程世嘉矽品的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦王文宇寫的 公司法論(六版) 和張順教的 第一本專為華人寫的賽局與談判:最強談判公式!賽局實例與運用!解決問題、創造優勢、關鍵思考步步為贏都 可以從中找到所需的評價。
另外網站程世嘉Sega Cheng | Tatler Asia也說明:程世嘉 帶領新創公司iKala 轉型為人本AI 行銷公司。 從線上卡拉OK 平台起家的iKala,現已蛻變為提供企業客戶數位轉型和以數據為本之行銷工具(或稱行銷科技MarTech)的 ...
這兩本書分別來自元照出版 和財經傳訊所出版 。
淡江大學 財務金融學系碩士在職專班 邱建良、張鼎煥所指導 葉美伶的 企業併購之經營綜效分析-以日月光併購矽品為例 (2021),提出程世嘉矽品關鍵因素是什麼,來自於併購、綜效、日月光、矽品。
而第二篇論文國立成功大學 法律學系 陳俊仁所指導 洪靖婷的 論目標公司董事會於經營權爭奪戰中之立場與作為之適法性---以大同公司經營權爭奪為例 (2021),提出因為有 經營權爭奪、目標公司董事會、股東會、防禦措施、忠實義務、大同公司的重點而找出了 程世嘉矽品的解答。
最後網站iKala CloudGPT問世程世嘉:台灣產業新機會 - 自由財經則補充:記者方韋傑/台北報導〕跨國人工智慧(AI )數位轉型及數據行銷整體解決方案供應商iKala執行長程世嘉今天出席「2023玉山科技協會暨勤業眾信科技論壇」 ...
公司法論(六版)
為了解決程世嘉矽品 的問題,作者王文宇 這樣論述:
商業組織及經營活動日新月異,企業法制宜配合市場脈動與時俱進,是以研習公司法應具備科際整合背景及跨領域分析觀點。本書引介現代公司法學,如經濟分析觀點、財務及會計基礎理論等,並探討公司法與民法及證券交易法交錯之問題,誠為導引學子一窺公司法門徑之教科書。 作者兼具實務與理論背景,以參與公司法制運作之心得,突破傳統侷限於法條與體系詮釋之框架。除最新文獻之評釋及實務爭點之釐清外,本書針對民事責任追訴、董監事與經理人權責、資本制度、公司治理、企業併購、企業集團等實務上重要議題,多所著墨﹐亦屬實務界不可或缺之工具書。
企業併購之經營綜效分析-以日月光併購矽品為例
為了解決程世嘉矽品 的問題,作者葉美伶 這樣論述:
2015年受全球總體經濟表現不佳影響,終端產品需求不如預期,半導體產業景氣開高走低,全年產值約3348億美元,其中中國佔比29%、美洲21%、歐洲10%、日本9%及其他31%;展望2016年,美國升息及中國經濟成長放緩,及終端消費市場如TV、NB、通訊IC缺乏殺手級產品帶動成長,WSTS(世界半導體貿易統計組織)預估2016年全球半導體產業較2015年只略為成長1.4%,其主要來自物聯網、大數據、及車用電子等領域。近年來半導體業吹起「企業併購,讓未來多一種可能」之風潮,企業期望併購能帶來一加一大於二之張力,透過規模經濟的綜效,開發新市場或降低成本。本研究將以多維度視角,透過非合意併購之經典案
例-日月光與矽品併購案,揭開併購(mergers)背後之韜略與機謀、博弈與利益、交鋒與合作所帶來之利弊得失與綜效分析,及對全球封測 產業所造成之影響。在半導體中下游界線愈來愈不分明之變化下,合併為目前業界之趨勢。本研究發現日月光為了增加公司市佔率及專利權,與鴻海及紫光兩位白馬騎士爭奪矽品經營權,以溢價約36%購入矽品股權,合併初期也因營收皆受影響而侵蝕盈餘,致無法產生1+1>2之合併綜效。以企業價值分析、個案研究法發現ROA、稅後純益率、EPS三者合併後數值皆低於合併前數值,表合併後二年因時間尚短,未能展現合併營運預期效果。以事件研究法發現,合併事件發生前一個月雙方CAR皆為負且數值相近,可能
