聯強補貨系統的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

台灣電力線纜產業供應鏈模式之研究－以A公司為例

為了解決聯強補貨系統的問題，作者牟永浙 這樣論述：

台灣電線電纜產業在面臨市場仍然處於供過於求、粥少僧多的局面；加上台灣已加入WTO世貿組織，以及未來可能與中國簽署ECFA協定，即將面對開放國內市場的衝擊下；對電線電纜企業而言，實刻不容緩必須盡速建立非價格條件的核心競爭力。本研究期以供應鏈管理理論做基礎，並參考台灣其他傳統產業已導入供應鏈模式的實務經驗，以台灣電力線纜民間市場為範圍，藉由針對現行業者A公司的經營實務進行研究分析，希望能找出適用於此產業的供應鏈模式。本研究從競爭策略理論切入，探討企業面臨生存競爭的抉擇，以五力分析開始，再探討供應鏈管理觀點，引導企業經營模式變革的方向，加上對成功案例的分析，以研究產業基本供應鏈運作模式。其次，基於

能夠見樹又見林的概念下，從台灣電線電纜產業整體概況出發，進而深入解讀台灣電力線纜產業的特性及概況，最後鎖定在台灣電力線纜民間市場的實務特性，以期發現當前產業及企業所面臨的潛在經營難題，作為本研究內在及外在環境分析的基礎。然後，藉由對A公司個案的研究，以供應鏈管理理論基礎及其他產業成功案例的實務經驗，針對台灣電力線纜產業及A公司的經營現況進行分析，確立對於建立供應鏈模式的必要動機；並找出必要的考量因素；進一步對實務面進行解析，以發現潛在問題；並針對問題找出可行方案及評估其效益。最後，針對本研究做出綜合性的結論，以及對台灣電力線纜產業與個案公司提出管理建議；並對於後續有興趣研究相關議題的研究者，提

供研究方向的建議及參考。本研究並不冀望能為台灣電力線纜產業提出一套完整的供應鏈模式；但期望能藉本研究作開路先鋒，先求有，再求好，建立基礎模式；並希望引導後續更多相關產官學先進的投入研究改善，讓電線電纜產業注入創新概念活水，以培養新的經營概念，提升產業整體實力，以求達到永續經營的目標。

3C通路商雙邊平台建構之研究—以聯強國際為例

為了解決聯強補貨系統的問題，作者廖崇良 這樣論述：

雙邊市場理論是進入二十一世紀後才引起國際經濟學界和產業界廣泛重視的新理論。多邊企業與單邊企業最明顯的不同在於：多邊企業不僅經營單群顧客，其所面對的是多群顧客，並且提供一個平台，吸引並促使顧客互動，藉此創造並擷取價值。當企業面對不只一邊顧客時，此時企業必須權衡這些多邊顧客群彼此間的吸引力，思考如何啟動及掌控顧客群之間的催化作用。本研究以「聯強國際」案例，藉此找出成功多邊企業的經營模式指引方針。根據本研究的結果顯示：一、聯強國際「賣多少、補多少」的銷售策略，解決了經銷商的問題。二、聯強國際「多產品」的經營策略，可讓經銷商擁有一次購足的方便性與減少交易成本，也可讓本身的經銷商等級提高，進而取得產品

價格與規格的競爭優勢。三、聯強國際「優質維修服務」的體系，在產業邁入成熟期之後，發揮最大價值，且為產品創造更多的附加價值。四、聯強國際「市場反應回饋」的機制，是經由掌控銷售資料和庫存量，作為市場需求預測和庫存補貨的解決方法。五、聯強採取「開放式通路」建構其平台，吸引不同族群的成員進入平台及促進不同族群成員間的交流，更使不同族群成員持續留在平台之中。