筆電品牌壽命的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

隱形冠軍：21世紀最被低估的競爭優勢(暢銷改版)

為了解決筆電品牌壽命的問題，作者HermannSimon 這樣論述：

★2017大師來台，暢銷改版 ★美國《商業周刊》封面故事報導 ★已翻譯為25種語言 　　歐洲票選最具影響力的管理思想家赫曼‧西蒙， 　　完整公開被忽略的頂尖中堅企業獨特的制勝策略！ 　　在震盪的經濟變局中，仍能持續成長獲利； 　　不必急速擴張，也能不斷提升市佔率； 　　顛覆大企業的選擇邏輯，從縫隙打開全球市場！ 　　美國、日本、韓國、中國爭相探究的德國成長模式！ 　　無論你選哪個牌子的牙膏，有超過3成的機會用的是愛索爾（Essel Propack）軟管； 　　可口可樂暢銷全球，每瓶都少不了永本茲勞爾（Jungbunzlauer）的檸檬酸； 　　你常用的不論是Visa還是萬事達卡，全球

80％的晶片卡都靠德路（DELO）黏膠才能刷遍全球！ 　　這些企業名字你可能沒有聽過，但它們的產品或服務在我們的生活中卻是不可或缺。 　　它們就是深藏在價值鏈之中的「隱形冠軍」： 　　隱形、低調，是故意的；企圖強、積極成長是不變目標； 　　專注、簡單是策略選擇的核心。 　　它們的經營，是最被低估的典範模式！ 　　西蒙是繼杜拉克後，最受矚目的歐洲管理大師，專門研究中堅企業與定價策略，曾在三大洲的頂尖商學院擔任客座教授，包括哈佛、麻省理工學院、史丹佛、倫敦商學院、INSEAD和慶應大學。 　　西蒙發現，管理界過度偏向大企業思維。全球有98%的市場是小市場，但大家卻只把鳳毛麟角的大企業當做學習

典範。其實，專注經營單一市場的中堅企業的成功經驗，更適合大家學習。而且，德國經濟在大震盪中仍能持續成長，靠的就是這些隱形冠軍持續成長、創造就業，成為穩定經濟的重要基石，是世界各國都積極仿效的模式。 　　30年來，西蒙研究全球各行各業超過2700個中堅企業案例，發現它們不論在國際化、營收成長，甚至研發能量，都超過許多大型企業及全球品牌。西蒙研究隱形冠軍不同於大企業的獨特模式，值得各種行業、不同規模的企業學習： 　　專注不求大：專注深耕一個利基市場，再逐步開展全球市場，不輕易多角化。 　　求穩不追快：不求快速攻城掠地、不外包，對高風險槓桿沒興趣。 　　重長期不取巧：不求在一件大事上特別出色，持

續把許多小事做得遠遠超越競爭者。 　　★本書為2013年出版的《隱形冠軍》暢銷改版！ 本書重點 　　1.    顛覆傳統大企業的思維模式，提出從先進市場的美國、日本，到竄升的韓國、中國都開始探究、學習的中堅企業成功模式。不用依賴低價搶攻大市場，從縫隙的利基市場一樣可以打開全球市場，穩定成長。 　　2.    作者西蒙被歐洲選為杜拉克之後最具影響力的管理思想家，30年來匯集全球超過2700個中堅企業案例，提出「隱形冠軍」（Hidden Champions）的成功模式。作者應2017年「天下 國際大師論壇」邀請來台演講。 　　3.    本書被譯為25種語言，在世界各地均為經典長銷著作，

並獲得美國《商業周刊》（BusinessWeek）   　　封面故事報導。此為台灣特別版，特別加入台灣相關內容。 聯合推薦 　　玉山金控總經理  黃男州 　　巨大集團前董事長  劉金標 　　上銀集團董事長  卓永財 　　逢甲大學董事長  高承恕 　　政治大學企業管理學系教授  于卓民 　　中興大學財務金融學系特聘教授  楊聲勇 　　「隱形冠軍的經營模式與特質，不只提供中小企業追求發展的一種可行方式，其背後的理論與精神，也值得跨國、大型企業乃至個人學習。」－玉山金控總經理  黃男州 　　「本書所舉的實例，有些員工人數比台灣中小企業還少，例如加勒斯（Klais）的管風琴獨霸世界，員工只有

