老人福利ppt的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦袁國輝寫的 財務精英工作法:會計、稅務、財務管理關鍵問題一本通 和[美]戴夫‧帕特奈克 彼德‧莫特森的 誰說商業直覺是天生的都 可以從中找到所需的評價。
另外網站荷蘭於社福國家轉型期所面臨的長期照顧挑戰 以國家策略方向 ...也說明:Menno Fenger授課及參訪De Leyhoeve. 老人公寓。 ○ 從荷蘭的福利政策談起,再談到荷蘭. 國家治理的兩大策略:分權治理. ( ...
這兩本書分別來自人民郵電 和萬卷所出版 。
大仁科技大學 文化創意產業研究所 李虹叡所指導 伍美花的 以傳統部落文化儀俗和文藝創作 支持失婚女性復原之研究 -以屏東縣春日鄉古華村三位排灣族女性為例 (2021),提出老人福利ppt關鍵因素是什麼,來自於傳統部落、文化儀俗、文藝、生命故事、復原研究。
而第二篇論文長榮大學 航運管理研究所 邵珮琪所指導 鄭立瑩的 無人機醫療物資山區運送之研究 -以阿里山飛行運送為例 (2021),提出因為有 無人機、醫療物資運送、無人機路徑規劃、軸幅式飛行路徑、多元迴歸分析的重點而找出了 老人福利ppt的解答。
最後網站列印教學進度表則補充:週次 起訖日期 章 教學內容 教學活動 一 2022/2/21~; 2022/2/27 1 什麼是社會政策 ppt; 口述 二 2022/2/28~; 2022/3/6 2 意識型態與社會政策 ppt; 口述 三 2022/3/7~; 2022/3/13 2 意識型態與社會政策 ppt; 口述
財務精英工作法:會計、稅務、財務管理關鍵問題一本通
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為了解決老人福利ppt 的問題,作者袁國輝 這樣論述:
如今,資訊技術的高速發展對會計業務產生了很大衝擊,會計工作面臨新的變化,轉型或者精英化成了會計人的必經之路。 《財務精英工作法》以短文的形式講授財稅知識。書中內容緊密結合增值稅改革、個稅改革、社保改革、會計報表格式改革等財稅法規與財政政策新變化,著重介紹了會計基礎與實務、稅務處理與稅收籌畫以及財務管理中的關鍵點,同時講述了會計職場生存與進階之道。 全書內容聚焦實務、立足疑難,就財務常見問題給出瞭解決方案,能夠幫助會計人員以及企業財務管理人員更新或充實有關知識,提高和拓展相關技能,培養及增強職業敏感,實現自己職業生涯的蛻變。 這是一本難得的會計易讀實務指南,既適合企業一線會計人員以及財務
管理人員閱讀使用,也可作為企業培訓財務人員的教材。 袁國輝 高-級會計師、微信公眾號“指尖上的會計”與千聊“會計微課堂”創建者。曾先後在華為以及兩家上市公司工作,曾任華為財經管理部財務經理,上市公司財務部副總經理、子公司財務總監等職。曾在《經濟管理》 《財務與會計》雜誌發表論文50余篇,碩士畢業論文獲得楊紀琬獎學金。著有《企業財務風險規避指南》 《指尖上的會計:一本書讀懂會計那些事兒》 《指尖上的會計2:一本書讀懂財務管理》等書。 第一篇 會計基礎與實務 第一章會計原理 一、會計的由來 1. 會計的字義 2. 借貸的由來 3. “賬”與“帳”的筆墨官司
二、會計原則背後的奧秘 4. 謹慎性原則與公允價值計量的辯證關係 5. 對實質重於形式的理解 6. 配比原則的適用性 7. 處處體現成本效益原則 8. 先進先出法對會計報表的影響 三、對會計準則與會計制度的理解 9. 會計準則與會計制度的異同 10. 高品質的會計報告須由高品質的會計準則來規範 11. 會計核算的“灰度” 第二章 會計核算 一、財務共用服務中心 12. 會計電算化的普及 13. 會計核算的行業特徵 14. 財務共用服務中心的建立對會計核算的影響 15. 建立財務共用服務中心的本質 16. 財務共用服務中心的票據傳遞與存檔 17. 華為賬務集中管理的優越性 18. 未來能否實現會
計做賬全智慧化 二、會計憑證的處理規範 19. 處理會計憑證是企業財務工作的基礎 20. 記帳憑證後應附原始憑證 21. 如何編寫會計憑證摘要 22. 會計憑證斷號的處理 三、收入的確認 23. 會計與稅務確認收入的依據 24. 確認收入時儘量通過應收賬款中轉 25. 對以收付實現制確認收入的設想 四、成本費用化 26. 成本與費用的界定 27. 成本歸集要考慮核算難度 28. 服務收入不要強求與成本配比 五、工會經費的賬務處理 29. 工會經費計提的依據 30. 工會經費的計提與會計核算 31. 未建立工會組織,繳納的工會經費能否返還 六、讓人為難的會計分錄 32. 發工資為何要通過中轉科目
“應付職工薪酬” 33. 停產期間工人工資、廠房機器折舊如何做賬 34. 銀行存款做賬要依流水逐筆登記 35. 材料庫存不符的處理方式 36. 材料入庫,發票未到如何入帳 37. 企業向個人借款不在“短期借款”科目核算 38. 利息支出資本化會導致資產價值虛高 39. 利息與銀行手續費的入帳憑據 40. 名股實債的利息處理難題 41. 利息收入在做賬時能記兩個借方嗎 42. 老闆購買的佛像該如何入帳 43. 企業代扣員工個稅應該怎麼做分錄 44. 預提費用能否稅前扣除 45. 投資轉移如何做賬 46. 銷售折扣、現金折扣、銷售折讓的差別 47. “再來一瓶”怎麼做賬 48. 企業租個人住房時稅
點怎麼處理 49. “預存話費送手機”怎麼記帳 50. 分錄做錯了怎麼改正 51. 企業的第 一筆分錄與最後一筆分錄 第三章 費用報銷與發票管理 一、費用報銷是一面鏡子 52. 費用報銷是一項不被重視的重要工作 53. 費用報銷潛在的稅務風險點 54. 費用報銷時會計人員審核的內容 55. 員工報銷費用的簽字流程 56. 費用發生後如何歸集 57. 給員工報銷費用時應避免出現的字眼 58. 費用報銷的疑難事項 59. 報銷會議費僅有發票是不夠的 60. 餐飲費不等同于業務招待費 61. 員工聚餐的餐飲費如何做賬 62. 差旅費報銷制度 63. 出差補貼該如何報銷 64. 旅遊費的涉稅風險 65
. 往返異地的交通費的報銷 66. 節日禮品算費用還是贈送 67. 公交、地鐵的定額發票能否作為費用報銷憑證 68. 在寫字樓租辦公場地,水電費如何入帳 69. 手機話費如何報銷 70. 員工報銷置裝費能否在稅前扣除 71. 學歷教育的學費不能作為職工教育經費報銷 72. 說不清、道不明的“公關費” 73. 沒有發票能否報銷 二、發票背後的經濟利益 74. 發票管理是如何一步步嚴格起來的 75. 經營範圍會限制開發票 76. 收款與開票,孰先孰後 77. 發票蓋章的常見錯誤 78. 發票抬頭能用繁體字或英文嗎 79. 總分公司的費用發票能串用嗎 80. 跨年的發票能否在所得稅前抵扣 81. 替
票不可取,把好形式關 82. “保真”的發票不保真 三、電子發票的深遠影響 83. 電子發票對會計的影響 84. 電子發票帶來的理論顛覆 85. 電子發票如何避免重複報銷 第四章 財務軟體與工具的使用 一、財務軟體的小心思 86. 會計核算的數據維度 87. 新設企業賬務規劃的關注點 88. 集團型企業如何規劃財務軟體 89. 月末結帳與年末結帳的區別 90. 反結帳功能有悖會計倫理 91. 賬務初始化應注意的事項 二、Excel與PPT 92. 會計人需培養五方面的能力 93. 用Excel提升工作效率 94. Excel思維 95. 用Excel編制預算範本的三項原則 96. 寫好PPT的
大講究 97. 辯證地看“幹活的不如寫PPT的” 第五章 會計報表粉飾 一、會計報表的不同視角 98. 底子、面子、日子 99. 會計報表中資料的勾稽關係 100. 會計報表排列順序有講究 101. 利潤表變遷承載的觀念改革 102. 企業所得稅在利潤表中的角色轉換 103. 產品好卻未形成品牌在利潤表中的體現 104. 合併報表時對清關聯交易並不易 105. 現金流量表是會計主表中的附表 106. 其他與經營活動有關的現金收支該如何列示 二、資產負債表科目的另類解讀 107. 固定資產應著眼於“固定”二字 108. 固定資產加速折舊符合企業現實需求 109. 有些銀行存款要在其他資產中核算
110. 資本公積曾經是個筐 111. 賬外無形資產和有形資產 112. 無形資產虛多實少 113. 資產負債表裡的“垃圾筐” 114. “其他”類科目貓膩多 115. 商譽為何少見於資產負債表 116. 難以理解的會計科目 117. 資本公積與盈餘公積名字的由來 118. 為什麼計提盈餘公積 119. 長期股權投資成本法與權益法的劃分依據 三、利潤表科目的另類解讀 120. “稅金及附加”名稱的變遷 121. 開辦費不用攤銷了 122. 郵電費科目的淵源 123. 業務招待費都應計入管理費用 124. 銷售費用的曾用名 125. 營業外收入、營業外支出是企業的反常現象 126. 營業外收入一