當時大盤正在修正整理區,股票無超額報酬;合併事件發生後一個月,雙方數值皆為負代表市場以負面態度看日月光與矽品之併購案,市場認為合併後因日月光溢價收購矽品,短期對矽品有較多一點的正面利益,而日月光因初期須支付併購案之現及未來須支付銀行利息,合併綜效無法立即顯示效果,因此對日月光短期評價較為負面。收購是短期特效藥具加速作用,企業內部成長趕不上市場變化速度及時間壓力,長期還是需靠企業本業持續努力「成長」大於併購「獲利」才為長久之計。
第一本專為華人寫的賽局與談判:最強談判公式!賽局實例與運用!解決問題、創造優勢、關鍵思考步步為贏
為了解決程世嘉矽品 的問題,作者張順教 這樣論述:
談判不用好口才! 只要你能事先有系統的分析雙方的對策! 本書將賽局理論導入談判的運用, 讓你用簡單的算數分析各方策略組合的利弊得失, 讓你在談判策略的擬定上取得優勢。 36個案例從古至今、從台灣到國際 如玄武門之變,到國內知名高科技廠與地方政府的污水排放之爭, 從二手車的買賣到同學打架的紛爭協調, 讓你由故事中學會如何用賽局理論分析多方角力的競爭態勢。 以知名學者載蒙教授四象限談判模式進行整合! 由目標的設定,到談判人員的選任、訓練, 全都系統化說明。 本書特色 ◆第一本將賽局導入談判運用的專著──不須犀利口才就可以成為贏家 成
功的談判不完全是基於說話的能力,而是基於對各方利益的精確分析。賽局理論提供了完整的架構,讓你可以清楚的分析參與談判各方所有的策略組合。其實情況分析清楚了,談判的工作也已經完成了大部分。 ★本書分為3篇,首先說明賽局的基本原理,以及賽局工具在談判的運用。 ★第二篇以實例說明在談判時,可以運用的8大策略。 ★第三篇說明談判實際進行過程的處理。包括談判人員選任、特性分析,及基本的對談技巧 等。 ★本書用歷史和時事讓你快速了解賽局! 吳三桂犯了什麼錯? 可以達到雙贏的都更案為何會以兩敗俱傷收場? 都可用賽局理論分析原因。 ◆用實例讓你輕鬆領略賽局──從國人關心的
都更話題到國際大企業的相爭 賽局理論是以系統的方法處理多個單位或個人之間的策略選擇。在現代社會的運用已極為廣泛,從政府無線通訊頻譜的競標、企業談判策略的擬定、部屬與主管的加薪談判到軍事行動的策畫等,都會運用到賽局相關的分析技術。因此不論你從事那方面的工作,只要你的工作必須要與其他人或是團體進行競爭或是合作,都有必要了解賽局理論的應用。 本書以知名的歷史故事及大量的時事說明賽局分析的方法!如以吳三桂引清兵入關為例,3個主要角色,李自成、吳三桂及多爾袞的決策,都要考慮到其他二方的反應。原本吳三桂有一定的優勢,在他與其他二人之一撕破臉之前,他可以和李自成合作,也可以和多爾袞合作。在這樣的情
況下,他可以爭取到最好的條件。不過當他為了愛妻,斬殺了李自成的使者,太早與李自成決裂,讓多爾袞有了更多的談判優勢。本書除了利用歷史故事外,更大量的運用新聞時事,做為賽局分析的案例,從諾基亞與微軟的合作到都市更新中政府、建商與住戶的競合關係。讓你不用懂數學,也可以一窺賽局分析的堂奧。 ◆提升你對組織及人際事物的判斷力 在石油開發組織開始擴充產能時,許多分析師認為隨著產出增加而來的油價下降對產油國不利,因此產油國會開始減產,油價會很快隨之走穩。不過由賽局理論來分析,持續增產已是大部分產油國的優勢策略。因為如果採用擴產策略,不管其他產油國反應如何,增產的一方仍可以享有增產的利益,所以會形成
所謂的NASH均衡:大家都不斷擴產。擴產的情況持續的結果,就是油價由每桶超過140美元,持續跌到30美元以下。 ◆超簡單的數學分析方法讓你的決策更精確 大部分的人可能不喜歡數學,但是數學方法可以提供精確的決策。因此本書用簡單的加減乘除等數學工具,教你如何進行精確的邏輯分析。這本書將開啟你分析能力的另一道大門。 作者簡介 張順教 ★現職: 台灣科技大學企管系教授 台科大領導書院書院長 台科大生命關懷中心主任 上市公司萬洲化學獨立董事 ★學歷: 輔仁大學經濟系學士 清華大學經濟研究所碩士 紐約州立大學石溪分校(SUNY at Stony
