調整儲存格的欄寬與列高

【技巧52】文字量過多時，怎樣容納在儲存格內？ 【技巧53】按一鍵將檔案「插入註解」 【技巧54】快速調整圖表文字的大小   前言　 學校教的Excel，為何到社會後派不上用場？關鍵是活用！ 　　為了幫助忙碌的管理者更有效率管理組織，本書介紹各位在使用Excel時應該知道的技巧。不論是將來可能擔任管理者或是剛成為管理者的讀者，都能瞭解並實踐書中歸納的內容。 　　我長年為商務人士舉辦「資訊科技（IT）技巧」和「商務技巧」兩方面的培訓，開設IT商務應用、職場電腦應用，甚至是業務、行銷和風險管理等研習課程。 　　我見過為數眾多的管理者，最近特別注意到一件事：具備IT技能與不具備的管人，呈

現極大的差距。 　　有些管理者本來就有很高的Excel素養，因此學習要訣時吸收得很快，反觀同一家公司的另一位管理者，即使受到悉心指導也很難學會，甚至露出不解的表情，彷彿在問：「這樣的培訓真的有意義嗎？」 　　明明是同一家公司、相同職位，居然有這麼大的落差，實在讓人驚訝。雖然前者的管理者為數不多，但讓人不禁認為，這兩者日常的工作方式應該有頗大的落差。 　　然而，現今的管理者幾乎都身兼事務和管理的工作，不只要處理自己分內的事務工作，還要管理團隊、分析問題並做出決定，以及培育各式各樣的部屬等，每天十分忙碌。 　　但是，我認為光是指導「迴歸分析」、「巨集」等正規Excel技巧，無法直接與日常工

作連結，既不能提高生產效率，活用的成效也不彰。 　　「明明可以用基本的Excel技巧，讓管理者輕鬆提高生產效率！」 　　「明明只需記住簡單的操作，就能讓管理無往不利！」 　　「真想稍微改善部門或團隊管理者忙碌的現狀！」 　　站在培訓IT和商務技巧的立場，我希望可以針對管理者每天必須面對的職場情境，提供真正實用的Excel技巧。基於這股強烈的意念，我提筆撰寫本書。 　　其他Excel書籍常介紹艱澀的技巧，反而使讀者不知道這些知識如何在工作中派上用場。然而，本書跳脫其他書籍的風格，著重於介紹與說明能馬上應用於工作的技巧，讓管理工作變得輕鬆一點。 　　首先，第一章討論現代管理者的職責、E

xcel與管理的關係。接著，各章依照每天的工作情境，分別介紹管理者需要用到的Excel技巧，例如：資料加總與分析、管理工作進度和案件，以及公司內部溝通等。各章都包含Excel基本用語解說，以及每位商務人士都應知道的技巧。 　　我的目標是要撰寫一本新手管理者與資深管理者都適合閱讀的書籍。期盼本書能幫助讀者減輕繁忙壓力，提高團隊工作成果。   Chapter 1　把數字變圖表，部屬有目標、老闆很放心！ １. Excel能幫助你什麼？ （事業部會議當中） 事業部長：聽說目標達成率低於天數消化率，這樣真的能達成目標嗎？ 無能課長：是的，部屬也在做最後衝刺，無論如何都會設法達成目標。 能幹課長：假

如將幾乎確定會下訂單的預估營業額算進去，距離目標還差一千七百萬日圓。此外，本期預估可能下訂單的個案有十二件，只要有七件成交就能達成目標。雖然不能掉以輕心，但我會努力。 事業部長：嗯，我知道了。加油吧。 ▓無法出人頭地的管理者，共通弱點是…… 現在，越來越多的管理者身兼事務工作和管理責任，但首要工作仍然是管理團隊。姑且不論是否需要凡事親力親為，公司和高階主管都會要求團隊或部門管理者必須率領部屬，完成一個人難以達成的重大目標。 不過，現實中有許多人認為：「自己的事情已經夠忙了，實在無暇照應部屬」、「假如自己不能提高營業額，根本無法達成營業所的目標」。然而： ・Ａ營業所大半的營業額來自營業所所長，且

