觸控筆電推薦的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

為什麼你的點子賺不了錢：創業人╳行銷人╳研發人╳企劃人╳管理人都必修的11堂創意變現課

為了解決觸控筆電推薦的問題，作者王鳳奎 這樣論述：

你的提案常被打槍？ 新商品老是不被客戶買單？ 才剛創業就覺得快要失業？ 或者，每每聽到別人對你說這句話： 「這個想法很不錯，但是……」 　　沒有但是，不用解釋，再好的點子不能賺錢，就是餿主意！ 　　現在起學會「NSDB」思維—— 　　“Needs + Solution + Differentiation + Benefits” 　　發掘顧客需求→找出解決方案→建立產品差異→產生最大效益 　　用打動人心的好創意，打造出獨一無二的高價值創造！ 　　　　 　　 　　價值關鍵1：確定需求（Needs） 　　好的點子，需要和顧客產生共鳴，命中他們心裡的渴望—— 　　了解客戶「要什麼」，比你能「做什麼」

還重要！ 　　記住！這世界上沒有任何一個人，會花錢購買他們「不想要買」、「不需要買」的東西，所以即使你的創意再棒、產品功能規格多高、服務多無微不至，如果無法和顧客的慾望相契合，那麼就一點意義也沒有了！本書教你如何找出顧客的需求（甚至他們自己也沒發現的潛意識裡的需求），幫你從「開發產品／服務→賣給想像中的客群」變成「從客戶的慾望中找到商機→開發真正有市場的產品／服務」，如此一來才能產生共鳴，滿足顧客消費的渴望！ 　　價值關鍵2：解決方案（Solution） 　　好的點子，就是提供解決方式，並闡述它的優勢願景—— 　　靠說故事賦予產品活過來的能量，成功說服顧客！ 　　「我發想的產品很棒，市場

上也真的有這類需求，但怎麼就是沒人買單呢？難道它還不夠好嗎？」等等，這或許不是產品的問題，而是你「說故事」的能力不夠好。一個好的產品／服務，就如同一具沉睡的軀殼，它必須被賦予靈魂後才能喚醒——這個靈魂叫作「願景」。懂得說故事的人，可以將新產品／服務的優勢以簡單、有力、且彼此契合的陳述，來為他的創意注入生命力，使顧客信服、認同、甚至深深著迷，成為產品的死忠粉絲！ 　　價值關鍵3：建立差異（Differentiation） 　　好的點子，需要和人與眾不同，成為無可取代的唯一—— 　　沒有最好只有更好，找到產品優勢才能成為傳奇！ 　　想像你現在研發出一種無線、可以遠端通話的機器，拿到街上去推銷販

賣，則必定不會有人對你抱著崇敬的眼光，更別說買單了——因為「手機」這種產品老早就被發明了！要知道，所有的「好點子」之所以好，來自於它獨樹一格的特質，所以當Steve Jobs站在台上，不可思議地拿出一支可以上網、觸控、且近乎擁有一台電腦所有功能的手機時，才會技驚四座。而你呢？你找得到自己無可取代的優勢嗎？快好好發揮它，讓自己也成為傳奇吧！ 　　價值關鍵4：產生最大效益（Benefits） 　　好的點子，讓買家和賣家都得到滿足，是雙贏的結果—— 　　發掘買賣雙方的共同有利點，維持永續顧客關係！ 　　只能帶來一次巨大效益的創新不算真正成功，切記一件事情，有意義的創新，是找到你與顧客間皆能獲得最

大利益的平衡點，所以身為賣方的你，得到應有報酬的同時，也必須兼顧買家感受，使其覺得「物有所值」甚至「物超所值」，如此一來便會累積品牌忠誠度、信賴感，提升下次購買的機會，如此不斷正向循環，才能使你的創新創意產生最大的效益！   作者簡介 王鳳奎 　　現職 　　2012－迄今 中國文化大學特聘教授 　　2017－迄今 亞太產業分析專業協會院士 　　主要學歷 　　1998 美國印第安那大學教學系統科技所博士(Ph.D.) 　　1993 美國印第安那大學行銷管理碩士(MBA) 　　1989 美國印第安那大學電腦科學碩士(M.S.) 　　2010 美國College of Executive