Brook)經濟學博士 ★經歷: 中華經濟研究院台灣經濟所副研究員 暨南、世新大學經濟系助理教授 台灣科技大學企管系助理教授 台灣科技大學企管系副教授 ★研究專長與興趣: 高科技產業實務分析 賽局與策略管理 政府產業政策分析 第一篇 談判與賽局的基本法則 第一章 解析談判的結構 一、策略執行的願景或目標 二、競爭或合作的對象是誰? 三、誰制定賽局規則? 四、如何分辨靜態賽局與動態賽局 五、訊息愈完全愈好 六、訊息是對稱還是不對稱? 第二章 典型賽局工具的應用 一、賽局談判基本推論方法 以二手車買賣為例 二、如何處理賽局中
的機率問題 一代軍事奇才孫立人將軍的用兵策—仁安羌大捷 農民王先生種菜的決策-綜合考量政府補助、市場與天氣 三、當賽局中出現不確定性!如何利用哈尚義轉換 中鼎工程公司要不要導入工業4.0策略 阿富汗敵後的海豹隊要不要射殺有通敵可能的牧羊人 美國惠普(HP)電腦是否要分拆成兩家公司? Garcia Marquez狗頭包的價格戰 W公司的人力需求檢討 王品集團的抉擇 第二篇 成為談判贏家的8大策略 第一章 善於利用優勢策略 案例1:各國在南海主權的爭議 案例2:微軟與諾基亞的合作賽局 案例3:台灣香菸市場的競合賽局 案例4:玄武門之變—先下手為強的優勢策略應用 案例5:台灣可以加入亞洲基礎設
施投資銀行? 第二章 利用持續談判增加對手的承諾 案例1:台北大巨蛋BOT案的糾紛 案例2:明朝末年李自成、吳三桂與多爾袞之間的競合 案例3:緬甸的民主化 第三章 標準是一種防護網 案例1:台北市與新北市清潔隊清潔獎金調整 案例2:曹操、劉備和關羽如何利用對方的行事原則選擇策略 第四章 知己知彼—提升賽局決策的正確性 案例1:知公孫康者,曹操也 案例2:諸葛亮空城計—洞悉對手過於猜忌的弱點 案例3:臺北U醫院與護理工會之間的角力 第五章 扭轉劣勢—善用訊息的不對稱性 案例1:香港地產大亨的崛起 案例2:金門戰役 案例3:古巴豬玀灣事件背後的諜對諜 第六章
恫嚇策略有時是一種必要之惡 案例1:二戰美、日核武恫嚇戰略 案例2:項羽之鴻門宴 第七章 合作是一門藝術 案例1:武媚娘傳奇中的宮廷競合賽局 案例2:如何降低醫療糾紛的風險—Nash均衡的變動 案例3:一代名將袁崇煥與努爾哈赤及皇太極父子之間的競合賽局 案例4:三國赤壁之戰—華容道戰役 案例5:士林文林苑都更案是個不應該發生的悲劇 案例6:中華電信與台灣大哥大在4G的競合策略 案例7:台商、日商及印度商在印度汽車輪胎合資公司的角力 案例8:惠普(HP)與戴爾(Dell)的競合策略 第八章 策略操作一定要有時間動態的觀念 第三篇 談判實務的整合 第一章 誰
來溝通與談判 談判者的類型 談判的類型 溝通致勝12法則 第二章 初階談判與溝通能力的訓練 談溝通能力可以後天訓練 談判訓練的實務 資深工作者的經驗傳承 第三章 讓談判順利達成目標的5個原則 原則1:傾聽對手發言,並從中找出關鍵 原則2:確定談判目標,找出關鍵第三人 原則3:放長線釣大魚 原則4:善用良好的溝通工具 原則5:建構完整推論與沙盤推演,強化臨場反應 第四章 談判賽局的實例操作 案例1:如何進行房屋買賣 案例2:鬥毆傷害調解賽局 結論 作者序 我從小就很喜歡看大人們在菜市場拍賣紅甘蔗,一些經驗老練的民眾會先到拍賣場地後面,檢視一捆捆等待拍賣的甘
蔗,依甘蔗是否挺直、節與節之間的長度和甘蔗頭部的成熟度等指標,判斷甘蔗的品質,然後再到前場等待甘蔗的競標活動。 再長大些,因正逢台灣經濟快速崛起的年代,到處都可看到一些拿著大型玩具、有瑕疵的寶物飾品或名牌仿冒品等在街頭拍賣,而我也是他們的忠實觀眾之一。但跟其他人較不同的是,我口袋中沒幾塊錢,只是喜歡湊熱鬧、欣賞拍賣者與競標者如何藉由一件件拍賣品進行溝通和議價,以及如何完成一樁買賣交易賽局。 到年紀更大些,開始從事教職後,因為本身在碩博士班中對賽局理論的專業學習,讓我有更多機會可更徹底、更有系統地解析人與人之間各種型態的互動行為。所以因教學與廠商產學合作需要,我是先從賽局角度,分析廠
