美商思科104的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

陪寶貝學電腦

為了解決美商思科104的問題，作者蔣美珠 這樣論述：

　　「把拔 ~ 你在做什麼呀？」　　「我在打電腦呀！」 　　「電腦不乖嗎？你為什麼要打它？咦 ~ 這個圓滾滾的是什麼？還有紅色亮亮的 ~ 」 　　「那個是滑鼠，你看哦 ~ 這樣動一動這裡就會有一個箭頭跟著動。」把拔一邊移動滑鼠，一邊指著螢幕上相對移動的游標。 　　「對耶！好好玩哦！哇！這裡還有ＡＢＣ耶 ~ 」綸哥一邊指著鍵盤，一邊把他小小的身體跨上把拔的雙腿。 　　就這樣，身為新手父母的我們，還來不及思考要不要讓孩子這麼小開始玩電腦，三歲兩個月的綸哥，開始了他的電腦初體驗，無意間也製造了一個日後跟他把拔搶電腦的小鬼頭。 　　相信許多家長都在網路上看過一篇文章〈給幼稚園家長的演講稿〉，作者是

曾任美商思科電腦總經理的洪志鵬先生，內容主要強調，不要讓小朋友太小就開始學電腦和英文。 　　孩子幾歲開始接觸電腦比較合適，每個人的想法都不一樣，因此這樣的議題自然引發一番激辯，有人高舉雙手贊成，也有不少家長擔心自己的孩子輸在起跑點上。 　　雖然我也曾一度不贊成自己的孩子太早學電腦，一方面不希望影響他們發展中的視力及骨骼，另一方面也擔心一旦受到電腦聲光效果強烈的刺激，會變得不愛看書。但是從孩子爬到他把拔身上的那一刻起，我們已無法制止他對電腦所產生的興趣了。也因此，與其一昧限制孩子的興趣發展，不如好好建立孩子與電腦間的關係。 　　在美國，小學一年級就會配發給每個小朋友一部類似筆記型電腦的電子書包，

但並不特別強調如何操作或硬體的介紹，而是把它當成一項工具，讓孩子透過電腦及網路，做為學習探索的應用，並盡量讓孩子享受摸索的學習樂趣。 　　我國則是小學三年級開始安排電腦相關課程，雖然沒有特定的教材，然而綜觀各小學網站所列的電腦教程，仍是偏重在硬體與系統介紹，以及各種軟體如何操作，在輔助學習的應用方面著墨並不多。 　　孩子生長的環境是個完全的資訊化世界，根據一份國內學者所做的「兒童網路安全趨勢報告」指出，國內12歲以下兒童的上網人口，已從2004年的104萬人成長至2009年的160萬人，佔了同年齡層總人數一半以上。 　　報告中同時也提到，「時間管理」、「網路交友」和「個資外洩」，是孩子最常發生

的三大問題。有接近四成的孩子，不懂得如何管理上網的時間，經常排擠到休息及讀書的時間。超過三成的孩子喜歡和陌生網友聊天，其中一半以上會相信網友描述的身分，甚至向他們洩漏個人及家人的資料。 　　此外，網路上充斥著電腦病毒、駭客入侵、色情資訊等各式各樣危險的陷阱。如何讓孩子能在一個單純又安全的環境下，愉快地使用電腦，才是身為父母的我們，更急需學習的課題。 　　希望看完本書後，您也能讓孩子自發地管理電腦的使用時間，透過寓教於樂的方式跟這個工具培養感情，我相信：「玩電腦的孩子不會變壞！」 作者簡介 蔣美珠 　　回想與電腦的第一次接觸，我是一直到了高中，因為學校開了一堂「電子計算機概論」的選修課程，天真的