衝出相當高的業績。 ・Ｂ營業所的業績雖然比Ａ營業所低，但是多數營業額來自部屬的戰力。 這種情況下，各位認為哪一位營業所所長會先升遷呢？不用我說，各位都會認為是Ｂ營業所所長。Ａ營業所所長身為工作者的表現或許比較優秀，不過公司和高階主管對於團隊或部門管理者的要求，應該是盡到統率團隊的責任。 實際上，我曾經聽過某位老客戶的社長，在新任管理者培訓研習中，對學員說：「公司培訓管理者的著眼點，在於可以把幾名員工交給這個人。假如他能管理兩、三個人，我們將提拔他成為主任或團隊領導者。假如他能管理十個人，則提拔為課長。假如他能管理五十個人，則提拔為部長。組織是依照這個原理，才得以運作。」我也認為確實如此。 話雖

如此，世界上還是有許多人為了達成公司分派給部門的目標，只憑一己之力拚命工作，而不願依靠團隊。即使可以達成當期目標，也不可能永遠持續用這樣的方式工作。 如果不是萬不得已的狀況，例如：「公司經營狀況嚴峻，沒達成目標就會破產」，或是「公司奉行實績主義，員工無法達成目標會立刻被降職」等，應該先徹底奠定管理基礎，就算是錯過眼前的目標，也不是什麼大問題。即使管理者的評價在此時下滑，但在業績反彈後，評價反而會上升。

數位時代合理使用之再探討─以反規避條款為中心─

為了解決計算機按鍵失靈的問題，作者許富雄 這樣論述：

繼工業革命之後，二十世紀末數位革命（the digital revolution）的出現，使得人類社會進入另一個科技時代，諸如數位化資訊、電腦與網際網路，這些嶄新的技術正以各種方式進入人們的生活中，取代我們既有的生活模式，並且帶給我們空前未有的便利、效率與品質。此外，數位科技迅速的成長與革新，所產生的利益更是無可計量，對於整個著作權世界的影響更是無遠弗屆，一方面創造了流通發達的數位內容，使得公眾使用資訊的便利性大幅提昇；另一方面，也為該等數位內容設置各種堅固的防護措施，使數位內容所有人對於數位內容擁有更強大的控制能力。也因此，強烈影響了數位環境中人們的使用習性。 這些防護措施，通稱為科技保

護措施（technical protection measures，TPM），廣義而言，包含各種的加密技術、權利管理資訊系統、功能限制措施等，其效力各有所別，藉以區分不同之使用者，並防止他人未經授權或越權使用該等數位著作或內容。 略觀該等科技保護措施，可發現其猶如一把鎖，作為其他人接觸（access）該著作前之第一道關卡，甚至透過科技之賜，使用這把「鎖」的人可以自由決定開放的範圍、時間、地點等要素；且不但可以附加於受著作權法保護之著作上，亦可應用於所有之數位內容甚至是實體的事物中。如果著作權法給予這把「鎖」特別之保護，是否等同於給予著作人甚至數位產品所有者一個新的權利─接觸權（the rig

ht of access）或反規避權（anti-circumvention right），而成為著作權本質以外之一種「超著作權（para-copyright）」？是否進而作為宣示「計次付費（pay-per-use）」時代的來臨？原本公眾合理使用與著作人專屬排他權間之制衡關係又將如何？在法律介入規範與當事人契約自由原則下，任由著作權人一方「自力救濟」，再賦予一定之法律保護，對著作權人保護有無過當？如是，是應否定該條款之制定，抑或做如何之調整立法？均為本文探討之重點。 對此，本文擬從著作權法保護著作權與合理使用的制衡關係出發，探討傳統與數位時代該等制衡關係的變化，進而探討科技保護措施乃至於反規避

條款介入著作權之保護後，彼此於著作權法乃至於整體數位環境中產生何等之變化，並參酌學說與各國反規避條款之立法例及實施情形，詳加分析檢討，與我國歷年來著作權法草案有關於反規避條款之規定相比較，進而提出本文之建言：於套裝立法之各個法規中尋求反規避條款之有效且適當之定位，對於著作權法中的反規避條款，則建議繼續採取觀望態度，初步先仿照日本法之規範方式，於著作權法與公平交易法中制定適合我國國情的反規避條款，以為我國最大利益之考量，並且不至於與國際數位立法趨勢脫軌。