六五人，它是如何熬過經濟危機，度過景氣循環？又是如何對應全球化的思潮，進軍國際市場？－上銀集團董事長  卓永財 　　「企業經營本來就沒有單一法則，更沒有成敗的鐵律。面向二一世紀的新挑戰，一個開放而多元的民間社會與彈性的政策環境，也許是個較佳的策略。」－逢甲大學董事長  高承恕 　　「隱形冠軍的關鍵要素，中小企業應聚焦於關鍵的核心能力，因為專注才能持續在核心技術與服務上創新，透過成功與失敗經驗的養分調和公司的目標與願景，以建構公司永續成長與市場領導地位。」－中興大學財務金融學系特聘教授 楊聲勇  

筆電品牌壽命進入發燒排行的影片

在逐步型I區間設限下Chen分配產品之壽命績效指標的最佳抽樣設計

為了解決筆電品牌壽命的問題，作者宋孟宗 這樣論述：

全世界COVID-19疫情仍嚴峻，遠距教學及居家辦公讓筆電、桌機、手機等高科技產品的需求大幅提升，產品的高壽命、低故障率的表現更能獲得消費者的青睞，並提升產品的競爭力和品牌的市場價值。在實務上，壽命績效指標被廣泛用來評估產品製程的壽命績效表現，所以對壽命績效指標做推論成為很重要的議題。本研究假設產品的壽命服從Chen分配時，利用逐步型I區間設限樣本，求出壽命績效指標C_L之最大概似估計量，並以此估計量作為檢定統計量進行假設檢定，當總實驗時間固定或不固定時，在逐步型I區間設限下，決定最佳實驗設計以達到最小的總實驗成本，並以表格形式列出相關值供使用者使用，最後我們利用兩個例子來為驗證整個研究。

TED最撼動演說101：用一句話解答你的生命問題，18分鐘改變你，改變這世界!

為了解決筆電品牌壽命的問題，作者TEDxTaipei,許毓仁 這樣論述：

「生命若只是經過，就會錯過，相識，才有故事！」 　　柯林頓、英國名廚奧利佛、高爾、比爾˙蓋茲、臉書營運長桑德伯格、《發現天賦之旅》作者羅賓森、《阿凡達》導演卡麥隆、江振誠、吳俊輝、許芳宜、楊力州、陶喆、陳彥博、賴佩霞、蕭青陽…… 　　活出不一樣的自己，他們怎麼做？ 本書特色 　　‧TED & TEDxTaipei最撼動演說，一次擁有TED Talk的精華 　　‧全球50+台灣51人，活出不一樣的自己，他們都有自己人生的座右銘 　　‧101位生命勇者，面對夢想、堅持、創造，如何用一句話解答你生命的問題 　　‧教育、飲食、領導、醫療…，世界正在改變，溫柔的先驅者告訴你該關心的

未來 　　‧朱平肯夢Aveda創辦人 彭雙浪明基友達集團總經理 溫肇東政治大學科技管理所教授 劉軒知名DJ &作家 熱血推薦 　　學校會扼殺創意？未來，孩子的壽命將會比我們短十年？好奇心，竟能翻轉癌症？ 　　我們為何戀愛，為何不忠？線上學習的時代已悄悄來臨？將瘋子變成領袖的，是第一位追隨者？ 　　這是一個革命2.0的時代，沒有人是真正的英雄？ 　　分享，讓一切可能 　　TEDxTaipei抱著分享的願望，精選台灣及全球101位生命勇者最撼動的生命故事，從英國名廚奧利佛、高爾、比爾˙蓋茲、臉書營運長桑德伯格、《發現天賦之旅》作者羅賓森、《阿凡達》導演卡麥隆、江振誠、吳俊輝、許芳宜、楊

力州、陶喆、陳彥博、賴佩霞到蕭青陽……，不同的價值與感動，讓你看見更寬闊的世界。原來，人生永遠有更精彩的角度看自己！ 　　【一句話點出人生真義】 　　◎設計師王艾莉說：「如果人不會犯錯，爲什麼鉛筆後面要裝橡皮擦？」 　　◎陶喆說：「竭盡所能地學習各種事務，然後忘掉。」 　　◎舞蹈家許芳宜說：「我會學習假裝勇敢，在假裝勇敢的過程中，我試著學習勇敢。」 　　◎視障講者凱西不解：「人爲什麼要拚命抗拒自己的天生缺陷呢？」 　　◎神經科學家羅托說：「最好的問題，通常會產生最多的不確定感。」 　　◎行為神經科學家蒙太奇相信：「唯有透過與他們互動，我們才能真正認識自己。」 　　◎德國教育學者施萊歇爾疾呼：

