盤點技巧的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

大陸台商人力資源管理

為了解決盤點技巧的問題，作者丁志達 這樣論述：

　　■2011年1月兩岸簽訂「經濟合作架構協議」（ECFA）正式施行，經貿關係邁入新紀元。台商要將大陸事業版圖做強、做大，前提是要完善「人力資源管理」制度，方克有成。 　　■本書係以大陸現行的《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《社會保險法》為經，以專業人力資源管理實務運作為緯，精心編纂本書。 　　■本書體系完整，從大陸勞動人事管理策略角度切入，再分門別類多所闡釋，包括勞動政策法規、招聘與甄選、勞動合同管理、集體合同管理、教育體制與職業培訓、工作時間與休息休假、女職工與未成年工特殊保護、勞動安全衛生與職業災害、薪酬管理制度、社會保險制度、職工管理、離職管理、工會與黨組織、勞

動爭議處理、台籍幹部管理、大陸知名企業人力資源管理等課題，內容豐富完備，資料新穎，誠為當前最具權威、最為實用的大陸台商人力資源管理的一部寶典。 　　■本書的每一章節內，並附有實務作業上使用的各種圖表、範例，以佐證書中所論述的觀點，參考應用價值極高，可操作性強，讀後保證受用無窮。 作者簡介 丁志達 　　兩岸人力資源管理實務專家與講師 　　現職　　重慶共好企業管理顧問公司講師　　共好管理顧問集團資深顧問　　鷹眼策略管理顧問公司資深顧問 　　資歷（大陸地區）　　阿爾卡特（Alcatel）集團設於大陸地區的合資公司（上海、杭州、福州、瀋陽）暨辦事處（廣州、南昌、上海、福州、南京）參與全方位人力資源管理

制度的規劃及執行；安徽省煙草專賣局人力資源管理項目規劃；廈門正航軟件公司公益活動各地巡迴演講講師 　　資歷（台灣地區）　　中華企業管理發展中心首席顧問；精策管理顧問公司資深顧問；智捷科技〈新竹科學園區〉總經理特別助理；台灣國際標準電子、安達電子、敬業電子、環宇電子等多家公司人資主管；漢邦管理顧問公司、中華民國貿易教育基金會等機構定期約聘主講大陸勞動人事管理制度講師。 　　榮譽　　2011年國家人力創新獎團體組評審委員；2010年國家人力創新獎團體組決審委員；2011年勞委會主辦的調解員認證班講師暨口試委員；事業單位人力資源提升計畫專案輔導顧問 　　著作　　《大陸台商人力資源管理》、《人力資源管

理》、《招募管理》、《培訓管理》、《績效管理》、《薪酬管理》、《勞資關係》、《裁員風暴》、《職場兵法》（簡體字版，廣州南方日報出版）、《大陸勞動人事管理手冊》 　　授課專題　　大陸台商人力資源管理∕非人力資源的人力資源管理∕部門主管面談技巧∕主管核心能力∕向古人學管理智慧∕人力資源管理作業實務∕人事管理制度規章設計∕人力規劃與人力盤點技巧∕招聘、徵選與面談實務∕員工培訓與發展∕績效考核制度設計與管理實務∕目標管理與績效面談方法∕薪資管理制度設計與管理實務∕裁減資遣之作業實務等實務系列課程。 　　E-mail：[email protected]

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以參與式設計建立桃園市觀音區廣福社區地方性意識之應用規劃研究

為了解決盤點技巧的問題，作者劉千如 這樣論述：

台灣於2002年加入世界貿易組織，在國際農糧競爭下，許多農民被迫休耕、轉業，農村也因傳統農業式微而面臨轉型挑戰。在政策輔導下有許多成功案例，但仍有部分農村社區因營利不足而無法順利轉型、青年外流、人口逐漸老化等。而桃園市觀音區廣福社區，也遇到相同問題。它曾以獨特的埤塘地景及白千層林道，被選定為2017年桃園地景藝術節的主展區，也有多年的社區營造及農村再生經驗，若能善加利用社區資源，未來將有許多發展的可能。本研究以建立地方性意識為目標，逐步建立地方資源分析架構，盤點社區資源，整合廣福社區特點及社區需求，擬定「示一口田學堂發展計畫」作為發展策略。以參與式設計的方式，與社區居民一同討論社區閒置空間的

