筆電維修的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

小學生的STEAM生活實踐場：我是小小修理師2.東西不會動了怎麼辦?

為了解決筆電維修的問題，作者 這樣論述：

詳細圖解×修理步驟×達人經驗分享 　　★扣合12年國教科技領域核心素養，將知識活用於生活之中 　　★統合STEAM跨領域、動手做、生活應用、解決問題、五感學習之五大精神 　　★切合SDGs邁向永續的理念，懂得惜物愛物，友善環境 　　★培養觀察力和實驗精神，學會找到處理困難的方法和能力 　　無論是誰，身邊都會有喜愛之物，例如生日時得到的腳踏車、珍愛的自動鉛筆和電動玩具車、父母第一次贈送的手錶等……既然是物品，難免會有損壞的時候，當心愛物品壞掉的第一時刻湧現出的回憶與情感，總是令人惋惜。或許你會想說，換新的就好，但那些承載許多情感的物品並非買新的就能夠取代，更何況如果修好就能繼續使用，是不

是就能延續更多美好的日子呢？ 　　本書為「小學生的STEAM生活實踐場」系列套書（全套3冊）中的第二本《我是小小修理師2.東西不會動了怎麼辦？》。常常生活中會遇到，明明物品還好好的卻出問題，例如電動玩具車沒有反應、腳踏車無法騎，或是馬桶的水一直流個不停，這些遇到了該怎麼辦呢？本書內容分成兩個部分，第一部分教導孩子自己在家就能做到的修理，先按照書中所教步驟檢查損壞程度，不同的狀態會使用到的工具各不相同，學習準備適合的工具並了解原理和使用方法，接著就是實際動手。在過程中，孩子將會活用課堂所學知識，觀察、拆解、找出問題，讓孩子在生活中就能落實新課綱的核心精神「學以致用」。 　　例如想修理腳踏車時

，需要先認識車子的結構以及修理的工具，像是輪胎板手或補胎片的使用方式，也需懂得如何拆解再組裝，這都是生活科技的工藝技能範疇；當要止住馬桶流個不停的水時，得先了解馬桶的沖水原理和構造，這是物理或機械課程的內容。讓孩子盡情探索、思考、動手操作，當問題解決、物品重獲生命時，孩子不僅能懂得惜物愛物的可貴，同時也能得到自我實現的成就感。這整個過程，正是STEAM跨領域、動手做、生活應用、解決問題、五感學習之五大精神的實踐；而其惜物之心也切合SDGs邁向永續、愛護環境的理念。 　　第二部分則是介紹專家的修理過程，書中採訪了各種物品的修繕達人，這些師傅之所以會想成為專家，出發點都是在於愛物、惜物之心。例如

每個孩子都愛玩具，如果玩具只是零件遺失或受損而不能動了就太可惜，玩具醫生會想辦法修理好；當雨傘修理師傅看到客人因為自己把「父母留下的傘」修好而鬆口氣時，會倍感欣慰和自豪；鐘錶是百年工業，鐘錶師傅想將這些傳承百年製造和修理技術，再交棒給下一代的孩子。且看這些修繕達人是如何運用專業技術，妙手回春，就像是物品的醫生一樣，能讓物品重返健康，繼續被珍愛使用。在採訪中，這些達人不約而同的提到「能夠看見物品重生、委託者重拾笑容」，是他們一直努力的動力。 　　＊修理物品：腳踏車、自動鉛筆、電池玩具、雨傘、馬桶、鐘錶 　　▲「小學生的STEAM生活實踐場」系列共3本： 　　《我是小小修理師1.東西壞了怎麼辦

