英特爾台灣的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

OKR之父 葛洛夫給你的一對一指導：如何管理上司、同事和你自己(暢銷新裝版)

為了解決英特爾台灣的問題，作者安德魯‧葛洛夫 這樣論述：

　　他是賈伯斯在矽谷唯一想要效力的人 　　更是許多矽谷菁英的人生導師 　　比爾‧蓋茲盛讚他是20世紀最偉大的商業領導者之一 　　歷久不墜的管理精髓 　　帶你見證英特爾傳奇CEO的領導智慧   　　不論頭銜，人人都是管理者。 　　《財星》雜誌曾指出：「如果企業家希望在快速變化的環境中維持高速成長，不能不讀葛洛夫的企業領導哲學。」葛洛夫擔任英特爾執行長期間，以管理大師杜拉克的「目標管理」（MBO）為模型，提出質量並進的「目標與關鍵成果」（OKR）理論框架，在公司內部打造一個要求嚴格又兼顧人性的工作環境，使英特爾得以創造出連續十一年獲利成長34%的佳績。曾在英特爾服務的矽谷創投家約翰．杜爾（J

ohn Doerr）便說，那是他所見過運作最好的公司。 　　在本書中，葛洛夫一一呈現他累積二十年、領導英特爾登峰造極的管理態度與信念。以一對一的問答方式，針對職場中一般人必須面對的問題，如與上司、同事的人際問題、競爭與升遷問題、考績與加薪問題、是非道德問題、性別障礙問題、移民障礙問題，提出坦率的現實利害分析，並做出建議與感想，同時也分享他在職涯發展上的個人經驗。 　　葛洛夫相信，管理不需要高深學問與複雜理論，只要掌握「直接坦率」與「實事求是」的原則，你會發現「管理是非常令人興奮的工作」，因為你的努力，讓公司開始變得更好。 　　管理的定義是「透過其他人把事情做好」，不管有沒有頭銜，我們天天

都在管理人、事、物，所以每個職場的工作者都是管理者。跟著「OKR之父」葛洛夫，你也能成為成功的管理者！ 本書特色 　　★歷久彌新的管理思維：跟著OKR之父，重新定位你的工作力和領導力！ 　　葛洛夫擔任英特爾執行長期間，根據「目標管理」（MBO）的模型進行改良，提出的OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）理論。後來，曾在英特爾服務六年的矽谷創投家約翰．杜爾建議Google引進OKR。Google的成功，吸引了更多 IT科技、風險投資等企業推行這個制度，杜爾也在其暢銷新書《OKR：做最重要的事》中稱葛洛夫為「OKR之父」。今天，OKR成為全球頂尖企業顯學

，正好印證了這位英特爾傳奇CEO的管理精髓、領導智慧、工作信念與處事態度，絕對歷久彌新。   　　★職場贏家的工作指南：一次涵蓋上百個實例的問題解決方案，面面俱到！ 　　葛洛夫說：「曾經有人問我，從多年管理經驗當中我學到最有用的管理手法是什麼。我的答案是：定期安排一對一的會談。」本書整理了來自四面八方、不同職位的讀者提問，從大學生、業務員、零售店員、小公司老闆……，到大型機構的經理人都有，葛洛夫則有如職場教練般，以「一對一」式的同理心，提供明確可行的解決方案。如同《華爾街日報》對本書的評價：「葛洛夫精確掌握到經營事業中，所有有關人的問題的複雜度。」   　　★具體務實的行動方針：葛洛夫強調合乎

人性、重視實證的職場文化，淺顯易讀！ 　　葛洛夫與讀者的一對一互動中，歷歷體現了葛洛夫的實證精神與經驗主義思維。他提醒經理人拔擢部屬要看績效（重視結果），不要看個性；主管除了專業知識，也要懂得創造快樂的工作環境。他也鼓勵部屬勇於「向上管理」，主動向主管要求指導；每個員工都有「得到管教」的權利，才能為團隊和公司做出貢獻。葛洛夫堅信，不論任何人事問題，本著「直接坦率、實事求是」的原則和態度，通常都能找到正確的解答。   名家推薦 　　（依姓名筆畫排序） 　　許士軍（逢甲大學人言講座教授） 　　張國洋（《大人學》共同創辦人） 　　陳朝益（前英特爾台灣、中國香港區總經理／企業教練） 　　溫金豐（國立