分為三 127. 期間費用在利潤表中的列示 四、會計報表粉飾的尺度 128. 做假賬、財務粉飾、財務包裝和盈餘管理的差別 129. 會計利潤具有欺騙性 130. 盈餘管理的四個意圖 131. 會計報表粉飾的底線 132. 識別粉飾會計報表常見的方式 133. 看清虛增的收入與掩藏的成本 134. 虛增收入的常見方式 135. 商譽爆雷 136. 警惕有淨利潤卻沒有現金流入的企業 137. 如何評判利潤的含金量 138. 短期行為會導致企業關門 139. 微利與巨虧背後的信號 140. 假賬存在的原因 141. 看透財務造假的亂象 142. 如何區別會計差錯與會計做假 143. 警惕模糊處理的會
計摘要與自製憑證 144. 合理設定KPI可以預防做假收入 五、研發費用的重要性 145. 研發支出在會計報表中如何列示 146. 研發費用在利潤表中單列所釋放的信號 147. 研發費用能否資本化 148. 研發費用費用化更符合謹慎性原則 149. 企業的好“三高”與壞“三高” 150. 衡量企業發展後勁看研發投入 151. 想要預收賬款,必須研發創新 六、外部審計亟須規範 152. 勿讓年報審計淪落為走過場 153. 審計委託權應屬於真實會計資訊的需要者 154. 審計怎麼查帳 155. 如何應對審計問詢 156. 審計品質不高的原因 157. 會計師事務所的合併浪潮 158. 小微會計師事
務所未來必須追求特色化 159. 誰來監督審計 第二篇 稅務處理與稅收籌畫 第六章 稅務處理風險 一、稅務處理應遵循的規範 160. 會計人員如何做好稅務工作 161. 多交的稅能要回來嗎 162. 賬務規範有利於企業節稅 163. 個人出租住房涉及的稅 164. “三代”稅款手續費 二、增值稅是天才發明的 165. 增值稅的歷史淵源 166. 增值稅並非只對增值額徵稅 167. 增值稅進項抵扣範圍的變遷 168. 增值稅稅率與徵收率的區別 169. 增值稅各檔稅率和徵收率的適用對象 170. 理性看待三流不一致 171. 從應付帳款中挖出虛開增值稅發票 172. 增值稅納稅義務時間點 17
3. 正確認識計稅增值額 174. 何時開具紅字發票 175. 增值稅專用發票開錯了如何處理 176. 如何看待“不要發票可降價” 177. 有進項抵扣時,價高不一定是壞事 178. 視同銷售是兩個經濟動作合二為一 179. 視同銷售猶如一把雙刃劍 180. 視同銷售確認銷售價格的順序 181. “混合銷售”與“兼營”不可混為一談 182. 存貨過期報廢是否要做進項稅額轉出 183. 委託進口增值稅如何抵扣 184. 按高稅率補開發票的情形 185. 哪些增值稅不能抵扣 186. 銀行手續費的進項稅額能否抵扣 187. 增值稅進項稅額的抵扣範圍 188. 與貸款相關的財務費用進項稅額能否抵扣
189. 茶葉裡的進項稅額是否需要認證 190. 無需認證的增值稅發票 191. 流轉稅退返如常,附加稅徵收依舊 192. 增值稅是否影響企業的利潤 193. 增值稅為誰而降 194. 對增值稅稅率三檔變兩檔的預想 195. 營改增給誰降稅了 196. 何謂過頭稅 197. 為何建築業與房地產業的稅率相同 198. 為何租賃有形動產的稅率會增加 199. 餐飲消費為何不納入抵扣範圍 200. 營改增進一步強化了對小微企業的扶持 201. 技術合同免稅已名存實亡 三、小規模納稅人的優勢 202. 小規模納稅人的稅負優勢與競爭優勢 203. 小規模納稅人申請代開增值稅專票的稅率 204. 小規模納
稅人最好申請按季報稅 205. 小規模納稅人轉一般納稅人不再是“不可逆”選擇 206. 如何處理一般納稅人轉小規模納稅人後尚未抵扣的進項稅額 207. 如何理解小微企業免交增值稅 四、不起眼的印花稅 208. 拔鵝毛不讓鵝叫 209. 印花稅稅率的記憶口訣 210. 企業會主動交印花稅嗎 211. 印花稅納稅義務的時間點 212. 購銷合同印花稅的計稅依據 213. 簽合同時需籌畫印花稅 214. 審計合同無需交印花稅 215. 印花稅改在“稅金及附加”科目核算 五、企業所得稅裡故事多 216. 企業所得稅的前世今生 217. 所得稅的納稅義務發生時間點 218. 採購沒有取得發票能否入帳 2
19. 壞賬難得到稅務認可 220. 廣告費與業務宣傳費 221. 滯納金和罰款能否稅前扣除 222. 企業拆借資金的利息如何處理 223. 擁有垃圾債權的企業會遭受三層損失 224. 股東能分享多少利潤 225. 預提但未發放的年終獎能否在所得稅前扣除 226. 報銷勞務費需要提供發票嗎 227. 未及時取得發票的成本費用匯算清繳該如何處理 228. 分公司獨立核算與非獨立核算的差別 第七章 個人所得稅 一、個人所得稅的爭議 229. 個稅起征點與免征額的差別 230. 個稅免征額提到多少合適 231. 為什麼會有個稅手續費返還 232. 個稅手續費返還是否要交稅 233. 企業所得稅與個人
所得稅的區別 234. 銷售過程中贈送禮品不征個稅的情形 235. 工會會費能否在個稅前扣除 236. 股東借款要當心巨額個稅 237. 股東借款不會被認定為分紅的情形 238. 微信紅包涉及的納稅義務 239. 微信紅包納稅的相關要求 240. 企業向個人借款應交哪些稅 241. 董事、監事的報酬怎麼算個稅 242. 版稅不是稅 二、個稅徵收模式的改革 243. 個稅的計征方式 244. 新個稅法減稅的力度有多大 245. 從代扣代繳到預扣預繳、匯算清繳 246. 個稅籌畫模式要改變 三、隱藏在福利中的個稅 247. 福利費不用交個稅的三種情形 248. 端午節的粽子涉及的稅 249. 通信
補貼屬於福利還是費用 250. 企業年金的個稅處理 251. 商業健康保險的個稅優惠 252. 工作餐補助要交個稅嗎 253. 誤餐補助是否需要交個稅 254. 年會抽獎如何交個稅 255. 員工福利不妨簡易處置 四、股權變更中的個稅 256. 個人轉讓股權如何繳納個稅 257. 直系親屬間股權轉讓的個稅 258. 所有者權益轉增實收資本的個稅問題 五、個稅專項附加扣除 259. 個稅專項扣除與個稅專項附加扣除 260. 推行個稅專項附加扣除的意義 261. 定額扣除與據實扣除 262. 個稅專項附加扣除的相關規定 263. 你能享受幾項個稅專項附加扣除 264. 子女教育涵蓋的範圍 265.
學歷繼續教育專項附加扣除 266. 對繼續教育的理解 267. 如何理解首套住房貸款 268. 贍養老人包含的範圍 269. 個稅專項附加扣除如何進行稅收籌畫 270. 為什麼會有人放棄個稅專項附加扣除 第八章 稅收籌畫與稅務稽查 一、對稅收籌畫的理解 271. 什麼是稅收籌畫 272. 稅收籌畫的空間大不大 273. 稅收籌畫的精髓在於事先規劃 274. 稅收籌畫的訣竅 275. 稅收籌畫應重點關注的三個稅 276. 縮稅基、降稅率、延稅款 277. 會計切莫做兩種稅收“籌畫” 二、企業所得稅的合理籌畫 278. 集團型企業稅收籌畫的空間大 279. 利用關聯交易進行稅收籌畫是柄雙刃劍 2
80. 合同簽訂階段如何進行稅收籌畫 281. 陰陽合同避稅是歪路 282. 審計人員差旅費的稅收籌畫 三、增值稅的合理籌畫 283. 增值稅籌畫要著眼于銷項稅 284. 機器人取代人工作還可籌畫增值稅 285. 將自產的手機發給員工該如何做賬 286. 混合銷售,最後向合同要形式 287. 動產租賃的稅收籌畫 288. 小微企業不要急於轉為增值稅一般納稅人 289. 商業折扣與現金折扣的稅負對比 四、個稅的合理籌畫 290. 個稅籌畫的空間大嗎 291. 員工學歷教育學費的稅收籌畫 292. 股東分紅好還是漲薪好 293. 註冊小微企業籌畫個稅 五、稅務稽查 294. 會計到底怕稅務什麼 2
95. 如何應對稅務稽查的結果 296. 企業為什麼會被稅務查 297. “輕稅負、嚴稽查”要同時抓 298. 補繳的企業所得稅該如何做賬 299. 如何看待“不要發票送飲料” 300. 稅務如何確認增值稅 301. 銷售收入不入帳逃了哪些稅 302. 私費公報存在稅務風險 303. 何為虛開發票 六、稅收優惠政策 304. 稅收優惠政策的本質 305. 稅收優惠政策的類型 306. 何為稅收窪地 307. 地方政府的稅收優惠政策 308. 小微企業享受的稅收優惠政策 七、稅收政策的基調 309. 生活中稅收無處不在 310. 即使你未交個稅,也是納稅人 311. 交稅與繳稅的區別 312.