我以為可以拆解一般所使用的計算機，好好研究一番，沒想到原來「電子計算機」指的就是電腦，於是就這麼誤打誤撞開始接觸電腦。當時學校的設備是「Apple ][」，不但要背一堆「catalog」、「run」......等近乎火星文的指令才能操作，同組的同學對電腦也都有一些底子，因此學習上格外吃力。 　　筆者以多年服務於資訊部門的經驗，在教導自己孩子學習使用電腦的過程中，自然有一套較為清楚的邏輯與思考。藉由這套方式的整理成冊，讓新手父母按圖索驥，一步一步輕鬆建構出適合寶貝學習電腦的環境。希望對於正在猶豫是否讓孩子接觸電腦的讀者，也能有所幫助！

圓夢智慧：頂尖商場領導人給工作人的55堂課

為了解決美商思科104的問題，作者投資者商業日報作者群 這樣論述：

【強力推薦】卡內基訓練大中華地區負責人 黑幼龍有夢、逐夢、圓夢，是人生的三大課題，過程中，懂得看重自己的人 ，人生將大不同。本書中的55位商場頂尖領導人，與讀者分享他們成長與成功的經驗，幫助你認識自己、實現自我、超越自己，自信自在地向成功躍進；本書是對人生有所堅持的人，最佳的圓夢指南。104人力銀行創辦人 楊基寬從本書我發現不同領域的領導者，在面臨不同難關時，個性上的強韌及堅持！這種堅毅是很多人所欠缺，而值得我們學習的。從這些偉大領導者的心路歷程中，您可以體會他們的先知卓見，也會為他們積極的態度、創意，及對工作的堅持而深深感動。投資理財大師、暢銷書《笑傲股市》作者、《投資者商業日報》創辦人

威廉．歐尼爾（William J. O’Neil）閱讀本書你將發現，所有偉大的領導者都有一個共同的人格特質，那就是「積極的態度」，這樣的態度每天激勵他們勇於面對挑戰和克服未知的阻難。他們不會因事情出錯而自亂陣腳，偉大領導者會以最積極的方法處理許多人眼中的大問題；他們解決它、順應它，或是另闢蹊徑將那個所謂的「問題」轉變為「解答」。每個人都想成就些什麼，遵循這55位成就空前的企業家的成功故事，將提供你構想與指南，幫助你築夢且逐夢踏實。向成功躍進的55個解答　　本書提供55則精彩絕倫的故事，以全新的觀點剖析奇異、耐吉、eBay、戴爾、惠普等頂尖企業領導人的內心世界，教你領略僅管挫折挑戰不斷，但是他們

總能想出辦法讓自己的夢想實現、讓公司轉敗為勝、看到別人所看不到的機會，抑或是將別人眼中的傻事改造成價值連城的大事業，制勝商場和人生的本領。你可以從這本書學到什麼？　　本書是關於五十五位商場領導人成長與成功的故事，在他們的人生中，挫折不比一般人少，機會不比一般人多，但是成就卻高人一等，他們是怎麼成功的？耐吉共同創辦人包爾曼在請球鞋製造商生產他的革命性膠底運動鞋，卻處處碰壁時，「教人向前、助人更好」的初衷驅使他步向創業，進而建立一個運動用品王國。沃爾瑪的山姆．華頓在職涯的最低潮，告訴自己「看淡做錯，看重做對的事」而打造出天下第一店。星巴克的霍華．蕭茲每當壓力來襲，他總是「回歸到創業動機」，重新點燃

對事業的熱情。動畫大師迪士尼因堅持「要有所成就，就要深入別人所未曾碰觸的境地」，而改變了整個娛樂事業的面貌。美國銀行的賈尼尼認為行善就是好生意，他「以勇氣與擔當，讓理念付諸實現」。《華盛頓郵報》的葛蘭姆由昔日富家女，轉變成為美國最具影響力的發行人，所憑藉的觀念是「以自己做得來的方式處事，才能事情做好」；無獨有偶的，惠普的菲奧莉娜認為「成功之道無他，必須喜歡自己所做的事」。 　　閱讀本書，你將發現，成功非難事，只要用心與智慧。作者簡介　　《投資者商業日報》（Investor’s Business Daily）作者群，本書集結自《投資者商業日報》中最受讀者歡迎的專欄之一「領導者與成功之道」（Bus