？》 　　《我是小小修理師2.東西不會動了怎麼辦？》 　　《我是小小修理師3.東西變得不好用了怎麼辦？》 各方修理達人好評推薦 　　Alice｜Hoqua 軟裝設計設計師 　　Amy｜「小兄弟的玩樂實驗室」版主 　　正修文物修護中心 　　吳念祺｜每天都要一起玩 STEAM×Play 親子學習社群創辦人 　　李品誼｜旅日佛像修復師 　　玩具醫生 Dr.Toy 　　胡子｜實驗手作系百萬 YouTuber 　　城市修理站 　　陳炳宏｜琴葉古本屋製本師 　　黃信惠｜「黃信惠的瘋狂教室」版主 　　（依首字筆畫排序） 推薦者的話 　　從愛物、惜福的角度出發，進一步發現生活中的物品背後藏著大學問。本

書從「為什麼壞掉了？」的提問開始，帶著孩子觀察原理、發現問題，提出解決方法和實作，讓日常生活成為最好的STEAM實驗室。——AMY（「小兄弟的玩樂實驗室」版主） 　　讓孩子願意打開工具箱，是創客教育最大的難關，而本書是啟發孩子最好的方法。——黃信惠（黃信惠的瘋狂教室粉絲專頁版主） 　　一直以來我們修復著玩具和舊物，也做了許多改造再利用，其實除了惜物的想法外，更重要的是為了那寄託在物品上的情感。當看到如此與理念契合的書籍出版了，實在是非常開心。——玩具醫生Dr.Toy 　　由於喜愛、經常翻閱的關係，小朋友的讀物經常會有些損傷，此時若有一套書籍可以習得如何簡單的修復，從隨手可得的工具與材料、

書本的結構詳盡介紹，透過實作修復，不但愛書能重獲新生，同時也得到手作的樂趣與滿足感。物品的珍愛之心需從小培養，推薦本套讀物。——陳炳宏（琴葉古本屋製本師） 　　世界上沒有永恆不滅的事物，分分秒秒變化無常，所以人們才會對那些幾百、幾千年前保留下來的文物懷有敬畏崇拜之心。透過這本書可以知道，其實只要有良好的修復與維護，我們所珍惜的事物便可以保存得長長久久。——李品誼（旅日佛像修復師） 　　有時候我們以為「買新物品比較便利、便宜」的生活方式，其實只是自身恰好缺乏相關的技能，如果有修理日常物品的知識與能力，不只能珍惜資源減少浪費，更可能為生活帶來更大的便利。而在開始修理物品之前，要先仔細觀察物品的

材質、零件和組件的組合或縫製的方式。但有時候會出現「該如何選擇工具？」、「該如何下手才不會弄巧成拙？」這些擔憂，往往會令人感到害怕而躑躅不前！ 　　請別擔心！這套書籍化繁為簡，從工具到方法，清楚的圖文和職人現身說法，跟著步驟一起做，動手又動腦，修理物品將變得有趣又有成就感。大力推薦給想要動手修理生活用品的大小朋友，這會是一套很親切的新手上路維修指南！雖然是以孩子的角度為出發點來撰寫的書籍，但內容有許多維修知識，相信就連大人也不見得知道呢！ 　　跟孩子一起理解物品，不只是修理的方式，甚至是清潔和保養的觀念，將珍惜物品的生活方式實踐在家庭中，這樣的人生態度和知識，一輩子受用！——城市修理站

筆電維修進入發燒排行的影片

資訊通路代理商之核心價值與競爭力分析:以X個案公司為例

為了解決筆電維修的問題，作者劉逸凡 這樣論述：

隨著科技的日新月異資訊設備不斷演變，消費性電腦產品低價化、差異化小與微利時代來臨，資訊通路完全競爭狀態下供給大於需求，供應商大量投入資源研發設計新功能產品，通路代理商配合快速回應市場需求，將產品銷售服務普及化與擴大規模經濟，降低營運成本持續獲利提升競爭力與價值創造。通路代理商扮演上游供應商品牌行銷與下游經銷商產品銷售的溝通橋樑，協助營運銷售規劃及產品、通路策略執行。目標客戶有那些痛點未被解決的、還有那些需求未被滿足的，洞悉產業趨勢的策略佈局，提升競爭力建構永續領導經營能力，讓競爭對手無法踏入我們所鞏固的目標市場與忠誠客戶，透過通路銷售管道建立屬於代理商的品牌價值形象。資訊通路代理商的核心價值

