觸控筆電的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

觸控筆電的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦GalaxyLee寫的 ThinkPad使用大全:商用筆電王者完全解析 和王鳳奎的 為什麼你的點子賺不了錢:創業人╳行銷人╳研發人╳企劃人╳管理人都必修的11堂創意變現課都 可以從中找到所需的評價。

另外網站輕薄旋轉觸控筆電 - 台灣精品也說明:技嘉科技股份有限公司不思議勁與薄的完美融合開創觸控筆電新典範! 技嘉11.6吋旋轉觸控筆電U21M,不思議僅1.49Kg、20mm纖薄機身,裝載高效第4代Intel® Core™處理器、 ...

這兩本書分別來自李河漢 和資料夾文化事業有限公司所出版 。

國立臺灣科技大學 電機工程系 廖文照所指導 柯景豐的 行動與小型裝置之LTE與WiFi天線開發 (2018),提出觸控筆電關鍵因素是什麼,來自於WLAN、LTE、Sub-6 GHz、LAA、IFA天線、單極天線、轉軸天線。

而第二篇論文國立臺灣科技大學 電機工程系 廖文照所指導 張智超的 筆電裝置之行動通訊與無線網路天線設計 (2018),提出因為有 頻率可重置天線 頻率可重置天線、行動裝置天線、長期演進技術、無線區域網路的重點而找出了 觸控筆電的解答。

最後網站居家上班、遠距上課的「筆電推薦」!11款超輕薄則補充:ACER宏碁Swift 5 筆電規格:. ⚡️Intel Core i5-1035G1(1.00 GHz/3.60 GHz). ⚡️14" FHD/霧面/LED背光/IPS/觸控. ⚡️8GB LPDDR4 (Onboard)(0/8GB).

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了觸控筆電,大家也想知道這些:

ThinkPad使用大全:商用筆電王者完全解析

為了解決觸控筆電的問題,作者GalaxyLee 這樣論述:

全球百科級ThinkPad專書,搞懂商用筆電王者,一本就通!   ◎取材自歷次參訪ThinkPad日本研發中心(Yamato Lab),詳細揭露ThinkPad三大硬體特色與設計哲學。   ◎全彩圖文介紹平時較難接觸的原廠各式周邊裝置實機,深入活用ThinkPad專屬周邊。   ◎ThinkPad BIOS與專屬軟體完整介紹,鉅細靡遺,深入淺出,徹底發揮主機實力。   ★藉由本書,除了清楚硬軟體規格面的資訊,更能對Yamato Lab設計ThinkPad時所在意的機構、鍵盤、散熱這三大設計,有更深一步的體會。   由ThinkPad非官方情報站站長撰寫,全書共九大章節,涵蓋Think

Pad主機、原廠周邊、專屬軟體,全球百科級ThinkPad專書。   針對橫跨2018~2020年主流機種詳細介紹硬體諸元,新機採購不再鴨子聽雷,同時提供超完整功能說明。   深入介紹商用筆電王者:ThinkPad的軟硬體功能、特色及周邊設備,適合採購參考、後續操作指南以及進一步學習進階使用方法。  

觸控筆電進入發燒排行的影片

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現在大多數人的工作需求,時常需要東奔西跑~
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因此有一台輕薄、蓄電量大、耐用的筆電
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這次很高興能夠收到LG的邀請,來和大家開箱分享台
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行動與小型裝置之LTE與WiFi天線開發

為了解決觸控筆電的問題,作者柯景豐 這樣論述:

由於無線通訊產業的快速發展,各種行動裝置平台皆有不同的天線需求。以筆記型電腦為例,採用金屬機殼,或是窄邊框等輕薄短小的外型設計都是現今的發展趨勢,令天線設計的挑戰越來越艱鉅,對天線擺放的空間與位置要求也越嚴苛。本論文第一部分提出一款應用在二合一翻轉式觸控筆電轉軸內部且操作在無線區域網路頻段的雙頻段天線。其架構採用單極型式。天線本身為平面式,可適應轉軸區域的擺放空間。天線採用0.8 mm厚的FR4板印刷製作。該設計在筆電模式與平板模式下都具有一定的輻射效率,為一款可實際應用於筆電轉軸區域的WLAN雙頻天線。第二部分提出放置於筆電基座上的多天線系統,總共提出四支天線設計,第一支的頻段為LTE行動