iness Leaders & Success），提供55則頂尖領導人實現夢想、勝出商場的精彩故事。《投資者商業日報》為知名投資理財大師暨《笑傲股市》等暢銷書作者威廉歐尼爾（William J. O’Neil）所創辦，是個人和機構投資者每天必讀的刊物之一。《投資者商業日報》以創新的方法和精闢的分析提供關鍵切要的財務和投資資訊給近百萬的讀者，是當今個人和機構投資者掌握資訊、提升實力不可或缺的工具。讀者可自網站www.investors.com，獲悉更多有關《投資者商業日報》的訊息。譯者簡介　　張奕芬，中興大學經濟學研究所畢業，曾任經濟研究機構研究人員、財經雜誌主編、商管書特約編輯，現為兼職譯者

。 前言 55位商場領導人的圓夢智慧第一部致力於成為頂尖1耐吉共同創辦人 比爾．包爾曼從一雙慢跑鞋到一個運動用品王國2.動畫大師華特迪士尼他的創新與堅持創造了奇蹟3.媒體女王歐普拉‧溫夫蕾正面思考助她一路邁向事業高峰4.鋼鐵大王 安德魯‧卡內基他的創新引領美國進入鋼鐵時代5.《華盛頓郵報》發行人凱瑟琳‧葛拉漢以堅持和正直為事業奠基6.應用材料執行長詹姆士．摩根傾聽員工心聲讓公司保持成長7.惠普的卡莉．菲奧莉娜一個主修哲學的人如何驅動科技業巨擘8.化妝品之后玫琳凱．艾施讓美麗成為暢銷品9.自助先師戴爾‧卡內基他贏得朋友，並影響了許多人10.NBA 總裁大衛．史坦讓球隊聯盟轉型為全球娛樂和授權

事業巨擘第二部 白手起家11.沃爾瑪百貨創辦人山姆．華頓借鏡對手，走出自己的路12. 沛齊執行長湯姆斯．高利沙諾用人以膽識而不是知識為先13.麥當勞創辦人雷．克羅克從一家漢堡店到一個速食王國14. 讓特百惠成功銷售的布朗尼．懷斯以有條不紊的目標設定，培育工作團隊15.讓無線電室反敗為勝的查爾斯．天帝用金頭腦建立起電子器材巨擘16.零售業巨人老查爾斯．華爾格林.他的創新促成了全美最大的連鎖複合式藥房17.恐龍仔班尼的創造者雪莉．利奇以助人為事業之本18.讓美國銀行成為第一的阿馬迪．賈尼尼為市井小民服務而建立起一個金融巨擘19.口香糖大亨小威廉．來格禮.堅守願景是他的經商之道第三部以毅力度過難關2

0.防癌基金會發起人南西．布林可有愛無礙，以決心傳播理念21航空器的先鋒威廉．波音專注事實，力求完美22.美國信用執行長麥可．巴林頓態度制勝，不斷追求下一件對的事情23. Nvidia執行長黃仁勳不在乎價格，只在乎品質24. 卓越清潔服務公司創辦人黛西．布蕾斯頓從單親媽媽到創業家25. 國際娛樂科技公司董事長查爾斯．麥修森成功建立在關係與超時工作上26. 特拉伯斯執行長 麥可．伯克事業始於躁進，因收斂而更上層樓27.日本經營之神 松下幸之助領導變革，改創新局28.《烏木》雜誌創辦人約翰．強森從棲身陋室到躋身《富比士》四百大第四部管理風格勇於不同29家庭倉庫創辦人亞瑟．伯朗克和伯尼．馬庫司延攬專