商在各產業中的競爭與合作策略。爾後也因為產學合作和參與企業實務操作,讓我跨足到談判策略的應用。 但我必須承認的是,談判賽局是一種整合了賽局理論與分析工具的應用、談判認知心理學,以及各種溝通與表達技巧等專業知識的應用,若再加上在各種領域(如法律、經貿、政治、商業交易等)的應用知識,談判賽局對任何人而言,都有很大的學習空間,甚至窮盡一生的光陰,也只能說學習、學習、再學習。所以此書對我而言,或許只是個開端,希望在日後的教學和學習過程中,能激發出更好的內容或知識跟讀者分享。 本書所用的賽局個案有一些是來自台科大EMBA、EMBA學分班及MBA同學的成果,其中包括劉和然、謝依耘、賴睿傑、李麗
紅、黃聖堯、陳勇丞、蕭伊珮、李冠璋、夏新生、高卓斌、林育如、秦艿綸、蔡適鴻、余瑞美、葉佰蒼、連佩如、張修榆、林暄珠、胡甲環、李慶祥、蔡弘甫、王美淇、蕭璿禎、楊浩政、蕭榮書、范嘉莉、林振崙等人。 在溝通與談判應用方面,台科大領導書院的學員及炎洲集團同仁的貢獻也功不可沒。沒有他們的涓滴貢獻無以成江河,我只是借花獻佛,將他們在各領域的專業與經驗,轉化成大家可以共享與成長的知識。 第一章 解析談判的結構我們常說人生無處不賽局,是意謂賽局的應用在現實生活中無所不在。譬如一個年輕媽媽在煮完晚餐後,有時為了讓小孩子喜歡吃她所煮所有的菜餚而傷腦筋。事實上,這位年輕媽媽可能的策略選擇有很多種,我
們最常看到的就是直接用勸導的方式,向小孩子說明晚餐的重要性,半推半就的強迫小孩子吃完晚餐。 但有些媽媽會用賽局談判的方式,逐步引導小孩子喜歡晚餐的菜餚,然後盡情地享用晚餐。媽媽可以詢問的方式,讓小孩子利用在學校所學的知識,先表達各種菜餚的營養程度,以及由他們主動安排選擇進食各類菜餚的先後順序。這種方式不僅讓小孩子感覺受到尊重,而且小孩子在有主動選擇權的情況下,極有可能歡喜的將晚餐進食完畢。 其實這位年輕媽媽策略的主要目標是希望小孩子吃完晚餐,所以她必須運用各種策略工具,搭配她以往的經驗,建構出整套的策略組合,這種模式我們可稱為一種賽局觀念或意識的運作,將這套方法運作在與小孩吃晚餐的談判。而藉由
賽局的策略管理順利達成目標,正是賽局運用的核心所在。 對於一個想成功運用賽局理論的人而言,擁有正確的賽局觀念或賽局意識是個必要的前提。一般而言,一個完整的賽局必須包含下列六項要素:① 賽局的參與者(players)。② 參與者的行為(actions)。③ 賽局是屬一回合就結束的靜態賽局,或是多回合的動態賽局。④ 賽局參與者的策略組合(strategies)。⑤ 不同型態的策略組合所對應的收益(payoffs)。⑥ 整個賽局訊息(information)分佈的特徵。第一章譬如,在談判賽局的過程當中,我們常會提出下列五大談判的問題:① 談判的目標是甚麼?② 談判的對象是誰?③ 外在環境的特徵?④
可能的策略選項與行動為何?⑤ 談判技巧的運用與程序的掌控。而這五大問題,也是上述建構賽局的六大要素混合而成。所以只要能夠抓住賽局的推論邏輯及各項要素,就能在談判過程中運用自如,達成談判的目標。像二○一五年台灣半導體封測領導廠商日月光,從市場公開收購矽品股票的事件,以賽局角度來看,日月光與矽品是此賽局的主角,聯電、鴻海及中國大陸紫光集團是配角。日月光的策略是公開收購股票;矽品的策略是找鴻海、聯電或紫光集團進行策略聯盟,並要求政府公股不要出售給日月光。
論目標公司董事會於經營權爭奪戰中之立場與作為之適法性---以大同公司經營權爭奪為例
為了解決程世嘉矽品 的問題,作者洪靖婷 這樣論述:
經營權爭奪係指市場派為取得目標公司經營權,與公司派一同競逐公司之多數董事席次,以掌握目標公司董事會,而掌控公司控制權的一方,除具有公司經營管理的決策權限外,亦可因掌控公司資源而得從中獲取可觀利益,因此,公司派與市場派雙方人馬皆無所不用其極地爭奪公司經營權,亦導致我國公司爭奪經營權的亂象層出不窮,時有耳聞公司派為穩固其自身的經營權,而無心於公司經營,利用其主場優勢,濫用公司資源干擾市場派爭奪經營權,使得公司治理制度崩壞,但是,市場上確實也存在部分投資人係以獲得利益為主要依歸,若放任這些以獲利為導向的投資人排擠公司現任經營者,對公司未來之發展以及其他股東利益之保障未必有利,職是之故,當面對公司經
