聯強經銷的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

金牌業務的90%成交術：從百萬到百億的銷售絕學

為了解決聯強經銷的問題，作者聶繼承 這樣論述：

突破百億業績再也不只是夢想，讓客戶與上司都對你刮目相看！ 很多初入行的年輕業務，常常摸不著頭緒，不知道為什麼業績一直沒有起色。就連已經做好幾年的老手，也很常因為心態不正確，損失很多重要的合約。 聶繼承老師是一位身經百戰具有非常專業心態與技巧的金牌業務，同時也是從事相關業務35年，樂於提攜後進的王牌教練。他將入行以來的心得與技巧集結成本書，讓新手與老手業務都能用正確的心態從事業務工作，並學到能夠不一味低頭討好客戶，挺起胸膛獲得對方尊重並成功簽約的談判術。  

聯強經銷進入發燒排行的影片

不斷電系統裝置改良

為了解決聯強經銷的問題，作者黃勝遠 這樣論述：

隨著科技發展日益精進，許多設備開始用電腦自動化機械取代人力操作，但各式電子設備需仰賴電力供應，在電力公司提供之電力發生斷電情形時，常造成電子設備運作異常，雖然會立即啟用備用電源，但原本設定資料或系統運作參數等，在電力來源轉至備援供電裝置前，資料仍會因短暫的電源停止而遺失，故需不斷電系統裝置來協助記錄斷電前各設備的設定資料及系統運作參數等。不斷電系統裝置（Uninterruptible Power supply , UPS）為各種電子設備或自動化裝置最常使用之一種電力供應裝置，可在主電源（通常為電力公司所提供之電力）發生斷電狀況時，仍可透過供電單元或發電機來防止中斷地對電子設備提供電力，以藉此

來預防電子設備運作之各項參數資訊遺失。本研究重要成果為改良後之不斷電系統裝置專利證書，且商品化之循環可充式記憶電池模組之不斷電系統裝置。

我在微軟學到的模組簡報技術：同一產品你能用365種方式說明，從總經理到基層員工、從經銷商到客戶，專業與非專業通通點頭買單。

為了解決聯強經銷的問題，作者蘇書平 這樣論述：

　　◎總經理是業務出身，你該用業務角度還是技術專業向他做簡報？ 　　◎我的工作性質不需要簡報？錯！求職、轉換工作都需要。 　　◎熬夜做出自信簡報，結果現場硬體出狀況……你聽過簡報場景分析嗎？ 　　作者蘇書平曾任微軟資深業務應用經理， 　　和全球第四大軟體公司威睿（VMware）資深技術顧問與業務經理。 　　畢業後擔任技術工程師的他，有天突然被同事逼著上臺對客戶簡報， 　　毫無準備的他滿頭大汗、雙腳發抖，結果當然很淒慘； 　　這次經驗讓他決定推開舒適圈，花十年以上的時間練習， 　　18年來，他至少累積1,000場以上的企業提案經驗，從辦公室講到大飯店。 　　他說，我的簡報沒有一貫標準，

也沒有個人風格，只有「模組」： 　　我能把同一個產品用365種方式說明（從年頭說到年尾，版本都不同）， 　　讓總經理到基層員工、從經銷商到客戶，通通都聽懂然後點頭。 　　◎同一產品，微軟使我能用不同版本連說一整年： 　　‧同一個產品簡介，日本版會怎麼做、美國版會怎麼做？你要如何改良成臺灣版？ 　　‧同一個主題，怎麼拆成10分鐘版、30分鐘版、1小時甚至是一天版？ 　　‧當臺下聽眾從基層員工換成高階主管時，你要怎麼改內容？ 　　‧同一份簡報，早上講跟晚上講，語調要怎麼轉換與表達？ 　　‧簡報不外乎解決兩件事：如何解決我的問題、如何讓我獲利賺錢。 　　怎麼針對不同目的做修改？本書提供檢核清單。

　　作者還自創「白板簡報」，特別適合用來跟企業大老闆溝通。 　　◎分析聽眾的六問──怎麼同時對總經理與基層簡報： 　　‧一位才40歲的專業經理人，怎麼對臺下60歲的老總簡報？ 　　‧如果這份簡報要談數位轉型，有可能讓臺下的主管中年失業，你該如何表達？ 　　‧主管是業務出身，你該從業務角度還是技術專業向他做簡報？ 　　作者給你「簡報對象輪廓分析表」，快速分析聽眾背景不被打槍。 　　◎用戶場景分析──應付4種場合、8種客戶： 　　‧同樣一個產品，你如何對金融業、服務業、與高科技製造產業等不同產業說話？ 　　‧在客戶會議室做的簡報，可以拿到五星級大飯店用嗎？若換成度假休閒會館呢？ 　　簡報場景分

析表會讓你知道，為什麼你的產品這麼好但就是拿不到訂單。 　　作者任職高科技產業超過18年， 　　他說，這行業最厲害的業務多半來自IBM， 　　但最會用簡報做行銷的，就是微軟的產品經理。 　　本書特別提供微軟最常用的4種場合、8種客戶的簡報模組，全圖解呈現， 　　讓你直接套用，你還能點開影片，由作者獻聲說明！ 各界推薦 　　台灣微軟企業服務事業群總經理／丁維揚 　　BDO副總經理、B2B業務行銷專家／吳育宏 　　職人簡報與商業思維專家／劉奕酉 　　知名專欄作家／黃大米 　　「文案的美」創辦人／林育聖 　　職涯顧問師／郭南廷  

3C通路商雙邊平台建構之研究—以聯強國際為例

為了解決聯強經銷的問題，作者廖崇良 這樣論述：

雙邊市場理論是進入二十一世紀後才引起國際經濟學界和產業界廣泛重視的新理論。多邊企業與單邊企業最明顯的不同在於：多邊企業不僅經營單群顧客，其所面對的是多群顧客，並且提供一個平台，吸引並促使顧客互動，藉此創造並擷取價值。當企業面對不只一邊顧客時，此時企業必須權衡這些多邊顧客群彼此間的吸引力，思考如何啟動及掌控顧客群之間的催化作用。本研究以「聯強國際」案例，藉此找出成功多邊企業的經營模式指引方針。根據本研究的結果顯示：一、聯強國際「賣多少、補多少」的銷售策略，解決了經銷商的問題。二、聯強國際「多產品」的經營策略，可讓經銷商擁有一次購足的方便性與減少交易成本，也可讓本身的經銷商等級提高，進而取得產品

價格與規格的競爭優勢。三、聯強國際「優質維修服務」的體系，在產業邁入成熟期之後，發揮最大價值，且為產品創造更多的附加價值。四、聯強國際「市場反應回饋」的機制，是經由掌控銷售資料和庫存量，作為市場需求預測和庫存補貨的解決方法。五、聯強採取「開放式通路」建構其平台，吸引不同族群的成員進入平台及促進不同族群成員間的交流，更使不同族群成員持續留在平台之中。