Coaching教練證書 　　主要經歷 　　2013－2016 行政院人才與人力會報諮詢委員 　　2014，2016 國立台北教育大學傳播科技研究所兼任教授 　　2013－2015 中國上海金融學院創新創業課程(英文)客座教授 　　2011－2014 台灣亞太產業分析專業協進會理事長 　　2011－2012 媚登峰健康管理事業集團集團總經理 　　2004－2011 工業技術研究院產業學院執行長 　　2007 國立清華大學EMBA兼任教授 　　2005－2011 經濟部產業專業人才發展推動辦公室主任 　　1999－2005 美國密蘇里大學資訊科學與學習科技研究所助理教授、副教授 　　1998－

1999 美國印第安那大學教學系統科技研究所研究員兼助理教授 　　1998－1999 美國Eli Lilly and Company知識管理顧問 　　1995－1997 美國Delco Electronics數位學習顧問 　　1989－1993 美國印第安那大學視聽中心電腦多媒體專員 　　1989－1992 美國IBM電腦多媒體顧問 　　學術榮譽 　　2009 中華民國斐陶斐學會榮譽會員 　　2008 經濟部工業局96年度科技計畫績效評估績優計畫 　　2007－2008 行政院公務人力發展中心創新力講座卓越管理研習營 　　2007 國合會人資發展講座人力資源與經濟發展研習班 　　2006 美

國密蘇里大學特別講座APEC R&D Management Training Program，Soul, Korea 　　2005 Tenure終生教職榮譽 　　2005 東海大學傑出校友講座 　　2004 台灣東吳大學商學院提昇大學國際競爭力計劃講座 　　2003 密蘇里大學哥倫比亞校區教育學院年度最佳研究部教師獎 　　2002 密蘇里大學哥倫比亞校區教育學院High Flyer傑出教學獎 　　1998 美國印第安那大學Proffitt傑出博士論文獎   推薦序 作者序 Chapter 1 為什麼我的點子賺不了錢？ ——創新需要令人心動的價值主張 1.    首先你要知

道，企業賣的不是產品，是一種「感覺」 2.    那麼「顧客價值」要如何達到極大化呢？ 3.    想提升顧客價值，你得先有「價值主張」！ 4.    創造顧客價值的步驟為何呢？ 5.    打造價值主張時會遇到哪些關鍵問題？ 6.    打造出令人心動的價值主張吧！ Chapter 2 如何想出解決問題的絕妙點子？ ——學會利用「NSDB」價值主張 1.    什麼是「NSDB」價值主張？ 2.    運用「NSDB」打造價值主張，並且形成循環 3.    台灣創新的困境與企業常犯錯誤 你知道嗎？曾經紅透一時的Eee PC也是運用了「NSDB」價值主張！ 4.    打造屬於你的「NSDB

」金三角 你知道嗎？土鳳梨酥就是運用NSDB金三角的成功案例 Chapter 3 「NSDB」真的能幫我找出好點子嗎？ ——從「全溫層物流服務系統」案例分析來了解 1.    無所不能的NSDB的創新模式 2.    來看看「全溫層物流服務」的成功個案吧！ 個案摘要——為什麼會有「全溫層物流系統」的想法？ 挑戰與市場情境——「全溫層物流系統」可能遭遇什麼難題？ 目標顧客、顧客需求與需求情境——從顧客的角度來切入 解決方案——多溫層物流技術，實現「一車到底」的節能模式 差異化與競爭情境——讓創新永續不被取代的關鍵 效益達成——全溫層保鮮服務產業聯盟，打造台灣新鮮島 3.    個案總結：全溫層

物流的金三角分析 4.    全溫層物流的「NSDB」價值主張 Chapter 4 好點子都躲在哪裡呀？ ——創新商機藏在未被滿足的顧客需求中！ 1.    投資一定有風險，請先做好「市場研究」 2.    一切創新都從「分析市場需求」開始 3.    到底「市場分析」憑什麼如此必要？ 4.    市場分析第一步，先要辨識市場商機所在！ 5.    做市場分析時，也別忘了進行企業競爭力分析！ Chapter 5 開始分析你的點子是否可行吧！ ——需求為創新之母，學會如何進行需求分析 1.    你要賣什麼以前，先想想顧客想買什麼吧！ 2.    顧客需求分析——以iPod為例 3.  