營權之爭奪,目標公司董事會能否採取防禦措施進行防禦,實乃我國法制上重要的課題。 針對上述問題,本文將會比較美國與英國兩國法制上之差異,及對於目標公司董事會採取防禦措施之立場與規範,並且分析英美兩國實務上之案例,從中探討適合於我國環境之規範立場,並將我國實務上目標公司董事會於經營權爭奪戰中所採取防禦措施予以類型化,並探討此類防禦措施之適法性。 2017年及2020年大同公司先後經歷兩次經營權爭奪戰,大同公司董事會為維持經營權的穩固而採取防禦措施阻礙市場派的爭奪,針對其防禦措施的適法性以及其所引起的相關法律爭議,本文將整理我國實務及學說見解,探討目前我國法制於經營權爭奪戰中所面臨之不足及應解決
之問題並提出建議。
程世嘉矽品的網路口碑排行榜
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#1.告別Google,程世嘉在愛卡拉譜出自己的主打歌 - INSIDE
在去年中《天下雜誌》 的報導中,程世嘉並不諱言自己家境優渥,父親是矽品精密和橘子遊戲的股東,一路從台大、史丹佛再到Google,在一般外人看來,大抵 ... 於 www.inside.com.tw -
#2.愛卡拉讓三星、LG上門合作的祕密- 今周刊
這是程世嘉與愛卡拉的故事,一家成立四年的網路公司,背後還有宣明智等大 ... 儘管愛卡拉的營運方向正確,背後還不乏聯電榮譽副董宣明智、矽品大股東 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#3.程世嘉Sega Cheng | Tatler Asia
程世嘉 帶領新創公司iKala 轉型為人本AI 行銷公司。 從線上卡拉OK 平台起家的iKala,現已蛻變為提供企業客戶數位轉型和以數據為本之行銷工具(或稱行銷科技MarTech)的 ... 於 www.tatlerasia.com -
#4.iKala CloudGPT問世程世嘉:台灣產業新機會 - 自由財經
記者方韋傑/台北報導〕跨國人工智慧(AI )數位轉型及數據行銷整體解決方案供應商iKala執行長程世嘉今天出席「2023玉山科技協會暨勤業眾信科技論壇」 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#5.(2325) 矽品- 董監事、經理人及大股東持股申報轉讓資料
月別 轉讓張數合計 申報日期 申報人 身分 姓名 預定轉讓方式 原始持股張數 申... 2016/06 220 06/02 經理人本人 于有志 一般交易 220 220 2015/11 67,000 11/26 董事配偶 張衍鈞之配偶 洽特定人 2,521 2,2... 2015/11 67,000 11/26 董事配偶 蔡祺文之配偶 洽特定人 9,464 7,2... 於 goodinfo.tw -
#6.新月廣場LunaPlaza - 2023
矽品 人資源回收. 制导炮弹. 106 四技二專登分析. ... 世嘉经典游戏. 红菜汤罗宋汤. ... 色违宝可梦君品酒店頤宮中餐廳le palais 菜單燒肉吃到飽西門町田胜利龙游戏王. 於 thebestrm.pw -
#7.演講:【突破論壇】如何防範政府濫用數位工具
程世嘉 /iKala共同創辦人暨執行長 ... Sega沿襲家族三代創業精神,其外祖父是矽品集團創辦人,父親是眾達科技創辦成員,分別在半導體及光通訊產業做出 ... 於 www.cs.nycu.edu.tw -
#8.LIVEhouse.in線上直播瞄準網路世代
原台大資工系畢業的程世嘉,四年前成立LIVEhouse.in以前,原本在美國Google工作,他的父親程文龍是矽品、遊戲橘子股東,家族在科技界淵源深厚,因此 ... 於 andk.pixnet.net -
#9.我跟iKala CEO 程世嘉(Sega Cheng)其實只見過兩次面,但 ...