開徵房產稅後是否會發生稅收轉嫁 313. 投資辦企業面臨三層稅負 314. 權責發生制和以票控稅 第三篇 財務管理 第九章 經營管理與財務管理 一、經營管理之道 315. 企業的良性發展之路 316. 企業運營,輕資產還是重資產 317. 輕資產運營是一種流行趨勢 318. 盈利模式不走尋常路 319. 企業盈利能力的杠杆效應 320. 產品成本對價格的影響 321. 規模與成本的辯證 322. 重新定義“兩頭在外” 323. 業務領導應是半個財務專家 二、企業虧損的原因與對策 324. 企業財務狀況惡化的特徵 325. 企業發展的週期律 326. 為錯誤的投資決策買單 327. 企業如何扭
虧 328. 裁員是柄雙刃劍 329. 靚女先嫁 三、管理會計的本質 330. 財務管理在企業管理中的地位 331. 正確理解財務管理是企業管理的核心 332. 財務管理的目標 333. 財務能否為企業創造價值 334. 賣雞的管理會計思維 335. 財務決策的功夫盡在決策之外 336. 單位負責人要對會計資訊的真實性負責 第十章 成本費用控制 一、成本控制的原則與理念 337. 企業面臨的四大成本壓力 338. 降低成本的原則 339. 降成本要走到前端去 340. 成本費用的三大類型 341. 利潤下降為什麼比收入下降的幅度大 342. 評價控制成本效果的誤區 343. 降成本費用要做“三
個分開” 344. 華為成本控制的著眼點 345. 集團公司降成本的主要方式 346. 分析會議成本,提高開會效率 347. 轉變思路降成本的案例 348. 讓員工分享成本降低的收益 349. 兩票制 二、如何控制人工成本 350. 厚待種花人,花香客自來 351. 控制人工成本的思路 352. 冗員是企業的一大成本 353. 工資高與人工成本高是兩回事 354. 如何實現漲薪與提升利潤的辯證統一 355. 兩種人才戰略 356. 人工成本是如何做高的 三、生產環節如何降成本 357. 生產制造型企業有效降低成本的方式 358. 如何理解作業成本法 359. 以不同情況下的產品成本作為決策依據
360. 最終決定產品競爭力的還是成本 361. 外包降成本 362. 藥品按完全成本法定價會催高藥價 363. 設計成本是成本控制的源頭 364. 產品品質成本非常高 四、如何控制日常費用 365. 日常費用的控制方式 366. 控制招待費的常見手段 367. 高管職務消費監控的重點 368. 公示高管費用報銷是個好辦法 第十一章 營運資金管理 一、營運資金管理解析 369. 如何理解現金為王 370. 經營活動現金淨流量為負的原因 371. 華為的經營活動現金淨流量 372. 資金管理中的“提質增效” 373. 營運資金佔用的表現 374. 善用OPM 375. 海爾的極限管理 二、如何
管理應收賬款 376. 經濟下滑之風向標 377. 企業為什麼會有應收賬款 378. 應收賬款居高不下的原因 379. 應收賬款管理的內容 380. 如何做客戶信用評級 381. 應收賬款管理要從源頭抓起 382. 逾期應收賬款的兩種類型 383. 應收款項如何計提壞賬準備 384. 合同類型影響首付款比例 三、如何管理存貨 385. 存貨的品質決定應收賬款的品質 386. 誰做甲方,誰做乙方 387. “甲供材料”模式的利弊 四、其他營運資金科目的管理 388. 無法償付的應付款項如何處理 389. 企業向個人借款務必簽合同 390. 其他應收款科目是潛虧的隱蔽所 391. 定期清理往來款項
五、如何看待小金庫 392. 小金庫的本質 393. 小金庫的錢從哪裡來 394. 小金庫與假髮票 第十二章 內部控制 一、內部控制管理 395. 內控是企業成熟階段的必然管理手段 396. 內控不能超越企業的發展階段 397. 中小企業財務管理存在的問題 398. 在關鍵崗位任用親戚的內因 399. 內控的罩門是管好一把手 400. 管總經理是一門藝術 401. 為什麼找專家做財務諮詢 402. 企業財務規範化改造的四個節點 403. 花錢買合規有必要嗎 404. 小微企業何時需要規範財務 405. 如何防止採購人員吃回扣 138 406. 母公司對子公司管理的顧慮 407. 律己律人的華
為內控模式 二、財務制度建設 408. 財務制度是老闆管理意識的延續 409. 如何編寫財務制度 410. 財務制度編寫者應具備的條件 411. 財務制度建設的關鍵 412. 流程建設締造百年老店 413. 靠制度控制,而不是人治 414. 怎麼看財務制度 三、面對內控,財務該怎麼做 415. 為何財務人員總對其他部門不放心 416. 由事後走到事前 417. 財務服務與財務監督的對立和統一 418. 經濟業務“四統一” 419. 集團財務管理的三種模式 420. 對子公司進行財務管控的手段 421. 大企業的利潤是如何被吃掉的 422. 腐敗在會計中的表現 423. 大股東佔用企業資金涉及的
風險 424. 不開發票的收入帶來的弊病 425. 請款與報銷是否需要重複審批 426. 必須讓總經理知道的資金支出 427. 審查採購合同時的關注點 四、內部審計的重心 428. 業務、會計、審計三者的關係 429. 如何樹立內審的權威性 430. 內審機構的隸屬關係 431. 華為不留情面的內部審計 432. 內部審計的重心應前移 433. 內審只能做“點”的監控 434. 技術革新會讓內審由抽樣變為全查 435. 離任審計的尷尬 第十三章 資本市場 一、IPO、上市與掛牌新三板 436. 企業上市的好處 437. 上市是手段,不是目的 438. 華為為什麼不上市 439. 股東兩種收益觀
的會計解讀 440. 資本市場做選擇也要有成熟男人的心態 441. 上市公司財務問題的研究方向 442. 緊盯上市公司圈錢後的用途和使用效益 443. 上市公司真實會計資訊的需要者 444. 股市“鐵公雞”的無奈 445. 何謂老鼠倉 446. 獐子島的風控 447. 農業企業的先天不足 448. 農業企業如何在會計層面規避風險 449. 想要掛牌後不後悔,先糾正心態 450. 財務合規性的三大“攔路虎” 451. IPO財務規範化要補交的三大類稅 二、債權融資 452. 企業如何融資 453. 債務杠杆與債務風險 454. 企業貸款不容易 455. 喝啤酒的學問 三、引入風投 456. 風投
如何選擇投資專案 457. 風投資金最佳的入場時機 458. 想引入風投,保持控股地位是關鍵 459. 人和團隊是風投最為看重的核心資產 460. 何為對賭協議 461. 風投眼裡的資產流動性 462. 關注財務“硬”指標,擠掉財報水分 463. 企業切忌閉眼過獨木橋 464. 互聯網企業找投資需要先有盈利模式 第十四章 經濟環境與財務管理 一、經濟環境分析 465. 500強企業的排名 466. 企業家唯恒業,商人唯恒利 467. 盤點遭受互聯網嚴重衝擊的行業 468. “杯具”人生 469. 制造型企業為何活得這麼難 470. 開了關,關了開的街邊餐館 471. 創業之難在於尋找需求並匹配
供給 472. 讓市場決定企業的存亡 473. 甄別企業,相比利潤更看重的是實業 474. 並購的故事 475. 商業談判的精髓在於互惠互利與雙贏思維 476. 央行降息能刺激經濟嗎 477. 政府制定區域稅收優惠政策需謹慎 478. 房價預期下跌時,如何賣房最划算 479. 如何計算買房的機會成本 二、互聯網金融 480. 互聯網金融有喜有悲 481. P2P金融由平臺、投資人、借款人共同締結契約 482. 從接觸客戶的第 一刻就要開始風險管控 483. 高利息與高風險的關係 484. 互聯網金融的壞賬能否稅前扣除 485. 互聯網金融的瓶頸 486. 互聯網金融創新不是撿銀行棄置的客戶 4
87. 互聯網金融與實體經濟 488. 小心被異化了的P2P金融騙局 489. 互聯網金融騙局是怎樣形成的 490. 互聯網金融騙局應有的反思 491. 以高收益為餌是金融投機 492. 提防非法集資換馬甲重來 三、華為的財務管理思想 493. 華為的財務管理哲學 494. 華為的IFS 495. 財務標準化是提高財務工作效率的有效途徑 496. 華為的財務“四化”建設 497. 《華為基本法》對利潤的描述 498. 華為對利潤目標的理解 499. 讓聽得見炮聲的人做決策 500. 任正非的“三把刀” 501. 《華為基本法》對接班人的要求 502. 華為的用人觀 503. 華為的用人“四子經
” 504. 人才培養機制與人才選拔機制 505. 趣味個性化語言體系 506. 末位淘汰制的精髓 507. 首問負責制 508. “利出一孔”原則 509. 以糾正“錯配”提高內部運作效率與效益 第十五章 財務預算 一、預算的原則與理念 510. 計畫、預算、預測的區別與聯繫 511. 計畫與預算的關係 512. 預算與預測的區別 513. 關於預算的俗語 514. 華為面試時提出的預算問題 515. 五方面吃透全面預算管理的“全面” 516. 預算能否起作用需從會計核算說起 517. 財務預算與會計核算的四個統一 518. 會計人員做好財務預算的訣竅 519. 基於企業“慣例”編制預算 5
