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國立臺灣師範大學 體育研究所 施致平所指導 王俊強的 運動頻道節目之播映考量因素研究-以緯來體育台為例 （2000），提出衛視電影台直播關鍵因素是什麼，來自於運動頻道、緯來體育台、節目播映、播映型態、節目編排。
而第二篇論文國立政治大學 廣播電視學系 石世豪所指導 官智卿的 論臺灣地區有線電視「垂直整合」問題及其規範－－以「斷訊」爭議為核心 （1998），提出因為有 有線電視、垂直整合、斷訊、法律規範的重點而找出了 衛視電影台直播的解答。
最後網站衞視電影台則補充：衛視電影台 （英語： STAR Chinese Movies ）是福斯傳媒集團的一個頻道（2011 ... 在谷歌商店中搜尋四季線上影視4gTV-新版免費收看電視直播頻道、戲劇電影、綜藝線上看.
當大亨遇上大師：星雲大師改變生命的8堂課
為了解決衛視電影台直播 的問題，作者星雲大師、劉長樂 這樣論述：
一本讓生命更美好的心靈小書 一本掃盡煩憂的寧靜著作 積累數十年的智慧結晶 ?發現代人的真心對話 一、 有容 包容意味著平和、寬容、妥協 寶藏就在自己身上 「空」的智慧 大自在，是根本之道 二、 伏惑 讓步不一定吃虧 最不聽話的是我們的心 不以欲藏愛 財富會空，真空能生妙有 三、若水 當提起時提起，當放下時放下 以「平常心」處世，無往不利 改心換性，改變命運 四、度己 心甘情願，長保熱情 愛是最大的包容 人生態度決定人一生的成就 不貪者無累，不欲者剛 五、變通 退步原來是向前 忍是智慧，忍是力量 擁有而不負擔，隨緣而不著意 寬
恕無法改變過去，卻能夠改變未來 六、多元 讓「平等」回歸人心 真正的信仰一定是利益大眾的！ 禪者眼中，萬物皆美 超越意識形態，有容乃大！ 七、管理 柔性管理，自覺管理，感動管理 衝突是短暫的，交融是永遠的！ 結合東方與西方的管理 不管理的管理，就是高明的管理 八、信遠 信仰真理的力量，使我們有能力面對人生的橫逆 把握機緣，腳踏實地，培養競爭力 千江有水千江月，萬里無雲萬里天 這是一本智慧之書，它對人們的行?和思維具有積極的引導作用。面對浮躁、動盪、嘈雜的都市生活，它告訴人們每天保有十分鐘的寧靜，讓精神有喘一口氣的閑暇，從而不至於迷失自己，被人趁亂牽著鼻子走
；面對人性的弱點?生的迷惑，我們如何克服與生俱來的缺陷，在紛繁複雜的社會中保住自己的良知不受污染。智者給出的路徑，會幫助我們在?人處世過程中更加從容、安適。 本書彙集了兩位大師人生智慧中最精華的部分，摒棄枯燥乏味的說教，他們從各自接觸的領域中鮮活的例子出發，尋找撞擊出火花的接觸點。投身傳媒?業的長樂先生將佛教倡導的仁義禮智信普遍地融入自己的管理之道，使鳳凰在十年間一躍成?當今世界最大的華語傳媒機構；星雲大師雖?遠離塵世的出家人，但是他積極投身入世的事業中，事教育、做媒體、辦企業，使“人間佛教”的理念在塵世間開花結果。在出世與入世的求索中，他們找到了心靈的交集。 作者簡介 星雲大師 江蘇
江都人，一九二七年生，十二歲在南京棲霞山禮志開上人出家。嘗學於棲霞律學院、焦山佛學院，後授記為臨濟宗第四十八代傳人。 一九五七年創辦佛教文化服務處，後改為佛光出版社，出版各類佛教叢書和視聽教材。一九七七年成立大藏經編修委員會，目前已流通的有《佛光大辭典》、《阿含藏》和《禪藏》。一九五六年接辦《覺世》，一九七九年發行《普門雜 誌》，每期在全世界的發行量逾三十萬份。一九八三年在佛光山成立佛教文物陳列館，其後相繼在海內外創立佛光緣美術館、滴水坊等，融文化、藝術、休閒於一爐。大師著作等身，撰有《釋迦牟尼佛傳》、《十大弟子傳》、《玉琳國師》、《無聲息的歌唱》、《星雲禪話》、《星雲法語》、《星雲百語》