Stanley的前同事;他跟我大學BFF是Stanford同窗。 ... MBA intern),你能不來嗎? ... Facebook 的全球合作夥伴。 ... 沿襲家族三代創業精神,其外祖父是 矽品 ... 於 www.facebook.com -
#10.同欣電減資
(華邦電) 5326(漢磊) IC封裝: 1437(勤益) 2311(日月光) 2325(矽品) ... 台灣太電欣榮實業與世嘉簽約結盟,主持人是于美人,雙方簽約者是太電欣榮實業 ... 於 cl.victorypresbychurch.org -
#11.程世嘉(Sega Cheng) - 領袖100
Sega 研習家族三代創業精神,其外祖父是矽品集團創辦人,父親是眾達科技創辦成員,分別在半導體及光通訊訊產業做出卓越貢獻。 於 leaders100.world -
#12.iKala Co-founder & CEO 程世嘉 - Wix.com
程世嘉 Sega ikala 愛卡拉共同創辦人暨執行長如果我現在不離開舒適圈,失去的是未來更大的損失和機會成本。 ○台大資管系○史丹福大學電腦科學研究所身為Google 台灣分 ... 於 nctu-iaps-ican.wixsite.com -
#13.和矽谷競爭台灣人才有贏有輸? 程世嘉第一手觀察 - YouTube
台灣作為創意矽島,人才競爭力如何?和美國新創重鎮矽谷相比,台灣人才的優勢有哪些?《鏡轉全球週末特調》特別邀請曾在美國矽谷工作的新創業 ... 於 www.youtube.com -
#14.程世嘉- AAMA台北搖籃計畫
iKala 共同創辦人暨執行長. 程世嘉. iKala 是一間以AI 為核心的成效型行銷科技公司,我們致力於發展行銷技術產品,協助廣告主及企業主進行精準行銷投放,自2011 年成立 ... 於 www.aamataipei.com.tw -
#15.程世嘉
PressReader · Catalog · For You · Tatler Taiwan. 程世嘉. 2017-09-05 - 36. 身為矽品第三代,其外公林鐘隸為集團創辦人,程世嘉畢業自史丹佛大學電腦科學研究所,主 ... 於 www.pressreader.com -
#16.每天5點下班陪妻女程世嘉不讓工作吞沒人生 - 遠見雜誌
年僅38歲的程世嘉,目前是iKala共同創辦人暨執行長,他花了七年時間帶領iKala從最早的線上KTV服務,轉型為今日的AI行銷科技公司,更一躍成為Google Cloud ... 於 www.gvm.com.tw -
#17.AI創世紀:即將來臨的超級人工智慧時代- 埃米爾.侯賽因
許毓仁/Ted×Taipei共同創辦人暨立法委員陳良基/科技部部長陶韻智/德豐管理顧問、前LINE臺灣區總經理程世嘉/iKala共同創辦人暨執行長黃從仁/臺灣 ... 於 readmoo.com -
#18.愛卡拉執行長程世嘉:甩Google舒適圈唱自己的歌 - 健康跟著走
程世嘉矽品 - 父親是矽品精密和橘子遊戲的股東,從小衣食無虞的程世嘉,是很多人口中的「人生勝利組」。八年前,程世嘉從台大畢業、退伍後... 於 info.todohealth.com -
#19.iKala 10週年專訪執行長程世嘉——感性的理工人、理性的文化人
在創立iKala之前,程世嘉人人欣羨的學經歷就自帶光環,台大、史丹佛 ... 也許也跟家庭環境有些關係,他的外祖父是矽品集團創辦人,父親是眾達科技創辦 ... 於 www.bnext.com.tw -