「高學歷不等於較好的技術、工作或人生。」 　　◎藝術家張凱蒂說：「思考死亡，將助你釐清生命中最重要的事物。」 　　◎賴佩霞說：「只有快樂的人，才能創造出快樂的世界。」 　　書中用一句話濃縮出他們的人生座右銘，用18分鐘說他們的生命故事，面對夢想、堅持，他們是如何活出不一樣的人生。 　　【一句話提醒世界真相】 　　而面對當前世界的劇烈改變，關心教育、生態、飲食、傳播、醫療領域的專業人與實踐者，更提出他們暮鼓晨鐘的呼籲。世界正在改變，你看見了嗎？ 　　◎學校會扼殺創意？線上學習的時代已悄悄來臨 　　《讓天賦自由》作者肯．羅賓森與教育專家呼籲，學校會扼殺創意，讓孩子走出學校圍牆，反而有益學習！

「我們應該花更少時間在課堂，花更多時間與學生交談，點燃他們的創造力、想像力和解決問題的技巧。」一個孩子一筆電的計畫、線上課程的推廣，更告訴我們好的老師不一定在學校，為孩子打造良好的學習環境更為重要！ 　　◎孩子將會比我們少活十年？全球再掀飲食革命狂潮 　　原味主廚傑米．奧利佛認為「孩子的壽命將會比現在的你還要短上十年，正是因為我們提供給他們的食物造成的」。飲食革命要從孩子做起，他親自到校園下廚，想要教會孩子什麼才是食物的好滋味；在台灣，也有位名廚堅持對食物的尊重，這份純淨的信念讓他自創「八角哲學」，找回料理的初心，對味蕾的覺醒──他就是江振誠。 　　◎網路孕育了茉莉花革命，伊朗人也開始交以

色列網友 　　網友舉發埃及境內違反人權的事件，虛擬的網路讓現實的革命成真，「這是一個革命2.0的時代，沒有人是英雄。」然而透過網路社群的串聯，人們知道自己並不孤單，恐懼已轉換成強大的力量；就連以色列設計師也在臉書上發起「伊朗我愛你」的活動，網路正在改變歷史、化解敵意、傳遞政治影響力。 　　◎能放膽去創造，靠的就是不斷犯錯！ 　　設計師王艾莉為了讓作品順利參加米蘭家具展，意外開了自己的公司！她說想創業，做就對了。臉書首席營運長桑德柏格離開Google時，有很多大公司請她去當CEO，她卻去幫23歲的祖克伯工作，因為她認識自己的價值，勇敢挺身而進；青蛙設計發行電台司令專輯時，只在網上販售，還讓歌迷

限時自訂價格，因而出奇制勝，銷量倍增…… 　　TED創造的紀錄 　　‧美國TED年會四天三夜門票要價22萬 　　‧影片上網瀏覽次數達1兆次，相當全球人口平均每人看了149次 　　‧TED在全球說了1325個故事 　　‧四天三夜的故事，創造了5億元的產值 　　‧全球共有8040位自願者幫TED翻譯故事

以生命週期概念探討兒童玩具的綠色設計決策因子

為了解決筆電品牌壽命的問題，作者高定澤 這樣論述：

近年來，由於少子化、平均消費能力增加，導致兒童玩具的數量與日俱增，在大量製造的同時，也產生了龐大的垃圾汙染，有90%的兒童玩具大都為塑化材料，造成不易分解和不易回收的垃圾問題，且兒童使用玩具的壽命只有短短四個月。因此，本研究將產品生命週期概念導入於兒童玩具的綠色設計中，以綠色設計觀點的設計方式，使兒童玩具產品擁有較佳的生命週期，並歸納兒童玩具的相關設計因素，再藉由消費價值與行為，得知影響消費者購買兒童玩具的決策因子，以利於兒童玩具綠色產品設計方針，進而減少兒童玩具垃圾量的增加以及對環境造成的破壞。 本研究透過文獻分析法蒐集綠色設計和產品生命週期、兒童玩具、消費價值與行為等相關文獻進行探

討，配合專家訪談得出兒童玩具綠色設計相關的設計構面以及消費價值與行為影響消費意願之因素。再利用問卷調查，分析綠色設計對於兒童玩具的產品生命週期、消費價值與行為間之設計因子與購買決策因子。 最後結合兒童玩具設計、綠色設計、產品生命週期和消費者的消費價值與行為，萃取出兒童玩具的產品綠色設計之決策因子： (1)材料無毒性、(2)增加玩具的可維修性和拆解性設計、(3)把玩具當成藝術品設計，提高玩具收藏性、(4)提高玩具教育功能、降低娛樂性質、(5)建置完善回收機構、(6)包裝上強調綠色設計、(7)建立綠色品牌並增加產品能見度、(8)利用環保議題，提倡玩具綠色設計的價值，研究結果可輔助兒童玩具設計師具

有對於環境友善的兒童玩具設計構想，並達到減少玩具的垃圾量對環境的破壞。