交通大學教授兼經管所所長、管院副院長） 　　游舒帆（商業思維傳教士） 　　黃逸松（英特爾亞太區行銷及技術總監） 　　魏正元（中國喜士多連鎖超商總經理、大潤發前總經理）   　　葛洛夫在本書中不提供什麼「錦囊妙計」或「萬應妙方」……貫穿全書的是兩種基本價值觀念和工作態度：「誠實」和「快樂」。──許士軍（逢甲大學人言講座教授）   　　葛洛夫在《葛洛夫給你的一對一指導》這本書中不談策略、不談管理，而是給年輕工作者正確的職場態度。當你具備正確的態度與職場三觀，再搭配充分的專業能力，你將可以無往不利！──張國洋（《大人學》共同創辦人）   　　《葛洛夫給你的一對一指導》這本書提供了一個捷徑，即使是組織

外的人，也能經由書中不同的案例體驗葛洛夫的管理奧祕。……細細體悟，相信你也能有效溝通、掌握效率、樂在工作！──陳朝益（前英特爾台灣、中國香港區總經理／企業教練）   　　文中許多生動的問答，一貫的坦率精準溝通，充滿了智慧及其對工作與生活的深刻體驗。……就是一個世界知名企業領導者的自處及處世之道！──溫金豐（國立交通大學教授兼經管所所長、管院副院長）   　　葛洛夫針對每個案例做管理原則的陳述與剖析，如同他對你進行一對一指導。建議讀者邊看邊思考，如果是你會怎麼做？為什麼？將過往經驗總結成自己的管理原則，相信可以做到一舉三得，大幅提升管理能力。──游舒帆（商業思維傳教士）   　　《葛洛夫給你的一

對一指導》是安迪多年管理經驗的分享，有助於提升個人與企業的競爭力，同時又能創造愉快的工作環境，指導我們在職場上努力工作，也要學習樂在工作。──黃逸松（英特爾亞太區行銷及技術總監）   　　這本書用這種執著的一對一面談精神，解決職場裡的大小問題。葛洛夫先以同理心回應提問者，讓人覺得手法非凡。之後進入問題釐清或剖析，展現見樹見林的功夫。而最後，他總是建議與當事人面對面一對一談一談。──魏正元（中國喜士多連鎖超商總經理、前大潤發總經理）   國際佳評 　　葛洛夫精確掌握到經營事業中，所有有關人的問題的複雜度。──《華爾街日報》   　　葛洛夫幾乎對任何事情都有非常實用的解決方法！──美國《商業周刊

》   　　葛洛夫身在美國與日本高科技業的衝突核心，見解更為深刻。──《紐約時報》   　　葛洛夫是處理衝突的行家，他的分析中有強烈的個人風格，提供深思熟慮的答案。──《財星》雜誌   　　葛洛夫認真處理一般人在工作場所中遇到的難纏的、工作倫理方面的議題，所言發自肺腑，並注入個人累積的多年智慧，寫作風格謙虛而有魅力，非常值得一讀！──史考利（John Sculley），蘋果電腦前總裁   　　這本書很有趣！提出很多很好的觀點，可以讓讀者最後成為贏家！──艾拉斯科（Rand V. Araskog），國際電話電報公司（ITT）前總裁   　　不論你是執行長還是剛進公司的菜鳥員工，這本書是必讀之作！

──艾德門（Paul Erdman），《大恐慌》作者  

英特爾台灣進入發燒排行的影片

工業性產品之企業導入顧客關係管理之研究---以台灣半導體業為例

為了解決英特爾台灣的問題，作者張美雪 這樣論述：

根據80/20原理，20%客戶創造公司80%利潤。企業要維持長期的利潤就必須檢視80%利潤是否來自20%的客戶。有效區分這20%客戶，即區分出最有價值之客戶(Most Valuable Customer; MVC)，則企業可以重新分配資源於此類客戶身上，以創造更高之價值。為達此目標，顧客關係管理(Customer Relationship Management, CRM)因應而生。 善用科技之「顧客關係管理」，近兩年被視為企業競爭再創優勢之不二法門。然而，現有學理上多以消費性市場為探討主體，且以各別議題，如CRM科技運用、企業流程等做個別探討，對於整合性結構，相對較少。工