、《星雲大師講演集》等書，流傳甚廣。一九五七年在宜蘭民本電臺播出「佛教之聲」，一九七九年起於中華電視公司播出「甘露」、「星雲法語」，後又於中國電視公司開播「信心門」、「星雲說」，於美國北美衛視臺、臺灣電視公司播出「星雲禪話」等節目，首開電臺、電視弘法之先河。 一九八五年，辭退佛光山宗長一職後，創設中華漢藏文化協會，被推選為第一屆第二屆理事長，一九九一年創辦中華佛光協會，一九九二年五月十六日，於洛杉磯成立國際佛光會世界總會，被推舉為總會長，至一九九五年止，於世界五大洲成立百餘個（總）協會，達到「佛光普照三千界，法水常流五大洲」的人間佛教理想。 大師對於佛教的制度化、現代化、人間化、未來化
、國際化的發展，厥功甚偉！ 劉長樂 一九五一年出生於上海，一九八○年畢業於北京廣播學院，同年進入中國中央人民廣播電台，先後任記者、編輯、新聞評論員以至高級管理人員。 一九八八年，移居國外從商，其在海內外的投資項目包括石油、公路建設、房地產、貿易及文化事業等。 一九九六年三月三十一日，旗下的今日亞洲有限公司與衛星電視有限公司及華穎國際有限公司共同創立鳳凰衛視有限公司。鳳凰衛視於二○○○年六月三十日成功在香港聯合交易所有限公司創業板上市，易名為鳳凰衛視控股有限公司。劉出任該公司董事局主席兼行政總裁。到目前為止，鳳凰衛視已成功地由單一頻道發展為多頻道的平臺，旗下的鳳凰衛視中文台、鳳凰衛視
資訊台、鳳凰衛視電影台、鳳凰衛視歐洲台及鳳凰衛視美洲台透過亞衛三號S、Astra 2A衛星及美國Direct TV 和 Echo Star 衛星直播平臺，覆蓋亞太、歐美、北非七十五個國家及地區。
運動頻道節目之播映考量因素研究-以緯來體育台為例
為了解決衛視電影台直播 的問題，作者王俊強 這樣論述：
國立臺灣師範大學體育學系碩士論文 運動頻道節目之播映考量因素研究-以緯來體育台為例 研究生：王俊強 指導教授：施致平 博士 摘要 本研究目的在瞭解國內運動頻道的播映現況，以緯來體育台為例，探討其節目播映考量因素之研究，旨在描述並分析該頻道之節目的播映情形、節目的企劃取向、節目編排的策略、節目促銷的方式，以及節目播映成效的檢視方法。利用緯來體育台從民國86至89年所播映之全部節目進行分析，並參酌國內運動參與人口調查等相關文獻資料之後，與訪談緯來體育
台的執行負責播映節目之決策人士。 依據調查的資料，以內容分析、文獻分析與深度訪談等研究方法，進行資料的檢視、比對與研判，結果發現緯來體育台有下列現象： 一、經費預算是影響節目之播映考量之主因。 二、運動競賽節目播映內容過於其中，以棒球、籃球、撞球、保齡球與高爾夫節目為播映主體。 三、運動競賽節目來源過少，以國內、世界、美國與日本的運動競賽節目為主要播映節目之來源。 四、節目重播率過高，重播節目僅為填補節目編排之空檔，而無整體性的節目規劃。 五、觀眾研究缺乏市場調查部分，基於該
頻道人力與經費預算限制的影響而無法施行。 六、節目播映成效欠缺廣告量的檢視，由於該頻道廣告業務以委外賣斷承攬的方式經營，因此無法立即反應節目成效。 關鍵詞：運動頻道、緯來體育台、節目播映、播映型態、節目編排
論臺灣地區有線電視「垂直整合」問題及其規範－－以「斷訊」爭議為核心
為了解決衛視電影台直播 的問題，作者官智卿 這樣論述：