通訊全頻段,該天線採用耦合饋入之IFA架構,尺寸為75 × 10 × 3.3 mm3;第二支的頻段為LTE中高頻,採用耦合型式單極天線,架構為平面型式;第三支的頻段為Sub-6GHz/LAA的工作頻段,也採用耦合型式單極天線;第四支天線則是結合第二與第三支天線的技術特徵,涵蓋了LTE中高頻與Sub-6 GHz/LAA多個頻段。經實作與測量驗證,每支天線之反射係數均能達到-6 dB以下的標準,各天線輻射效率皆可達到40%以上的表現,符合應用於筆電基座的需求。

為什麼你的點子賺不了錢:創業人╳行銷人╳研發人╳企劃人╳管理人都必修的11堂創意變現課

為了解決觸控筆電的問題,作者王鳳奎 這樣論述:

你的提案常被打槍? 新商品老是不被客戶買單? 才剛創業就覺得快要失業? 或者,每每聽到別人對你說這句話: 「這個想法很不錯,但是……」   沒有但是,不用解釋,再好的點子不能賺錢,就是餿主意!   現在起學會「NSDB」思維——   “Needs + Solution + Differentiation + Benefits”   發掘顧客需求→找出解決方案→建立產品差異→產生最大效益   用打動人心的好創意,打造出獨一無二的高價值創造!           價值關鍵1:確定需求(Needs)   好的點子,需要和顧客產生共鳴,命中他們心裡的渴望——   了解客戶「要什麼」,比你能「做什麼」

還重要!   記住!這世界上沒有任何一個人,會花錢購買他們「不想要買」、「不需要買」的東西,所以即使你的創意再棒、產品功能規格多高、服務多無微不至,如果無法和顧客的慾望相契合,那麼就一點意義也沒有了!本書教你如何找出顧客的需求(甚至他們自己也沒發現的潛意識裡的需求),幫你從「開發產品/服務→賣給想像中的客群」變成「從客戶的慾望中找到商機→開發真正有市場的產品/服務」,如此一來才能產生共鳴,滿足顧客消費的渴望!   價值關鍵2:解決方案(Solution)   好的點子,就是提供解決方式,並闡述它的優勢願景——   靠說故事賦予產品活過來的能量,成功說服顧客!   「我發想的產品很棒,市場

上也真的有這類需求,但怎麼就是沒人買單呢?難道它還不夠好嗎?」等等,這或許不是產品的問題,而是你「說故事」的能力不夠好。一個好的產品/服務,就如同一具沉睡的軀殼,它必須被賦予靈魂後才能喚醒——這個靈魂叫作「願景」。懂得說故事的人,可以將新產品/服務的優勢以簡單、有力、且彼此契合的陳述,來為他的創意注入生命力,使顧客信服、認同、甚至深深著迷,成為產品的死忠粉絲!   價值關鍵3:建立差異(Differentiation)   好的點子,需要和人與眾不同,成為無可取代的唯一——   沒有最好只有更好,找到產品優勢才能成為傳奇!   想像你現在研發出一種無線、可以遠端通話的機器,拿到街上去推銷販

賣,則必定不會有人對你抱著崇敬的眼光,更別說買單了——因為「手機」這種產品老早就被發明了!要知道,所有的「好點子」之所以好,來自於它獨樹一格的特質,所以當Steve Jobs站在台上,不可思議地拿出一支可以上網、觸控、且近乎擁有一台電腦所有功能的手機時,才會技驚四座。而你呢?你找得到自己無可取代的優勢嗎?快好好發揮它,讓自己也成為傳奇吧!   價值關鍵4:產生最大效益(Benefits)   好的點子,讓買家和賣家都得到滿足,是雙贏的結果——   發掘買賣雙方的共同有利點,維持永續顧客關係!   只能帶來一次巨大效益的創新不算真正成功,切記一件事情,有意義的創新,是找到你與顧客間皆能獲得最

大利益的平衡點,所以身為賣方的你,得到應有報酬的同時,也必須兼顧買家感受,使其覺得「物有所值」甚至「物超所值」,如此一來便會累積品牌忠誠度、信賴感,提升下次購買的機會,如此不斷正向循環,才能使你的創新創意產生最大的效益!   作者簡介 王鳳奎   現職   2012-迄今 中國文化大學特聘教授   2017-迄今 亞太產業分析專業協會院士   主要學歷   1998 美國印第安那大學教學系統科技所博士(Ph.D.)   1993 美國印第安那大學行銷管理碩士(MBA)   1989 美國印第安那大學電腦科學碩士(M.S.)   2010 美國College of Executive