20. 認清財務在預算工作中的位置 521. 如何讓預算起作用 522. 做准預算的先決條件是什麼 523. 編制預算要先理清內部組織結構 524. 編制預算還需未雨綢繆 525. 預算的作用與實施局限 526. 預算的兩面性 527. 從“六出祁山”看預算的重要性 528. 資金充裕更需做好預算 529. 預算成為管理工具需要足夠長的時間 530. 編制預算,功夫在課堂之外 二、預算編制的要點與難點 531. 集團企業如何做年度預算 532. 企業不同發展階段預算編制的側重點 533. 預算為什麼做不准 534. 用確定的規則應對不確定的市場 535. 如何設計預算範本 536. 預算的起點
537. 支出預算的編制悖論 538. 費用預算與業務的關聯性 539. 費用預算不能盲目“量入為出” 540. 費用預算編制的常見模式 541. 費用預算應由誰來做 542. 辦公用資產的預算約束 543. 一招做好市場推廣費預算 544. 深挖市場推廣手段潛力 545. 研發費、廣告費預算的風險點 546. 資金緊張時做預算要懂得取捨 547. 由誰決定預算的優先順序 三、預算的執行與考核 548. 預算指標完成得不好是否需要調整 549. 預算的調整與考核 550. 沒有考核相配合,預算將成為空文 551. 預算是否接地氣與是否有考核互為因果 552. 削減預算的邏輯 553. 理性做
出削減預算的判斷 554. 預算控制——結果控制與程序控制需相輔相成 555. 如何處理未花完的預算 第十六章 財務分析 一、怎麼看會計報表 556. 會計報表是做給誰看的 557. 什麼是理想的會計報表 558. 如何透過會計報表識別企業的財務風險 559. “四看”會計報表 560. 會計報表看什麼 561. 會計報表的三個關鍵數 562. 評估上市公司發展趨勢的三要素 563. 判斷上市公司好壞的兩大財經指標 564. 小企業老闆關心哪些財務資料 565. 會計報表的三個重要比率 566. 從會計報表看企業是如何垮掉的 567. 華為的資產負債率 568. 資產負債表中需重點關注的科目
569. 隱藏企業潛虧的四大會計科目 570. 老闆應該關注的會計科目前三名 571. 利潤表中需重點關注的科目 572. 判斷利潤品質高低的要素 573. 如何做盈利能力分析 574. 改進銷售毛利率指標的方法 575. 費用增長引發的思考 576. 如何做費用分析 577. 銷售費用率與研發費用率 578. 不要輕信現金流量表 579. 現金流量表的深度分析 580. 警惕企業的非常規財務現象 二、財務分析的方法 581. 財務分析工作推進的流程 582. 平衡的眼光 583. 財務資料決定財務分析的價值 584. 比較分析法的參照物 585. 分析時的異常資料都有哪些 586. 財務分析
的作用在於對症下藥 587. 對資料異動的解釋 588. 透過資料找出企業病灶 589. 量化財務分析 590. 什麼是財務資料的維度 591. 集團公司貫徹財務輸出範本化的作用 592. 一眼看出訂貨、收入、回款之間的問題 593. 通過財務指標分析會計報表的品質 594. 毛利、淨利未必趨勢相符 595. 警惕毛利率誤導投資 596. 銷量規模下降,毛利率上升的原因 597. 原材料積壓,誰的責任 三、財務分析與業務的結合 598. 財務分析的目的 599. 財務分析的作用 600. 因人而異的財務分析 601. 財務分析應關注KPI完成情況 602. 預測準確與否是檢驗財務分析效果的尺規
603. 財務分析有效性評價的要點 604. 編寫財務分析報告的常見問題 605. 財務分析是企業管理的工具 606. 財務分析應由財務與業務人員合作開展 607. 財務指標背後的故事 608. 財務分析兩部曲:資料分析與業務分析 609. 經營分析與財務分析的關係 610. 經驗不同,做財務分析的功力不同 611. 推動業務改進是財務分析的核心所在 第十七章 薪酬與激勵 一、KPI與績效考核 612. KPI的設定,體現管理偏好與管理水準 613. KPI設計的諸多講究 614. KPI考評體系的科學性 615. KPI指標選多少個合適 616. KPI考核設置可能帶來的弊病 617. K
PI設置的藝術 618. 集團企業KPI泡沫的根源 619. 給子公司制定財務KPI需綜合拿捏 620. KPI指標合理設置的方法 621. EVA指標的“先天不足” 622. 研發績效考核應關注成果的增量收益 623. 銷售人員的業績提成模式 624. 銷售人員業績提成應遵循的原則 625. 巧鑒華為“末位淘汰制” 二、股權激勵 626. 股權激勵的四要素 627. 警惕把股權激勵搞成負激勵 628. 華為全員持股帶來的啟示 629. 華為虛擬受限股的爭議 630. 股權激勵對人才的影響 631. 股權激勵三原則 632. 股權激勵對價如何設計 633. 股權的定價基礎 634. 股權激勵是
用未來的錢激勵現在的人 635. 給核心團隊股權激勵,要不要收錢 636. 股權激勵對公司治理與薪酬體系的影響 637. 慎用股權代持 638. 股權激勵的退出模式 三、工資、社保與住房公積金 639. 企業如何留住人才 640. 工資與獎金的差別 641. 企業發薪時間的選擇 642. 如何計算加班費 643. 五險一金,想說愛你不容易 644. 養老保險:並非繳得多就同比例領得多 645. 醫療保險:不是所有病都能走醫保 646. 失業保險:不是沒有工作就能領取,還有好多條件 647. 生育保險:男女都得交 648. 工傷保險:是不是工傷要看48小時生死線 649. 員工自願放棄繳納社保的
承諾無效 650. IPO對社保的要求極為嚴格 651. 住房公積金:並非只有買房才能支取 四、社保改由稅務徵收的影響 652. 社保合規走過的階段 653. 社保的三大特徵 654. 社保由稅務徵收,而非代征 655. 社保由稅務徵收的利與弊 656. 籌畫社保的方向 657. 改員工聘用為對等合作 五、年終獎的奧秘 658. 年終獎金額如何確定 659. 年終獎的發放策略 660. 單位有權不給辭職員工發年終獎嗎 661. 年終獎不是企業對員工的法定義務 662. 年終獎多一元,個稅多千元 663. 年終獎要不要單獨計征個稅 664. 年終獎的兩個額外用途 第四篇 職場生存與進階 第十八
章 會計就業路徑 一、淺析會計就業路徑 665. 慎重擇業 666. 大企業與小企業會計人員的成長 667. 企業更看重會計人員的哪些資歷 668. 中小企業的會計人員該如何提升自己 二、擇業準備與面試 669. 做好擇業選擇 670. 做好面試準備 671. 面試時的專業問題 672. 面試時如何進行自我介紹 673. 如何回答“為何跳槽” 674. 如何回答薪資要求 三、會計證書 675. 會計證書的重要性 676. 會計人能考哪些證書 677. 正高級會計師 第十九章 會計發展路徑 一、職業規劃 678. 學會計、做會計、懂會計 679. 會計人的五個層級 680. 會計人的含金量 68
1. 會計人的晉升之路 682. 會計人的崗位通道 683. 財務崗位與行業特點的關聯度 二、會計人的職業操守 684. 突破職業生涯的三個階段 685. 怎樣才算職業化 686. 不同年齡,職場中拼什麼 687. 對待工作與生活的兩種境界 三、職場技能 688. 如何寫好工作報告 689. 鍛煉演講能力 690. 做小事,鍛煉組織能力 691. 會計人必須熟知的英文簡稱 692. 當下流行的術語 第二十章 職場進階與轉型 一、出納工作面臨的挑戰與轉型 693. 出納是財務部最低端的職位嗎 694. IT技術對出納業務的影響 695. 出納的現金業務越來越少 696. 出納會減少的工作 697
. 出納如何把好資金關 698. 出納轉錯款,個人需承擔多大責任 二、服務業務,融入業務 699. 財務人員要樹立服務意識 700. 財務部的強勢與弱勢 701. 財務服務要實現“高鐵化” 702. 財務人員要有原則和底線 703. 財務人員降低工作風險的原則 704. 財務會計與管理會計,誰要融入業務 705. 如何評判財務是否懂業務 706. 財務與業務的關係 707. 怎樣讓財務與業務相結合 708. 財務人員融入業務的三個方向 709. 財務負責人參與決策要趁早 710. 依託專案,讓會計快速成長 711. 財務工作的阻力 712. 財務工作需加強溝通,建立共識 713. 不因監督而削
弱服務 714. 詮釋財務工作的價值 715. 財務的創新性工作 716. 資料是財務的尊嚴 717. 培養數據敏感性 718. 對資料的敏感源於對業務的熟知 719. 財務與業務幹部互換及通融 三、財務總監的光環與辛酸 720. “財務總監”的一詞三意 721. 財務總監在企業中的地位 722. 財務總監的能力構成 723. 財務總監不僅僅是技術幹部 724. 老闆與財務總監,要求與反要求 725. 詮釋CEO與CFO的戰略合作關係 726. 中小企業何時會聘用財務總監 727. 空降財務總監的生存法則 728. 大股東派總經理,小股東派財務總監 729. 警惕CFO中的精緻利己主義者 73