有線電視垂直整合在營運上的高度效率，使其成為強勢市場潮流。就經濟效益而言，業者透過垂直整合可將「交易內部化」，為其上下游相關業者帶來高度的互利。只是，「垂直整合」事業本身雖可達到高度「內部」經濟效益以及部分外在附加價值，但就「整體經濟」面觀之，這些整合事業透過內部補貼的方式，卻可能造成「外部」上、下游市場俱遭封鎖；尤其當垂直整合事業又具備「獨占」實力或者已為獨占事實時，其「限制競爭」的效果將可能獲得高度擴張，以致嚴重排擠其他競爭者，並損害市場交易秩序及消費者權益。 觀察歷經幾番整合後的台灣有線電視市場，除了平日就在上演的「聯賣」、「統購」、「蓋台」、「併頻」等戲碼，每到年
度換約時期，「斷訊」事件更是層出不窮。深究亂象叢生的原因，主要是由於財團勢力介入有線電視的上下游相關產業，並運用其獨占力量壟斷了市場的正當交易行為，以致產生了明顯的市場排擠效應，媒體秩序也多所鬆動，因而限制競爭與不公平競爭的個別行為層出不窮。更甚者，在這樣不均等的產業結構之上，根本難以反映出「多元」的媒介內容，媒體公共空間被財團擠壓，而人民言論自由的基本權利也隨之萎縮。因而，政府有必要介入管制，以維持各競爭力量的平等競爭關係，並保障人民基本權利與收視權益。 本研究發現，在有線電視「垂直整合」勢力的擴張過程中，以概觀而論，同時擁有頻道及系統通路的集團，對於事業體之外的未整合業
者將可能發揮「拒斥」（或封鎖）作用，產生嚴重的排擠現象；同時，這些整合業者具備了違反「優勝劣敗」原則的條件，可選擇優先販賣自己的產品。在這樣的情勢中，沒有通路的頻道商，在頻道大戰中，往往只得任由有垂直整合關係的業者擺佈；而沒有雄厚財力作後盾的有線電視系統，多半也只能以合併股權或賣斷的方式尋求出路，結果仍難逃被財團兼併整合的宿命。 在對消費者的衝擊上，隨著有線電視「向前及向後垂直整合」的積極運作，多頻道商之間的傾軋也愈演愈烈，「斷訊」成為業者間的主要抗爭及談判手段，而消費者成了業者鬥爭下的犧牲品，每每必須忍受頻繁的斷訊干擾。另方面，財團業者透過所有權的控制，還可以進一步達成資
訊控制的可能性，如此，不同族群、文化品味、意識型態者，將無從經由媒體發表意見或增進溝通；而民主社會中多元的、競爭的、開放的自由決策模式將消失殆盡；媒介公共領域與言論自由的建構，在媒體交相整合的遊戲規則中將變得弔詭而難辨，也將無從體現。 在相關法律規範方面，由於我國有線電視相關產業的發展遠遠早於法律規範的時程，因此即使立法當時訂定了詳盡的規範條文，卻也已泰半失去了引導的作用，往往還得以「就地合法」或者「避重就輕」的姿態向現實靠攏，接受業界既有生態。此外，多數相關法律的準用範圍及管制密度都有相當的侷限，在規範的過程中履次出現適用性存疑的窘境，法外空間無形擴大；而主管機關往往有決
心不足或者立場傾斜的狀況發生，徒然有法律卻未貫徹其執法能力，常是一味尊重市場機能，放任其自由競爭，結果終致市場壟斷、垂直整合愈演愈烈，而收視戶在系統與頻道的頻繁斷訊衝突中，更成了主要的受害者。 事實上，「有線廣播電視法」的修法及「衛星廣播電視法」的立法，皆致力於防堵財團進行垂直整合。只是，相關財團業者卻仍可在「合法」的基礎下，以其水平挾帶垂直整合的強大威力橫行於有線電視上下游；並且透過統合上、下游市場的強大力量，作出不當的價格決定，以此迫使其餘未參與整合者加入整合或退出市場。 由此觀之，我國嚴重的「線纜糾結」在短期內恐怕難以獲得有效的解決；而面對如此惡質
且「頑強」的有線電視生態，政府更應及時並積極地介入市場規範並調整產業行為，以免又失去了管制的適當時機，重蹈過去一再「亡羊補牢」的消極模式。