 來深入了解一下什麼是「顧客需求」吧！ 4.    真正的需求為何如此難發掘？ 5.    學會探索顧客需求的方法！ 方法1：實地察訪法 方法2：任務導向察訪之記錄方法 Chapter 6 顧客要的，其實沒有你想的那麼複雜？ ——創新！創新就是為滿足顧客需求的最佳方案！ 1.    創新從哪來？從市場價值與技術價值的交集來發掘 2.    創新不只一種？找到適合你的創新模式  你知道嗎？原來筆記型電腦是這樣創新演化的 3.    解決方案的組成 4.    一定要確認顧客真正需求 5.    經典創新案例1：數位音樂隨身聽的創新 6.    經典創新案2：小筆電的市場性創新 Chapter

7 集眾人的力量，來為創新撒下一顆顆種子！ ——創新溝通(一)：試試「腦力激盪法」 1.    為什麼創新需要溝通？ 2.    高價值創造需要跨領域整合 3.    腦力激盪法(Brainstorming)三招 準備會議  點子發散(Divergence)  點子收斂 (Convergence) Chapter 8 速度戰正式開始，創意的世界分秒必爭！ ——創新溝通(二)：你該懂得「快速雛形法」 1.    創新溝通為什麼如此困難？ 2.    所以說，什麼是雛型？ 3.    什麼又是快速雛型法？ 4.    快速雛型製作原則，不說你不知道 5.    超夯的「3D列印」 Chapt

er 9 獨一無二、與眾不同的創新，才有存在價值！ ——建立具競爭優勢的差異化(Differentiation) 1.    創新的競爭優勢在於「差異化」 2.    競爭策略：成本領導vs.差異化 3.    所以，什麼是「差異化」？ 4.    不輕言放棄，任何方案都可以產生差異化 5.    不要搞混了！「差異化」和「高價化」是兩碼子事 6.    要如何產生差異化？ 7.    你該學會的「差異化分析」 8.    差異化的競爭基礎 9.    「成本領導」與「差異化」可以共存 Chapter 10 繞了一大圈回來，最重要的還是「效益」！ ——高價值創造的效益(Benefits) 1

.    效益是確認價值的所在 2.    什麼是「效益」？ 3.    從「特性」到「效益」再到「價值」 4.    神奇的「感覺效益」經常會主導高價值創造 5.    商業效益 6.    效益評量 Chapter 11 有創業念頭的你不能不知道！ ——NSDB在新創事業的應用 1.    高價值創造的S曲線 2.    運用「NSDB」打造新創事業的價值主張 3.    NSDB成功的關鍵問題 4.    運用NSDB在不同新創事業簡報 5.    運用NSDB在行銷及品牌策略 6.    運用「NSDB」設計創新的商業模式  

觸控筆電推薦進入發燒排行的影片

企業路跑行銷之品牌認同、滿意與忠誠－以渣打臺北公益馬拉松為例

為了解決觸控筆電推薦的問題，作者黃秀萍 這樣論述：

　　本研究以探討路跑活動體驗觀點為主要研究主軸，探討渣打臺北公益馬拉松路跑活動之活動形象、體驗品質、體驗價值、參與者品牌認同感、參與者滿意度及參與者忠誠度間之關係。本研究將此六個變項作為主要之研究構面，透過相關文獻理論，推導出十個研究假說。研究對象以2019年01月13日有參加渣打臺北公益馬拉松之參與者，實施問卷調查，問卷發放期間為2019年01月13日至2019年01月26日，計回收有效問卷408份。本研究以結構方程模型進行假說檢定，研究結果顯示：（一）活動形象對體驗價值及參與者滿意度有顯著正向影響。（二）體驗品質對體驗價值、參與者滿意度及參與者品牌認同感有顯著正向影響。（三）體驗價值對參

與者滿意度及參與者品牌認同感有顯著正向影響。（四）參與者滿意度對參與者品牌認同感及參與者忠誠度有顯著正向影響。（五）參與者品牌認同感對參與者忠誠度有顯著正向影響。本研究針對上述之發現提出對企業路跑行銷之實務建議，供活動主辦單位實務運用與後續研究者之參考建議。

關掉螢幕，孩子大腦重開機：終結壞脾氣、睡得安穩、開啟專注學習腦，4週「電子禁食」愈早開始愈好!