0. 區分財務負責人與財務機構負責人 731. 民營企業中模棱兩可的頭銜——“財務總經理” 732. 企業同時設置財務副總與財務總監是否重複 733. 財務管理的精髓在道而非術 734. 財務管理的最高境界 735. 子公司的財務總監為什麼不好幹 736. 面對兩難,“拖”也是一種智慧 737. 好的選擇是成功的一半 738. 財務總監的可替代性 739. 財務部的副職如何配備 附錄 趣話會計 一、鮮活的會計人物 二、生活中的趣味會計 三、文學中的趣味會計
以傳統部落文化儀俗和文藝創作 支持失婚女性復原之研究 -以屏東縣春日鄉古華村三位排灣族女性為例
為了解決老人福利ppt 的問題,作者伍美花 這樣論述:
排灣族母親代表著延續部落的命脈,在社會變遷下,看見了傳統部落的美德、儀俗和技藝相傳正在因社會的變遷慢慢改變,部落社會已經不在像早期的傳統社會依循部落的美德及禮俗來互相的支持及互相陪伴分享,再加上肯學傳統美德及文藝的族人是越來越少,導致現今部落的生活樣態不復往日共享的部落生活,保存傳統美德及技藝的工作是刻不容緩,更是具有傳承發揚原住民族傳統文化的效益;保存原住民族文化,更是再造魅力原鄉部落。因此,本研究以古華村三位排灣族部落女性為研究對象,嘗試將她們的生命歷程進行初探性的研究,並將三位部落女性故事勾勒出生命故事全貌,藉由訪談方式,讓三位部落女性敘說著自身過往的點點滴滴,再結合技藝作品加以統整
,作為本研究的目的。 根據研究之訪談資料,進行分析與整理,歸納分析結果如下:三位部落傳統女性的生命故事中,顯現了研究者期盼藉由與受訪者的深度訪談,在傳統部落女性失婚或在婚姻歷程困境過程中,以信仰堅定、文藝創新呈現生命故事的豐富度及獨特性。綜觀這三位部落傳統女性的一生,用部落傳統文化美德中的核心信仰內智慧「溫暖、愛、互助、安全、分享」,來概括其生命整體的面貌則再適切不過。關鍵字:傳統部落、文化儀俗、文藝、生命故事、復原研究
誰說商業直覺是天生的
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為了解決老人福利ppt 的問題,作者[美]戴夫‧帕特奈克 彼德‧莫特森 這樣論述:
《商業周刊》年度圖書,斯坦福大學最奇特的一堂課。找對“顧客的感覺”就是要那麼一點“商業直覺”! 暢銷書作者馬爾科姆‧格拉德威爾、賽斯、高汀、丹尼爾‧平克聯袂推薦。 本書通過達美航空公司、微軟Xbox兩類對應的案例,為人們闡明了一個重要概念——“共情”的涵義。共情,可以理解為共鳴、共識,是站在別人的立場考慮問題;在商業環境中,就體現為企業對產業價值鏈各環節、企業流程各崗位實際情況的洞察,以此作為運營、創新的基礎,而非僅僅通過漫長的信息鏈條,以電視電話會議、PPT和數據報告來遙控管理。 書中指出,企業要想與客戶建立共情,最好最快的方法就是效仿他們,或者就變成客戶那樣的人,
通過相同或相似的體驗,避免錯誤的預測,使模稜兩可的信息變得明確。如果這種共情普遍建立于企業上下,從決策層到每一個一線員工,都能知道客戶的需求並為此作出合適的反應,企業內部就不必花費大量的時間去爭論。 戴夫‧帕特奈克,江普公司(Jump Associates)創始人兼首席執行官。為通用電氣、惠普、耐克、塔吉特等諸多世界500強企業出謀劃策。斯坦福大學客座教授,專為設計學院和商學院學生開設課程。 本書是帕特奈克集近年來在創新顧問公司 Jump Associates 實務經驗,與史丹佛大學教學經驗之大成,雖然本書定位為一本用設計創新方法談企業管理的書,但本書,活像
是一本近代的設計史,從以銷售為設計目標的Raymond Loewy談起,到以人為設計中心的OXO GOOD GRIPSSwivelPeeler削皮刀。由此作者向我們揭示了企業如何運用設計界常用的「同理心(empathy) 」概念,了解消費者,建立成長策略與提高獲利,並打造一個以人為中心的組織文化。 前言 看看你的周圍——獲得商業直覺的第一步 工業設計師為什麼要扮做老人/哈雷戴維森為什麼把最好的車位留給騎摩托車的人/微軟的Zune播放器為什麼無法撼動隻果的iPod 你是否也在關注別人的生活?還是只在辦公室里用頭腦風暴會議琢磨著“顧客需要什麼”? 第1章 與真實世界脫節——
商業世界的“機械”陷阱 羅布斯塔咖啡豆為什麼差點毀了美國的咖啡業/“門外漢”郭士納為什麼拒絕拆分IBM/迪士尼創意工程師為什麼要把獅子帶進辦公室 ‧你會細心審查商業信息背後的玄機,還是在不停地套用一個個簡化的模式? 第2章 和顧客零距離接觸——捕獲企業所不知的顧客需求 塔布斯雪地靴為什麼要在從不下雪的廣州生產/超市的淨利潤通常在6%左右,而倫敦農夫集市為什麼會有120%的利潤率 ‧供求關系幾經轉折的時代,你是否真正了解顧客的需求? 第3章 閉門造車的後果——企業更願意和志趣相投的企業合作 xbox如何打破了索尼一統天下的局面/“關鍵是經濟,笨蛋”為什麼成了克林頓最強有力的競選口號/擁有全美
最出色人才的美國汽車公司為什麼敗給了日本競爭者 當你對競爭者的產品不以為然時,當你的員工對自己公司的產品都毫不問津時,你是否依然做著興旺發達的美夢? 第4章 穿別人的鞋走路——直覺就是抓住“顧客的感覺” 一個正常的人為什麼要坐在輪椅上受罪/撞傷了別人為什麼自己更痛苦/如果不喜歡喝咖啡,你會不會去星巴克工作 我們當然不能將自己變成另外一個人,但我們是否可以跳出自己,與關注對象的思維換換位? 第5章 員工們不是蜥蜴——冷漠的生意不外乎人情 皮克斯電影為什麼堅持真實的情感/狗為什麼能成為人類最親近的動物朋友/失意的建築師為什麼都喜歡世楷家具 也許你的創意很棒,但為什麼最終產品卻大打折扣?當你開始
工作的時候,是否將“人情”關在了門外? 第6章 一千個“臭皮匠”的力量——“共情”讓企業領袖更快發現機遇 你的企業是否得了“病態建築綜合征”/奈飛為什麼要給員工們提供免費的租碟服務/耐克的設計師們為什麼要把工作室布置得跟日本少年的房間一模一樣 你是否將員工與顧客溝通的橋梁生生切斷?當外面的世界充滿了機遇的時候,你公司的大門是否依然緊閉? 第7章 帶來“變”的魔法色——商業直覺也需要隨機應變 塔吉特商店為什麼能在返校季上獨領風騷/為什麼人要分成耐用品人和一次性用品人/耐克是如何將運動與時尚相融合的 當你知道以前的想法都是錯的,你會完全不知所措嗎?如果進行一次重塑,你會覺得那是對已有文化的褻瀆
嗎? 第8章 兩個世界的交集——企業與顧客之間擦出火花 一個削皮刀怎麼就促成了一家新公司的成立/如果你喜歡哈雷摩托,你會堅持去哈雷公司工作嗎 人和企業都有損人利己的本能,你是否意識到了這點,並準備好做出改變? 第9章 小心好意變無情——顧客也看重企業倫理規範 思科為什麼拒絕期權回溯並將其奉為“黃金法則”/西北航空公司“應對財政滑坡”的小冊子為什麼會讓人憤怒 你所謂的道德是否只是你自己的道德?你“用自己想被對待的方式對待他人”,還是“用他人想被對待的方式對待他人”? 第10章 隱性的收益——商業直覺的終極社會價值 在員工流動性較強的行業內,幸福生活酒店為什麼能留住員工/高樂氏如何用關懷打動
了萬千的媽媽們 除了高薪水和好福利外,你是否曾給了員工一個工作的意義? 譯者後記
無人機醫療物資山區運送之研究 -以阿里山飛行運送為例
為了解決老人福利ppt 的問題,作者鄭立瑩 這樣論述:
由於山區地形關係增加路程的危險性及運送成本,山區物資運送大多依賴傳統路面運送。無人機可克服山區地形障礙,縮短醫療物資的運送時間。本研究探討現行國內外無人機用於物流運送之法規與文獻、無人機性能與飛行路徑的環境特性,並參考美國 Zipline公司無人機醫療物資運送飛行路徑,以發展山區無人機醫療物資軸幅式飛行路徑。為了提高無人機的飛行路徑規劃安全性與可行性,本研究提出無人機飛行路徑規劃參數,並建立多元迴歸模型進行飛行參數分析,以了解山區無人機飛行參數變化。飛行測試場域則以阿里山鄉的山美國小及隙頂國小之間的飛行路徑進行測試與數據收集,研究結果顯示多元迴歸模型解釋力高達九成以上,無人機飛行參數的變異描
述則提供山區無人機飛行路徑規劃參考。
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老人福利ppt的網路口碑排行榜
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#1.我國長期照顧制度之現況與展望
台灣地區因醫療衛生進步,平均壽命延長及出生率下降,老人的人數和比例呈現顯著成長,人口老化問題 ... 3.40歲以下之失能者仍須透過現有相關之福利體系提供照護服務。 於 ltcp.cmu.edu.tw -
#2.老人社會企業 - Meal33
經費同樣來自政府,在英國聯邦架構下弘道老人福利基金會將自己定位為一個啟發者的角色,雖然是非營利組織,但是因為他們的服務項目和體驗活動啟發了兩個社會企業的 ... 於 meal33.ch -
#3.荷蘭於社福國家轉型期所面臨的長期照顧挑戰 以國家策略方向 ...
