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科技業成分品牌行銷策略之探討- 以Intel EVO為例

為了解決筆電amd intel比較的問題，作者林子靖 這樣論述：

近年來，隨著AMD推出Zen架構的Ryzen處理器，並輔以台積電的先進製程，該處理器獲得高性價比及良好能耗表現等市場評價，得到個人電腦消費者與許多評測人員的一致好評，開始對Intel的個人電腦晶片壟斷的地位產生威脅；因此，Intel除了更換管理層，並發表新的「IDM 2.0」策略之外，亦展開新的成分品牌行銷策略，也就是Intel EVO，期望能夠複製過去Intel inside的成功經驗，重新凝聚消費者對Intel的品牌認同，以抵抗AMD對自身市場份額的侵蝕。有鑑於此，本研究透過國內、外相關文獻資料，以個案分析法及次及資料蒐集法，並輔以產業生命週期分析與五力分析，探討Intel目前所處的產業

環境以及產業各個面向的相關競爭力、議價能力及潛在威脅；並驗證成分品牌的成功條件，以分析Intel EVO是否滿足成分品牌之成功條件。期望藉由本研究可以提供想要建立要素或成分品牌之廠商一個審視自己的標準與借鏡。