業性顧客關係管理之探討也相對乏人問津◦本研究針對消費性與工業性差異予以分析並加以釐清，並建立完整之工業性CRM架構，以提供企業導入顧客關係時之參考，並冀望對台灣產業於顧客關係管理之研究有所貢獻。 就觀念性架構上，有以下三點研究發現：(1)多項於消費性CRM為主力之工具，如CTI(Computer Telephony Integration)等，於工業性之CRM不適用。(2)整合架構透過個案分析驗證結果發現，不僅符合理論基礎，於實際的作業流程上具有適切性。(3)透過資訊科技的運用，建立CRM，確實可以提昇客戶滿意度、創造親密關係並留置客戶。本研究方法採取屬質性研究法中之個案研

究法，在主客觀條件的限制下，有屬量性上之研究限制。再者，本研究僅針對IC設計及晶圓代工兩種類型、四家企業進行個案分析，無法針對工業性產業之各經營型態企業進行驗證本研究架構之適用性，因此，產生個案代表性上之限制。另外，由於本研究以建立在整合性之架構，造成主體探討深入度之限制。 最後，根據研究發現與研究限制，對後續研究提出二點建議，以作為未來研究與探討的方向。(1)建議後續研究者，應針對不同經營型態之工業性企業，進行深入分析與探討，以提高觀念性架構的適切性。(2)由於目前企業導入顧客關係管理時間仍短，對於觀念性架構中之管理績效，難以量化評估，因此值得後續研究者針對此項目進行更深

入研究。

數位時代的高效行銷：讓你投放準、集客快、轉換高、品牌強，將行銷力最大化的實戰祕笈！

為了解決英特爾台灣的問題，作者MartinHiesboeck 這樣論述：

從行銷目標設定、實戰案例到事後檢驗分析， 打造出有策略、高效率並可衡量的數位行銷力！ 你在執行數位行銷的過程中，是否也面臨過下列的問題： ●為什麼我的線上商店購物車總是空空的？ ●為什麼我的臉書直播沒效果？ ●內容行銷的4個關鍵成功因素是什麼？ ●買廣告之前，我的網站有哪7件事要先做好？ ●SEO行銷與社群行銷哪種成效更好？ ●自來客行銷要如何操作？ ●數位年代的品牌經營是怎回事？ 這些問題統統有解！想要真正高效的數位行銷，就必須要吸引到「正確」的觀眾。 現代數位行銷人不只要砸錢砸得精準、砸得有趣、砸得有智慧，還要砸得有故事才行，赤裸裸的廣告行為只會讓人忽略。 即便是坐擁知名品牌的大公

司，在數位行銷上也未必及得上名不見經傳但活力十足的個體戶。 本書將從源頭校準你的數位行銷策略，並解析8種數位行銷手法的操作方式與陷阱，讓你抓住最適受眾的心！ 唯有精準吸引買家，才能真正做到投放準、集客快、轉化高、品牌強的目標，資源不浪擲，將行銷力最大化！ 【本書特色】 1.  作者曾任奧地利駐台商務副代表與行銷公司合夥人，在品牌國際化及數位行銷方面具有豐沛經驗。 2.  囊括內容行銷、社群行銷、自來客行銷、品牌行銷、SEO行銷、大數據行銷、郵件行銷、影音行銷等數位行銷工具的操作方法與誤區。 3.  從數位行銷策略設定、執行原則、實作技巧與相關工具一應俱全，為有心踏入數位行銷領域的讀者提供一

本易讀又有參考價值的指南。 【專業推薦】 台科大管理學院資管系教授　盧希鵬 立法委員／「TED X Taipei」創辦人　許毓仁 立法委員／生態綠創辦人　余宛如