Menno Fenger授課及參訪De Leyhoeve. 老人公寓。 ○ 從荷蘭的福利政策談起,再談到荷蘭. 國家治理的兩大策略:分權治理. ( ... 於 ws.csptc.gov.tw -
#4.列印教學進度表
週次 起訖日期 章 教學內容 教學活動 一 2022/2/21~; 2022/2/27 1 什麼是社會政策 ppt; 口述 二 2022/2/28~; 2022/3/6 2 意識型態與社會政策 ppt; 口述 三 2022/3/7~; 2022/3/13 2 意識型態與社會政策 ppt; 口述 於 203.71.232.17 -
#5.臺南市政府衛生局00科103年度業務規劃簡報
兒童及少年安置教養機構; 托嬰中心; 老人福利機構; 榮譽國民之家; 身心障礙福利機構. 103年度查核目標對象. 護理機構感染管制查核. 受評鑑機構: 於 health.tainan.gov.tw -
#6.長期照護發展趨勢 - 聯新國際醫院
我國(台灣)在1980年頒行「老人福利法」時明訂之「老年人」為70歲. 以上,1997年修訂後方改為65歲。 世界衛生組織(WHO):已正式將「滿60歲以上的人」界定為「老年. 於 www.landseedhospital.com.tw -
#7.PowerPoint 簡報 - 新竹縣長期照顧管理中心
(1)攜帶補助核定結果通知書、評估報告書、申請人(含受託人)身分證及印章至本府已簽約之長照服務特約單位(特約單位可至本府網站查詢:社會處/業務專區/老人福利https:// ... 於 longcare.hcshb.gov.tw -
#8.老人及身心障礙者保護服務簡介花蓮縣政府
老人/身障. 積極福祉. 身心障礙者. 權益保障法. 一、保健醫療. 二、教育權益. 三、就業權益. 四、支持服務. 五、經濟安全. 六、保護服務. 老人福利法. 一、經濟安全. 於 sa.hl.gov.tw -
#9.社區發展季刊128期 - Google 圖書結果
內政部(2008),96 年度老人福利機構評鑑報告,臺北:內政部。 ... http://www.ntpu.edu.tw/sw/temp/O_20071128200819.ppt#259, 3,我國長期照顧十年計畫簡介。 於 books.google.com.tw -
#10.老人福利法ppt在PTT/Dcard完整相關資訊 - 輕鬆健身去
提供老人福利法ppt相關PTT/Dcard文章,想要了解更多長照ppt模板、新北市長照2.0 ppt、衛生福利部簡報有關運動與健身文章或書籍,歡迎來輕鬆健身去提供您完整相關訊息. 於 fitnesssource1.com -
#11.我國老人社區照顧運作之探悉 「資產導向觀點」及「社會資本 ...
連結:; 江亮演,2006,《老人福利》,台北:中華民國高齡學會。 ... .96.2/lkk/web/100oldfileppt/7.ppt+&cd=1&hl=zh-TW&ct=clnk&gl=tw,檢索日期於2013年10月11日。 於 www.airitilibrary.com -
#12.新北市立圖書館 演講主題: 從法律面談一個人的老後
三位老人中會有一位最後死於失智症 ... 照顧者65%是65歲以上的老人 ... 機構評鑑專家的口袋名單,機構業者組成的10個協會、全台1000多家老人福利機構. 於 healthymind.org.tw -
#13.华泰最帅投行男被举报与多名女性发展多角关系!从没见过这么 ...
基于此,该网友对蒋某某予以举报,并为此制作了逻辑清晰、图文详实的PPT。 举报全文如下:. 一、持续以欺骗手段于同时间段与多名女性发展多角关系( ... 於 finance.sina.com.cn -
#14.臺灣低收入戶老人現況與福利服務﹕ 觀點 - 中華救助總會
但在低收入戶老人人口的相關服務上,則在病理. 學取向的安貧思維下,受到相當侷限。為此,本文想從瞭解臺灣近年來低收入老. 人現況與趨勢著手,藉現有資料明白福利服務的預 ... 於 www.cares.org.tw -
#15.長照2.0政策理念與實踐
106年度老人福利機構聯繫會報 ... 以社區整合型服務中心為服務主軸,在失能老人住 ... 獨居老人. 長照1.0. 除1.0服務對象外. 長照2.0. 擴大納入. ⑤50歲以上失智症患者. 於 www.sfaa.gov.tw -
#16.如何申請社區照顧關懷據點(二) (三)補助項目及標準
衛生福利部 老人福利. 承辦科室:社會處長青科. (一)補助對象:. 1.財團法人老人福利機構。 2.財團法人基金會捐助章程中明定辦理社會福利服務事項者。 於 www-ws.pthg.gov.tw -
#17.獨居老人與社會福利- PPT - SlideServe
獨居老人與社會福利. 壹. 緒論. 由於家庭結構轉型,國人生育率降低,以致新生兒出生率下滑,因而形成老年人口率逐年提升。加上經濟結構由農業時代轉為 ... 於 www.slideserve.com -
#18.「長照十年計畫ppt」+1 PowerPoint 簡報 - 藥師家
「長照十年計畫ppt」+1。身心障礙者權利公約.老人福利法、長期照顧十年計畫.長期照顧服務法、長期照顧服務機構法人條.例.9.身心障礙福利體系與長期照顧體系之比較-1. 於 pharmknow.com -
#19.老人福利服務
老人福利 服務. 老人―新弱勢族群所面臨的問題. 社會重視年輕人; 社會地位低; 提早退休; 健康問題與醫療成本; 收入不足; 失去親友. 不當的居住環境與交通; 犯罪的受害者 ... 於 web.ntpu.edu.tw -
#20.日本老人生活面面觀 - 樂齡學習中心
高齡福利政策的開始. 5.7%. (1960). 1963年老人福利法制訂. ◇ 特別養護老人院創設. ◇ 老人家庭照顧員法制化. 1970年代. 老人醫療費的增大. 於 epage.tpml.edu.tw -
#21.將來老人的自我規劃 - 朝陽科技大學
退休老人的生涯規劃是達到成功老化的重要途徑。 達成「成功的老化」 ... 規劃老人福利與醫療保健之服務,老人保健、長期照顧、養護設施、安養機構。 於 www.cyut.edu.tw -
#22.彰化市福田社區參訪ppt影片 - YouTube
2021年3月5日,東海大學社會責任推動辦公室偕同本校學生、台中市深耕社區夥伴、弘道 老人福利 基金會、沐風60長者關懷協會等在地人員,來到美麗的彰化市 ... 於 www.youtube.com -
#23.失智症ppt :: 台灣老人福利機構網 - iDataTW
機構名稱:財團法人天主教失智老人社會福利基金會附設臺北市私立聖若瑟失智老人養護中心機構屬性:私立所在縣市:臺北市... 於 nursinghome.idatatw.com -
#24.照顧秘書向前衝 - Google 圖書結果
弘道老人福利基金會 ... 上台階段每週的肢體練習讓麗惠姊在台上自在地使用手勢優雅轉身音三十次每天唸講稿至少三次並且試著背下來走路有風第五步製作 P P T 此時要搭配 ... 於 books.google.com.tw -
#25.Ch1 老人福利政策. - ppt download
Ch1 老人福利政策第一節緒論壹、高齡化社會的意涵貳、人口老化趨勢參、人口高齡化的影響. 於 slidesplayer.com -
#26.社會資本、信賴關係與公民參與 - 淡江大學機構典藏
鼓勵民間提出區域性、創新且能持續的就業計畫,涵蓋文化、觀光、社會福利、環保 ... 台灣環境保護聯盟; 台灣少年權益與福利促進聯盟; 台灣紅絲帶基金會; 老人福利推動 ... 於 tkuir.lib.tku.edu.tw -
#27.Ppt老人福利服務
第一節前言 得深入探討值: • 台灣地區近三、四十年老年人口快速加增• 老人社會福利服務之實施越顯重要• 社會工作實施→應如何回應高齡化社會衝擊• ... 於 www.slideshare.net -
#28.111年度長照機構教育訓練課程 - 清福養老院
清福養老院老人護理之家提供111年度長照機構教育訓練課程的資訊,從安養、養護持續性且連續性 ... https://ppt.cc/fHpqxx ... 老人福利機構感染管制A ... 於 www.hok.com.tw -
#29.雲林縣二崙鄉|土木工程工作職缺/工作機會-2022年7月
推展老人到宅服務方案,招募組訓義工,服務失能、失依、失智及人瑞長輩。 2. ... 【福利健全】 提供健全的薪資福利制度,讓您無後顧之憂的專心工作、發揮所長;並鼓勵 ... 於 www.1111.com.tw -
#30.長照人才,「照」就未來 照顧服務員工作坊,(已報名額滿)
上課地點:弘道老人福利基金會-民權總會5樓501會議室(台中市西區民權路234號) ... 報名方式:http://ppt.cc/vkOxG (報名截止日為各場次開辦前二天). 於 www.hondao.org.tw -
#31.約3坪 - 澎湖縣政府
行政院核定的長期照顧十年計畫;老人福利法第十八條社區式服務第八款;補助辦法係依據內政部訂頒的推展社會福利補助經費申請補助項目及基準; 身心障礙權益保障法第51條 ... 於 www.penghu.gov.tw -
#32.活躍老化的實例-以雙福社會福利慈善事業基金會「長青活力站 ...