才，顧客至上30檜木網路執行長史考特．凱倫斯積極學習，充分授權31卡夫食品前任高級主管安．富茲有好點子和懂得悍衛好點子的人32可口可樂的羅柏‧伍德洛夫製造無以倫比的好產品33. 戴爾電腦創辦人麥克．戴爾劃分工作、聚焦顧客，讓成長不受限34. 諾基亞執行長歐利拉創新與洞見讓他的公司成為業界龍頭35. 哈雷機車執行長傑弗雷．布魯斯坦強調溝通為事業加足馬力36. 《芝麻街》幕後推手瓊安岡茲‧庫尼讓精英團隊心願臣服為她效命37.SEI 投資公司創辦人小阿佛瑞德．魏斯特居安思危讓基業長青第五部隨時關注顧客的需求38. eBay執行長 梅格．惠特曼不斷鑽研用戶需求39美國線上創辦人史帝夫．凱斯關注客戶需求

勝過技術本身40蓋普前任執行長 米拉德．德雷克斯勒像顧客般思考與行動41星巴克董事長霍華‧蕭茲永保熱情，誠實待人42.IBM高階主管琳達．桑福德不計一切了解顧客43九十九美分商店創辦人大衛‧高德以顧客角度思考，開發出新市場44.美國第一位女姓百萬富豪華克夫人以行銷智慧與決心贏得顧客心45. 廣告大師大衛．奧格威以品質為事業奠基46思科執行長約翰．錢伯斯顧客至上第六部因創新而成功47. eBay創辦人皮耶‧歐米迪亞從興趣演變成全球性的拍賣事業48.舷外引擎創新者艾文豪夫婦以決心和誠信合力讓新發明問世49. 品質之父愛德華．戴明推動高品質改變了公司的經營方式50時尚大師可可．香奈兒以不服輸的性格革

新女性的穿著風格51影印業創新者約瑟夫‧威爾森以決心創建市值達數十億美元的全錄52電腦發明家約翰．莫克利不斷探索新出路，引領世界進入電腦時代53運動產品創新者霍華德．海德創造好產品，銷路自然好54.英特爾共同創辦人羅伯．諾斯聰明科學家和偉大經理人55奇異前任執行長傑克˙威爾許價值連城的企業再造 55位商場領導人的圓夢智慧　　所有領域的成功人士都有著相似的人格特質，讓他們得以邁向事業高峰，像是滿懷希望、決心、驅力等等，但是，能讓他們在各自領域引領風騷的方法，巧妙卻各有不同。　　《投資者商業日報》（Investor’s Business Daily’s）中的＜領導者與成功之道＞（Leaders

& Success）專欄，就是要告訴你這些人是如何步向成功的。專欄當中的每一位領導人，都有一個你可從中汲取經驗的故事，你可將他們的訣竅、性格特徵，以及經驗運用到你的生活中。　　在這本集結自＜領導者與成功之道＞專欄的書籍中，你將可了解為何山姆華頓（Sam Walton）的沃爾瑪百貨（Wal-Marts）只在小城鎮開業，並且避開所有的大型競爭對手；為何他的商品定價能低於他的競爭對手；他如何將那些競爭者遠拋在後，最後成為全球折扣零售商的龍頭。　　你也將看到年輕時的玫琳凱．艾施（Mary Kay Ash）如何克服早年時因父親久病的艱困歲月，以及後來在直銷事業上受「玻璃天花板」（譯注：指看得見摸不著

，對女性升遷的歧視主義）阻隔的她，如何突破困境，毅然決然自行創業，最後成就出極為成功的化妝品事業。　　你將發現原以廚師為業、繼而轉行當民意調查員的大衛‧奧格威（David Ogilvy）如何在日後投入廣告代理這個他職涯中全新的事業，並將它發展成為一個龐大的機構。你也將明白喬．威爾森（Joe Wilson）在一九五○年代與一九六○年代，當顧問群與市場測試結果都顯示對新型的全錄（Xerox）乾影印機（譯注：此新型影印機所利用的技術因無須再使用潮濕的紙或化學品而被稱為乾影印，又稱為靜電複印）興趣缺缺時，他究竟做了些什麼，讓全錄成為領先同業的頂尖企業；而梅格．惠特曼（Meg Whitman）又為今日的

