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神通電腦 創辦人的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
神通電腦 創辦人的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦WellingtonW.Chow寫的 高績效簡報—用思考力發揮你的影響力 (增修版) 可以從中找到所需的評價。
另外網站神通電腦股票掛牌嗎?神通電腦股價如何呢? - 未上市股票搜尋站也說明：聯華實業本以麵粉、麥片業務起家，於1974年創辦台灣第一家電腦公司神通電腦，自此跨足資通訊產業。當時，苗豐強正任職美國英特爾（Intel）公司，是開發知名的8080微處理器 ...
國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 邱奕嘉所指導 林堡田的 台灣系統整合公司成長策略之個案研究 （2012），提出神通電腦 創辦人關鍵因素是什麼，來自於核心能耐、系統整合、智慧製造、節能減排。
最後網站聯華神通集團 - Simply Natural則補充：聯華神通集團發展至今已過一甲子歲月，見證了台灣六十多年來的變遷與 ... 自3月起，轉型為投資控股公司，推升產業新程，創辦人苗育秀以麵粉起家，軟體 ...
高績效簡報—用思考力發揮你的影響力 (增修版)
為了解決神通電腦 創辦人 的問題，作者WellingtonW.Chow 這樣論述：
增修版新增「英文簡報」篇章。 步驟解析+範例+練習表格，循序漸進教你做出最高績效簡報， 不論對客戶提案、對內部報告、專案企劃，都能站在致勝點。 為什麼看完所有的簡報書、上過各式各樣的簡報課， 簡報和企劃案還是缺乏說服力？ 簡報成功與否，上場前就已經決定了， 別再只練口才，問題在思考品質和表達結構！ 作者首創鑽石五步驟，教您找到精準有邏輯的論點， 有效發揮影響力，讓聽眾無法說NO ! 重點不在口才，在腦袋！ 簡報做不好，問題到底在哪裡？ 目標、定位、論點、重心和心態，是最常見的五個犯錯的地方。 這本書還告訴你十個完美簡報的重要觀念，四種職場常用的簡報類型，鑽石五步驟
，以及如何做個有力量的演講者。 透過鑽石五步驟的指導地圖，一步一步完成完美簡報的準備。這本書將幫你補齊簡報學習的最後一塊拼圖。
台灣系統整合公司成長策略之個案研究
為了解決神通電腦 創辦人 的問題，作者林堡田 這樣論述：
系統整合公司(SI, System Integrator)在台灣是辛苦的行業，記得有位軟體業界的先進曾開玩笑的說，如果要害一個人就叫他開一家軟體公司。做軟體的人就如同背Package(包袱)一樣，作越久身上所肩負的重擔會越來越重；但其實軟體也是無形的資產，作越久所累積的無形資產就越多，但看各家的創意及遠見，如最近台灣愛情公寓的4位年輕創辦人，僅到而立之年每位均已是億萬富翁了，所以仍有相當多的人前仆後繼的投入此一行業。在台灣的SI公司因市場小而經營不易，往往專案完成後的慶功宴，却是另一煩惱的開始，因為下一個專案不知在哪裡，筆者服務的公司成立於1987年，係以系統整合為主達27年，一直以專業、誠
信、團隊、創新為精神標竿，期待以系統整合公司獨特的能耐，在未來業界可以闖出一片天。本研究以個案研究的方式，透過產業分析、核心能耐的建構、核心競爭力及成長策略等理論的引導，針對個案公司廿七年來的核心能耐、核心競爭力及成長策略進行研究及探討，討論出如何透過理論的基架，讓個案公司發展出系統整合公司在台灣及踏入國際市場的競爭力及成長動力。本研究將個案Aplus公司廿七年的成長及動態核心能耐分為四個階段，第一階段為切入國內石化業之環保工程、化工程序控制及石化模擬市場，時間為1987~1995年；第二階段為切入國內交通與捷運、鋼鐵及電子業市場，以因應國內台北捷運系統正在開展、鋼鐵業正蓬勃發展、電子業正起飛
階段，時間為1996~2005年；第三階段為跨入國際市場、累積國際化經驗，Aplus公司陸續成立廈門分公司、北京華鼎公司及拓展海外電子廠先進製程系統的動態智庫子公司，時間為2006~2010年；第四階段因應外界環境的變化，發動變革及組織再造，成立智慧製造事業群部門開拓智慧製造新市場，藉由集團的資源開發智慧製造相關產品如製程風險評估工具及能源管理資訊平台，並產學合作持續研發化工製程優化等節能減排的產品，以開拓智慧製造的新市場及新領域，2012年已展現成果，首年營收已達1.49億元。本研究認為國際化是個案公司未來必走的方向，可利用台灣於智慧製造有關生產優化、設施可靠、製程安全及生產節能等持續創新的
核心競爭力，推展至中國大陸、東南亞及中東等國際市場上，以拓展個案公司另一波的成長動能及機會。關鍵字:核心能耐、系統整合、智慧製造、節能減排