台灣在921地震之後,在南投地區有許多社區開始針對輕度失能及一般的老人設立「老人日間照顧服務中心」。嘉義縣亦取經於南投經驗,雙福基金會自92年起,在嘉義縣政府的 ... 於 203.72.96.2 -
#33.臺灣長期照顧機構評鑑制度
委員. 實踐大學社會工作學系兼任講師. □. 曾任. 臺北市政府社會局副局長. 臺灣長期照護專業協會理事長. 衛福部老人福利機構及護理之家評鑑委員. 於 www.hkag.org -
#34.107年度新北市長照機構設立許可說明會 - 新北市衛生局
居家式:居家服務、居家喘息. 社區式:日間照顧、家庭托顧、. 團體家屋、小規模多. 機能. 機構式:老人福利機構(長期. 照顧機構[長期照護. 型、養護型、失智照. 於 www.health.ntpc.gov.tw -
#35.老人活動設計ppt - Carabeauty
更多老人ppt素材,ppt背景圖片,動態ppt,幻燈片模板免費下載供商業使用或個人 ... 依據依據老人福利法第三條、機關任務中長程施政目標應規劃事項辦理。 於 carabeauty.es -
#36.長照2.0 ppt 2019
二、長照2.0服務對象主要為因老化失能衍生長照需求者,包含①65歲以上老人②55歲以上 ... 一、 衛生福利部為因應高齡化社會,建立優質、平價、普及的長照服務體系,實 ... 於 www.udsdrms.co -
#37.老人活動設計ppt
6月18, 2021 · 老人PPT模板_PPT主題背景免費下載– Pikbest老人還在尋找老人PPT模板 ... 長壽俱樂部辦理各項老人福利活動辦理長青志願服務隊自殺防治成立失蹤老人協尋 ... 於 www.mschoan.co -
#38.進而成為職涯新契 - Facebook
請問只要上兩天即可有結業證書嗎? 6 yrs Report. 弘道老人福利基金會, profile picture. 於 www.facebook.com -
#39.年滿65歲以上者原住民敬老福利生活津貼暫行條例(2002年)
老人福利 法(1980年). 年滿65歲以上者 ... 老年農民福利津貼暫行條例(1995年). 年滿65歲之農民 ... 低收入戶及中低收入失能老人,最高每人每天補助一餐,每餐以50元計。 於 www.smgsh.tc.edu.tw -
#40.高齡化社會下的老人問題ppt知識摘要 - 紅頁工商名錄大全
高齡化社會下的老人問題ppt知識摘要】免費登錄台灣地區的公司資料,工商指南, ... 台灣邁入高齡化社會,人口老化與社會福利需求的增加下,經濟部也於民國九十五年起開始 ... 於 www.iredpage.com -
#41.講義2
東海大學社會工作系畢; 暨南大學社會政策與社會工作系研究所(修業中); 現任:弘道老人福利基金會台中服務處主任(94.6迄今); 曾任:勞委會雲嘉南就業服務中心多元 ... 於 www.chcses.chc.edu.tw -
#42.長照2.0補助申請懶人包!用長照「4包錢」減輕照護壓力
衰弱老人定義依長照十年計畫2.0為辦理依據,SOF為衰弱老人之篩選工具,界定 ... 〈機構中的小型老人福利機構是由縣市政府評鑑,此部分評鑑結果請洽各縣市社會局處〉 於 www.edh.tw -
#43.PowerPoint 簡報 - 天主教仁慈醫療財團法人仁慈醫院
台灣人口結構逐漸老化,需要長期照護服務的人口隨之增加,許多與老人失智相關問題也接踵而至。 因此,長照服務已成為政府推動老人福利措施與施政的重點。 於 www.mercy.org.tw -
#44.PowerPoint 簡報 - 長期照顧產學媒合平臺
衛生福利部. Ministry of Health and Welfare. 四、長期照顧制度發展脈絡. 7. 1998. 行政院核定「加強老人安養服務方案」. 行政院衛生署通過「老人長期照護三年計畫. 於 longtermcare.ntunhs.edu.tw -
#45.老人福利法ppt的評價費用和推薦,DCARD
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#46.台灣邁向高齡社會: 金融業在銀髮產業新商機
資料來源:「長期照顧十年計畫2.0(106~115年)」,衛生福利部,民國105年12. 人口結構. 快速老化. 65歲以上人 ... 日本總人口12.6億(2017) 貧困老人(年所得低於122. 於 webline.sfi.org.tw -
#47.銀髮族全人照顧就業學程 - 實踐大學民生學院
未來職涯發展可分三大領域,包含老人社工、老年家庭、老人健康促進等多面向,因此學生未來的就業職場可依其專業多元發展,包括可以進入老人福利機構、長期照顧機構、 ... 於 grc.usc.edu.tw -
#48.老人福利比較在PTT/mobile01評價與討論
在老人福利ppt這個討論中,有超過5篇Ptt貼文,作者jamesxxx1997也提到各位大大好,小弟是一名醫學大學的二年級學生以自己的學習狀況,會發現跟不上上課老師的教學速度 ... 於 longtermcare.reviewiki.com -
#49.老人福利:: Ntpu-reference-professor-comment - 選課大全
老師是台大公衛與陽明衛福背景的學歷,因此在老人或是長照領域都相當專精,無指定用書但上課的PPT絕對讓你瞠目結舌,資料豐富具完整性。 於 ntpu-reference-professor-comment.webnode.tw -
#50.[GERO7000]老人居住環境規劃與實務 - 課程大綱
1.李光廷、陳柏宗等,2009,日間照顧營運手冊,台北:中華民國老人福利推動聯盟。 2.吳燦中,2013,生活、設計與健康療癒環境,台北:心想事成出版社股份有限公司。 3.陳柏宗 ... 於 class-qry.acad.ncku.edu.tw -
#51.運用學校餘裕場地設置「老人日間照顧中心」 申請多目標臨時 ...
老人日間照顧中心與校方之權利義務. 四.通案處理原則 ... 老人機構. 失能. 健康長者:活躍老化. 失智失能長者:在地安老 ... 大安老人福利服務暨日間照顧中心(35人). 於 www-ws.gov.taipei -
#52.PowerPoint 簡報
老人. 人口. (%). 7%. 8.23%. 9.65%. 13.66% ??? 二.老人的特殊須要. 三.老人與其它家人的關係. 四.老人與社區的關係. 五.老人的關照. 六.老人福利政策. 七.結論. 於 life.nthu.edu.tw -
#53.長照2.0 - 高雄市政府
老人服務. 中心. 社區關懷. 據點. 日間托老. 居家. 護理所. 居家服務提供 ... 以公益為目的設立的財團法人、社團法人,如社福團體、老人福利機構、身心障礙機構、. 於 orgws.kcg.gov.tw -
#54.關愛老人PPT模板,公益ppt模板3套免費下載
PPT 做得好,老闆/領導誇獎,候選人青睞,升職加薪無憂~廢話不多說,下面我們一起來看看本期福利預覽圖吧。 關愛老人公益ppt模板(21套). 於 www.gushiciku.cn -
#55.嘉義縣樂齡學習網-縣市政府-最新消息
網路:<a href="http://ppt.cc/87OzY">http://ppt.cc/87OzY 2.紙本:傳真至02-89915512或Email ... 親自:弘道老人福利基金會新北服務處(新北市新莊區思源路38號9樓). 於 moe.senioredu.moe.gov.tw -
#56.衛生福利部
衛生福利部. Ministry of Health and Welfare. 1998. 行政院核定「加. 強老人安養服務. 方案」. 行政院衛生署通. 過「老人長期照. 護三年計畫」. 2000-2003. 於 www.ttpc.mohw.gov.tw -
#57.老人福利法
﹝1﹞ 下列事項,由中央主管機關掌理: 一、全國性老人福利政策、法規與方案之規劃、釐定及宣導事項。 二、對直轄市、縣(市 ... 於 www.6laws.net -
#58.高齡暨健康照護管理系專業選修課程說明
本課程目的是使學生能增進失智症照護的相關概念,能瞭解失智老人與家屬照 ... 程;先修課程包括:老人社會福利與政策、長期照護、照顧管理(至少修畢其. 中一門課程)。 於 gd.cgust.edu.tw -
#59.第一章銀髮人口與社會結構 - ColleGo!
者,無照顧能力,經過列冊需要關懷的老人。 • 會形成獨居老人的四大主因為不婚、喪偶、離婚、子女分家等;有的是 ... 政府於104 年修訂《老人福利法》. • 將福利分為:. 於 collego.edu.tw -
#60.護理之家機構專業品質研習銀髮自立樂活照顧人才培育課程
擔任衛福部103年度『建構老人福利機構休閒運動帶領. 者訓練模式計畫』專家委員. ◦. 擔任104年體育署銀髮族體適能運動休閒課程建置計畫. 運動指導教師. 於 www.tnha.com.tw -
#61.老人遭受家庭暴力之成因、相關法律與資源彙整與摘要(文
但依據我國衛生福利部保護福服務司之統計數據顯示,我國老人虐待之案件數從94 ... 衛生福利部社會社會及家庭署-老人福利專頁http://ppt.cc/clymB. 於 www.cdlaw.com.tw -
#62.因應高齡化時代來臨的政策建議 - 國家發展委員會
壽命延長65歲以上高齡人口快速增加; 醫療照護及福利資源的依賴成本提高 ... 改善老人與經濟及社會生活的融合;; 建構較佳的生活型態;; 建構符合老人需求的健康照護 ... 於 ws.ndc.gov.tw -
#63.看護中心老人的健康狀況及身體功能
一份身體功能量表(Physical Performance Test, PPT) 來探討看護中心老人的健康及身體 ... 於老人福利及照顧的發展。 ... 法,希望也藉由本研究探討利用PPT測試身體功. 於 tpl.ncl.edu.tw -
#64.一、探討人口老化趨勢與相關概念二、分析需要、福利及資源之 ...