Coaching教練證書   主要經歷   2013-2016 行政院人才與人力會報諮詢委員   2014,2016 國立台北教育大學傳播科技研究所兼任教授   2013-2015 中國上海金融學院創新創業課程(英文)客座教授   2011-2014 台灣亞太產業分析專業協進會理事長   2011-2012 媚登峰健康管理事業集團集團總經理   2004-2011 工業技術研究院產業學院執行長   2007 國立清華大學EMBA兼任教授   2005-2011 經濟部產業專業人才發展推動辦公室主任   1999-2005 美國密蘇里大學資訊科學與學習科技研究所助理教授、副教授   1998-

1999 美國印第安那大學教學系統科技研究所研究員兼助理教授   1998-1999 美國Eli Lilly and Company知識管理顧問   1995-1997 美國Delco Electronics數位學習顧問   1989-1993 美國印第安那大學視聽中心電腦多媒體專員   1989-1992 美國IBM電腦多媒體顧問   學術榮譽   2009 中華民國斐陶斐學會榮譽會員   2008 經濟部工業局96年度科技計畫績效評估績優計畫   2007-2008 行政院公務人力發展中心創新力講座卓越管理研習營   2007 國合會人資發展講座人力資源與經濟發展研習班   2006 美

國密蘇里大學特別講座APEC R&D Management Training Program,Soul, Korea   2005 Tenure終生教職榮譽   2005 東海大學傑出校友講座   2004 台灣東吳大學商學院提昇大學國際競爭力計劃講座   2003 密蘇里大學哥倫比亞校區教育學院年度最佳研究部教師獎   2002 密蘇里大學哥倫比亞校區教育學院High Flyer傑出教學獎   1998 美國印第安那大學Proffitt傑出博士論文獎   推薦序 作者序 Chapter 1 為什麼我的點子賺不了錢? ——創新需要令人心動的價值主張 1.    首先你要知

道,企業賣的不是產品,是一種「感覺」 2.    那麼「顧客價值」要如何達到極大化呢? 3.    想提升顧客價值,你得先有「價值主張」! 4.    創造顧客價值的步驟為何呢? 5.    打造價值主張時會遇到哪些關鍵問題? 6.    打造出令人心動的價值主張吧! Chapter 2 如何想出解決問題的絕妙點子? ——學會利用「NSDB」價值主張 1.    什麼是「NSDB」價值主張? 2.    運用「NSDB」打造價值主張,並且形成循環 3.    台灣創新的困境與企業常犯錯誤 你知道嗎?曾經紅透一時的Eee PC也是運用了「NSDB」價值主張! 4.    打造屬於你的「NSDB

」金三角 你知道嗎?土鳳梨酥就是運用NSDB金三角的成功案例 Chapter 3 「NSDB」真的能幫我找出好點子嗎? ——從「全溫層物流服務系統」案例分析來了解 1.    無所不能的NSDB的創新模式 2.    來看看「全溫層物流服務」的成功個案吧! 個案摘要——為什麼會有「全溫層物流系統」的想法? 挑戰與市場情境——「全溫層物流系統」可能遭遇什麼難題? 目標顧客、顧客需求與需求情境——從顧客的角度來切入 解決方案——多溫層物流技術,實現「一車到底」的節能模式 差異化與競爭情境——讓創新永續不被取代的關鍵 效益達成——全溫層保鮮服務產業聯盟,打造台灣新鮮島 3.    個案總結:全溫層

物流的金三角分析 4.    全溫層物流的「NSDB」價值主張 Chapter 4 好點子都躲在哪裡呀? ——創新商機藏在未被滿足的顧客需求中! 1.    投資一定有風險,請先做好「市場研究」 2.    一切創新都從「分析市場需求」開始 3.    到底「市場分析」憑什麼如此必要? 4.    市場分析第一步,先要辨識市場商機所在! 5.    做市場分析時,也別忘了進行企業競爭力分析! Chapter 5 開始分析你的點子是否可行吧! ——需求為創新之母,學會如何進行需求分析 1.    你要賣什麼以前,先想想顧客想買什麼吧! 2.    顧客需求分析——以iPod為例 3.  