為了解決觸控筆電推薦的問題，作者VictoriaL.Dunckley 這樣論述：

　　數位時代，最迫切待解的腦科學教養議題 　　台灣第一本「電子禁食」方法書 　　 　　平板電腦，智慧手機，這些3C產品是有助學習，還是殘害孩子大腦？ 　　研究顯示，過度聲光刺激及近距離觀看螢幕，將擾亂孩子在思考、記憶、情緒控制、社交能力上的正常發展。 　　搶救孩子大腦發育黃金期，最關鍵28天！ 　　美國兒童精神科權威鄧可莉醫師的「電子禁食」計畫，只要四週，就能「重設」孩子遭損的大腦，輕鬆又簡單！ 　　 　　我的孩子注意力不集中，容易暴怒大叫，猛眨眼睛，一點小挫折就崩潰大哭。他不正常嗎？需要去兒童神經科就診嗎？孩子注意力渙散、情緒容易失控、睡眠品質不佳，已是這時代的通病，他可能只是患

了「電子螢幕症候群」（ESS），只要「大腦重開機」就能解決！ 　　 　　現在的孩子，很早就接觸到平板電腦、智慧手機等3C產品，我們經常會在餐廳、公車或捷運、遊樂場及家裡，看到許多父母習慣把孩子交給「電子保姆」去照顧，讓他們盯著螢幕看就會不吵不鬧。然而，大人們這樣「便宜行事」的後果，將以孩子大腦受損作為代價。 　　 　　曾獲頒「美國頂尖精神科醫師」的鄧可莉醫師，透過五百名以上臨床個案實證，有策略、有技巧、有步驟的4週「電子禁食」計畫，能有效消除「電子螢幕症候群」，讓孩子大腦發展回歸正軌，終結壞脾氣、睡得安穩、開啟專注學習腦、重建社交能力！ 　　 　　你的孩子有以下症狀嗎？他可能患有「電子螢幕症候

群」 　　□常常看起來很激動、興奮、暴躁 　　□沒辦法靜下來好好思考，記憶力減退 　　□面對壓力的時候，沒辦法調節自己的情緒反應及受刺激程度 　　□每天為了一點小挫折就崩潰、大哭 　　□因為不成熟的行為舉止，而有交友或維持友誼上的困難 　　□在學校，老師因為他渙散的注意力而傷透腦筋 　　□學業表現一落千丈，沒有表現出應有的水準 　　□時常又興奮又累，明明已經累了卻睡不著覺 　　□在和人目光交接的時候有困難 　　□當你告訴孩子該關掉電子螢幕設備時，他會變得激動起來 　　 　　你的孩子被誤診為以下病症嗎？他可能只是患了「電子螢幕症候群」 　　□注意力缺失症 　　□高功能性自閉症 　　□妥瑞氏症候群

　　□躁鬱症 　　□強迫症 　　□過動症 　　□焦慮症 　　□抽搐疾患 　　 　　搶救孩子受損大腦，該怎麼做？ 　　 　　第1週：準備階段，界定問題及設定目標，讓伴侶或其他照顧者加入計畫，準備用來取代螢幕時間的有趣玩具或活動（例如：樂高、拼圖、閱讀、騎腳踏車或滑直排輪⋯⋯）。 　　 　　第2週：開始嚴格執行「螢幕掃蕩」，移除家裡所有可及的手持電子設備，有技巧地回應孩子可能出現的戒斷反應。 　　 　　第3週：孩子大腦進入深層休息階段，你將發現孩子出現以下改變——更深層、更放鬆的睡眠，醒來後更有活力，行為比較有組織，衝動控制力增強，更能集中注意力。 　　 　　第4週：千萬不要因為孩子的問題減輕或

消失就變得鬆懈，想要偶爾通融一下，務必要堅持原則，以免在孩子大腦療癒最關鍵的一週，前功盡棄！ 專家推薦 　　王煇雄（長庚大學醫學院教授╱台灣妥瑞症協會理事長╱台灣小兒神經醫學會前任理事長）周育如（新竹教育大學幼兒教育系副教授） 　　張美蘭（小熊媽／親職作家／閱讀推廣人） 　　彭菊仙（親子教養作家） 　　楊俐容（親職教育專家） 　　廖笙光（敦南兒童專注力中心技術長╱親子天下嚴選部落客） 　　謝伯讓（認知神經科學家╱腦科學家／《都是大腦搞的鬼》作者） 　　(姓氏依照筆畫排列) 各界好評 　　「這本書的研究令人印象深刻，眼界大開，而且相當實用。《關掉螢幕，孩子大腦重開機》是每個家長書房裡的無

