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這兩本書分別來自經瑋 和碁峰所出版 。
輔仁大學 資訊管理學系碩士在職專班 陳子立所指導 陳翰璋的 棧板暨倉儲管理系統之導入-以SA公司為例 （2020），提出庫存盤點excel關鍵因素是什麼，來自於棧板管理、WMS系統、庫存管理、個案分析、稻米產業。
而第二篇論文國立屏東科技大學 工業管理系所 黃祥熙所指導 沈政龍的 擷取ERP系統資料建置低溫物料儲位資料管理之研究-以F公司為例 （2019），提出因為有 企業資源規劃系統、分類法、低溫倉儲區位編碼管理、低溫倉儲資料庫、價值溪流圖的重點而找出了 庫存盤點excel的解答。
最後網站如何用excel做簡易盤點 - iT 邦幫忙則補充：想請問各位先進～因為小弟對excel不熟～有個問題想請教一下就是我想用Barcode機接手機去進行條碼掃描盤點，但問題來了我該怎麼讓盤點結果的excel去對照庫存的excel
Excel 試算表精彩實例設計寶典
為了解決庫存盤點excel 的問題，作者林國榮 這樣論述：
「由淺入深掌握各種應用技巧！ 職人必備！超實用Excel操控技！」 本書包含生活應用、行政管理、行銷企劃、財務會計、統計分析等精彩實例內容，即使是初學者也可以輕鬆掌握各種商務報表的製作與資料分析。 您可以使用Excel建立及格式化活頁簿以分析資料，進一步分析資料並做出更明智的業務決策。還可透過使用Excel追蹤資料、建置分析資料所用的模型、撰寫公式以執行資料計算、以多種方式進行資料的樞紐分析，以及使用各種專業外觀的圖表呈現資料。 全書均採用實務應用範例進行課程演練，為讀者詳細講述Excel的各種應用與操作技巧，希望透過本書的學習，讓您不只是熟悉軟體
的操作，還能快速將所學的知識輕鬆應用於實際工作之中。
棧板暨倉儲管理系統之導入-以SA公司為例
為了解決庫存盤點excel 的問題，作者陳翰璋 這樣論述：
第一章 緒論 4第一節 研究背景與動機： 4第二節 研究目的： 6第三節 研究方法與架構： 6第四節 研究範圍與限制： 8第二章 文獻探討 9第一節 稻米產業現況： 9第二節 庫存管理系統： 10第三節 條碼管理： 12第三章 個案背景與分析 15第一節 個案背景簡述： 15第二節 產業倉儲現況 16第三節 客戶面臨的問題與需求 20第四章 系統分析、建置與導入 26第一節 後台系統畫面： 26第二節 前台PDA系統畫面： 30第五章 導入效益分析 41
第六章 結論與未來研究方向 43第一節 結論： 43第二節 未來研究方向： 44參考文獻 45
MOS國際認證應考指南：Microsoft Excel Expert (Excel and Excel 2019)|Exam MO-201
為了解決庫存盤點excel 的問題，作者王仲麒 這樣論述：
Microsoft Office Specialist: Excel Expert (Excel and Excel 2019) ★為MOS 2019 Excel Expert認證教材。 ★此測驗證明具有為各種專業目的和情況創建、管理和分發專業電子表格的能力。 ★涵蓋建立和維護業務範本、多軸財務圖表、攤銷表和庫存盤點排程等資料。 ★具有Excel所需主要功能正確使用及進階技能，並能獨立完成任務。 測驗技能 ★管理工作簿選項和設定 ★管理和格式化資料 ★創建進階公式和巨集 ★管理進階圖表和表格
擷取ERP系統資料建置低溫物料儲位資料管理之研究-以F公司為例
為了解決庫存盤點excel 的問題，作者沈政龍 這樣論述：
摘 要學號：N10457011論文名稱：擷取ERP系統資料建置低溫物料儲位資料管理之研究-以F公司倉庫為例總頁數：101頁學校名稱：國立屏東科技大學 系（所）別：工業管理碩士班畢業時間及摘要別：108學年度第1學期碩士學位論文摘要研究生：沈政龍 指導教授：黃祥熙 博士論文摘要內容：本研究以F食品公司低溫原料倉儲為例，擷取公司ERP系統(Enterprise Resource Planning system)資料，以ABC分類法劃分低溫倉庫儲區及各所分置儲區內物料儲位編碼方式，規劃出整體低溫倉儲物料儲區放置空間，並思考如何藉由傳
統儲位管理建立出有效的關聯性連結資料，以解決實務上ERP系統管理低溫倉儲的盲點。藉由Excel軟體分析及設計低溫倉庫資料庫系統，於系統作業流程中運用公司內部資料分享連結平台，以資料系統間可相互連結機制，將倉庫物料存取狀況資訊能透明化，以期能提高與ERP系統低溫倉儲物料帳面能達到互補之效用度，克服以往倉庫因本身無規劃管理所衍生的因帳料不符所造成採購管理及生產管理流程等問題。為分析此低溫倉庫資料庫系統之可行性，將藉助SketchUp -LayOut平面繪圖軟體，呈現設置低溫倉庫區域及儲位如何佈置建構圖例，以食品製造業個案公司低溫倉儲與實際帳面系統作為實際低溫倉儲物料案例存取數據為對象，使用Exce
l軟體做成圖表呈現低溫倉庫規劃前後的比較分析，並對照整體低溫儲位規劃管理導入後，以價值溪流圖(Value Stream Map, VSM)呈現的公司內部精實管理後評估改善之效益。1.在公司盤點準確率、錯誤時效性掌握調整、支援採購及生管單位等管理性指標，效率均有提升與配合生產流程改善有相對助益。2.在人力資源方面，提升倉庫支配能力，人力與倉儲空間亦可大幅彈性調動互相支援增添靈活性。3.在管理效益方面，能達到公司在於實施批號及儲位規劃管理後料帳一致的績效管理。