筆電品牌耐用的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

運用限制理論DDMRP改善存貨管理機制–以電腦週邊系統廠為例

為了解決筆電品牌耐用的問題，作者丁嘉霈 這樣論述：

隨著遊戲機以及平板電腦的興起，筆電及週邊產品市場毛利開始逐年下滑，直到電競產品市場及新創行銷手法等不斷讓消費大眾耳目一新，而其所需的規格及耐用度更高於一般筆電的要求，在售價及毛利更較傳統筆電及週邊相關好上許多，因此老牌筆電紛紛投入搶食這個市值不斷上升的市場，在眾多的新舊品牌商以及EMS廠紛紛投入搶食後，這個近幾年成長快速的新興市場也進入了紅海市場。為了能夠快速反應市場需求提高出貨量，品牌廠透過EDI(Electronic Data Interchange, 電子數據交換)的新型營銷售模式在供應鏈上下游盛行的當下，開始讓原本與EMS廠的傳統合作模式做了改變，品牌廠的預測數量以及價格會透過招標平

台模式讓EMS廠收，而能快速提供貨品及接受該採購價格的EMS廠方會快速得到該次出貨需求，個案公司為了能夠快速滿足客戶需求也在品牌廠附近設立HUB。個案公司採用了傳統MRP的方式做為製造策略，在需求預測不準確的時候對公司供應鏈產生了波動影響，造成了個案公司電競產品HUB存貨週轉天數高於業界的整體存貨週轉天數許多，因此本研究運用DDMRP設立緩衝區目標庫存先以靜態方式計算平均庫存與個案公司實際平均庫存做比對，證實了日均存貨量確實較高，接著針對個案公司使用動態模擬的方式進行拉式補貨需求規劃模擬，結果個案公司該產品的日均庫存平均降低18%、WIP平均降低45%以及HUB管理成本降低97%，故限制理論D

DMRP方法運用在存貨管理上是有效的。