價之寶。鄧可莉醫生的計畫必定會為許多的孩子以及他們的家庭，帶來莫大的解脫」──克雷格．墨金博士（Craig Malkin, PhD），哈佛醫學院心理學系講師 　　「鄧可莉醫師為美國所有的兒童精神科醫師和兒科醫師帶來了一份美好的禮物。全美國有幾百萬個焦躁不安、注意力渙散、行為失控的孩子，這本書給了我們一個工具，讓我們把它分享給這些孩子的父母。為什麼這個問題在過去十年越演越烈，鄧可莉醫師也提出了一個答案：是因為螢幕時間，而不是因為缺乏過動兒用藥利他能（Ritalin）。我完全同意她的看法。謝謝你，鄧可莉醫師！」──史考特．尚農醫師（Scott Shannon, MD），美國整合全人醫學委員會前主

席、《請不要為我的孩子貼標籤》（Please Don’t Label My Child）作者 　　「這本實用、好讀的指導手冊是數位時代亟需的一記當頭棒喝，所以為你的家庭、你的學校、你家附近的圖書館買一本《關掉螢幕，孩子大腦重開機》吧！」──凱莉．克羅夫頓博士（Kerry Crofton, PhD），「醫師捍衛校園安全計劃」（Doctors for Safer Schools）共同創辦人、執行長 　　「與這本書有關的其中一個全球性的問題，就是睡眠不足，這會造成許多後果。直白地說，睡眠不足的人會變得肥胖、懶惰、遲鈍、以及憂鬱。如果有更多的書像《關掉螢幕，孩子大腦重開機》一樣，直接揭露這個問題，

我們就能夠快一點朝著更崇高、更安全的幸福狀態前進！」──約翰．J．雷提醫師（John J. Ratey, MD），哈佛醫學院精神病學臨床副教授 　　「這本書檢視人們在長期使用有問題的電子產品後，會對中樞神經系統造成什麼樣的影響──後果就像是毒癮發作。書中提出新的研究指出，使用電子媒體就像嗑藥一樣，並不會立刻破壞有機體的運作。在某些案例中，患者的功能一開始甚至還獲得改善，只是緊接著卻更加惡化。最後，鄧可莉醫師列出了一些關於診斷、評估、以及最重要的治療議題，藉此與大腦奮戰、重新設定大腦，來克服快速成長的『電子螢幕症候群』。」──金伯莉．S．楊醫師（Dr. Kimberly S. Young），「

網路成癮研究中心」（Center for Internet Addiction）創辦人 　　「鄧可莉醫師的論題相當具有說服力，她認為家長對於孩子不斷地暴露在電子螢幕娛樂當中這件事，應該要特別留意。鄧可莉醫師引用了醫學研究以及她和數百位病患一起工作的經驗，解釋電子螢幕媒體會如何壓迫孩子的神經系統，並且損害他們的生理和心理發展。如果父母願意依照她實用的建議，停止孩子使用電子螢幕的時間，孩子的健康和行為便會獲得戲劇性的改善。」──潔西卡．所羅達（Jessica Solodar），醫療記者，曾在麻州綜合醫院精神科和「兒童以及青少年躁鬱症基金會」（Child & Adolescent Bipo

lar Foundation）擔任專職醫療作家

關係行銷、電子商務平台品質對顧客資產專屬性投入的影響

為了解決觸控筆電推薦的問題，作者黃怡苹 這樣論述：

電子零件組及工業產品分銷商此產業如何維繫與顧客間的關係，進而吸引顧客提升再購意願，是企業在經營品質及服務所要思考並且去執行的必備條件之一。因此，分銷商不僅要利用電子商務平台的服務來吸引顧客的眼光更應利用服務人員與顧客建立良好的關係得到顧客的認同進而願意消費，這是影響分銷商經營績效的關鍵因素。本研究以某電子零組件及工業產品分銷商的顧客作為研究對象，探討影響顧客之再購意願的各種因素，從服務人員的關係行銷、還有電子商務平台的品質構面來分析，並研究二者對於顧客的資產專屬性投入的影響及這三者對於顧客再購意願之影響，並以研究結論為基礎，找出其中的管理意涵，供此產業的分銷商在擬定行銷策略時作為參考。本研究

以網路問卷的方式取得257份有效問卷，運用因素分析、信效度分析與相關及迴歸分析方法，進行統計分析以及假說驗證，研究結果顯示:1、關係行銷對顧客資產專屬性投入有正向影響2、電子商務平台品質對顧客資產專屬性投入有正向影響3、關係行銷對顧客再購意願有正向影響4、電子商務平台品質對顧客再購意願有正向影響5、顧客資產專屬性投入對顧客再購意願有正向影響最後，運用分析結果提出研究結論，針對實務應用與未來研究提出研究建議，並說明研究貢獻。