eBay做了些什麼，讓它得以保持成長。　　你將發現，所有偉大的領導者都有一個共同的人格特質，那就是「積極的態度」，這樣的態度每天激勵著他們勇於面對挑戰和克服未知的阻難。他們不會因事情出錯而自亂陣腳，偉大領導者會以最積極的方法處理許多人眼中的大問題；他們解決它、順應它，或是另闢蹊徑將那個所謂的「問題」轉變為「解答」。　　當賈尼尼（A. P. Giannini）的銀行在一九○六年的舊金山大地震中因火災而付之一炬時，他立刻在一處角落用兩個啤酒桶和一塊木板架起了一張桌子，並開辦起前所未有的商業貸款業務，而他貸款的對象全都是因為震災而歇業且無擔保品的商人。美國銀行（Bank of America）就是那

樣開始的。　　還有，你知道是誰成立家庭倉庫（Home Depot）嗎？答案是兩個剛被另一家連鎖家用品店解雇的員工。藉由將一站式服務（all-in-one）的願景付諸行動，他們將負面經驗轉變為正向結果。　　迪士尼樂園（Disneyland）的誕生也是始於接二連三的憂患。華特．迪士尼（Walt Disney）的妻子、兄弟，乃至於事業夥伴，所有人都拒絕投資迪士尼新構想的所謂致力於歡笑與快樂的主題樂園。他曾企圖讓那些持反對意見的人反過來支持他嗎？當然是沒有囉！他成立了一家獨立的新公司來發展迪士尼樂園，並且還製作開播了一個後來收視相當高的電視節目《迪士尼奇妙世界》（The Wonderful World

of Disney），宣傳這個樂園，以增加財源。　　以上這些令人驚奇的事實只是這本集結書的精彩片段，透過研究他人如何建立成功的職涯發展，用功的讀者可以因此而成為成功的領導者，而一般人也可以在領導與成功的路徑上領先別人一大步。　　每個人都想成就些什麼，遵循這五十五則成就空前的企業家的成功故事，將提供你構想與指南，幫助你築夢，且逐夢踏實。我們衷心希望，這些他們持續激勵我們的方法，也能對你有所啟發。《投資者商業日報》創辦人威廉．歐尼爾（William J. O’Neil）

我國強化營業秘密保護法制政策之檢討——以美中貿易戰及相關案例為借鏡

為了解決美商思科104的問題，作者陳芝寰 這樣論述：

2018年開始的美中貿易戰，一波未平一波又起。美國一直以來是世界強權之一，而中國正慢慢在世界舞台上站穩一席之地。惟美國發現中國科技發展迅速的原因，跟中國內法制強制要求外國企業技術移轉、以國家主導政策進行營業秘密侵害、及其他智慧財產權方面不健全的法制有關。又，美國的國際地位與其技術發展息息相關，為了確保國家經濟安全與未來高科技產業的發展，不昔發動美中貿易戰談判，決心解決中國上述問題。本文試圖從美中貿易戰中了解中國主導侵害營業秘密的問題，對事情的全貌有更深刻的理解。同時，美國在近年也起訴多件，中國及其企業侵害營業秘密的案例，並且改革美國的法律及政策，因應現代化的營業秘密侵害問題。中國主導侵害營業

秘密的手段多元，包含網路間諜、內部滲透、外部合作接觸近用、及人才招募計畫。故法律改革除了事後追訴的優化以外，也要考量能否事前防範，避免秘密的曝光。本文認為，此一議題涉及國家安全，而企業個人無法獨自因應的情況下，我國政府必須肩負責任、主導改革。從美國近年的立法及修法而言，包含：營業秘密民刑事的訴訟法制改革、國家網路安全的建立、確實且具備可預測性的外國投資審查、關鍵技術的出口管制。除此之外，政府應多多關心企業了解其困境、收集情報製作研究報告、將專業資訊及威脅情報流通至私部門、各政府單位針對特定議題定期討論並提供意見、參與國際交流形成夥伴同盟等。這些都是美國近年內努力的方向，而本文認為相當有參考價值

。目前我國在以上幾個方面各有缺失，期許本文的研究及建議可給修法及政策一些方向。