四、了解照顧與福利服務供應來源與方式. 單元一 老化趨勢與相關概念 ... 失能老人. 備註. 人口數. 特殊老人群. 單元二 需要、福利、資源之概念內涵及其關係. 於 wutsch.dlearn.kmu.edu.tw -
#65.1996-2005年台灣老人健保醫療照護使用情形
老年人身心健康與保健醫療需求除了老人疾病外,有很大的一部份需歸因於身心功能 ... 有限資源要優先用於幼兒保健及教育用途,或者要優先用於高齡者醫療照護及福利支出. 於 scholar.fju.edu.tw -
#66.PowerPoint 簡報
老人福利 領域 \ 3年(住宿式機構). 社團法人協會領域\ 7年(與上述領域年間重疊). 長照產業\ 2年(長照2.0). 專長:策略規劃、經營管理、長照產業分析. 1982年生. 於 www.docs.ncnu.edu.tw -
#67.國立臺北護理健康大學- 高齡健康照護系 - 中技社
民國50~150年(推估)的人口金字塔變化,一名老人原本是由20.7名青壯年負擔,目 ... 台灣80%老人罹患至少一種慢性病,50%存在兩種以上,失 ... 政策福利等提供因應. 於 www.ctci.org.tw -
#68.找老人福利法ppt相關投資理財資訊 - 被動收入的投資秘訣
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#69.社会工作实务:案例与标准 - 第 90 頁 - Google 圖書結果
要有一个很简单的,关于(福利)院里面的老人是什么样的描述,对我们的服务对象有一个好的分析之后,再推出是否适用小组的方法和为什么用小组方法比较好。 於 books.google.com.tw -
#70.健康老化ppt
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#71.新增書目 - 國立臺灣大學圖書館參考服務部落格
4 天前 — ... of Tropical and Subtropical Fruits PowerPoint PPT PQDT Precede by ... 碩士論文 碩論 磯永吉 社圖 社會 社會學 社會福利 社會科學 社會運動 ... 於 tul.blog.ntu.edu.tw -
#72.轉中華民國老人福利推動聯盟辦理「108年度社區式照顧服務 ...
中華民國老人福利推動聯盟(以下簡稱老盟),為因應長照政策的發展,持續提出「社區式照顧服務擴點與品質提升計劃」, ... 線上快速報名網址:https://ppt.cc/f77k2x. 於 long-term.hlshb.gov.tw -
#73.高齡化社會下的老人問題ppt - 雅瑪黃頁網
中華文化社會福利事業基金會成立於1981年10月,以結合國內外非營利組織暨政府相關單位辦理各項社會福利及推展中華文化事業為目的。 辦理的工作: 一、 老人福利、兒童 ... 於 www.yamab2b.com -
#74.PowerPoint 簡報 - 社團法人台灣長期照護專業協會
老人福利 措施的提供係以多樣化、可選擇. 且服務不中斷為原則. 多元連續服務原則. 資料來源:陳政雄、陳柏宗,台灣長期照顧設施的現況與未來 ... 於 www.ltcpa.org.tw -
#75.【老人社會工作ppt】106年度高雄市私立老人長期... +1 | 健康跟著走
2006 年10 月,外籍勞工計33 萬6985 人. 台灣社會發展趨勢. 全球化. , 第一節前言得深入探討值: • 台灣地區近三、四十年老年人口快速加增• 老人社會福利服務之實施越顯 ... 於 tag.todohealth.com -
#76.【l老人与海鸥ppt【精仿微AWQ3622】qM9jR3】熱門徵才公司
關鍵字(l老人与海鸥ppt【精仿微AWQ3622】qM9jR3)企業【社團法人花蓮縣老人暨家庭 ... 彰化縣芬園鄉,社會福利服務業 ... 桃園市私立長青老人長期照顧中心(養護型). 於 www.104.com.tw -
#77.護理之家及長期照護型機構
老人 輕重癱照護. 健康老人安養. 精障社會福利機構. 康復中心及社區復健中心. 提供精障個案回歸社區中途站. 精神障礙患者. 二月初六書苑. (青少年福利機構). 於 b022.meiho.edu.tw -
#78.老人生理變化ppt
海底撈客訴; 1; Ppt老人福利服務; 内容提供方: 全网精品课件; 4-8. 老人基本生理需求--呼吸• 老人呼吸系統變化:肺部3.肺的表面張力劑減少,引起肺泡 ... 於 kinder-seniorenpflege-ritter.de -
#79.老人福利法ppt :: 全國安養院資訊網
老人福利 法ppt 雲林縣北港鎮灣內雲林縣私立安家園老人長期照顧中心養護型 雲林安養院 ... 機構名稱:臺北市私立銀髮族老人養護所機構屬性:私立機構負責人:簡美麗所在 ... 於 nursinghome.iwiki.tw -
#80.PowerPoint 簡報 - 弘光科技大學
弘光科技大學老人福利與事業系 銀髮族小吃偏好與行銷策略研究 指導老師:蔡錫濤老師 學生:黃曉玲、王香梅、洪珮瑜、羅雅真、張詩筠、溫思貽、陳妍婷、林敬育. 於 scholars.hk.edu.tw -
#81.游靖怡、吳昀儒、陳萱幸福樂齡關懷據點104/05/14(四) 老人 ...
根據衛生福利部國民健康署2013統計顯示,跌倒為台灣65歲以上老人主要死因第三位,跌倒死亡率會因年齡隨之升高,其造成之傷害,不僅影響老人的身、心、社會功能及生活 ... 於 www.wurihphc.taichung.gov.tw -
#82.居家服務之新挑戰與展望
長泰老學堂健康照顧體系執行長. – 財團法人同仁仁愛之家/董事長. – 社團法人雲林縣老人福利保護協會. – 自立支援學院. 行政院長期照顧推動小組/委員. 衛生福利部/顧問. 於 www.familycare.org.tw -
#83.長者防 - 衛生福利部國民健康署
跌倒也是導致老人事故傷害死亡的主要原因之一,不但影. 響長輩身、心、 社會功能及生活品質,也增加全國健康照護支. 出。 根據2017年「國民健康訪問調查」,每100個65歲 ... 於 www.hpa.gov.tw -
#84.PowerPoint 簡報 - 國立中正大學教育學院
根據2009年內政部老人狀況調查,65歲以上老人不識字佔22.04%,自修識字與小學 ... 社會本土化對策的研擬,整合衛生福利部、教育部、內政部、交通部等提出高齡相關措施. 於 coledu.ccu.edu.tw -
#85.老人ppt - 阿摩線上測驗
第三十六條私人或團體設立老人福利機構,應向直轄市、縣(市)主管機關申請設立許可。 經許可設立私立老人福利機構者,應於三個月內辦理財團法人登記。 於 yamol.tw -
#86.Microsoft PowerPoint 高齡健康照顧與促進.ppt [相容模式]
39 長期照護之模式機構式照護(Institutional l care) ) 在台灣長期照護的服務中, 屬於機構式的照護類型, 依老人福利法護理人員法規定, 可分為養護機構安養機構( 提供非 ... 於 docsplayer.com -
#87.日本社區整體照顧之經驗分享
報名網址:http://ppt.cc/76Bdl. 若有任何疑問,請電洽: 吳玉琴委員辦公室,柯雅齡助理,電話( 02) 2358-6046 中華民國老人福利推動聯盟, 李碧姿 ... 於 mpat.org.tw -
#88.長期照護服務品質與老人社會工作 - 維他露基金會
主辦單位:財團法人天主教曉明社會福利基金會、老人諮詢服務中心-老朋友專線 ... 亦可線上報名,網址為:http://ppt.cc/Y-iv; 為嚮應環保,請自備茶杯、筷子、筆。 於 www.vitalon.org.tw -
#89.老人福利法ppt在PTT/Dcard完整相關資訊 - 數位感
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#91.例行性查核作業 - 衛生福利部疾病管制署
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#93.[PPT]-梁翠梅弘光科技大学老人福利与事业系
[PPT]-梁翠梅弘光科技大学老人福利与事业系. 阅读:0次 页数:84页 2012-03-10. 弘光科技大學老人福利與事業系藝術治療在老人族群之應用(二) (研究分享) 本研究旨在 ... 於 m.docin.com -
#94.「老人福利法ppt」懶人包資訊整理(1)
老人福利 法ppt資訊懶人包(1),老人福利法ppt. ... 簡簡單單地這麼改裝房子,能保護父母老人不跌倒! 學知識,為自己,為家人,為朋友更多健康科普,在頭條號,小大夫 ... 於 1applehealth.com -
#95.老人福利服務措施:社區照顧
老人福利 需求類型. 服務項目區分. 1.醫療保健 ... 老人居住在家中,有自我活動的能力,透過 ... 地方政府應視需要設立並獎助私人設立下列各類老人福利機構:. 於 south.tjc.org.tw -
#96.search:老人福利ppt相關網頁資料 - 資訊書籤
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