#20.中興電子
提供112年國立中興大學智慧創意工程學士學位學程個人申請級分檢定資料、篩選資料、 ... 聯合光電、世嘉科技及中京電子相關數據均以嘉興股權基金為會。 於 pn.contourchip.org.uk -
#21.專訪程世嘉:甩Google,唱自己的歌 - 天下雜誌
父親是矽品精密和遊戲橘子的股東,從小衣食無虞,程世嘉是很多人口中的「人生勝利組」。 八年前,程世嘉從台大畢業、退伍後,到美國史丹佛大學讀電腦 ... 於 www.cw.com.tw -
#22.AI創世紀: 即將來臨的超級人工智慧時代| 誠品線上
AI創世紀: 即將來臨的超級人工智慧時代| 誠品線上 ... 科技部部長/陳良基德豐管理顧問、前LINE臺灣區總經理/陶韻智iKala共同創辦人暨執行長/程世嘉臺灣大學心理學系 ... 於 www.eslite.com -
#23.程世嘉2023-精選在臉書/Facebook/Dcard上的焦點新聞和熱門 ...
程世嘉矽品 - 身為矽品第三代,其外公林鐘隸為集團創辦人,程世嘉畢業自史丹佛大學電腦科學研究所,主修人工智慧,曾參與無人車、機器人、... 精準畫靶、破 ... 於 year.gotokeyword.com -
#24.觀點作者::程世嘉iKala 共同創辦人暨執行長 - 經理人
史丹佛大學電腦科學碩士、台大資管系學士。2015 年潘文淵獎得主,專長人工智慧。自2012 年起,擔任iKala 共同創辦人暨執行長,帶領iKala 深耕台灣、接軌國際,為企業 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#25.【iKala 人故事】程世嘉—— iKala 共同創辦人暨執行長
我很少跟大家談到家庭的故事,但認識我的人就知道我的物慾很低,辦公室內擺的基本上就是書本跟電腦,對我來說奢侈品有些不切實際。 矽谷返台之路. 於 ikala.tv -
#26.2023 環花東自行車挑戰名單公告0413更新
28 吼獅雷矽品聯隊. 1528 黃宥翔. M20. S. 41. 28 吼獅雷矽品聯隊. 1529 吳哲印. M25. M. 41. 28 吼獅雷矽品聯隊. 1530 王棕錡 ... 1977 鄭世嘉. 於 www.cyclist.org.tw -
#27.摩莎精品旅店
【京挑优品】卡诗兰刮痧按摩膏石板精油莎拉拉按摩舒缓膏全身刮痧肩颈背部腿部肩颈 ... 护肤品不会闷痘比较清爽,提亮肤色的同时。 ... 咕咕香甕缸雞豐原店; |; 程世嘉 ... 於 pm.lifegoeson.org.uk -
#28.贏家思路》程世嘉打造人人可用的AI - 工商時報
成立至今邁入第十周年,AI新創iKala共同創辦人暨執行長程世嘉笑道「我們已經是『老創』了!」,儘管過程中經歷許多轉型與轉折,但程世嘉表示, ... 於 ctee.com.tw -
#29.AI引發焦慮? iKala程世嘉提六大建言 - DigiTimes
愛卡拉互動媒體(iKala)共同創辦人暨執行長程世嘉15日表示,ChatGPT商業化速度遠超乎想像,估計2030年之前生成式人工智慧(AI)相關工具將席捲全球。 於 www.digitimes.com.tw -
#30.2023【突破論壇】生成式AI帶來的衝擊與挑戰
... 長花凱龍博士、台大網媒所葛如鈞兼任助理教授、iKala創辦人程世嘉先生與 ... Sega 沿襲家族三代創業精神,其外祖父是矽品集團創辦人,父親是眾達 ... 於 deptfin.ccu.edu.tw