取決於產品銷售通路的廣度與深度、以數位化有效系統管理眾多產品種類品項、客戶訂單、出貨與維修客服的營運管理機制，企業數位優化轉型更要有突破性多元化發展機會，與其瓜分競爭不如創新差異，在藍海市場找出企業核心價值貢獻。

認識人工智慧：第四波工業革命

為了解決筆電維修的問題，作者劉峻誠,羅明健,耐能智慧(股)公司 這樣論述：

　　工業革命始於蒸汽機，經過電力及電腦演變，至人工智慧技術-神經網路。人工智慧將神經網路與大數據及物聯網結合，改變我們的日常生活。隨著人工智慧崛起，很多工作職位將會消失，但人工智慧將提供更多就業的機會。 　　本書第1章介紹人工智慧的發展過程，簡述神經網路如何衍生自人類的神經元，並介紹主要神經網路、卷積網路、回歸神經網路和強化學習；第2章講述卷積神經網路結構，並簡要說明基本的運作；第3章說明人工智慧對醫療保健的影響，包括遠距治療、醫療診斷、智慧設備、醫療機器人等；第4章說明人工智慧如何整合金融經濟，探討詐騙檢測、財務預測、會計行業等的影響；第5章重點介紹未來零售業的變化，例

如電子商務、商店管理等；第6章介紹人工智慧對製造業影響，涵蓋缺陷檢測、質量保證、、維修預測、環境保護等，借助人工智慧，提升工廠生產效率；第7章述說農業因人工智慧而引起多方面的變化，如何應用人工智慧來減少勞動力需求，增加農業的產量；第8章介紹智慧城市發展，包含智慧交通、智慧停車埸等。 本書特色 　　1.本書涵蓋人工智慧的導論與目前已經落地化的應用-人工智慧的發展過程、卷積神經網路結構、對醫療保健的影響等，透過生活上的範例說明並佐以圖片說明，來了解人工智慧帶來的安全性與便利性。 　　2.本書的範例導入耐能智慧的神經網路運算棒，不需要昂貴的硬體設備，只要使用一般常見的筆電或桌機搭配運算棒即可操

作，並透過淺顯例子說明從環境安裝到實際例子的導入應用，手把手的帶領使用者進入人工智慧的殿堂。 　　3.本書另外有提供進階的範例，讓讀者可以自由發揮、腦力激盪，如何應用在自己想要的場景，導入無人機與自走車。 　　4.本書獨家提供與耐能智慧的合作方案。讀者可以把自己開發的人工智慧應用模型上傳到耐能智慧的KNEO平台www.kneo.ai，並透過此開放的AI 應用程式商城讓自己的創意被他人採用。

LCD產業行銷策略個案分析 -以H公司為例

為了解決筆電維修的問題，作者涂景淳 這樣論述：

LCD產業原為台灣矚目兩兆雙星科技產業，近來中國勢力崛起，原具高進入障礙，應可坐享豐厚寡佔利益，卻因新興競爭者加入，變成高本低利「慘業」。在台之LCD產業，面臨不同屬性應用端客戶，也形成不同經營理念，也因不同區隔就造不同產銷策略。其中較大關鍵，尺寸取用及產能價值，其中競合矛盾取捨，如何用最適經濟規模及競爭優勢去爭取最佳機會及利益。LCD為壟斷寡占工業品，面臨經常速變終端應用生態，不易建立數理模型，故本文運用質性研究方法探討。本文使用五力分析、SWOT及VRIO等分析方法為基礎，以關鍵成功要素查核要點，藉由專家訪談，以獲取實務見證研究結論，剖析個案公司目前面臨問題，並予診斷提供建議改善方案。