未來願景進行規劃設計，結合社區的農事特色操作工作坊，帶領居民從不同面向認識在地文化，並招募居民組成在地市集，以及推行環境教育的導覽課程。此外，本研究以「示一口田學堂計畫」進行提案，獲得文化部108年青年村落文化行動計畫獎勵，實際執行操作計畫，驗證以參與式設計建立社區地方性意識的可能性。希望藉由建立地方性意識的操作，讓地方居民在參與閒置空間規劃的過程中，可以瞭解自己的地方文化及地方價值，進而增進地方的認同感，也透過青年返鄉，將所學的知識運用於社區，實現青年自我價值。

培訓管理

為了解決盤點技巧的問題，作者丁志達 這樣論述：

　　企業欲掌握競爭優勢，必須做好人力資源的管理，而人資管理中最為關鍵的一環，就是「培訓」的工作！ 　　本書體系完整，涵蓋了培訓管理的主要領域，諸如：訓練需求分析、規劃設計、行政作業實務、多元化的教學方法、講師授課技巧、成效評估、成效轉移、輪調、升遷、接班人培植、職業生涯發展、學習型組織、標竿學習等課題，提供資料豐富，內容非常精彩！ 　　本書的每一章節，都附有實務作業上使用的各種表格。本書亦具體介紹許多家著名企業實際執行培訓工作的成功案例，參考應用價值極高！ 　　本書特選古今中外的名人格言，精心編輯「智慧語錄」四百多則，每頁刊登一則，做為眉批，深具啟迪及勵志作用！ 　　本書所提供的方法技巧，

可以讓您現學現用，是一本珍貴的工具書，請勿錯過！ 作者簡介 丁志達 　　人力資源管理領域的實務專家 資歷 　　中華企業管理發展中心首席顧問；台灣國際標準電子公司（Alcatel-Taisel）、安達電子、敬業電子、環宇電子等多家科技公司的人力資源部門主管；亦曾在阿爾卡特（Alcatel）集團設在大陸地區的合資公司暨辦事處，參與當地全方位人力資源管理制度的規劃、執行與招聘工作，建樹良多。 　　近年來從事專業管理顧問工作，曾專案輔導十多家著名企業機構的人資管理制度之建立與改善，成效卓著。 著作 　　《人力資源管理》/《招聘管理》/《培訓管理》/《績效管理》/《薪酬管理》∕《裁員風暴》/《職場兵法》

∕《大陸勞動人事管理手冊》等書，享譽兩岸企業界。 授課專題 　　人力資源管理作業實務∕人事管理制度規章設計∕人力規劃與人力盤點技巧∕招聘、徵選與面談實務∕員工培訓與發展實務∕績效考核制度設計與管理∕目標管理與績效面談方法∕薪資管理制度設計與管理實務∕裁減資遣之作業實務∕中階主管的人員管理技巧∕中階主管核心能力管理發展∕中階主管面談技巧∕大陸台商人力資源管理等人資管理實務的系列課程，受業的工商界人士數以千計，有口皆碑。

房務人員職能基準之評估研究

為了解決盤點技巧的問題，作者陳可涓 這樣論述：

本研究旨瞭解房務人員之職能基準之評估研究之三個構面七項項目之差異，以文件分析法之內容分析及質性研究之訪談法，分別以三大管道人力銀行樣品數為30間飯店為樣本數及分別八位任職於房務部門專家。藉由探討「飯店之房務人員之職能基準現況」、「飯店之房務人員職能基準應用」、「飯店之房務人員職能基準未來應用方向」等面向。本研究發現如下：一、在文件分析中：T1住宿空間清潔與準備需求比佔第一、二、為其他需求比佔第二、三、為T3備品與清潔用品盤點與整理佔第三、四、為T2房務服務佔第四。二、研究發現，房務人員職能基準現況方面：在現行工作不足方面：專家一致認為，現行房務人員職能基準有所幫助，但不適用於每間飯店，較適用

於新人職前訓練上，但在現行房務人員職能基準裡有部分項目尚未明確區分。三、飯店之房務人員職能基準應用方面：半數以上的專家學者認為，房務人員職能基準在現行實務面上，其基礎規範中是夠用，並且是有幫助，對於現況檢討與改善現況可作參考依據，未來可讓各飯店房務部門成為參考基準。四、飯店之房務人員職能基準未來應用方面：（一）建議業界及學校多推廣職能基準，讓產業不在長期面臨人才不濟等問題。（二）建議多收集各大飯店房務工作流程資訊，未來可再加入房務人員職能基準中。（三）建議未來加入鋪床技巧及整房流程，讓整個房務人員職能基準能更完整化。