 來深入了解一下什麼是「顧客需求」吧! 4.    真正的需求為何如此難發掘? 5.    學會探索顧客需求的方法! 方法1:實地察訪法 方法2:任務導向察訪之記錄方法 Chapter 6 顧客要的,其實沒有你想的那麼複雜? ——創新!創新就是為滿足顧客需求的最佳方案! 1.    創新從哪來?從市場價值與技術價值的交集來發掘 2.    創新不只一種?找到適合你的創新模式  你知道嗎?原來筆記型電腦是這樣創新演化的 3.    解決方案的組成 4.    一定要確認顧客真正需求 5.    經典創新案例1:數位音樂隨身聽的創新 6.    經典創新案2:小筆電的市場性創新 Chapter

7 集眾人的力量,來為創新撒下一顆顆種子! ——創新溝通(一):試試「腦力激盪法」 1.    為什麼創新需要溝通? 2.    高價值創造需要跨領域整合 3.    腦力激盪法(Brainstorming)三招 準備會議  點子發散(Divergence)  點子收斂 (Convergence) Chapter 8 速度戰正式開始,創意的世界分秒必爭! ——創新溝通(二):你該懂得「快速雛形法」 1.    創新溝通為什麼如此困難? 2.    所以說,什麼是雛型? 3.    什麼又是快速雛型法? 4.    快速雛型製作原則,不說你不知道 5.    超夯的「3D列印」 Chapt

er 9 獨一無二、與眾不同的創新,才有存在價值! ——建立具競爭優勢的差異化(Differentiation) 1.    創新的競爭優勢在於「差異化」 2.    競爭策略:成本領導vs.差異化 3.    所以,什麼是「差異化」? 4.    不輕言放棄,任何方案都可以產生差異化 5.    不要搞混了!「差異化」和「高價化」是兩碼子事 6.    要如何產生差異化? 7.    你該學會的「差異化分析」 8.    差異化的競爭基礎 9.    「成本領導」與「差異化」可以共存 Chapter 10 繞了一大圈回來,最重要的還是「效益」! ——高價值創造的效益(Benefits) 1

.    效益是確認價值的所在 2.    什麼是「效益」? 3.    從「特性」到「效益」再到「價值」 4.    神奇的「感覺效益」經常會主導高價值創造 5.    商業效益 6.    效益評量 Chapter 11 有創業念頭的你不能不知道! ——NSDB在新創事業的應用 1.    高價值創造的S曲線 2.    運用「NSDB」打造新創事業的價值主張 3.    NSDB成功的關鍵問題 4.    運用NSDB在不同新創事業簡報 5.    運用NSDB在行銷及品牌策略 6.    運用「NSDB」設計創新的商業模式  

筆電裝置之行動通訊與無線網路天線設計

為了解決觸控筆電的問題,作者張智超 這樣論述:

近年來由於無線通訊產業的興盛,各式行動裝置平台俯拾即是,在生活中也能隨時連上網際網路與世界無縫連接;消費者除了對無線傳輸效能要求更高,同時也希望通訊裝置外型美觀、機體輕盈,在種種需求之下,可將天線放與窄邊框筆電,或是配備有行動網路傳輸功能的高階筆電機構結合的設計,具有相當挑戰性。本論文第一部份提出一款置於二合一翻轉式觸控筆電轉軸內部且操作在無線區域網路頻段(Wireless LAN, WLAN)的雙頻天線設計。其架構採用雙端開槽孔。為了在有限空間創造出兩分明之共振模態,槽孔使用細線與高頻之尾端加大開口兩種技巧,使此天線可以達到包覆雙頻全頻段的需求。該設計不僅在筆電模式與平板模式下表現良好,亦

為全平面設計,能夠降低製作成本,符合應用於二合一翻轉式觸控筆電轉軸內部的需求。第二個設計為置於筆電螢幕上方之頻率可重置天線,操作頻段為行動通訊的長期演進技術(Long Term Evolution, LTE)全頻段,此天線頻率可重置原理為在IFA天線末端加上金屬片,並以二極體切換方式改變天線尾端電容負載值,來達成頻率可重置之設計。論文中提出三款不同尺寸之天線,第一款是尺寸為66.5 mm × 15 mm × 0.8 mm之平面式天線,其優勢為0.8 mm的厚度;第二款為65 mm×7 mm×6 mm之立體式天線,其優勢為較小之長度與較小的寬度,並且包涵LTE全頻帶;第三款為70 mm×7 mm

×3 mm的天線,其優勢為高度只有3 mm。經實做及量測驗證,每隻天線在效能表現與縮小化的部分各有其特色。