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專業零組件廠商垂直整合策略與競合關係之個案研究

為了解決虛擬光碟機win10的問題，作者郭智文 這樣論述：

全球資訊產業專業分工的結構，讓許多台灣資訊廠商有機會快速成長，進而扮演全球主要供應商的角色。在此產業發展過程中，專業零組件廠商的成長策略是個有趣、但常被忽略的議題，尤其是其透由垂直整合轉型成系統廠商的結構性衝突；本研究以1997年前後因低價電腦而興起的準系統代工出貨模式為研究系絡，觀察兩家個人電腦產業中的專業零組件廠商（台達電子、與鴻海精密），在因應此一結構性變化的機會時，所採取的策略性作法，以及後續的成長路徑，透由這樣的個案比較，我們希望能夠探討專業零組件廠商垂直整合的決策動機與影響因素。 在這兩個個案中，台達電子並未成功地轉型成為系統廠商，而反觀鴻海精密卻成功地藉由準

系統代工出貨模式，不僅轉型成為系統產品的供應商，更因此帶動該公司快速的成長。經過深度的個案比較，本研究發現：(1)專業零組件廠商透由前向垂直整合的成長，最主要的策略考量為與既有客戶形成競爭衝突；(2)企業的策略意圖、零組件廠商的技術支持度與不可替代性，顯著地影響專業零組件廠商是否會採取向前垂直整合策略，尤其是技術的支持度可以平衡因前向垂直整合產生與原先客戶的結構性衝突；(3)若此一不可替代性不高，則零組件廠商應考慮採取在產品上與既有客戶採取互補的策略，以降低因垂直整合產生的衝突。 根據本研究的結果，專業零組件廠商可以考慮本身條件、與產業間的競合關係，不論是透由前向垂直整合、

或是水平擴張，達成企業成長，在策略上應與既有的合作廠商維持互補關係，以價值創造為策略焦點架構競合關係。後續研究者可增加個案數量、或採定量研究方法，或以不同產業廠商為研究對象，進行一般化推論。